Liderlik - bu odamlarni boshqarish san'ati

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Etakchilikning asosiy vazifasi odamlarni to'liq fidoyilik, maqsadga muvofiqlik va maksimal samaradorlik bilan ishlashga undashdir. Bu shunchaki topshiriq va ko'rsatmalar berish orqali bir guruh odamlarni boshqarish emas, balki jamoa tomonidan bajariladigan ishning nozik tomonlarini va uning yakuniy maqsadini chuqur anglashdir. Etakchilik odamlarga ham, ishga ham turli darajalar, uslublar va yondashuvlarni o'z ichiga olishi mumkin.

Etakchilik va menejment, shuningdek, etakchilik va boshqaruv bir xilmi yoki yoʻqmi, degan savol-javoblar koʻp.

Keling, bu masalani turli tomonlardan koʻrib chiqamiz va yetakchilikning asosiy vazifasini belgilaymiz.

Ijrochi yoki menejer?

Zamonaviy amaliyotda ingliz va undan ham chuqurroq lotincha ildizlari bilan "manus" - qo'l so'ziga boradigan "menejer" tushunchasidan foydalanish odatiy holdir. Ko'rinib turibdiki, so'zning kelib chiqishi odamga qo'l yordamida buyruq berish huquqini bergan lavozim bilan bog'liq. Bu buyruq va qimmatli ko'rsatmalar berish kabi etakchilikning mohiyatini ochib beradi.

Shubhasiz, haqiqiy menejer odamlarni boshqarishga qodir professional rahbardir. Samarali menejer bo'lim kabi samarali rahbarlik qila oladibank va supermarketda xuddi shu bo'lim. U ishning nozik tomonlarini tezda tushunadi va xodimlarga yondashuvni topadi. Rahbar o'z qo'l ostidagilar bajaradigan ishni bilmasligi mumkin, lekin ularni samarali boshqarishi mumkin. Ish usuli sifatida u ishning asoslarini yaxshiroq tushunish uchun, albatta, "o'zini bo'ysunuvchining o'rniga qo'yish" amaliyotidan foydalanishi mumkin.

Etakchilikning an'anaviy tushunchasi

Etakchilikning an'anaviy va, ehtimol, eng to'g'ri tushunchasini bir nechta funktsional yo'nalishlarda tavsiflash mumkin.

Bu yerda ba'zi asosiy yo'nalishlar.

• Etakchilik - bu o'rnak bo'ladigan va xodimlarni yuqori saviyada ishlashga undaydigan etakchilik. Va bu tahdidlar bilan rag'batlantirish haqida emas, balki adolatli va o'ylangan rahbarlik haqida.
• Etakchilik - bu tuzilma bilan ishlash, rahbarning vazifasi esa har bir kishi o'z roli, ish sohasi va maqsadini biladigan shunday tuzilmani yaratish va qo'llab-quvvatlashdir. Bu, shuningdek, muvaffaqiyat sari eng samarali taraqqiyotga hissa qo'shadigan qarorlar qabul qilish qobiliyatidir.
• Menejment - bu rahbarlar va xodimlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayoni bo'lib, u mukofotlar va maqsadlarga erishish zanjirini bog'laydi va yopadi. Bir-biri bilan ham, yuqoridagilar bilan ham samarali muloqot qila oladigan jamoani yaratish.
• Etakchilik - bu odamlarni tarbiyalash va hokimiyatni oqilona topshirish qobiliyati.

Etakchilik - bu uslub masalasimi?

Rahbarlik ma'lum bir kuch va ta'sirdan foydalanadigan odamlar bilan ishlayotgani uchun ular baham ko'rishadiBunday ta'sirning bir nechta uslublari:

• avtoritar uslub;
• demokratik uslub;
• koʻtarilish uslubi.

Keling, ushbu uslublarni, shuningdek ularning ijobiy va salbiy tomonlarini batafsil koʻrib chiqamiz.

Avtoritar uslub

Avtoritarizm butun hokimiyatning bir kishi qo'lida to'planishini o'z ichiga oladi. Bu o'z qo'l ostidagilaridan maslahat olmaydigan bir kishining qarorlariga e'tibor qaratadigan, haddan tashqari hukmronlik qiladigan etakchilik turi. Bu uslub odamlarni qattiq tizginini ushlab turish uchun etarlicha qattiq.

Ijobiy tomonlari: tez qaror qabul qilish qobiliyati, lekin faqat menejerdan yetarlicha tajriba va ma'lumotga ega.

Kamchiliklari: bo'ysunuvchilar orasida rivojlanish uchun rag'bat yo'qligi.

Demokratik

Demokratiya - bu boshqaruv, bunda vakolatlar bir necha darajalarga beriladi va bo'ysunuvchilar nafaqat ijrochilar, balki qarorlar qabul qilish jarayonining faol ishtirokchilaridir. Bu xodimlarga nisbatan kamroq bosim, o'z-o'zini tashkil etishga ishonch va maqsadga muvofiqligini nazarda tutadi.

Ijobiy tomonlari: malakali kadrlar sharoitida u maqsadlarga erishish, innovatsiyalar va martaba oʻsishini ragʻbatlantiradi.

Yomon tomonlari: Koʻpincha xodimlar tez qaror qabul qila olmaydi yoki oʻzini yetarlicha masʼuliyatsiz tuta olmaydi.

Boshqa yetakchilik uslublari ham mavjud, masalan, “qoʻl-qoʻl” uslubi.to'liq mustaqillik orqali bo'ysunuvchilarning barcha ijodiy salohiyati. Mashhurlik nuqtai nazaridan, etakchilikning birinchi uslubi kamroq va kamroq qo'llaniladi, demokratik va shunga o'xshash boshqalar xodimlarning ehtiyojlariga javob beradi va zamonaviy fikrlash tarziga mos keladi.

Etakchilikni oʻrgatish mumkinmi?

Agar odamni rahbarlik lavozimiga tayyorlashi kerak boʻlgan oʻquv intizomi haqida gapiradigan boʻlsak, bu menejmentdir. Etakchilik ham qaror qabul qilishdir, buning uchun siz mustahkam bilim bazasiga ega bo'lishingiz kerak. Menejment turli sohalardagi bilimlarning sintezidir: iqtisod va moliya, psixologiya va sotsiologiya, huquq va boshqalar. Odamlarni boshqarishning mutlaqo yangi usullari va sxemalari ishlab chiqilgan.

Ammo ochiq gapiradigan boʻlsak, rahbarlik menejmentda faqat nazariya, lekin amalda yetakchi boʻlishi kerak:

• psixolog;
• lider;
• tahlilchi;
• sotsiolog;
• iqtisodchi;
• va hokazo

Lekin nazariya va amaliyot ikki xil narsadir va ko'plab nazariyalar odamlarni boshqarishning amaliy muammolarini hal qilish uchun samarasiz. Axir, etakchilik - bu odamlar bilan munosabatlar, bilimlarning turli sohalarida tajribadan foydalanish, shaxsiy fazilatlar va rag'batlantirishning mavjudligi. Yuqorida aytilganlarning barchasi hayot tajribasi va biznes yoki boshqa faoliyat haqiqati bilan aloqa mahsulidir, lekin nazariya emas.

Haqiqiy lider yuqoridagi barcha fazilatlardan foydalangan holda muvaffaqiyatli jamoani tashkil etishga qodir.

Barcha menejerlar bir xil darajada yaxshimi?

BHozirgi kunda moda tendentsiyalari yoki individual lavozimlarga ahamiyat berish uchun hammani menejer deb atash mumkin - mahsulot aranjirovkasidan tortib bo'lim boshlig'igacha.

Bundan tashqari, universitetning koʻplab bitiruvchilari “menejer…” iborasi bilan sertifikat olishadi, lekin odamlarni boshqarish uchun na nazariy asosga, na amaliy asoslarga ega. Ular ko'p hollarda ularni qo'llashga o'rgatilmagan bilimlar to'plamidir.