Logistikada ishlash. Logistika tushunchasi, vazifalari va funksiyalari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Rossiya bozor iqtisodiyotiga oʻtgandan soʻng mamlakatda biznesning jadal rivojlanishi boshlandi. Biroq, xomashyo, moliya, axborot va tayyor mahsulotlarni tashish va yetkazib berish bo‘yicha ishbilarmon hamkorlik sohasida muammolar hamon mavjud. Ushbu jarayonlarning barchasini tashkil etish masalalari korxonaning logistika bo'limlari va individual logistika kompaniyalari ishiga taalluqlidir. Bunday hodisalar, ularning ko'rinadigan qulayligiga qaramay, juda murakkab va vaqt talab etadi. Shuning uchun logistika sohasida ishlash nafaqat bu sohada tajriba, balki katta miqdordagi bilimni ham talab qiladi.

Tushuncha ta'rifi

"Logistika" atamasi nimani anglatadi? Bu axborot, moliya va tovarlar oqimini boshqarishni anglatadi. Shu nuqtai nazardan, logistikadagi ish mahsulotni zanjirda ko'chirishning eng oqilona usulini topishdan iborat bo'lib, uning dastlabki bo'g'ini ishlab chiqaruvchi, yakuniy bo'g'ini esa qabul qiluvchi yoki iste'molchi hisoblanadi. Ushbu jarayonning murakkabligi shundakiqattiq nazorat zarurati. Bu ariza va bo'lajak harakatlar to'g'risidagi ma'lumotlar olingan paytdan boshlab tayyor mahsulotlarni chiqarish, ularni omborga saqlash va etkazib berishgacha o'tkazilishi kerak.

Ish nima (logistika)? Bunday muammolarni hal qilishi kerak bo'lgan mutaxassis jarayonni shunday qurishi kerakki, korxona minimal xarajatlar bilan maksimal foyda oladi. Ammo shu bilan birga, siz pulni oqilona tejashingiz kerak bo'ladi. Axir, xaridor o'zi uchun maqbul narxga ega bo'lgan eng yuqori sifatli tovarlarni olishga qaror qiladi. Bundan tashqari, mahsulotlarning barcha harakati xizmat sifatining zarur darajasini ta'minlaydigan belgilangan muddatlarda amalga oshirilishi kerak.

Mavzu, maqsad va vazifalar

Shunday qilib, biz logistika tushunchasini ko'rib chiqdik. Logistikaning vazifalari va funktsiyalari, shuningdek uning predmeti va maqsadlari bevosita yuqorida keltirilgan ta'rifdan kelib chiqadi. Keling, ushbu fanning mavzusidan boshlaylik. Logistikada bu alohida korxonaning resurslar oqimini boshqarish, shuningdek, xom ashyo, materiallar va tovarlarning holatini nazorat qilishdir. Bu fanning maqsadi. Bu tashkilotning samaradorligini oshirishdan iborat bo'lib, bu mablag'lar, moliya va tovarlarni eng foydali tarzda o'tkazish yo'llarini topish orqali mumkin.

Logistikada bajariladigan barcha ishlar quyidagi vazifalarni hal qilishga moʻljallangan:

• mahsulot harakatlarini boshqarish;
• axborot, moliya, xizmatlar va tayyor mahsulotlarning tashkiliy oqimlari ustidan nazoratni amalga oshirish;
• korxonaning resurslarga ehtiyojini bashorat qilish;
• boylik harakatini rejalashtiring.

Logistika funktsiyalari - bu tovarlarni etkazib berish bo'yicha operatsiyalarning kengaytirilgan guruhi bo'lib, ularni amalga oshirish maqsadlarga erishish uchun zarurdir. Ularning roʻyxatiga quyidagilar kiradi:

• tovarlar yetkazib berish yoki xizmatlar ko'rsatish, shuningdek ularni rivojlantirish, ratsionalizatsiya qilish va sozlash masalalarini hal qilish uchun zarur bo'lgan iqtisodiy aloqalarni shakllantirish bo'yicha ish;
• moddiy qadriyatlar oqimining yo'nalishlari va hajmlarini aniqlash;
• transport ehtiyojlarining bashoratli hisob-kitoblarini hisoblash;
• korxonada joylashtirish, ishlab chiqish va saqlashni tashkil etish;
• tovarlarni saqlash joylari orqali tashishning optimal yoʻnalishini aniqlash;
• aylanma sohasidagi resurslar zahiralarini boshqarish;
• yukning marshruti boʻylab tashish va tegishli operatsiyalarni amalga oshirish;
• markalash va qadoqlash, yuklash va unga dastlabki tayyorgarlik kabi operatsiyalarni bajarish;
• yuklarni qabul qilish va saqlash bo'yicha operatsiyalarni boshqarish, shuningdek uning kichik partiyalarda harakatlanishini tashkil etish.

Yuqoridagi barcha logistika funktsiyalari ikkita asosiy xususiyat bilan tavsiflanadi. Ular shunday xulosaga kelishdi:

• asarlar majmuasi yagona maqsadga erishishga bog'liq;
• bu barcha funktsiyalarning tashuvchilari logistika jarayonining sub'ektlari - ishtirokchilaridir.

Bajarilgan ishlarning samaradorligini qachon baholash mumkin? FunksiyalarKorxonada logistika xizmatlari faqat yakuniy maqsadga erishish bosqichida baholanadi.

Tovarlar harakatini boshqaradigan bo'lim yaratish

Zamonaviy sanoat korxonasi ishida logistikaning roli juda katta. Shuning uchun har qanday kompaniya rahbariyati tovarlarni tashish jarayonlarini tizimlashtiradigan bo'limni yaratish haqida g'amxo'rlik qilishi kerak. Korxona tarkibida joylashgan bunday bo'linma logistika menejmentini korxonaning kundalik hayotiga kiritishi kerak. Xizmat bevosita kompaniya rahbariga bo'ysunishi kerak.

Bunday bo'limga ega korxonalar barcha funktsiyalarni birlashtiradi, ularsiz buyurtmalarni samarali bajarish mumkin emas, markazlashtirilgan boshqariladigan kuchli mexanizmga, uning yordamida har qanday murakkablikdagi vazifalar professional darajada va katta hajmda hal qilinadi. mas'uliyat. Ammo shu bilan birga, logistika bo'limidagi ish tegishli tarkibiy bo'linmalar faoliyatining o'rnini bosmasligi kerakligini yodda tutish kerak. Tashkiliy jihatdan kompaniyani boshqarishdagi barcha bo'g'inlar moddiy boyliklar harakati bilan shug'ullanadigan xizmat bilan o'zaro aloqada bo'ladigan tarzda qurilishi kerak. Bu, o'z navbatida, operatsiyalarni optimallashtiradi va korxona barqarorligini ta'minlaydi.

Boʻlim vazifalari

Logistika xizmati mutaxassislarining ish majburiyatlariga nosozliklarni bartaraf etish, shuningdek, ziddiyatli vaziyatlar va yuzaga keladigan muammolarni hal qilish majburiyati kirmaydi. Ularning vazifasi katta bloklarni amalga oshirishni muvofiqlashtirish va tahlil qilishdirvazifalar. Logistikada menejment korxonaning asosiy maqsadiga erishishga qaratilgan operatsiyalarni muvofiqlashtirishdir.

Tovarlar harakatini muvofiqlashtiruvchi boʻlim kompaniyaning barcha funktsional boʻlinmalari bilan yaqindan hamkorlik qilib, ularning faoliyatini optimallashtirishi va kompaniya uchun maʼlum tizimli barqarorlikni yaratishi kerak.

Koʻrsatmalarga taʼsir qilish

Logistika bo'limi korxonada alohida tuzilma bo'lib, quyidagi masalalarga ta'sir qiladi:

• bojxona xizmatlari, soliq inspektsiyalari va boshqa davlat organlari bilan oʻzaro hamkorlik;
• buyurtmalar, mavjud mijozlar, yetkazib berish punktlari haqidagi kiruvchi ma'lumotlarni qayta ishlash, shuningdek tovarlar harakatini optimallashtirish maqsadida uni qayta ko'rib chiqish;
• xom ashyo zahiralari, chunki logist oldida turgan vazifalardan biri iste'molchilarni mahsulotlar bilan o'z vaqtida va uzluksiz ta'minlash bo'lib, uning chiqarilishi ustidan nazoratni talab qiladi;
• sotib olish (bu logistika boʻlimi nazorati ostida, chunki bu savdo jarayoniga taʼsir qiladi).

Bo'limga yuklangan vazifalarning keng doirasiga qaramay, logistika sohasida ishlash kompaniyaning tegishli funktsional bo'linmalarini jismoniy almashtirishni anglatmaydi. Axir, qoida tariqasida, buyurtmalar hajmi va miqdori shunday bo'lishi mumkinki, ular moddiy boyliklar oqimini muvofiqlashtirish uchun mo'ljallangan mutaxassisga etkazib berishning barcha jabhalarini batafsil va sifatli qamrab olishga imkon bermaydi. Shuning uchun logistika strategiyasi boshqarish ekanligini tushunish juda muhimdirbuyurtmalar va korxonaning boshqa tegishli bo'limlari ushbu jarayonlarni muvofiqlashtirishi kerak.

Foydalanish misollari

Bu mutaxassislikka qancha talab bor? Logistika tadbirkorlik faoliyatining har qanday bosqichida zarur bo'lgan ajralmas bo'g'indir. Bunga misol qilib oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarishni tashkil etish mumkin:

1. Birinchi qadam - biznesni rejalashtirish. Shu bilan birga, logistika tanlangan joyda ishlab chiqarishni joylashtirishning afzalliklarini to'g'ri hisoblash imkonini beradi. Faoliyat xomashyo yetkazib berish xarajatlari nuqtai nazaridan, shuningdek, ularning joylashgan joylaridan uzoqda joylashganligi nuqtai nazaridan oqilona bo'ladimi, degan savolga faqat ushbu sohadagi mutaxassis javob bera oladi. Shuni yodda tutish kerakki, tadbirkor logist oldiga qo'yadigan vazifalar imkon qadar tezroq hal qilinishi kerak.
2. Ishlab chiqarish ochilib, tayyor mahsulotlar ishlab chiqarila boshlanganidan keyin uni sotishni tashkil qilish kerak bo’ladi. Logistika rejalashtirish juda muhim jarayon. Ayniqsa, non, sut, kolbasa kabi tez buziladigan mahsulotlar haqida gap ketganda. Darhaqiqat, bu holda sotish jarayonining tezligi va silliqligi pirovardida korxonaning yo'qotishlarining yo'qligiga yordam beradi. Bundan tashqari, mijozlar bilan munosabatlar hali shakllanayotgan bosqichda, tovarlarni kerakli vaqtda yetkazib berish juda muhim bo'ladi.
3. Savdoni boshqarish. Ushbu bosqichda logistika bo'limi va korxonaning boshqa tarkibiy bo'linmalari o'rtasida yaqin hamkorlik amalga oshiriladi. U eng yaqin marketing bilan ishlaydi. Logistikada menejment ifodalaydikompaniyaning barcha tuzilmalarining muvofiqlashtirilgan faoliyatini tashkil etish bo‘lib, bu qo‘yilgan vazifalarning to‘liq va aniq bajarilishini ta’minlaydi.

Koʻp tomonlama

Logistika sohasida ishlash koʻp sonli operatsiyalarni talab qiladi. Bu quyidagilar uchun zarur bo'lgan ushbu faoliyatning ko'p qirraliligi:

• xaridorlar va yetkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzish va bajarilishini nazorat qilish;
• tashuvni tashkil etish (ba'zan kerakli materiallarni yetkazib berish);
• korxonaning inventar nazorati;
• bojxona organlari bilan yuzaga keladigan muammolarni hal qilish;
• mavjud bozor ehtiyojlarini tahlil qilish;
• mijozlar bilan yuridik va huquqiy jihatlarni hisobga olgan holda shartnomalar ishlab chiqish va tuzish.

Marketing xizmati bilan aloqalar

Tovarlar harakati bo'yicha mutaxassisning, shuningdek uni sotuvchining ishi, ayniqsa, ishlab chiqarilgan mahsulotlarni sotish bosqichida chambarchas bog'liq. Shu bilan birga, logistika va marketing bo'limlari faoliyatining yakuniy maqsadi eng yuqori sifatli amalga oshirish jarayonini tashkil qilishda sotish hajmini oshirishdir. Bunday holda, quyidagi umumiy vazifalar hal qilinadi:

• tovarlarni jo'natishni ularning talabiga qarab taqsimlovchi tarmoqni tashkil etish va qurish, shuningdek xarajatlarni minimallashtirish;
• tovar uchun qadoqlash va idishlarni tanlash, shunda ular mijozni jalb qiladi va yukning yaxlitligini ta'minlaydi;
• tovar tannarxini pasayish yoʻnalishida ham, oʻsish yoʻnalishida ham oʻzgartirish imkonini beradigan narx siyosatini ishlab chiqish.

Harakatni boshqarish element

Mutaxassisligi logistika boʻlgan xodim nima qiladi?

U korxonaning tashkiliy xizmatida boʻlib, quyidagilarni bajaradi:

• maksimal yuk tashish bilan, eng qisqa vaqt ichida va tovarlarning talab qilinadigan sifatini saqlab qolgan holda yuklarni yetkazib berish uchun optimal marshrutlarni ishlab chiqadi;
• transport xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan zarur hisob-kitoblarni amalga oshiradi, bu bir yo'nalishda bir vaqtning o'zida bir nechta yuklarni etkazib beradigan bitta transport vositasi yordamida amalga oshirilishi mumkin;
• yuklarni tashish paytida ularning xavfsizligi uchun javobgar, bu marshrut xavfsizligi, mahsulotlarni tez yuklash va tushirish, shuningdek, transportning namlik va harorat sharoitlarini hisoblash bilan ta'minlanadi;
• daromadni oshirish, xarajatlarni kamaytirish va rentabellikni oshirish uchun boshqa biznes boʻlinmalari bilan samarali ishlaydi.

Logistika xizmatlarining vazifalari

Yirik korxona infratuzilmasi ba'zan bir-biridan ancha uzoqda joylashgan alohida ob'ektlarning butun majmuasidan iborat bo'ladi. Shu munosabat bilan logistika bo'limi kompaniyaning muayyan sohalarini nazorat qiluvchi boshqa xizmatdir. Masalan, ularning ishi tovarlarni tashish va moddiy boyliklarni saqlash bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, bunday xizmatlarning vazifasi korxona ob'ektlarini bog'laydigan barcha zanjirlarning normal ishlashini tashkil etish va ularni ta'minlashdan iborat.yaxshi muloqot.

Shunday qilib, transport logisti marshrutlarni rejalashtirish ustida ishlamoqda, shuningdek, tovarlarning harakatlanish tartibini belgilaydi. U tovarlar bilan birga keladigan barcha kerakli hujjatlarni tayyorlaydi va moddiy boyliklar harakatining barcha bosqichlarida keyingi nazoratni amalga oshiradi. Bundan tashqari, bunday mutaxassis tashilgan tovar qiymatlarini sug'urtalash masalalari bilan shug'ullanadi, shuningdek, bojxona hujjatlarini tayyorlaydi.

Ombor logistikasida ishlash ham muhim emas. Bu mahsulot va materiallarni saqlash uchun mas'ul bo'lgan barcha terminallar va komplekslar faoliyatini tashkil etishni ifodalaydi. Bunday logistning vazifalari nafaqat joylashtirish, balki mahsulotlarni saqlash tartibini belgilash masalalarini ham o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, u tovar va moddiy qadriyatlarni o'z vaqtida qayta ishlash imkonini beruvchi aniq sxemani shakllantirishi kerak. Tajribali ombor logisti saqlash uskunasini tanlashi va mavjud bo‘sh joydan samarali foydalanishni tashkil qilishi mumkin.

Karyerada koʻtarilish

Logistika menejerlari odatda yordamchi sifatida boshlanadi. Bu zarur hujjatlarni tayyorlaydigan, shuningdek, moddiy boyliklar harakatining har bir bosqichi bo'yicha turli ma'lumotlarni qayta ishlovchi yordamchi.

Ishning ushbu bosqichida odam logistik sifatida kelajakdagi karerasi qaysi sohada rivojlanishini aniqlashi mumkin. Biroq, eng yuqori professional darajaga ko'tarilish uchun sizga tasdiqlovchi diplom kerak bo'ladioliy ma'lumot olish. Bu nima bo'lishi kerak? Ixtisoslashgan ta'lim beruvchi universitetlar mavjud, ammo bundan tashqari, iqtisodchilar va bojxona mutaxassislari logistik lavozimiga ariza topshirishlari mumkin.

Ish beruvchilar orasida eng koʻp talab qilinadiganlar xalqaro sertifikatlarga ega boʻlgan va malaka oshirish kurslarini tamomlagan logistika boʻyicha mutaxassislardir. Shu bilan birga, yaxshi menejer mukammal tahliliy va tashkilotchilik qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Chet ellik hamkorlar bilan ishlashda sizga chet tilini bilish ham kerak bo'ladi.

Faqat mas'uliyatli shaxs logistikada ishlaydigan menejer bo'lishi mumkin, chunki u butun kompaniyaning uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun javobgar bo'ladi. Bundan tashqari, bunday mutaxassis yaxshi muloqot qobiliyatiga ega bo'lishi va odamlar bilan osongina aloqa o'rnatishi kerak. Ishda unga stressga chidamlilik kabi sifat ham kerak bo'ladi. Axir bunday mutaxassis tashuvchilar, yetkazib beruvchilar va rahbariyat tomonidan doimiy bosim ostida.