2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Tashkilotni boshqarish - bu korxonaning biznes modelini yaratish va uni eng samarali boshqarish. Menejmentning asosiy vazifasi korxonada maksimal foyda olish imkonini beradigan sharoitlarni yaratishdan iborat.
Buni amalga oshirish uchun butun bir qator chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda. Masalan, ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish, innovatsion texnologiyalarni joriy etish, xodimlardan samarali foydalanish, xarajatlarni minimallashtirish, hisob va boshqaruv jarayonlarini avtomatlashtirish va boshqalar.
Tashkilotni boshqarish murakkab va koʻp bosqichli jarayondir. Shu munosabat bilan uning alohida turlari ajratildi. Ulardan asosiylari: strategik, moliyaviy, ishlab chiqarish (operatsion), innovatsion, marketing va xodimlar.
Menejment bir nechta asosiy funksiyalarni oʻz ichiga oladi. Ular: rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, tartibga solish va rag'batlantirish.
Rejalashtirish - bu korxonani rivojlantirish uchun ishga tushirish maydonchasi. Zero, u missiya, maqsad va vazifalarni miqdoriy va sifat ko‘rsatkichlari shaklida belgilaydi. Strategik rejalashtirish tashkilotning uzoq muddatli maqsadlarini belgilaydi, byudjetni rejalashtirish esa joriy maqsadlarni belgilaydi. Kelajakda, rejalar asosidafaoliyati nazorat qilinadi va tartibga solinadi. Tashkilotning boshqaruvdagi funktsiyasi korxona strukturasini shakllantirish va uni barcha zarur resurslar bilan ta'minlashga qaratilgan. Motivatsiya funktsiyasi xodimlarning mehnatini rag'batlantirishning ma'lum tizimini yaratishga qaratilgan bo'lib, bu xodimlarni ishlab chiqarish vazifalarini bajarish va o'z maqsadlariga erishish uchun moddiy va ma'naviy rag'batlantiradi. Shuningdek, muhim: ularning ijodiy salohiyatini rivojlantirish, yaxlit jamoani shakllantirish. Nazorat uchta jihatni o'z ichiga oladi. Birinchisi, maqsadlar va vazifalarni amalga oshirish muddatlarini belgilash, ikkinchisi, erishilgan natijalarni taqqoslash, uchinchisi, harakatlar va rejalarni tuzatish.
Tashkil etilgan strategik, byudjet va boshqa rejalar o'ziga xos standartlar bo'lib, ular nazorati amalga oshiriladigan samaradorlik ko'rsatkichlarining chetlanishiga asoslanadi. Muvofiqlashtirish funktsiyasi korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalari harakatlarining izchilligini ta'minlaydi.
Tashkilotni boshqarishning eng murakkab jarayonlari qaror qabul qilishdir. Ushbu jarayonni samarali amalga oshirishga imkon beruvchi bir qator usullar mavjud. Bularga quyidagilar kiradi: tizim tahlili, boshqaruv jarayonlarini modellashtirish, ekspert tahlili, g‘oyalar yaratish (“aqliy hujum”).
Tashkilotni boshqarish samaradorligi uning tamoyillariga rioya qilishga bog'liq bo'lib, ular boshqaruvning yaxlitligi, ierarxik tartibliligi, maqsadli yo'n altirilganligi, markazlashtirish va boshqaruvning kombinatsiyasi.markazsizlashtirish, optimallashtirish va boshqaruv va demokratlashtirishning ilmiy asosliligi.
Tashkilotni boshqarish - daromad olish va korxona rivojlanishini ta'minlash maqsadida resurslar, moliya, xodimlar, axborot, xarajatlar, ishlab chiqarish jarayonlari va boshqa bir qator jihatlarni boshqarishning yaxlit tizimi.
Tavsiya:
Uy-joy kommunal xo'jaligini boshqarish kompaniyasini qanday boshqarish kerak? Litsenziyalash, uy-joy kommunal xo'jaligi sohasida boshqaruv kompaniyasining faoliyatini tashkil etish va tashkil etish
Bugungi kunda zamonaviy ichki bozorda uy-joy boshqaruvi sohasida raqobat mavjud emas. Va mavjud kompaniyalarning aksariyati ko'pincha tashabbusga ega emas yoki hatto muammoli. Va bu menejment kompaniyasi, aksincha, ushbu sohani yaxshilash va mablag'lardan oqilona foydalanishni ta'minlash uchun mo'ljallanganligiga qaramasdan. Ushbu maqola bag'ishlangan uy-joy kommunal xo'jaligini boshqarish kompaniyasini qanday boshqarish kerakligi masalasi
Boshqaruv kompaniyasini qanday boshqarish kerak? Boshqaruv kompaniyasini qanday yaratish kerak?
Boshqaruv kompaniyasi ko'p qavatli uyni boshqarish uchun tashkil etilgan yuridik shaxsdir. Ushbu turdagi faoliyat so'nggi yillarda juda mashhur bo'ldi. Boshqaruv kompaniyasi qanday ishlaydi?
Tadbirlarni boshqarish - tadbirlarni tashkil etishni boshqarish. Tadbirlarni boshqarish va uning Rossiyada rivojlanishi
Tadbirlarni boshqarish ommaviy va korporativ tadbirlarni yaratish uchun amalga oshiriladigan barcha tadbirlar majmuasidir. Shu bilan birga, birinchisi reklama kompaniyalariga kuchli yordam berishga chaqirilgan bo'lsa, ikkinchisi korporatsiyalar ichidagi ruhni mustahkamlashga qaratilgan
Innovatsiyalarni boshqarish - bu boshqaruv tizimi
“Innovatsiya” tushunchasi iqtisodiy kategoriyaga tegishli bo’lib, innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirish bilan bog’liq ma’lum jarayonlarga, shuningdek, iqtisodiy sohadagi turli munosabatlarga ta’sir etuvchi o’ziga xos iqtisodiy mexanizmning ob’ekti hisoblanadi. Ayni paytda shuni ham unutmasligimiz kerakki, bunday munosabatlar vujudga keladigan joy bozordir
Xavflarni boshqarish: potentsial yo'qotishlarni boshqarish tizimi
Har qanday biznesning asosiy maqsadi minimal xavf bilan maksimal foyda olishdir. Potentsial yo'qotishlarni boshqarish tizimi risklarni boshqarish deb ataladi
