Korporativ tizimlar - korporativ boshqaruv tizimlari. Asosiy modellar

2025 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-24 13:27

Korporativ boshqaruv - bu aksiyadorlik jamiyatini boshqarishning eng yuqori darajasidagi tizimdir. 1932 yilda Burley A. va Minza G. asarlarida birinchi marta quyidagi savollar ko'rib chiqildi va ularga javob berildi:

• Egalikni boshqaruvdan qanday ajratish mumkin?
• Nazoratni egalikdan qanday ajratish mumkin?

Natijada professional menejerlarning yangi qatlami paydo boʻldi va fond bozori rivojlandi.

Korporativ tizimlar - muayyan funktsiyalarni amalga oshirishga qaratilgan korxona boshqaruv tizimlari. Birinchidan, ular menejerlar va kompaniyalar egalari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tartibga solish uchun mo'ljallangan. Ikkinchidan, boshqaruv tizimlari orqali barcha manfaatdor tomonlarning maqsadlari muvofiqlashtiriladi. Bu tashkilotning samarali ishlashini ta'minlaydi.

Korporativ boshqaruv tizimining yoʻnalishlari va maqsadlariga qarab, bir nechta asosiy modellar mavjud. Keling, asosiylarini tasvirlab beraylik.

Amerika modeli

Amerika korporativ tizimlari - boshqaruv tizimlariAQSh, Yangi Zelandiya, Kanada, Avstraliya va Buyuk Britaniya uchun xosdir. Bu model quyidagi qonunlarga muvofiq ishlaydi:

• korporativ nazoratning bozor mexanizmlari yoki kompaniya boshqaruvi ustidan tashqi nazorat qo'llaniladi;
• Aksiyadorlar manfaatlarini bir-biridan ajratilgan koʻplab kichik investorlar qoʻllab-quvvatlaydi;
• birjaning roli ortib bormoqda.

Nemis modeli

Germaniya korporativ tizimlari - asosan ichki usullardan foydalanishga asoslangan boshqaruv tizimlari. Ushbu model Markaziy Evropada, Skandinaviya mamlakatlarida mashhur, Frantsiya va Belgiyada kamroq tarqalgan. Uning doirasida korporativ boshqaruv tizimlarini ishlab chiqish o'z-o'zini nazorat qilish usullari shaklida amalga oshiriladi.

Ushbu model quyidagi qonunlarga muvofiq ishlaydi:

• asosiy tamoyil – ijtimoiy oʻzaro hamkorlik, har qanday manfaatdor tomon (menejerlar, auktsionchilar, banklar, jamoat tashkilotlari) birgalikda qaror qabul qilish imkoniyatiga ega boʻlganda;
• Menejment va qimmatli qog’ozlar bozorlarida aksiyadorlar qiymatiga e’tibor zaif.

Nemis modeliga asoslangan korporativ korporativ boshqaruv tizimlari kompaniyaning o'zi natijalar va raqobatbardoshlikni nazorat qila olishiga yordam beradi.

Tanlangan modellar ikkita qarama-qarshi tizimdir. Ularning o'rtasida hozirda ko'plab milliy variantlar mavjudasos sifatida u yoki bu tizimning hukmronligi.

Yapon modeli

Bu tizim urushdan keyingi yillarda moliyaviy va sanoat guruhlari asosida shakllangan. U tayanadigan tamoyillar:

• model butunlay yopiq;
• toʻliq bank nazoratiga tayanadi.

Uning faoliyatining ta'kidlangan xususiyatlarini inobatga olgan holda, menejerlar nazorati muammosiga kam e'tibor qaratiladi.

Oilaviy model

Oilaviy korporativ tizimlar - boshqaruv bir oila a'zolari tomonidan amalga oshiriladigan boshqaruv tizimlari. Bu model barcha mamlakatlarda keng tarqalgan.

Oila modeli boshqalardan piramida tuzilmasi mavjudligi bilan ajralib turadi. Aksiyadorlar ham ko'pincha ishtirok etadilar. Ammo bu qo'shimcha kapital olish uchun amalga oshiriladi. Agar, albatta, bunga ehtiyoj bo'lsa. Aksiyadorlar odatda ko'pchilik ovozga ega emaslar. Garchi oila o'z kapitalini boshqalar bilan birlashtirsa va xavflarni ular bilan baham ko'rsa ham, nazorat butunlay o'ziga tegishli. Bunga erishishga yordam beradigan asosiy vositalar:

• piramidal guruh tuzilishining mavjudligi;
• oʻzaro ulush;
• Dual aktsiya klassi qoʻllanilishi.

Rossiyadagi korporativ boshqaruv modeli

Mamlakatimizda bu tizim endigina shakllantirilmoqda va yuqorida koʻrsatilgan shakllarning hech biriga mos kelmaydi. Asosiy tamoyil - bumulkchilik va nazorat huquqlarini ajratish printsipi ichki tizimda tan olinmaydi. Kelajakda biznesni rivojlantirish korporativ boshqaruvning boshqa modellariga yoʻn altiriladi.

Demak, asosiy modelni tanlash quyidagi xususiyatlarga bogʻliq boʻladi:

• ma'lum bir mamlakat va uning iqtisodiyotining milliy xususiyatlari;
• direktorlar kengashi oldida turgan vazifalar;
• aktsiyadorlar huquqlarini himoya qilishning asosiy mexanizmi.

Korporativ loyihalarni boshqarish tizimi

Rejalashtirish va boshqarish samaradorligini oshirish uchun kompaniya menejerlariga CPMSni ishlab chiqish va joriy etish tavsiya etiladi. Bu tizim uslubiy, tashkiliy, dasturiy, texnik va axborot vositalarini oʻz ichiga olgan kompleks hisoblanadi.

Uni yaratish uchun sizga quyidagi komponentlar kerak:

• me'yoriy va uslubiy yordam (standart);
• texnik va axborot yordami;
• tashkiliy va xodimlar.

CPMS menejerlarga quyidagilarga ruxsat beradi:

• tashkilotning strategik maqsadlariga yoʻn altirilgan optimal loyihalar portfelini yaratish;
• loyihalar portfelining amalga oshirilishini tahlil qilish, mavjud og'ishlarni tuzatish;
• loyiha taraqqiyotining ob'ektiv rasmini oling;
• kompaniya resurslari, vaqt jadvallari, byudjetlar va loyihaning umumiy oqimidan foydalanishni muvofiqlashtirish orqali strategiyaga erishish jarayonini nazorat qilish;
• muntazam tekshiruvlarni o'tkazingkompaniya faoliyati va o'z vaqtida tuzatish choralarini ko'ring.