Dekompozitsiya - bu nima? Maqsadlarni ajratish. "parchalanish" so'zining ma'nosi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Bugun, tez oʻzgarib borayotgan raqamli dunyo davrida, voqealar tezligini kuzatib borish qiyin. Hamma narsani qilish uchun vazifalarni, maqsadlarni to'g'ri belgilash, vakolatlarni taqsimlash va topshirish kerak. Mantiq va tahlil murakkab muammolarni hal qilishda eng yaxshi yordamchidir. Mantiqiy qurish vositalaridan biri parchalanishdir. Buni batafsil ko'rib chiqing.

Tanrif

Umumiy ma'noda parchalanish butunning tarkibiy qismlarga bo'linishidir. Bu juda oddiy va tushunarli usul bo'lib, har kuni murakkab muammolarni hal qilishga yordam beradi va ularni qismlar yig'indisi sifatida taqdim etadi. Mantiqiy tuzilmalar tizimida dekompozitsiya katta muammoni bir necha kichikroq va soddaroq masalalar bilan almashtirish orqali hal qiladigan ilmiy uslubdir.

Qoidaga ko'ra, parchalanish "muammolar daraxti", "maqsadlar daraxti", "qarorlar daraxti", "ish daraxti" yordamida amalga oshiriladi, ularning qurilishidaaniq ierarxik tuzilma shakllanadi, shu jumladan vertikal va gorizontal bo'ysunish va fikr-mulohaza.

Xususiyatlar

Har qanday parchalanishning asosi usulning barcha qoidalariga tizimli bo'ysunishdir. Asosiy va butun qoidalar tizimidan quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:

1) Darajali tizim har doim hurmat qilinishi kerak.

Ajratish usuli quyi darajani yuqoriroq darajaga bo'ysundirishga asoslangan. Bunga "daraxtlar" deb ataladigan ierarxik tuzilmani qurish orqali erishiladi.

Hozirda mavjud boʻlgan barcha vazifalarni aniq va vizual tarzda aks ettirish uchun avvalo muammolar daraxti va maqsadlar daraxtini qurish odat tusiga kiradi. Shu bilan birga, subordinatsiya shunday ko'rinishi kerakki, quyi darajadagi vazifalar yuqori darajadagi vazifalarning mohiyatini ochib beradi va barcha kichik vazifalar butun loyihani ifodalaydi. Maqsadlar daraxti 100% toʻlgan boʻlsa, dekompozitsiya loyihasining foizda bajarilishi haqidagi aniq va toʻliq tasavvurni tushunish mumkin.

Oddiy rasmiy algebra va mantiq bilan siz VA daraxtlar va OR daraxtlarini ham qurishingiz mumkin.

2) Butunni qismlarga bo'lish faqat bitta asosda amalga oshirilishi kerak.

Bu tamoyil barcha subvazifalar yagona gʻoya va maqsadga boʻysunishini bildiradi. Qurilish loyihasi parchalanishga misol bo'la oladi. Bo'linishning asosiy belgisi sifatida funktsional xususiyat olinadi, keyin loyiha bo'limlarga bo'linadi. Masalan, bu quyidagi asosiy bo'limlar bo'lishi mumkin: konstruktsiyalartemir-beton (KZh), me'moriy echimlar (AR), metall konstruktsiyalar (CM), isitish va ventilyatsiya (OH) va boshqalar. O'z navbatida, bu bo'limlar ham funktsional xususiyatlar bo'yicha bo'linishi kerak, ya'ni asosiy maqsadlarning mohiyati keyingi bosqichning kichik maqsadlarida ko'rsatilishi kerak. Masalan, isitish va ventilyatsiya (HV) bo'limi tushuntirish xati, chizmalar, dizayn, normativ nazorat va texnik nazoratdan o'tish, hujjatlarni berish, arxitektura nazorati, sharhlar bo'yicha tuzatishlar va boshqalarga bo'linadi.

Vaqt doiralari (terminlar), mavzu xususiyatlari, strukturaviy xususiyatlar, texnologik xususiyatlar va boshqalar ham xususiyat sifatida ishlatilishi mumkin.

3) Barcha parchalanish quyi tizimlari tizimning mohiyatini ochib berishi kerak.

Agar siz asosiy vazifani 100% deb ko'rsatsangiz, barcha kichik vazifalar bir xil 100% qo'shilishi kerak. Shu bilan birga, birinchi darajadagi har bir kichik vazifa ikkinchi darajali kichik vazifalar yig‘indisini ifodalovchi o‘z foizini o‘z ichiga oladi.

Bir xil darajadagi barcha ajratilgan kichik vazifalar bir-biridan mustaqil bo'lishi kerakligini tushunish muhim, shu bilan birga bitta tarmoq bo'yicha vazifalar ierarxiyasi qaramlik va fikr-mulohazalarga asoslanishi kerak: yuqori darajadagi vazifa uning pastki vazifasiga bog'liq va aksincha.

4) Parchalanish chuqurligi dastlabki bosqichda aniqlanishi kerak.

Ierarxik tuzilmani yaratishdan oldin pastki vazifalarning oxirgi darajasi qanday boʻlishini hal qilishingiz kerak. Ba'zi hollarda, ko'p darajalarni yaratish shart emas, chunkiParchalanishning maqsadi ko'rinishdir. Agar ierarxiya aniq hisob-kitoblar uchun yaratilgan bo'lsa, darajalar soni mavzuni iloji boricha batafsil ochib beradigan darajada bo'lishi kerak.

Tasnifi

Bugungi kunda parchalanishning bir qancha turlari ma'lum. Muayyan loyiha uchun o'z texnikangizni ham yaratishingiz mumkin. Biroq, u yoki bu darajada ular asosiy turlarga tegishli bo'ladi, xususan: maqsadlarning parchalanishi (birinchi va asosiy turi), tizimlar (ishlab chiqish va eng yaxshi natijaga erishish uchun tizimni quyi tizimlarga bo'lish jarayoni)., jarayon, ish (zaif nuqtalarni belgilash va asosiy va asosiyni ajratib ko'rsatish uchun ish ierarxiyasini tuzish).

Qoidaga koʻra, barcha sanab oʻtilgan jarayonlar oʻzaro bogʻlangan va bir butun sifatida toʻliq parchalanish strukturasini ifodalaydi.

Maqsadlarni ajratish

Boshlash uchun muammolar daraxti va maqsadlar daraxti tuziladi. Muammolar daraxti - ikkinchi va uchinchi darajali masalalarga bo'lingan asosiy muammoning tizimli sxemasi. Ushbu shaklda ularni hal qilish ancha osonlashadi. Muammolarni batafsil tahlil qilgandan so'ng, hal qilingan muammolar daraxti bo'lgan maqsadlar daraxti tuziladi. Ya'ni, har bir muammoning yechimi bor. Shu bilan birga, quyi vazifalarning allaqachon tayyorlangan tuzilishi va o'zaro bog'liqligi saqlanib qoladi.

Harakatlar tahlili

Ishning dekompozitsiyasi mantiqiy qurilish boʻlib, u barcha maqsad va muammolar aniqlangandan keyin boshlanadi va muayyan vazifani hal qilish uchun bajarilishi kerak boʻlgan barcha harakatlarning ierarxik tuzilishidir.

Ushbu mantiqiy sxema sizga muammo yuzaga kelgan ish bosqichlarini aniqlash imkonini beradi. Pastki vazifalar yuqori darajadagi vazifalarga bog'liq bo'lganligi sababli, ish daraxti qayerda muammo va kamchiliklar borligini ko'rish imkonini beradi. Ko'pincha, quyi darajadagi ish parchalanishning birinchi darajasidagi zaifliklardan aziyat chekadi.

Masalan, agar xaridor o'z-o'zidan tebranish vintlari uchun ariza topshirmagan bo'lsa, buxg alteriya bo'limi hisob-fakturalarni joylashtirmagan va ularni sotib olmagan. Qurilish maydonchasida hamma narsa to'xtab qolgan, chunki montajchilarda ishlash uchun yetarlicha o'z-o'zidan tebranish vintlari yo'q.

Klassik texnika

Tuzilmalarni batafsilroq tahlil qilish, ularning zaif tomonlarini aniqlash, asosiy maqsad va yoʻnalishlari, vazifalari, loyihalari va ishlari, tizimlar parchalanadi.

Tizim gorizontal va vertikal ravishda darajalarga bo'lingan. Ular strukturaning umumiy rasmini yaratishi kerak. Tizim dekompozitsiyasi har qanday dekompozitsiya uchun ierarxiyaning umumiy namunasidir.

Biznes ilovalari

Kompaniyalar faoliyatini tavsiflash va tahlil qilish uchun, qoida tariqasida, jarayonning parchalanishi qo'llaniladi. Ierarxiyadan foydalanib, siz kompaniyaning og'riqli nuqtalarini, nosozliklar yuz beradigan joylarni aniqlashingiz mumkin.

Jarayonlar umumlashtiriladi va tahlil qilinadi, shundan so'ng kompaniya faoliyati haqida batafsil hisobot tuziladi.

Dekompozitsiyaga misol

Misol sifatida kapital qurilish ob'ektini qurish loyihasini ko'rib chiqaylik. Ishlab chiqish 2 bosqichda amalga oshiriladi: ishchi hujjatlar va loyiha hujjatlari. Bular birinchi darajali kichik vazifalar bo'ladi. Dizayn bosqichidaishlar smeta va loyihalar bilan ifodalanadi. Ish bosqichida ham. Bular ikkinchi darajali kichik vazifalardir. Masalan, loyiha odatda quyidagi qismlar shaklida taqdim etiladi:

• umumiy tushuntirish eslatmasi;
• er uchastkasini rejalashtirishni tashkil etish sxemasi;
• arxitektura yechimlari;
• konstruktiv va kosmik rejalashtirish yechimlari.

Keyingi bo'limlar:

• elektr ta'minoti tizimi;
• suv tizimi;
• suvni oqizish tizimi;
• isitish, ventilyatsiya va konditsionerlash, issiqlik tarmoqlari;
• aloqa tarmoqlari;
• gaz ta'minoti tizimi;
• texnologik yechimlar.

Dizayn va ishchi hujjatlarning boʻlimlari va boʻlimlari uchinchi darajali kichik vazifalardir.

Har bir bo'lim ma'lum bosqichlardan iborat va davlat standartlariga muvofiq ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak. Masalan, loyihaning texnologik echimlari bo'limi, albatta, texnologik sxema va qabul qilingan asbob-uskunalarning batafsil tavsifi bilan matn qismini, grafik qismini (rejalar, bo'limlar, diagrammalar), uskunalar ro'yxatini, loyiha dizaynini, saytga tashrif buyurishni, me'yoriy nazorat va texnik nazoratdan o'tish va hujjatlarni rasmiylashtirish.

Har bir darajada mas'ul ijrochilar tayinlanadi, ulardan natija talab qilinadi. Ushbu parchalanish misolida birinchi darajali ijrochilar loyiha bo'limi boshlig'i, ikkinchisi - bosh loyiha muhandisi (CPI), uchinchisi - dizayn muhandislari.

Asosiy narsalar haqida qisqacha

Dekompozitsiya - bu ishning asosiy maqsadiga muvofiq asosiy vazifani sifatli o'rganishni o'z ichiga olgan rasmiy amaliy mantiq usuli. Ushbu yondashuv ko'p darajali vazifalarni hal qilish uchun barcha darajadagi xodimlarni jalb qilishni ta'minlaydi. Bu loyihani eng kam moliyaviy investitsiyalar va mehnat xarajatlari bilan eng samarali amalga oshirish imkonini beradi.