2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Har qanday muvaffaqiyatli tashkilot, qanchalik yuqori texnologiyaga ega boʻlmasin, qanchalik qimmat uskunalarga ega boʻlmasin, birinchi navbatda oʻz xodimlari bilan kuchli. Kadrlar tayyorlashni malakali boshqarish biznesdagi farovonlik va muvaffaqiyatli rivojlanishning kalitidir. HR menejeri nimani e'tiborga olishi kerak va unumdorlikni qanday oshirish mumkin?
Birinchidan, kadrlar tayyorlashni boshqarish odamlarning ham, korxonaning ham real ehtiyojlari va imkoniyatlariga asoslanishi kerak. Afsuski, keyingi paytlarda kadrlar kasbiy tayyorgarligini boshqarish ko‘pincha “qoldiqlik” tamoyiliga asoslanadi. Masalan, ushbu maqsadlar uchun ajratilgan byudjetdan tezda foydalanish kerak, siz xarajatlarni oqlashingiz, ba'zi tashkilot yoki homiylarni qo'llab-quvvatlashingiz kerak. Shu bilan birga, ular buni emas, balki kimga va nima kerakligini o'rgatishadi. Masalan, barcha turdagi psixologik treninglar, bilanBir tomondan, ular ma'lum foyda keltirishi mumkin edi - masalan, ishchilarni dadillikka yoki vaqtdan unumli foydalanish qobiliyatiga o'rgatish. Ammo bir vaqtning o'zida vazifalar o'zgarmasa, kundalik tartib va maqsadlar allaqachon "yuqoridan" belgilangan bo'lsa, psixologik treninglar faqat o'yin-kulgi sifatida, ishdan chalg'itish usuli sifatida qabul qilinadi. Xodimlarni chet tillarida o'qitish boshqaruvi o'xshash ko'rinadi.
Firmaning maqsadi - xodimlarning yangi bilimlaridan maksimal darajada foydalanish, balki "belgi qo'yish" va "etakchi tashkilot" sifatida e'tirof etish emas. Shuning uchun, korporativ pul sarflash mantiqiy emas, masalan, hamma uchun ingliz tili kursini o'rganish. Tilni oʻz amaliyotida qoʻllay oladiganlar intensiv oʻrgansin.
Ikkinchidan, psixologik komponent juda muhim. Xodimlarni samarali boshqarish mahoratli motivatsiyaga asoslanadi. Masofaviy ta'lim, malaka oshirish kurslari, ish joyida o'qitish imtiyoz bo'lmasligi va buyurtma sifatida amalga oshirilmasligi kerak. Xodimlar yangi bilim va ko'nikmalarni egallashning maqsadga muvofiqligini ko'rishlari kerak. Misol uchun, moliyaviy motivatsiyadan foydalanish yaxshidir: ish haqini oshirish xodimning ta'lim va tayyorgarlik darajasiga bog'liq bo'lishi mumkin. Xodimlarni o'qitishni boshqarish bosimsiz, jazo va jarimalar tizimisiz amalga oshirilishi kerak.
Bizning zamonamizda yoshlar koʻpayib bormoqdarasmiy oliy va kasb-hunar ta'limidan hafsalasi pir bo'lib, "qobiq" ularga mehnat bozorida na haqiqiy bilim va na haqiqiy ustunliklarni berishiga ishonadi. Va ko'pincha ular to'g'ri. Oliy ta’lim nafaqat sifat pasayib ketgani, balki zamon talablari darajasida kadrlar tayyorlamaganligi uchun ham obro‘sini tez yo‘qotmoqda. Shuning uchun ish beruvchining qo'lida malaka oshirishning turli usullaridan malakali foydalanish xodimlarning sadoqatini oshirishning muvaffaqiyatli usuli bo'lishi mumkin. Kadrlar tayyorlashni boshqarish ideal tarzda individual sxemalar bo'yicha amalga oshirilishi kerak. Agar odamlar ushbu tashkilotga bo'lgan ehtiyoj va ehtiyojni his qilmasa, kadrlar almashinuvi xavfi yuqori. Natijada, sarflangan mablag'lar behuda ketadi. Boshqa tomondan, agar kadrlar tayyorlashni boshqarish malakali va individual yondashuvga muvofiq amalga oshirilsa, tashkilotga sodiqlik va sodiqlik ortadi. Xodimlar o‘zlarini chin dildan g‘amxo‘rlik qilishlarini his qiladilar va ko‘proq fidoyilik bilan ishlashlari mumkin bo‘ladi.
Tavsiya:
Kadrlar tarkibi: tushunchasi, turlari, tasnifi. kadrlar tuzilishi va boshqaruvi
Davlat-ma'muriy faoliyat deganda ijtimoiy foydali mehnatning bir turi tushuniladi. Darhaqiqat, bu davlat hokimiyati apparatiga doimiy ravishda jalb qilingan shaxslarning kasbiy ishi. Har qanday boshqaruv jarayoni boshqaruv ob'ektlariga qo'yiladigan talablar majmuini nazarda tutadi, shuning uchun davlat xizmatiga jalb qilingan har bir kishi yuqori malakali va alohida insoniy fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Xo'sh, kadrlar nima?
Reputatsiyani boshqarish: zamonaviy yondashuvlar va texnologiyalar
Har qanday biznesning maqsadi foyda olishdir. Bu omil mahsulot yoki xizmat xaridorlar uchun qanchalik qiziqarli ekanligiga bog'liq. Bugungi kunda iste'molchilar ko'proq reklama emas, balki tanishlarning sharhlari va tavsiyalariga ishonishadi. Shuning uchun, o'zini hurmat qiladigan kompaniyalar Internetda rasm yaratishga e'tibor berishadi. Buning uchun ular kuchli vosita - obro'ni boshqarish vositasidan foydalanadilar, bu sizga mahsulot haqida to'g'ri fikrni shakllantirish, brend xabardorligini oshirish va xaridorlar sonini ko'paytirish imkonini beradi
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasi: tushunchasi, turlari va korxona rivojlanishidagi roli
Endi kadrlarni boshqarish funksiyasi yangi sifat darajasiga koʻtarilmoqda. Endi asosiy e'tibor liniya rahbariyatining to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalarini bajarishga emas, balki tashkilotning samaradorligini oshirishga va maqsadlarga erishishga yordam beradigan yaxlit, mustaqil, tartibli tizimga qaratiladi. Va bu erda HR siyosati va HR strategiyasi yordam beradi
Xodimlarni boshqarish tizimining kadrlar bilan ta'minlanishi. Xodimlarni boshqarish tizimini axborot, texnik va huquqiy ta'minlash
Har bir kompaniya xodimlar sonini mustaqil ravishda aniqlaganligi sababli, xodimlarga qanday talablar kerakligini va qanday malakaga ega bo'lishi kerakligini hal qiladi, aniq va aniq hisob-kitob yo'q
Tadbirlarni boshqarish - tadbirlarni tashkil etishni boshqarish. Tadbirlarni boshqarish va uning Rossiyada rivojlanishi
Tadbirlarni boshqarish ommaviy va korporativ tadbirlarni yaratish uchun amalga oshiriladigan barcha tadbirlar majmuasidir. Shu bilan birga, birinchisi reklama kompaniyalariga kuchli yordam berishga chaqirilgan bo'lsa, ikkinchisi korporatsiyalar ichidagi ruhni mustahkamlashga qaratilgan
