2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Mehnat sharoitini yaxshi tashkil etish, munosib ish haqi va uni o’z vaqtida to’lash bilan bir qatorda turli rag’batlantirish turlari ham jamoa mehnatining talab darajasida bo’lishini ta’minlashda katta rol o’ynaydi. Ular orasida eng ommaboplari mukofot, faxriy yorliq, ma'lum imtiyozlar, shuningdek, bunday rag'batlantirishning hujjatli dalillaridir.
Ish beruvchi tomonidan bunday chora-tadbirlar intizom va muvaffaqiyatli mehnatni rag'batlantiradi. Axir, vijdonli va beparvo ishchilarning mavqei bir bo‘lsa, tadbirkorlik gullab-yashnamaydi. Rag'batlantirish biznesning o'ziga xos "doimiy harakat mashinasi" dir. Mehnati e'tiborga olingan va qadrlangan xodim ishdan katta mamnuniyat his qiladi va yuqori sifat bilan ishlashda davom etadi. Boshqa xodimlar esa hamkasblarining muvaffaqiyatidan ilhomlanib, o‘z oldilariga to‘g‘ri maqsadlar qo‘yishlari mumkin.
Qonun hujjatlarida xodimning ragʻbatlantirishi uning xizmatlarini davlat tomonidan eʼtirof etish, xalq sha’nini taʼminlash shakli bilan belgilanadi. Ko'pincha, jamoaning umumiy yig'ilishida tantanali muhitda, rahbar tomonidan imzolangan buyruqqa muvofiq, xodimga faxriy yorliq beriladi.
Mehnat uchun berilgan barcha mukofotlar tabiatiga ko’ra ma’naviy va moddiy mukofotlarga bo’linadi. Moddiy narsalar har doim pul qiymatiga ega. Bularga qimmatbaho sovg'a topshirish va mukofot berish, ish haqini oshirish, yillik ta'til xarajatlarini qoplash, qo'shimcha haq to'lanadigan ta'til kiradi. Bunday rag'batlantirish xodimga ma'naviy qoniqish va moliyaviy daromad keltiradi. Biroq, ko'pincha, hatto xodimlarni rag'batlantirish istagi katta bo'lsa ham, ish beruvchi moliyaviy cheklovlar tufayli buni qila olmaydi.
Kamroq xarajat - ma'naviy dalda. Unda minnatdorchilik e'lonlari, faxriy yorliqlar, Kengash va Faxriy kitobga yozuvlar kiradi. Bunday rag'batlantirish qo'shimcha daromad keltirmaydi, balki xodimga ma'naviy qoniqish keltiradi. So'nggi paytlarda ko'plab ish beruvchilar ma'naviy rag'batlantirishni e'tiborsiz qoldira boshladilar: o'tgan yillarda deyarli hamma shu tarzda mukofotlangan va bu shakl eskirgan. Bunday vaziyatda xodimlarni ma'naviy jihatdan qo'llab-quvvatlamoqchi bo'lgan ish beruvchi o'z rag'batlantirish turlarini ishlab chiqishi mumkin. Demak, bu zaxiraga ko'tarilish, maxsus seminarlar, ko'rgazmalar va konferentsiyalarga yuborish, yanada qulay mehnat sharoitlarini yaratish bo'lishi mumkin. Ammo faxriy yorliq yoki, masalan, "Eng yaxshi xodim" maqomini tasdiqlovchi sertifikat ortiqcha bo'lmaydi.
Ehtimol, ish beruvchi oʻz xodimlarining mehnatini nafaqat ish yili, chorak oxirida, balki hayotdagi alohida voqealar munosabati bilan ham ragʻbatlantirish zarur deb hisoblar.butun jamoa va har bir xodim, xususan, - masalan, muvaffaqiyatli bitim bilan bog'liq holda, kompaniyaning yilligi yoki dunyoviy bayramlar, masalan, Yangi yil, 1-may, xodimning yubileyi. Faxriy diplom kunning qahramoniga katta quvonch baxsh etadi va u nafaqat uning vijdonli mehnatini qadrlaydigan, balki uni shaxs sifatida ham biladigan jamoaning bir qismi ekanligini ko‘rsatadi.
Xodimlarni rag'batlantirishning oqilona tizimi kompaniyaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun muhim omil hisoblanadi. Ish beruvchi tuzilmaviy bo‘linmalar (tsexlar yoki bo‘limlar) rahbarlariga xodimlarni kichik bir martalik ustamalar to‘lash, belgilangan jazoni muddatidan oldin olib tashlash kabi kam xarajatli rag‘batlantirish choralarini qo‘llash huquqini berishi mantiqan to‘g‘ri. Shuningdek, maqtov yorlig‘i va maqtov yorlig‘i ham kiritilgan.
Tavsiya:
Hoskold usuli, Ring usuli, Invud usuli - investitsiya kapitalini tiklash usullari
Odam o’z pulini daromad keltiruvchi ob’ektga qo’yganda, u qo’yilgan kapitaldan nafaqat foyda olishni, balki uni to’liq qaytarishni ham kutadi. Buni qayta sotish yoki nafaqat foizlar keltiradigan, balki investitsiyalarni asta-sekin qaytaradigan foyda olish orqali amalga oshirish mumkin
Xodimlarni baholash turlari. Xodimlarni boshqarish
Bugungi kunda shiddatli raqobat sharoitida xodimlarni tekshirishga biznes rahbarlari katta e'tibor qaratmoqda. Kompaniyaning muvaffaqiyati bevosita xodimlarning qaysi mezonlarga ko'ra shakllantirilishiga va ularning salohiyatidan qanchalik samarali foydalanilishiga bog'liq. Va yaxshi rahbarlar buni tushunishadi. Zamon voqeligi taqozo etgan talabdan kelib chiqib, oliy o‘quv yurtlarida yangi bosqichdagi mutaxassislar – kadrlar bo‘yicha menejerlar tayyorlana boshladi
Xodimlarni boshqarish tizimining kadrlar bilan ta'minlanishi. Xodimlarni boshqarish tizimini axborot, texnik va huquqiy ta'minlash
Har bir kompaniya xodimlar sonini mustaqil ravishda aniqlaganligi sababli, xodimlarga qanday talablar kerakligini va qanday malakaga ega bo'lishi kerakligini hal qiladi, aniq va aniq hisob-kitob yo'q
Mentorlik xodimlarni tayyorlash usuli sifatida. Yosh mutaxassislarga yangi ish joylarida yordam berish
Korxonada murabbiylik yangi xodimlarni o'qitishda qo'llaniladigan samaradorlik va samaradorlik nuqtai nazaridan eng yaxshi usullardan biri sifatida tan olingan
Xodimlarni qisqartirish buyrug'i: namunaviy loyiha, qoralama va shakl. Xodimlarni qisqartirish to'g'risida buyruq qanday tuziladi?
Qiyin moliyaviy vaziyatda korxona ba'zan maxsus tartibni amalga oshirishga majbur bo'ladi, uning dastlabki bosqichida xodimlarni qisqartirish to'g'risida buyruq tuziladi. Bunday hujjatning namunasi ma'lum bir shaklga mos kelishi va mehnat qonunchiligining barcha nozik tomonlarini hisobga olishi kerak
