2025 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-24 13:27
Menejment har doim mas'uliyatli ish bo'lib, uni muvaffaqiyatli hal qilish uchun asosiy vazifalarni ajratib ko'rsatish, ularni amalga oshirishni tizimlashtirish kerak.

Hukumat ustuvorliklari
Davlat organlari davlatning doimiy ravishda ijobiy yo’nalishda rivojlanishi uchun shart-sharoitlarni ta’minlashi shart. Bu shartlardan biri o'sib borayotgan demografiyadir. Uni saqlab qolish uchun birinchi navbatda tug'ilish darajasini oshirish va o'lim darajasini pasaytirish (va ularning nisbati mos ravishda ko'rsatkich bo'lib xizmat qiladi) bo'ladi. Ikkinchisi - umr ko'rish davomiyligi bilan bog'liq ehtiyojlarni qondirish (ko'rsatkich - aholining o'rtacha umr ko'rish davomiyligi). Uchinchidan, hayotning qulayligi. To'rtinchidan, migratsiya bilan bog'liq jarayonlarni vakolatli boshqarish. Beshinchidan, hayot xavfsizligi.
Ma'muriy apparat juda xilma-xil inson guruhlari (diniy jamoalar, millatlar va boshqalar) o'rtasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi vazifasini bajarishini unutmang. Bunday holda, nazorat ustuvorligi harakatning umumiyligi bo'ladiqonunlar, an'anaviy xususiyatlarni hisobga olgan holda, ba'zi bir taxminlar imkoniyati bilan. Shuningdek, har bir shaxsning din tanlash, o‘z etnik guruhining urf-odatlari va tilini saqlash huquqi.
Davlat boshqaruvining ustuvor yoʻnalishlari tizimi aholining ayrim guruhlarini ijtimoiy himoya qilishni ham nazarda tutadi, moddiy va nomoddiy yordam koʻrsatish, harakatlanishi cheklangan shaxslarning erkin harakatlanishi va yashashi uchun sharoit yaratish orqali amalga oshiriladi..
Iqtisodiyotning barqaror rivojlanayotgani turmush sifati va darajasini oshirish bilan bogʻliq jarayonlarning asosiy omili hisoblanadi. Nihoyat, hududlar birligi, davlatchilik sohasida o‘z taqdirini o‘zi belgilash, demokratiya, jahon miqyosida ko‘rsatkichlar bo‘yicha yuqori o‘rinlarni saqlab qolish ham hal etilishi lozim bo‘lgan vazifalar qatoriga kiritilgan.
Dizayn ustuvorliklari

Hukumat topshiriqlaridan farqli oʻlaroq, loyihalarning ahamiyati pastroq.
Aslida loyihada ustuvorliklarni boshqarish koʻrsatkichlar asosida belgilanadi: foyda, xavf, moʻljallangan strategiyadagi oʻrni. Boshqacha qilib aytganda, loyiha foyda keltirishi, uni amalga oshirish bilan bog'liq risklarni oqlashi va umumiy strategiya, kontseptsiyadan chiqib ketmasligi kerak. Vakolatli menejerlar ijrochilar va loyiha ishtirokchilariga alohida e'tibor berishadi: ularning tanlovi, shaxsiy fazilatlari, e'tiqodlari, turmush darajasi.
Kundalik hayotdagi ustuvorliklar

Oddiy inson uchun uning o'zini-o'zi rivojlantirishi asosiy maqsadlardan biridir.hayotiy faoliyat. Maqsad ustuvorligi bunga katta yordam beradi. Bunday holda, ichki holatga, kerakli narsalarni olishga ta'sir qiluvchi yo'nalishlarga ustunlik beriladi. Va shundan keyingina - tashqi yo'nalishga ega. Bizni taraqqiyot sari undaydigan yo'nalishga ko'proq vaqt va kuch ajratish mantiqan to'g'ri.
Vaqtni boshqarish

Endi menejmentda vaqtga bogʻliq boʻlgan ustuvorliklar tizimi mashhurlik kasb etmoqda, chunki bu XX asrdagi eng qimmat resurs hisoblanadi. Buning uchun turli xil ishlab chiqilgan vaqt xakerliklari qo'llaniladi. Masalan, 80/20 qoidasi (harakatning 20 foizi natijaning 80 foizini beradi), Pomodoro usuli (dam olish va ish uchun maxsus o'zgaruvchan vaqt oralig'i - smartfonlar va aqlli soatlar uchun turli xil ilovalar ularga rioya qilish uchun xizmat qiladi), banal. kundalik jurnallar va boshqalar
Tuzilishdagi ustuvorliklar
Muammolarni hal qilishda Eyzenxauer matritsalari mustahkam tayanch va yordam boʻlib xizmat qilishi mumkin - maqsad va unga erishish yoʻlida hal qilinishi kerak boʻlgan vazifalarni tizimli tizimlashtirish. Har bir harakat va natija shu yerda imzolanadi. Boshqacha qilib aytganda, bu o'z-o'zini nazorat qilish bilan malakali rejalashtirish va bosqichma-bosqich amalga oshirishdir.
Devor taxtasi va stikerlar uni kompilyatsiya qilish uchun eng mos keladi. Har bir stiker vazifadir. Ularni tugatgandan so'ng, ularni olib tashlashingiz kerak bo'ladi. Rejalashtirish ko'p vaqt va ko'p kuch talab qiladi. Shuning uchun, bu usul shaxsan shaxsga mos keladimi yoki yo'qmi, u vazifalarni bajarish muddatlarini mutanosib ravishda aniq belgilab bera oladimi yoki o'zi tomonidan belgilangan maqsadlarga mos keladimi yoki yo'qligini darhol hal qilish yaxshiroqdir.vaqt.
Qisqa vaqt ichida hayotni boshqarish ustuvorligi yanada qulayroqdir. Bunday mo'ljallangan maqsadlarni engish osonroq. Katta pirogga o'xshatib, uni birdaniga yeb qo'yishdan ko'ra, uni bo'laklab yeyish osonroq.
Global ustuvorliklar
Insoniyat tarixining uzoq davri davomida mutaxassislar, xususan, shaxsni va umuman olganda, xalqlarni boshqarishning 6 ta global usulini aniqlashga muvaffaq bo'lishdi. Yuqoriga ko'tarilish - qurolga ega bo'lishni hisoblash. Qadim zamonlardan beri u ba'zilarni boshqalar ustidan hukmronlik qilish uchun vosita bo'lib xizmat qilgan. Biroq, bu 20-asrda o'zgardi - odam endi qurolga ega bo'lib, uning kuchi mojaroning ikkala tomonini ham yo'q qilishga qodir.
Ikkinchisi birinchisiga asoslanadi - issiq urushlar o'rnini sovuq urushlarga bo'shatib berdi. Bu endi odatiy ma'noda qurol emas, balki alkogolizm, giyohvandlik va past sifatli mahsulotlardir. Natijada salomatlikning umumiy pasayishi, o'lim. OAV, madaniyat va tashviqot sherik boʻlib xizmat qiladi.
Avval ta'kidlanganidek, hukumat ustuvorliklari iqtisodiy farovonlikni o'z ichiga oladi. Bu sohada qarz olish, qarz berish va hokazolar giyohvandlikka sabab bo'ladi. "Kreditda hayot" ni boshlash uchun ko'p mehnat va vaqtni talab qiladigan yuqori sifatli poydevor tayyorlash kerak. Ammo natija bunga arziydi - bankirlar qatlami foiz stavkalarini belgilash va o'z shartlarini belgilash orqali davlatni nazorat qiladi.
Targ'ibot - bu aniq g'oyalarni ommaga etkazishning eng oson va ishonchli usuli. Ommaviy axborot vositalarining rivojlanishi bunga faqat yordam beradi. Tarixni buzish, uning unutilishiga olib keladitakroriy xatolar, noxush holatlar.
Natijada insonga ta’sir etishning eng muhim usuli – dunyoqarashning o’zgarishi shakllanadi. Aynan shu narsa shaxs tomonidan ustuvorliklarni tanlashga ta'sir qiladi. Voqelikni idrok etishdagi o'zgarish avvalgi ta'sir usullaridan asta-sekin va uzoq vaqt davomida shakllanadi, lekin aynan mana shu o'zgarish ommaviy ongda chuqur ildiz otib, inson manfaatlari doirasini mahkam bog'lab turadi va yopadi. Misol tariqasida Hindiston kastasini keltirish mumkin, u erda eng quyi tabaqadan bo'lgan odam uni o'zgartirishi mumkin degan fikrga ham yo'l qo'ymaydi. Bunday imkoniyat paydo bo'lgan taqdirda ham, millionlardan bir nechtasi undan foydalanadi - qolganlarning dunyoqarashi uni apriori tasavvur qilishga imkon bermaydi.
Ustuvorlikning hayotga ta'siri

Bu harakatning birinchi samarasi insonning bu haqdagi fikrlari boshida namoyon bo`ladi. Inqirozli vaziyatdan chiqish, farovonligingizni yaxshilash, maqsadingizga erishish va hokazolar uchun nima qilish kerak yoki nima qilmaslik kerakligi haqidagi savollar darhol boshingizda paydo bo'ladi. Bunday savollarga javob topish keraksiz odatlardan voz kechishga imkon beradi. va sayohat boshida foydasiz harakatlar.
Asosiy natija insonning har qanday biznesga, hunarmandchilikka, faoliyatga, xoh u sport, tadbirkorlik, sanʼat va hokazolarga moyilligini aniqlash boʻladi. ongsiz ravishda bizga begona. Hayotimizni, loyihamizni, tashkilotimizni boshqarishning ustuvor yo'nalishlarini belgilab, biz rivojlanish vektorini, uni engish yo'li va yo'lini, amalga oshirish vositalari va muddatlarini belgilaymiz.
Psixologlar va psixiatrlarning ta'kidlashicha: o'z ustuvorliklari va maqsadlarini mustaqil ravishda belgilab olgan, hayotni boshqaradigan va biror narsaga moyil bo'lgan tashqi omillarga kamroq moyil bo'lgan odam. Bu, shuningdek, odam rejalashtirish paytida yo'lda to'siq bo'lgan keraksiz vaqtinchalik parazitlarni tashlab yuborishi tufayli sodir bo'ladi.
Tavsiya:
Kadrlar tarkibi: tushunchasi, turlari, tasnifi. kadrlar tuzilishi va boshqaruvi

Davlat-ma'muriy faoliyat deganda ijtimoiy foydali mehnatning bir turi tushuniladi. Darhaqiqat, bu davlat hokimiyati apparatiga doimiy ravishda jalb qilingan shaxslarning kasbiy ishi. Har qanday boshqaruv jarayoni boshqaruv ob'ektlariga qo'yiladigan talablar majmuini nazarda tutadi, shuning uchun davlat xizmatiga jalb qilingan har bir kishi yuqori malakali va alohida insoniy fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Xo'sh, kadrlar nima?
Boshqaruv tuzilishi: turlari, turlari va funktsiyalari

Menejment nima? Bu savolga javob berish uchun siz tarixni chuqur o'rganishingiz kerak. Ba'zan bu oddiy odamga kerak emas, lekin bu sohada ishlayotganlar uchun zarur bo'lib tuyuladi. Biz har bir inson hamma narsani bilishi kerak deb hisoblaymiz va shuning uchun bugun biz boshqaruv tuzilmasi haqida gapiramiz
Boshqaruv hisobining vazifalari va maqsadlari. Boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish kurslari

Boshqaruv hisobi doimo mahsulot/xizmat va kompaniya xarajatlarini aniqlashga qaratilgan. Shu bilan birga, har bir korxona ma'lum bir ishlab chiqarish doirasida axborot qanday qayta ishlanishini mustaqil ravishda belgilaydi. Agar buxg alteriya hisobi to'g'ri qo'llanilsa, menejerlar zararsizlik nuqtalarini va byudjetni to'g'ri aniqlashlari mumkin bo'ladi
Kompaniyalar guruhi nima: huquqiy tushunchasi, turlari, tuzilishi va funksional xususiyatlari

Kompaniyalar guruhi nima ekanligini o'ylab ko'rdingizmi? Huquqiy nuqtai nazardan, bu atama bir vaqtning o'zida bir necha tomondan ko'rib chiqilishi mumkin. Bizning maqolamizda siz bu haqda juda batafsil ma'lumot topasiz. Shuningdek, bu erda nafaqat terminologiya, balki guruh xarakteriga ega bo'lgan tashkilotlarning tuzilishi, funktsional xususiyatlari va turlari haqida ham ma'lumot beriladi
Sug'urta: mohiyati, vazifalari, shakllari, sug'urta tushunchasi va sug'urta turlari. Ijtimoiy sug'urta tushunchasi va turlari

Bugungi kunda sugʻurta fuqarolar hayotining barcha jabhalarida muhim oʻrin tutadi. Bunday munosabatlarning tushunchasi, mohiyati, turlari xilma-xildir, chunki shartnoma shartlari va mazmuni bevosita uning ob'ekti va tomonlariga bog'liq