Boshqaruv usullarini tasniflash jamoadagi sog'lom muhitning kalitidir

2025 Muallif: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-24 13:27

Jamoa yaxshi ishlashi uchun uni to'g'ri boshqarish kerak. Va nazorat qilish tizimi allaqachon maxsus usullarga asoslangan. Boshqaruv usullari deganda jamoani ish jarayonida normal muvofiqlashtirishga ta'sir qilish usullari tushuniladi. Tez va uyg'un ishlaydigan jamoa tashkilotning maqsadlariga tezroq erishadi, bu esa korxona foydasining oshishiga olib keladi.

Bugungi kunda boshqaruv usullarining quyidagi tasnifi mavjud:

1. Tashkiliy va ma'muriy yoki ma'muriy. Bu usul intizom, majburlash, kuch va javobgarlikni saqlashga asoslangan. Tashkilotning faoliyati uning xodimlarining mehnatiga va hokimiyatning barcha buyruqlarini so'zsiz bajarishga asoslanadi. Tashkiliy va ma'muriy usullar boshqariladigan ob'ektga bevosita ta'sir ko'rsatishga asoslanadi. Bunga buyruqlar, farmonlar, buyruqlar va ko'rsatmalar berish orqali erishiladi.og'zaki yoki yozma shaklda. Ularning barchasi jamoada tartib-intizomni saqlashga qaratilgan. Xodimlarning ishini barqarorlashtirish uchun ma'muriy usullar bilan erishiladigan aniqlik kerak. Har bir xodimning faoliyati ish tavsifi bilan tartibga solinadi. Va butun jamoaning ishi - Mehnat qonunchiligi.

Ma'muriy usullar tashkiliy va boshqaruvni o'z ichiga olganligi sababli, ta'sirning ikki turi mavjud. Boshqaruv usullarining tasnifi ichki hujjatlar tizimi orqali amalga oshiriladigan tashkiliy ta'sirni nazarda tutadi: tashkilot nizomi, shtat jadvali, bo'lim qoidalari, ichki tartib-qoidalar, jamoaviy bitim, lavozim tavsiflari va boshqalar. Buyruqlar, ko'rsatmalar va ko'rsatmalar ma'muriy ta'sir deb ataladi. Ushbu ta'sir qilish usuli belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan.

2. Iqtisodiy usullar. Xodimlarni boshqarish usullarining tasnifi iqtisodiy rejalashtirish va rag'batlantirishni, shuningdek, kreditlashni o'z ichiga oladi. Ushbu usullar yordamida korxonaning progressiv rivojlanishiga erishiladi.

3. Ijtimoiy-psixologik usullar. Sifatni boshqarish usullarini tasniflashda bu usul ishtirokchilari odamlar ekanligini hisobga oladi. Shuning uchun ijrochilarning psixologik xususiyatlarini hisobga olish kerak. Asosiy usullarga quyidagilar kiradi: shaxsiy misol bilan motivatsiya, taklif, ishontirish, rag'batlantirish, qulay iqlimni ta'minlash.jamoada, jamoadagi munosabatlarni tartibga solish. Menejerning vazifasi jamoada ishlab chiqarish uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan barcha ijobiy fazilatlarni ochishga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan va pirovard natijada korxona samaradorligini oshirishga olib keladigan muhitni yaratishdir. Boshqaruv usullarining tasnifi ijtimoiy-psixologik usullarning shu ikki soha qonuniyatlariga asoslanishini nazarda tutadi. Psixologiya insonning xulq-atvorini o'rganadi, uning harakatlarini o'zgartiradi va shaxsga ta'sir qiluvchi sharoitlarni aniqlash usullarini o'rganadi. Sotsiologiya bir nechta odamlarni yagona jamoaga birlashtirib, individ tushunchasi doirasini kengaytiradi.

Boshqaruv usullarini tasniflash korxonada har uchala usulga ega bo’lgan taqdirdagina samarali bo’ladi. Bunday yondashuv vaziyatni uch tomondan baholash va korxona ishining yomonlashuviga olib keladigan noto'g'ri hisob-kitoblardan qochish imkonini beradi.