Strategiyani amalga oshirish: ishlab chiqish, rejalashtirish, boshqarish

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Bir qarashda, strategiyani amalga oshirish rejani amalga oshirish boʻyicha odatdagi ish bilan butunlay yoki deyarli bir xildek tuyulishi mumkin.

Strategik menejment kompaniya faoliyatida tanlagan taktikasini amalga oshirishda nihoyatda muhim rol o'ynaydi, chunki aynan shu bosqichda uning oldiga qo'yilgan vazifalarni bajarish uchun sharoitlar shakllanadi.

Konseptsiya

Kompaniya strategiyasi - bu o'z maqsad va vazifalariga erishish usuli. Bu bosqichlar, usullar va taktik harakatlar ko'rsatilmagan uzoq muddatli rejadir. Biznesni bozor sharoitida oʻzgaruvchan tashqi va ichki muhitga moslashtirish uchun strategiya ishlab chiqish zarur.

Strategiyani amalga oshirish butunlay uning tashkilotdagi mazmuniga qaratilishi kerak. Ammo uning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi firmaning salbiy natijalarini yashirishi mumkin.

Strategiyani amalga oshirish butun tashkilotni toʻgʻridan-toʻgʻri boshqarish uchun foydalaniladigan tizimni qabul qilish zaruratini tugʻdiradi.

Vazifalarilovalar

Strategiyani amalga oshirish vazifasi - bu strategiyaning ishlashi va uni amalga oshirish muddatlarini qondirish uchun nima qilish kerak. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, bu erda san'at faoliyatni to'g'ri baholash, strategiyaning o'rnini, uning professional bajarilishini aniqlash va ajoyib natijalarga erishish qobiliyatidadir.

Strategiyani amalga oshirish boʻyicha harakatlar rejasi boʻyicha ish dastlab maʼmuriy vazifalar sohasida boshlanadi, jumladan:

• tuzilmaviy imkoniyatlarni shakllantirish;
• mablag'larni eng yaxshi taqsimlash uchun byudjetni boshqarish;
• kompaniya siyosatini shakllantirish;
• xodimlarni yaxshiroq ishlashga undash;
• yaxshiroq natijaga erishish uchun xodimlarning majburiyatini va ish xarakterini oʻzgartirish uchun zarur boʻlganda;
• vazifalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kompaniyada kerakli muhitni yaratish;
• kompaniya xodimlariga o'z strategik rollarini har kuni samarali amalga oshirish uchun shart-sharoitlarni ta'minlaydigan mezonlarni shakllantirish;
• hosildorlikni doimiy oshirish uchun ilgʻor tajribalarni qoʻllash;
• strategiyani ilgari surish va uning amalga oshirilishini nazorat qilish uchun zarur boʻlgan ichki rahbarlikni taʼminlash.

Roʻyxatdagi roʻyxat kompaniya turiga va uning ishlash xususiyatlariga qarab toʻldirilishi mumkin.

Strategik amalga oshirishni boshqarish vazifasi strategik rejalarni shakllantirish boʻyicha ishlar olib boriladigan tarzda amalga oshirish natijalarini baholash tizimini yaratishdan iborat.

Sifattizim dizayni strategiyani amalga oshirish jarayonining sifatini tavsiflaydi. Reja va tashkiliy imkoniyatlar, reja va ish haqi, reja va kompaniyaning ichki siyosati o'rtasida ko'proq fundamental munosabatlar mavjud.

Tashkilot ichidagi turli elementlar oʻrtasidagi muvofiqlik butun kompaniya strategiyasini mukammal amalga oshirish imkonini beradi, uni birlashtiradi.

Tashkilot strategiyasini amalga oshirish vazifasi strategik menejmentning murakkabroq va qimmatroq qismidir. Bu boshqaruvning deyarli barcha darajalaridan o'tadi va kompaniyaning aksariyat bo'limlarida hisobga olinishi kerak. Tanlangan strategiyaning aniq amalga oshirilishi kompaniya strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish rejasi uchun boshqacha va yaxshiroq qilish kerak bo'lgan narsalarni sinchkovlik bilan o'rganishdan boshlanadi. Har bir menejer savol haqida o'ylashi kerak: “Umumiy strategiyani amalga oshirishga hissa qo'shish uchun mening ish joyimda nima qilish kerak va buni qanday qilib eng yaxshi qilishim mumkin?”

Amalga oid harakatlar

Strategiyani amalga oshirish uchun zarur chora-tadbirlar quyidagilardan iborat:

1. Kutilmagan vaziyatlarda harakat qilish variantlarini shakllantirish. Strategiyani amalga oshirish rejasi odatda benuqson vaziyat uchun ishlab chiqiladi, ammo haqiqat undan ko'p yoki kamroq farq qilishi mumkin. Shuning uchun, har qanday rejaning asosiy nuqtasi, agar bunday farqlar juda katta bo'lsa, vaziyatning o'zgarishi deb hisoblanishi mumkin. Bu funksiya ko'rsatish zarur bo'lganda ishlatiladitashkiliy muhitda amalda sodir bo'lishi mumkin bo'lgan tub o'zgarishlarga reaktsiya. Atrof-muhitdagi o'zgarishlarga samarali javob berish uchun doimiy ravishda joriy o'zgarishlarni kuzatib borish va ularni rejalashtirilgan rejalar bilan bog'lash kerak, buning uchun tsiklik omilni ham hisobga olish kerak. Odatda, bu variantlar har yili koʻrib chiqiladi.
2. Tashkiliy tuzilmani yaratish. Qabul qilingan strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun tashkilot uni amalga oshirish uchun eng katta imkoniyatlarni ta'minlaydigan ma'lum bir tuzilishga ega bo'lishi kerak. Rivojlanish strategiyasini amalga oshirish rejasi doirasida tuzilmani ishlab chiqish tashkilotda ko'zda tutilgan maqsadlarni shakllantirish va qaror qabul qilish huquqi uchun javobgarlikni taqsimlashni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, tashkilot qanday tuzilishga ega bo'lishi kerakligini hal qilishingiz kerak: gorizontal yoki vertikal, markazlashtirilgan yoki markazlashmagan.
3. Tashkilotni boshqarish tizimini tadqiq qilish va tanlash. Bu xodimlar strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishni aniqlaganligi sababli yana bir qiyinchilik. Tashkilotni boshqarish uchun foydalaniladigan turli tizimlarni moslashtirish zarur boʻlishi mumkin.
4. Tashkiliy siyosat. Bunday qarama-qarshiliklarning yanada muhim mevalari strategik boshqaruv jarayonida asosiy rol o'ynaydigan birlashmalarning kurashi va yaratilishidir. Strategik o'zgarishlar bu kurashni birinchi o'ringa olib chiqadi.
5. Strategiyani amalga oshirish tashkiliy tuzilma va boshqaruv tizimlarini tanlashni o'z ichiga oladi. Bu firmaning turli bo'limlari o'rtasida kelishilgan harakatlar va muvofiqlashtirishni talab qiladi. Tashkilot qaror qilishi kerakQanday qilib birliklar ishini o'rganish va ularning harakatlarini boshqarish mumkin.

Rivojlanish strategiyasi

Kompaniya yoki uning tuzilmalari uchun rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish murakkab koʻp bosqichli harakatdir.

1-bosqich. Ishlab chiqilgan taktikalar doirasida kompaniyaning missiyasini aniqlash. Missiya deganda kompaniyaning zamonaviy jamiyatdagi o'rni va roli tushuniladi. Missiya – “Korxona jamiyatga nima uchun kerak?” degan savolga javob. Missiya misoli: aholining mahsulot yoki xizmatlarning u yoki bu shakliga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish.

2-bosqich. Strategiyani ishlab chiqish vazifasi doimiy ravishda biznesning chaqqonligini oshirish va uning bozordagi mavqeini normallashtirishdan iborat.

3-bosqich. Yechilishi kerak bo'lgan vazifalar - vazifani bajarish jarayonida maqsad sari harakat bosqichlari. Ular quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin:

• yangi strategik muhitda kompaniya uslubini shakllantirish;
• xarakteristikalar tizimi vazifasi xaritasini ishlab chiqish;
• uzoq, o'rta va qisqa muddatli harakatlar rejasini ishlab chiqish;
• bir yil yoki undan kamroq muddatga reja tuzing.

4-bosqich. Strategiya mazmunini shakllantirish. Bu shunday bo'lishi mumkin:

1. kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari tavsifi;
2. imkoniyatlar va tahdidlarni baholash;
3. sabab;
4. muqobillar e'tiqodiga asoslangan qarorlar xaritasini shakllantirish;
5. strategik, oʻrta muddatli va operatsion maqsadlar ierarxiyasini oʻrnatish;
6. turli davrlarning maqsadlarini baholovchi xususiyatlarni aniqlash;
7. ketma-ketlik tavsifi vamuammolar, ularning yechimlari;
8. mas'ul rahbarlarni tayinlash.

5-bosqich. Strategiyani ishlab chiqish bo'yicha ekspert guruhining ishi.

Tayyorgarlik bosqichida majburiyatlar, kalendar sanalari va mutaxassislarning ish jarayoni bosqichlari taqsimoti bilan maxsus guruh tuziladi. Algoritm quyidagicha:

1. Kompaniyaning ichki va tashqi muhitini baholash metodologiyasi ishlab chiqilmoqda, bu sizga ma'lumotlarni birlashtirish va umumlashtirish imkonini beradi. Ekspertlar guruhining barcha aʼzolari bitta shablon boʻyicha ishlaydi.
2. Kompaniyaning tashqi muhitini imkoniyatlar va tahdidlarga ishonish asosida baholash. Ekspertlar guruhining har bir aʼzosi mustaqil ishlaydi.
3. Kuchli yoki zaif tomonlarini, imkoniyatlar va tahdidlarni, kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini jamoaviy ekspert baholash. Baholash natijalari asosida kompaniya uchun yagona pozitsiya va tahdidlar va imkoniyatlar ierarxiyasi ishlab chiqiladi.
4. Ob'ektlar juftligi o'rtasidagi sababiy bog'lanishni teskari munosabat tavsifi bilan aniqlash.
5. Firmaning kuchli tomonlari, imkoniyatlari va mumkin boʻlgan kamchiliklari oʻrtasida sabab-natija munosabatlarini oʻrnatish.
6. Ssenariy yechimlarini ekspert baholash uchun shablon matritsasini yaratish.
7. Rivojlanish stsenariysining qabul qilinishi munosabati bilan kompaniyaning ichki muhitidagi oʻzgarishlarni baholash.
8. Aqliy hujum usullarini joriy qilgan holda jamoaviy qarorlar qabul qilish.
9. Tanlangan strategiyani amalga oshirish muddatlari va bosqichlarini aniqlash, strategik xaritani shakllantirish.

Kompaniya strategiyasi, agar u rahbarning buyrug'ida mustahkamlangan bo'lsa, qabul qilingan hisoblanadi. Batafsil strategiyani qabul qilish usuli hajmi va bog'liqkompaniyaning imkoniyatlari, shuningdek, yangi rivojlanish varianti qabul qilinganda bashorat qilinadigan o'zgarishlarning tub tabiati.

Tadbirlar loyihasini shakllantirish

Strategiya strategiyani amalga oshirish uchun harakatlar rejasi jarayonida quyidagi fikrlarni birlashtiradi:

• kompaniya missiyasi - tashkilot o'z ishini bajarishda boshqaradigan qadriyatlar to'plami;
• tashkiliy tuzilma, u ishlab chiqarilgan mahsulotlar yoki kompaniya xizmatlarini taqsimlashni o'z ichiga oladi;
• raqobatbardosh kuchli tomonlar - kompaniyaning raqiblar qarshi turishi mumkin bo'lgan kuchli tomonlarini taqdim etish;
• sotilishi kompaniyaning asosiy foydasi boʻlgan mahsulotlar;
• resurs salohiyati - mahsulot ishlab chiqarishda foydalaniladigan resurslar majmui.
• Nomoddiy potentsial - bu tashkilotning investitsiyalarni jalb qilish va joriy ehtiyojlarni qondirish qobiliyati.

Muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun asosiy qoidalar

Birinchidan, xodimlar maqsadlar, strategiyalar va rejalar haqida xabardor bo'lishlari kerak, shunda ular nafaqat kompaniya nima qilayotganini tushunishlari, balki rivojlanish strategiyasini amalga oshirish jarayonida norasmiy ravishda ishtirok etishlari, shu jumladan ushbu amalga oshirish uchun mas'uliyatni ishlab chiqishda ishtirok etishlari kerak.

Ikkinchidan, boshqaruv nafaqat strategiyani oʻz vaqtida amalga oshirish uchun zarur boʻlgan barcha resurslar oqimini taʼminlashi, balki uni maqsadli xarakteristikalar koʻrinishida amalga oshirish rejasiga ega boʻlishi kerak.

Uchinchidan, zaruriy shartlar amalga oshirish emas. Ularda quyidagi fikrlar mavjud:

• tugallanmaganreja va tashkiliy tuzilma o'rtasidagi yozishmalar;
• rejalarni amalga oshirishda ishtirok etuvchi barcha menejerlarning xabardorligi yo'qligi;
• strategiyalarni amalga oshirish uchun zarur boʻlgan resurslarni aniqlash, taʼminlash va taqsimlashning yetarli darajada rivojlanmaganligi (shu jumladan pul, vaqt va xodimlar);
• amalga oshirilgan strategiyalar samaradorligini nazorat qilish va chetlanishlar aniqlanganda zarur tuzatishlar kiritish usullarining unumdorligi pastligi;
• uni amalga oshirishning butun davri davomida saqlanadigan mas'uliyatning etishmasligi (rahbarlarning o'z vazifalari uchun javobgarligi, muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik natijalari, mukofotlash tizimi va boshqalarni o'z ichiga oladi);
• Menejerlarning yangi strategiyalar bilan bogʻliq boʻlgan oʻzgarishlarga qarshilikni yengishni istamasligi.

Sozlash

Quyidagi sxema bo'yicha ishlab chiqarilgan. Avvalo, nazoratning xususiyatlari ko'rib chiqiladi. Buning uchun tanlanganlar kerakli narsalarga qanchalik mos kelishi ma'lum bo'ladi. Agar nomuvofiqlik aniqlansa, xarakteristikalar tuzatiladi. Shu maqsadda menejment tanlangan maqsadlarni tashkilot faoliyat ko'rsatishi kerak bo'lgan muhitning joriy holati bilan taqqoslaydi.

Mezonlarni oʻzgartirish strategiyani amalga oshirish boʻyicha faoliyat maqsadlariga erishishni imkonsiz qilishi mumkin. Bunday holda, ular moslashtirilishi kerak. Biroq, agar atrof-muhit tashkilotga maqsadlar sari harakat qilishni davom ettirishga imkon bersa, unda tuzatish jarayoni kompaniya strategiyasi darajasiga o'tkazilishi kerak. Strategiyani ko'rib chiqish atrof-muhitdagi o'zgarishlar tanlangan strategiyani amalga oshirish kelajakda qiyinlashishiga olib kelgan yoki yo'qligini aniqlashni o'z ichiga oladi.

Agar shunday boʻlsa, strategiya qayta koʻrib chiqilishi kerak. Agar shunday bo'lmasa, tashkilotning yomon ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni uning tuzilmasida yoki axborot ta'minoti tizimida, shuningdek, tashkilot faoliyatini qo'llab-quvvatlovchi ko'p funksiyali tizimlarda izlash kerak.

Balki bu sohalarda kompaniyada hammasi yaxshi. Keyin tashkilotning muvaffaqiyatsiz ishining sababini ma'lum operatsiyalar va harakatlar darajasida izlash kerak. Bunday holda, tuzatish xodimlarning o'z ishini qanday bajarishiga bog'liq bo'lishi kerak va rag'batlantirish tizimini takomillashtirish, xodimlarning malakasini oshirish, mehnat va tashkilotlararo munosabatlarni tashkil etishni takomillashtirish va hokazolarga yo'n altirilgan bo'lishi kerak.

Strategik nazorat tashkilot uchun juda muhim. Bundan tashqari, noto'g'ri tashkil etilgan nazorat ishlari tashkilot ishida qiyinchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin. Boshqaruv tizimi ishlashining mumkin bo'lgan salbiy ko'rinishlariga quyidagilar kiradi:

• Tashkilot maqsadlarini nazorat parametrlari bilan oʻzgartirish;
• boʻlimlar va xodimlar ishini qoʻshimcha nazorat qilish;
• menejerlar boshqaruv tizimidan keladigan ma'lumotlarga haddan tashqari yuklangan.

Tashkilot rahbariyati strategik menejmentning umumiy maqsadlariga mos keladigan vazifalarni hal etishni mukammal tarzda hal qilish uchun nazorat faoliyati tizimining roli va oʻrni boʻyicha aniq pozitsiyaga ega boʻlishi kerak.

Iqtisodiy strategiya va uni amalga oshirish

Iqtisodiy strategiya raqobatchilarning strategiyalarini hisobga olgan holda strategik maqsadlarga erishish qoidalari va usullarini ishlab chiqadi. Bunday mahalliy strategik maqsadlarning vaqt va resurslar bilan bog'liqligi moliyaviy strategiyaning global maqsadiga erishish - kompaniyaning raqobatdosh ustunligini yaratish va qo'llab-quvvatlash imkonini beradi.

Iqtisodiy strategiya - bu yagona global maqsad bilan birlashtirilgan shaxsiy o'zaro bog'langan va o'zaro bog'liq komponentlar to'plami: kompaniya uchun yuqori darajadagi raqobatdosh ustunlikni yaratish va qo'llab-quvvatlash. Boshqacha qilib aytganda, iqtisodiy strategiyani amalga oshirish firmaning raqobatdosh ustunligini ta'minlash tizimidir.

Kompaniya strategiyasini ishlab chiqish bozor iqtisodiyotining bir butun predmetidir. Har bir korxona murakkab ishlaydigan tizim bo'lganligi sababli kompaniyaning strategiyasi kompaniya maqsadlariga erishishning raqobatbardosh usullarini aks ettiruvchi ko'p funksiyali variantlardan foydalangan holda tahlil qilinadi.

Rivojlanish strategiyasi va uni amalga oshirish

Alohida e'tiborga loyiq muhim omil. Strategiya strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirishda tashkilotning quyidagi jihatlarini tavsiflaydi:

• ish yoʻnalishlari;
• topshiriqlarni amalga oshirish vositalari;
• tashqi va ichki joylashuvni aniqlash tizimi;
• kompaniya missiyasi;
• kompaniyaga nisbatan tashqi va ichki harakatlar tartibi;
• kompaniyaning ijtimoiy roli.

Kompaniya rahbariyati oʻz strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish toʻgʻrisida qaror qabul qilishi uchun kamida uchta shart mavjud:

• Har qanday kompaniyaning biznes-rahbarlari va yetakchilari uzoq muddatli istiqboldagi rollari va imkoniyatlarini yaxshi bilishlari, shuningdek, ularda hozir nima borligini, ertaga nimani xohlashlarini va bunga qanday erishish mumkinligini bilishlari kerak
• egalarining maqsadlari ularni qanday amalga oshirish mumkinligini baholash oson bo'ladigan tarzda ifodalanishi kerak;
• Biznes egalari bizneslari kelajakda qayerda va qanday joylashishini kelishib olishlari kerak.

Keling, strategiyani yaratish boʻyicha bosqichma-bosqich qadamlarni koʻrib chiqamiz:

• Hozirgi holat tahlili. Kompaniyaning ma'lum vaqt oralig'idagi faoliyatini baholash mantiqiy. Tahlil qilishda siz bir qator xususiyatlarni hisobga olishingiz kerak: mahsulot sotish, foyda, pul potentsiali.
• Kompaniya rejalarini uning resurslari bilan birlashtirish. Strategiyani amalga oshirish uchun ma'lum resurslar kerak. Boshqaruv ambitsiyalari muhim bo'lsa ham, lekin ularni amalga oshirish uchun mablag' yo'q bo'lsa ham, reja barbod bo'ladi. Istaklar va imkoniyatlarning eng yaxshi muvozanatini topish kerak. Buning uchun mavjud resurslar haqida aniq ma'lumot bo'lishi kerak.
• Oʻzgarishlarga tayyorlanmoqda. Ushbu yondashuv doirasida yangi lavozimlar shakllantirilmoqda va kadrlar tuzilmasi o'zgartirilmoqda.
• Xavflarni oʻrganish. Ushbu bosqichda kompensatsiya choralari ko'rsatilishi kerak.
• Kompaniya faoliyati davomida olingan ma'lumotlar asosida strategiya tuzatildi.

Ijtimoiy strategiyalar va ularningamalga oshirish

Umuman olganda, ijtimoiy yo'n altirilgan strategiyani amalga oshirish mos mahalliy iqlimni saqlash printsipi asosida mehnat resurslarini takror ishlab chiqarish jarayonining normal borishini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar dasturini asoslash va ishlab chiqish bilan bog'liq..

Bunday chora-tadbirlar dasturlarining amalga oshirilishi korxona xodimlari mehnati samaradorligini oshirishga yordam beradi va buning natijasida ishlab chiqarish jarayonining borishiga bevosita ta'sir qiladi. Ijtimoiy strategiyani mustaqil ko‘p funksiyali element sifatida ajratib ko‘rsatish bugungi kun voqeligidan kelib chiqadigan zaruratdir.

Rossiya kompaniyasining ijtimoiy strategiyasining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:

• Kadrlarni rivojlantirish.
• Kompaniyaning kadrlar imkoniyatlarini oldindan baholash uchun mehnat bozorida intensiv tadqiqotlarni kutish kerak bo'lgan xodimlarni shakllantirish.
• Kompaniya xodimlarini rivojlantirish strategiyasi, ya'ni xodimning imkoniyatlarini unga qo'yiladigan talablarga maksimal darajada mos kelishiga erishish. Buning uchun kompaniya xodimlariga tegishli shart-sharoitlar yaratilishi kerak.
• Xodimlarni ish bilan ta'minlash va ushlab turish strategiyalari. Bu strategiya xodimlarni tashkilotda maxsus ushlab turish, shuningdek xodimlarni ushlab turishni rag'batlantirish va tegishli vositalar yordamida samaradorlikni oshirishga qaratilgan.
• Motivatsion mexanizm. Bu keyingi ketma-ket protseduralarni amalga oshirishni o'z ichiga olishi mumkin: tashkilotdagi motivatsion ish uchun vazifalarni asoslash va tanlash, muayyan modelni tanlashkompaniya xodimlarining moliyaviy xatti-harakatlari uchun motivatsiyaning ichki sabablari va tashqi rag'batlarini o'rganish va baholashga asoslangan motivatsion mexanizm.
• Kompaniyaning xodimlarni qisqartirish strategiyasi, bu tabaqalashtirilgan bandlov vositasini ishlab chiqishni nazarda tutadi.

Amallashtirishni boshqarish

Strategiyani amalga oshirishni boshqarish - bu taktik va strategik oʻzgarishlarni boshqarish, unga quyidagi hollarda erishiladi:

• Ijrochilarga operativ va strategik rejalar etkazilganda va ular nima qilish kerakligini bilishganda, vazifalarning aniq bayoni mavjud.
• Strategik vazifalarni muvaffaqiyatli hal qila oladigan tashkiliy tuzilma shakllantirildi.
• Strategiyani amalga oshirish uchun imkoniyatlar yaratildi (tashqi va ichki old shartlar).
• Toʻgʻri resurslar mazmunli sohalarda toʻplangan.
• Xodimlar oʻz maqsadlariga erishishda gʻayratli va manfaatdor.
• Ma'lumotlar darhol ijrochilar e'tiboriga havola qilinadi va davriy monitoring va nazorat asosida hamma narsa to'liq amalga oshirilishi kafolatlanadi.
• Natijalarni xolis baholash, tezkor diagnostika asosida tezkor va strategik tahrir.

Strategik rejalarni amalga oshirishda tashkillashtirilgan monitoring va baholash tizimi murakkab iqtisodiy vaziyatda strategik oʻzgarishlarni samarali boshqarishning mohiyatidir.

Xulosa

Siyosatstrategiyani amalga oshirish tashkilot uchun juda muhimdir. Bu korxonaning kompaniya egalari uchun qiymat yaratishi, shuningdek, uni raqobatchilardan ajratib turadigan va xaridorlar uchun jozibador qiladigan o‘ziga xos individual fazilatlarini shakllantirish jarayonidir.