2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Boshqaruv qarorlari kontseptsiyasi jamoaga ixtiyoriy ta'sir qilishni, kompaniyaning raqobatbardoshligiga erishishga qaratilgan ishni rejalashtirish va tashkil qilishni nazarda tutadi. Bu korxona yoki tashkilotni boshqarishning asoslaridan biri, shu jumladan boshqaruv ob'ekti bo'yicha maqsadli harakatlar uchun buyruqlar. Odatda bu hujjatlar quyidagilarga asoslanadi:
- ishlab chiqarishdagi muayyan vaziyatni tavsiflovchi real ma'lumotlarni hisobga olish;
- harakat maqsadlarini rejalashtirish;
- Maqsadga erishish dasturi.
Tashkilotda qaror qabul qilish uning etakchiligining eng muhim jihatlaridan biridir. To'g'ri yoki noto'g'ri boshqaruv korxonani muvaffaqiyatsizlikka yoki farovonlikka olib kelishi mumkin.
Tasnifi
Boshqaruv qarorlari tushunchasi mazmuni jihatidan noaniqdir. Demak, ularni shakl jihatidan ko'rib chiqish mumkin. Bunday holda ular quyidagilar bo'lishi mumkin:
- Yakkaxon, faqat eng yuqori kishi ovoz berish huquqiga egakatta ofitser.
- Kollegial, qachonki, qaror qabul qilishdan oldin, rahbar mutaxassislar bilan maslahatlashib, barcha taklif qilingan g'oyalarni hisobga oladi. Qarorlarni shu tarzda qabul qilish va amalga oshirish eng muvaffaqiyatli natijalarga olib keladi.
- Kollektiv, ular umumiy ovoz berish asosida qabul qilinadi. Barcha boshqaruv qarorlarini bu tarzda qabul qilib bo'lmaydi.
Agar boshqaruv qarorlari tushunchasi ularning "bosqichlari" nuqtai nazaridan ko'rib chiqilsa, unda to'rt darajani ajratish mumkin:
- Reja. Oldindan belgilangan harakatlar dasturiga muvofiq menejer tomonidan qabul qilinadi. Menejerning vazifasi dasturda ko'rsatilgan vaziyatni aniqlash, tavsiya etilgan qarorlardan birini qabul qilishdir. Demak, ushbu havola menejeriga qo'yiladigan talablar: qat'iylik, malaka, mantiq, dasturga amal qilish qobiliyati.
- Tanlangan. Rahbar bir nechta mumkin boʻlgan yechimlardan faqat bittasini tanlaydi: eng maqbulini.
- Moslashuvchan. Ular menejerdan standart sxemalardan voz kechishni va eski muammoga yangi ijodiy zamonaviy echimni qabul qilishni talab qiladi. Bunday harakatlarning muvaffaqiyati rahbarning o‘zgacha va ijodiy fikrlash qobiliyatiga bog‘liq.
- Innovatsion. Ushbu turdagi boshqaruv qarorlari tushunchasi yangi, ilgari ko'rilmagan muammolarning paydo bo'lishini va mutaxassisning texnik yoki ilmiy asoslangan qaror qabul qilish qobiliyatini nazarda tutadi. Bunday xulosalarni tasdiqlash uchun siz mutaxassislik bo'yicha yaxshi tayyorgarlikka ega bo'lishingiz, foydalana olishingiz kerakboshqalarning ijodiy g'oyalari.
Boshqaruv qarorlari tushunchasi. Bunday boshqaruv bosqichlari
Menejment tomonidan qaror qabul qilish murakkab ko'p bosqichli jarayondir. U bir necha bosqichdan iborat.
- Oʻqish. Ushbu bosqichda mavjud muammo aniqlanadi, uning mohiyati amalga oshiriladi va muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin bo'lgan mezonlar tahlili o'tkaziladi. Shundan so'ng barcha kerakli ma'lumotlar yig'iladi va hal qilinishi kerak bo'lgan muammoning kontseptual modeli yaratiladi.
- Gʻoyalar yaratish. Bu bosqichda menejer mustaqil ishlashi mumkin, ammo yechim topish uchun aqliy hujum yoki jamoaviy ish eng katta foyda keltiradi.
- G'oyalarni baholash.
- Darhol qabul qilinadi.
Boshqaruv qarorlarini toʻgʻri qabul qilish va amalga oshirish tashkilotning bozordagi raqobatbardoshligining koʻplab tarkibiy qismlaridan biridir.
Tavsiya:
Kreditni qisman muddatidan oldin to'lash: tartibi, zarur hujjatlar va summani hisoblash
Qarzlardan qutulish va kreditlarni imkon qadar tezroq qaytarish istagi, ehtimol, hamma uchun tushunarli. Oylik to‘lovlarni rejalashtirilganidan oshib ketgan yoki muddatidan oldin yopib qo‘ygan qarz oluvchilar, qoida tariqasida, xuddi shunday maqsadlarni ko‘zlaydilar, ya’ni ularning ortiqcha to‘lovlarini kamaytirish va qarzdor deb ataladigan maqomdan xalos bo‘lishdir
"Papa Jon's": boshqaruv, boshqaruv tamoyillari haqida xodimlarning fikr-mulohazalari
Pitsa - oddiyligi, ajoyib ta'mi, kaloriyaliligi va hamyonbop narxlari bilan aholi orasida juda mashhur taom. Papa John's - bu taomni tayyorlash va mijozlarga yetkazib berishga ixtisoslashgan restoranlar tarmog'i. Kompaniya muvaffaqiyatining siri nafaqat mahsulot sifati, balki ishchi kuchiga hurmat va kompaniya boshqaruvining to'g'ri tamoyillaridir
Boshqaruv funktsiyalarining tasnifi: tushunchasi, mohiyati va funktsiyalari ta'rifi
Menejment murakkab va koʻp qirrali jarayondir. Bu nima uchun kerak va uning mohiyati nimada? Keling, boshqaruv funktsiyalari tushunchasi va tasnifi haqida gapiraylik, ushbu muammoga yondashuvlarni ko'rib chiqing va asosiy funktsiyalarni tavsiflang
Boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari va ularning xususiyatlari
Boshqaruv qarori bu mumkin boʻlgan muqobil variantlardan birini tanlashdir. Tanlov hal qilinishi kerak bo'lgan vaziyatning sabablarini tahlil qilish asosida amalga oshiriladi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ular uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish menejmentning eng muhim funktsiyasidir. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish usullari xilma-xil va bir-biriga o'xshamaydi. Menejerning vazifasi tegishli usulni tanlash va uni to'g'ri qo'llashdir
Banklarning zahiralari va ularning shakllanishi. Majburiy bank zahiralari va ularning normasi
Bank zahiralari omonatchilarga omonatlarni qaytarish va boshqa moliya institutlari bilan hisob-kitoblar bo'yicha to'lov majburiyatlarini uzluksiz bajarish uchun mablag'lar mavjudligini ta'minlaydi. Boshqacha aytganda, ular kafolat vazifasini bajaradi
