Strategik qarorlar bu Qaror qabul qilishning mohiyati va xususiyatlari, usullari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Etakchilikning eng muhim jihatlaridan biri bu strategik qarorlardir. Ular uzoq vaqt davomida korxonaning rivojlanish yo'nalishini belgilaydi. Qarorlar qanday qabul qilinadi va bu yo'lda qanday tuzoqlar bor?

Strategik qarorlar xususiyatlari

Strategik qarorlar - bu quyidagi asosiy xususiyatlar bilan tavsiflangan boshqaruv qarorlari:

• Uzoq muddatga e'tibor qaratiladi va tezkor qarorlar qabul qilish va taktik harakatlar uchun asos yaratadi.
• Tashqi va ichki muhitdagi oʻzgarishlarni oldindan aytib boʻlmasligi bilan bogʻliq noaniqlik bilan bogʻliq.
• Koʻp miqdorda resurslarni (moliyaviy, intellektual va mehnat) jalb qilishni talab qiladi.
• Top rahbariyatning korxona kelajagi haqidagi qarashlarini aks ettiring.
• Tashkilotga tashqi muhit bilan oʻzaro munosabatda boʻlishiga yordam bering.
• Tashkilot faoliyatini mavjud resurslar bilan moslashtirishga yordam bering.
• Beringkorxona ishida rejalashtirilgan o'zgarishlar haqida fikr.
• Juda noaniq va taxminlarga toʻla.
• Tashkilot boshqaruvini tashkil qilishda kompleks kompleks yondashuvni talab qilish.
• Resurs bazasini shakllantirish va operativ faoliyatni tashkil etishga ta'sir qilish.

Strategik qarorlar turlari

Korxonaning strategik qarorlarining quyidagi turlari ajratiladi:

• Moliyaviy - moddiy resurslarni jalb qilish, to'plash va sarflash usullarini aniqlash.
• Texnologik - mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish usulini aniqlash.
• Tovar-bozor - bozordagi xatti-harakatlar strategiyasini, ishlab chiqarish hajmlari va mahsulot sotish (xizmat ko'rsatish)ni aniqlash.
• Ijtimoiy - xodimlarning miqdoriy va sifat tarkibini aniqlash, o'zaro munosabatlar va moddiy mukofotlar.
• Menejment - korxonani boshqarish usullari va vositalari.
• Korporativ - qadriyatlar tizimini shakllantirish, shuningdek, tashkilotning global maqsadi sari harakat qilish yo'llari.
• Qayta qurish - ishlab chiqarish va resurs bazasini o'zgaruvchan strategiya va bozor kon'yunkturasiga muvofiqlashtirish.

Asosiy qaror maqsadlari

Strategik qarorlarning quyidagi asosiy maqsadlarini ajratib ko'rsatish mumkin:

• Bir xil faoliyat to'plami bilan ishlashning maksimal rentabelligiga erishish. Bu holda ko'rsatkichlar sotish hajmi, foyda marjasi, ushbu ko'rsatkichlarning o'sish sur'atlari, daromadlardirqimmatli qog'ozlar, bozorni qamrab olish, xodimlarga to'lovlar miqdori, taqdim etilayotgan mahsulot yoki xizmatlar sifatini yaxshilash bo'yicha.
• Ar-ge xarajatlari, yangi mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish, raqobatbardoshlik, investitsiyalar, inson resurslari, ijtimoiy mas'uliyat bo'yicha global siyosatni barqarorlashtirish.
• Rivojlanishning yangi yoʻnalishlarini, yangi turdagi mahsulot va xizmatlarni qidiring. Bu tashkilotdagi tarkibiy o'zgarishlarga oid yangi siyosatni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Prinsiplar

Korxonada strategik qarorlarni qabul qilish quyidagi tamoyillarga muvofiq amalga oshiriladi:

• Fan va ijod. Menejer qarorlar qabul qilish jarayonida ilmiy tadqiqot natijalari va sohadagi zamonaviy yutuqlarga amal qilishi kerak. Shunga qaramay, muammoli masalani hal qilishda individual yondashuvni belgilovchi improvizatsiya va ijodkorlik uchun joy bo'lishi kerak.
• Maqsadlilik. Strategik qaror korxonaning global maqsadiga erishishga qaratilgan bo'lishi kerak.
• Moslashuvchanlik. Ichki va tashqi muhitdagi oʻzgarishlar bilan bogʻliq tuzatishlar kiritish imkoniyati boʻlishi kerak.
• Rejalar va dasturlarning birligi. Hukumatning turli darajalarida qabul qilingan qarorlar izchil va yagona yoʻnalishga ega boʻlishi kerak.
• Amalga solish uchun shart-sharoitlar yaratish. Qarorlarni qabul qilish rejalarni amalga oshirish uchun qulay shart-sharoitlarni yaratish bilan birga bo'lishi kerak.

Strategik qarorlar uchun talablar

Kompaniyaning strategik qarorlari shunday bo'lishi kerakquyidagi talablarga javob bering:

• Sog'lomlik. Qarorlar korxonaning o'zi va tashqi muhit to'g'risida yaxshi o'rganilgan ishonchli ma'lumotlar asosida qabul qilinishi kerak. Bu yolgʻon eʼtiqodlar xavfini kamaytiradi.
• Hokimiyat. Strategik qaror faqat shunday qilish huquqiga ega bo'lgan shaxs tomonidan qabul qilinishi mumkin. Bundan tashqari, menejer kelajakda rejaning bajarilishini nazorat qilishi va bu masala uchun javobgar bo'lishi kerak.
• Direktivlik. Qabul qilingan qaror majburiydir.
• Qarama-qarshiliklar yo'q. Strategik va taktik qarorlar, shuningdek, korxonaning ilgari belgilangan maqsadlari to'liq muvofiqlashtirilgan bo'lishi kerak, chunki ular bir-biridan ajralgan holda ishlamaydi.
• Vaqt. Vaziyat qaror qabul qilishgacha o'zgargan paytdan boshlab, eng qisqa vaqt o'tishi kerak. Aks holda, yangi voqealar tufayli g‘oya ahamiyatsiz va keraksiz bo‘lib chiqishi mumkin.
• Aniqlik va ixchamlik. Matn shunday bo'lishi kerakki, noaniqlik butunlay chiqarib tashlanadi.
• Optimal. Strategiya mavjud muammoni to'liq hal qilishi va maqsadlarga erishishga hissa qo'shishi kerak. Shu bilan birga, uni amalga oshirish minimal vaqt va moddiy xarajatlar bilan birga bo'lishi kerak.
• Murakkablik. Qaror ichki va tashqi muhitga xos barcha omillar va shartlarni hisobga olgan holda qabul qilinishi kerak.

Turli qaror qabul qilish jarayoni

Strategik qarorlar qabul qilish quyidagi asosiy bosqichlardan oʻtishni oʻz ichiga oladi:

• Muammo oʻrganilmoqda. Menejertashkilotning holati va tashqi muhitdagi vaziyat haqida ma'lumot to'plashi kerak. Shuningdek, muammolarni aniqlash va ularning sabablarini aniqlash kerak.
• Maqsad sozlamalari. Menejer ma'lum bir davrda tashkilot qanday pozitsiyaga erishishi kerakligi haqida aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak. Strategiya muvaffaqiyati baholanadigan mezonlar ham belgilanishi kerak.
• G'oyalarni shakllantirish. Strategiya uchun bir nechta variantlarni shakllantirish kerak, keyin ularni solishtirish kerak va eng raqobatbardoshi tanlanadi.
• Strategik boshqaruv qarorini qabul qiling. Oldin ishlab chiqilgan g'oyalarni taqqoslash asosida yaratilgan.
• Strategiyani amalga oshirish. Batafsil rejalashtirish va mo'ljallangan dasturni amalga oshirish.
• Natijalarni baholash. Strategiya qabul qilinganidan keyin ma'lum vaqt o'tgach, joriy ko'rsatkichlarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga muvofiqligi tahlil qilinadi.

Strategik qarorlar qabul qilishda qiyinchiliklar

Tadbirkorlik faoliyati juda ko'p qiyinchiliklar, to'siqlar va xavflarni o'z ichiga oladi. Bu, ayniqsa, uzoq muddatga kelganda to'g'ri keladi. Xususan, strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilish quyidagi qiyinchiliklar bilan birga keladi:

• Dinamik oʻzgaruvchan tashqi muhit korporativ rejalarni bekor qilishi mumkin. Ayniqsa, ular umumiy ma'noda emas, balki batafsil tavsiflangan bo'lsa.
• Tashqi muhit haqida toʻliq har tomonlama tahlil qilish uchun zarur boʻlgan miqdor va sifatdagi maʼlumotlarni olish deyarli mumkin emas.
• Menejerlar qaror qabul qilgandaMuammoni soddalashtirishga moyil bo'lib, bu g'oyalarni haqiqatga aylantirishda ba'zi qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin.
• Rasmlashtirilgan tartiblardan foydalanish odati imkoniyatlar doirasini ancha toraytiradi.
• Operativ xodimlar yuqori darajadagi strategik qarorlarni shakllantirishda ishtirok etmaydi. Shunday qilib, xodimlar har doim ham korxonaning borishidan qoniqmaydi, bu ish sifatiga ta'sir qilishi mumkin.
• Menejerlar qaror qabul qilishda uning qanday amalga oshirilishiga unchalik ahamiyat bermaydilar.

Strategik vazifalarni yechish

Strategik maqsad - bu maqsadlarga erishishga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashkilot ichidagi yoki undan tashqaridagi kelajakdagi vaziyat. Bu qandaydir tashqi tahdid yoki korxonaning zaifligini ko'rsatishi mumkin. Strategik muammolarni hal qilish - vaziyatni barqarorlashtirish imkoniyatidan foydali foydalanish.

Konseptsiya ishlab chiqilgan strategik rejalashtirish sifatida shakllantirilgan. Dastlab, strategiya har yili ko'rib chiqilishi va tuzatilishi nazarda tutilgan edi. Ammo tajriba shuni ko'rsatadiki, bu katta vaqt va moddiy xarajatlar bilan birga keladi va shuning uchun amaliy emas. Bundan tashqari, bu yuqori rahbariyatning qat'iyatliligi yo'qligiga va rejalashtirish masalalariga etarlicha mas'uliyatsiz yondashishga olib keladi. Shunday qilib, strategik maqsadlarni aniqlash uchun strategiyalarni qayta ko'rib chiqish har bir necha yilda amalga oshirila boshlandi. Vaqt oʻtishi bilan bu masala rejalashtirishdan ajratildi.

Tahlil usullari

Strategik qarorlarni tahlil qilish mumkinquyidagi usullar orqali amalga oshiriladi:

• Taqqoslash - rejalashtirilgan parametrlardan og'ishlarni aniqlash uchun asosiy ko'rsatkichlar qiymatini solishtirish.
• Omilli tahlil - turli omillarning natijaviy xususiyatga ta'sir qilish darajasini aniqlash. Faktorlar reytingi vaziyatni yaxshilash bo'yicha harakatlar rejasini tuzish imkonini beradi.
• Indeks usuli - dinamikada hodisalar yoki ularning elementlari holatini o'rganish uchun indeks ko'rsatkichlarini hisoblash. Har doim ham oʻlchab boʻlmaydigan murakkab jarayonlarni oʻrganish uchun qoʻllaniladi.
• Balans usuli - ularning dinamikasini o'rganish, shuningdek, o'zaro ta'sirni aniqlash uchun samaradorlik ko'rsatkichlarini taqqoslash. Ob'ektlar orasidagi bog'liqlik ko'rsatkichlarning tengligida namoyon bo'ladi.
• Zanjirli almashtirish usuli - asosiy (rejalashtirilgan) ko'rsatkichlarni haqiqiy ko'rsatkichlarga almashtirish orqali sozlangan qiymatlarni olish.
• Eliminatsiya usuli - bu muayyan omilning samaradorlik ko'rsatkichlariga ta'sirini taqsimlash. Bunday holda, boshqa barcha omillarning ta'siri istisno qilinadi.
• Grafik usul - rejalashtirilgan yoki asosiy va hisobot ko'rsatkichlarini diagramma va grafiklar orqali taqqoslash. Strategiyani amalga oshirish darajasini tasavvur qilish imkonini beradi.
• Funktsional xarajat tahlili - har bir ob'ekt uchun birlik tannarxi daromadini oshirish uchun foydalaniladigan tizimli tadqiqot. Ob'ekt tomonidan bajariladigan funktsiyalarning maqsadga muvofiqligi belgilanadi.

Vazifalar

Strategik qarorlar korxona boshqaruvining ajralmas qismidir. Ular bir necha uchun faoliyat yo'nalishini belgilaydidavrlar oldinda va shuning uchun diqqat bilan tahlil qilish kerak. Tahlilning maqsadlari quyidagilardan iborat:

• ishlab chiqarish rejasini taxmin qiling;
• har bir seminar uchun iqtisodiy dasturni optimallashtirish;
• resurslarni taqsimlashni optimallashtirish;
• texnik jihozlarni optimallashtirish;
• bir butun korxona va uning tarkibiy bo'linmalarining optimal hajmini aniqlash;
• mahsulotlarning optimal assortimentini yoki taqdim etiladigan xizmatlar ro'yxatini aniqlash;
• optimal logistika marshrutlarini aniqlash;
• ta'mirlash, rekonstruksiya qilish va modernizatsiya qilishning maqsadga muvofiqligini aniqlash;
• resursning har bir birligidan foydalanish samaradorligini taqqoslash;
• qabul qilingan qarorlar natijasida yuzaga kelishi mumkin boʻlgan iqtisodiy yoʻqotishlarni aniqlash.

Darajalar

Strategik qarorlarni rejalashtirish uch darajada amalga oshiriladi. Ularning mazmuni quyidagi jadvalda tasvirlangan.

Darajalar	Tarkibi
Korporativ	- resurslarni bo'limlar o'rtasida taqsimlash; - iqtisodiy risklarni kamaytirish uchun faoliyatni diversifikatsiya qilish; - tashkiliy tuzilmadagi oʻzgarish; - har qanday integratsiya tuzilmalariga qoʻshilish qarori; - birliklarning yagona yoʻnalishini oʻrnatish
Biznes	- uzoq muddatli raqobatdosh ustunlikni ta'minlash; - narx shakllanishisiyosat; - marketing rejasini ishlab chiqish
Funktsional	- samarali xatti-harakatlar modelini qidiring; - sotishni oshirish yoʻllarini qidirmoqda

Odat modellar

Tashkilotning strategik qarorlari quyidagi model modellariga muvofiq qabul qilinishi mumkin:

• Tadbirkor. Qarorni ishlab chiqish va qabul qilish bilan bitta vakolatli shaxs shug'ullanadi. Shu bilan birga, asosiy e'tibor potentsial imkoniyatlarga qaratiladi va muammolar ikkinchi planga o'tkaziladi. Menejer shaxsan o'zi yoki korxona asoschisi rivojlanish yo'nalishini qanday ko'rishiga qarab strategik qaror qabul qilishi muhim.
• Moslashuvchan. Model boshqaruvning yangi imkoniyatlarini izlash emas, balki paydo bo'lgan muammolar bo'yicha reaktiv harakatlar bilan tavsiflanadi. Ushbu yondashuvning asosiy muammosi shundaki, manfaatdor tomonlar vaziyatdan chiqish yo'li bo'yicha o'z qarashlarini ilgari suradilar. Natijada, strategiya parchalanadi va uni amalga oshirish ancha murakkablashadi.
• Rejalashtirish. Ushbu model muqobil g'oyalarni ishlab chiqish va optimal strategiyani tanlash uchun vaziyatni chuqur tahlil qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plashni o'z ichiga oladi. Shuningdek, yuzaga kelgan muammolarga yechim izlanmoqda.
• Mantiqiy. Menejerlar korporatsiyaning missiyasidan xabardor bo'lishiga qaramay, strategik qarorlarni ishlab chiqishda tajribalar o'tkaziladigan interaktiv jarayonlarni afzal ko'radilar.

Moliyaviy strategiya turlari

Strategik ishlab chiqishqarorlar asosan moliyaviy masalalarga ta'sir qiladi. Faoliyatning muvaffaqiyati ko'p jihatdan moddiy yordamga bog'liq. Shu munosabat bilan moliyaviy strategiyalarning quyidagi asosiy turlarini ajratib ko'rsatish kerak:

• Tezlashtirilgan oʻsish uchun moliyaviy yordam. Strategiya operativ ishlarning jadal sur'atlarini ta'minlashga qaratilgan. Gap, birinchi navbatda, tayyor mahsulotni ishlab chiqarish va sotish haqida bormoqda. Qoidaga ko'ra, bunday strategiyadan foydalanish moliyaviy resurslarga bo'lgan yuqori ehtiyoj, shuningdek, joriy aktivlarni ko'paytirish zarurati bilan bog'liq.
• Tashkilotning barqaror rivojlanishi uchun moliyaviy yordam. Asosiy maqsad - operatsiyalarning cheklangan o'sishi va moliyaviy xavfsizlik darajasi o'rtasidagi muvozanatga erishishdir. Aynan ushbu parametrlarning barqarorligini qo'llab-quvvatlash moddiy resurslarni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish imkonini beradi.
• Inqirozga qarshi moliyaviy strategiya - faoliyat inqirozini bartaraf etish davrida korxona barqarorligini ta'minlaydi. Asosiy vazifa - ishlab chiqarish hajmini kamaytirishga hojat qolmaydigan moliyaviy xavfsizlik darajasini yaratish.

Strategik qarorlarni baholash tizimi

Strategik qarorlar murakkab omil bo'lib, uni amalga oshirish imkoniyati va samaradorligini tasdiqlash uchun sinchkovlik bilan baholanishi kerak. Ushbu tizimda to'rtta asosiy element mavjud:

1. Motivatsiya. Avvalo, tashkilot rahbari (yoki mas'ul menejer) baholashdan manfaatdor bo'lishi kerak. Istak, odatda, shunga bog'liqtaklif etilayotgan strategiya va tashkilot falsafasi o'rtasida aniq bog'liqlik bo'lishi kerak. Yana bir rag'batlantiruvchi omil - bu malakali strategiya muvaffaqiyatli amalga oshirilgandan keyin keladigan moliyaviy natijalar.
2. Axborot resurslari. Baholash ob'ektiv va ishonchli bo'lishi uchun tushunarli shaklda taqdim etilgan dolzarb ma'lumotlarga ega bo'lish kerak. Korxonada boshqaruv ma'lumotlarini to'plash va qayta ishlashning samarali tizimi tashkil etilishi muhimdir. Strategik qarorni amalga oshirish va amalga oshirishning mumkin bo'lgan natijalarini bashorat qilish tizimiga ega bo'lish ham muhimdir.
3. Mezon. Strategik qarorlarni baholash mezonlar tizimiga muvofiq amalga oshiriladi. Bu amalga oshirish va amalga oshirishning ketma-ketligi, strategiyalarning ichki va tashqi muhit talablariga muvofiqligidir. Shuningdek, strategik rejalarning maqsadga muvofiqligini va raqobatdosh tashkilotlarga nisbatan asosiy afzalliklarini xolisona baholashga arziydi.
4. Baholash natijalariga asoslangan qaror. Olingan ma'lumotlar va o'tkazilgan tadqiqotlar natijalari asosida rahbar yoki vakolatli menejer ko'rib chiqilayotgan strategik qarorni amalga oshirish yoki amalga oshirishni davom ettirish maqsadga muvofiqligi to'g'risida xulosa chiqarishi kerak.

Biz korxonada strategik qarorlarning ahamiyati va maqsadlarini tahlil qildik.