2025 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-24 13:27
Har qanday tashkilotning samaradorligi xodimlarning malakasiga, ishda qo'llaniladigan texnologiyalarga, lekin eng muhimi, maqsad, rivojlanish vektorining mavjudligiga bog'liq. Tashkilotning vazifasi - bu alohida ish elementlarini yagona kuchli tuzilmaga birlashtirgan va ularni bir yo'nalishda harakat qilishga undaydigan umumiy maqsad. Qaerga ketayotganimizni bilsak, noto'g'ri joyga tushib qolish ehtimoli deyarli nolga teng.
Tashkilotning missiyasi, aslida tashkilotning jamiyatdagi maqsadi, uning faoliyati falsafasi, kelib chiqish sababidir. U kompaniyaning rivojlanish yo'nalishi va istiqbollarini, oraliq maqsadlarni shakllantirish bo'yicha ko'rsatmalarni belgilaydi. Korxona rahbarining og'zaki shakllantirishi kifoya qiladimi? Javob salbiy. Tashkilotning missiyasi va strategiyasi bir necha sabablarga ko'ra yozma bo'lishi kerak.
Birinchidan, yozib olingan ma'lumotlar har doim yanada tartibli va mazmunli bo'ladi. Ikkinchidan, kompaniyani ro'yxatdan o'tkazish uchun kompaniyani tashkil etish paytida maqsadlar to'g'risida yozma bayonot kerak bo'ladidavlat organlari. Uchinchidan, mijozlar, hamkorlar va xodimlar kompaniya o'z oldiga qanday maqsadlar qo'ygani, o'zini qanday joylashtirishi va aslida nima uchun mavjudligidan xabardor bo'lishi kerak.
Quyidagi mezonlarni hisobga olgan holda tashkilot missiyasini aniqlash zarur:
- Tashkilotning missiyasi erishish mumkin boʻlgan real maqsaddir. U shuhratparast, rivojlanish uchun turtki bo'lishi kerak, lekin ayni paytda kompaniyaning imkoniyatlarini, zarur resurslar mavjudligini va xodimlarning malaka darajasini hisobga olishi kerak.
- Tashkilotning asosiy maqsadi jamiyatning muayyan ehtiyojini hal qilishga, odamlarga foyda keltirishga qaratilgan boʻlishi kerak.
- Tashkilotning missiyasi uning xodimlarining samarali ishlashi uchun kuchli rag'batdir. Bu kompaniyaning mavjudligi va uning vazifalari va maqsadlarini hal qilish muhimligini belgilaydi.
-
Missiyaning kompaniyaning barcha a'zolari tomonidan tushunish va kelishish uchun mavjudligi tashkilot strategiyasining asosiy mezonlaridan biridir. Agar missiya aniq shakllantirilmagan bo'lsa yoki hamma ham bunga rozi bo'lmasa, jamoada tartibsiz ish va kelishmovchiliklar yuzaga kelishi xavfi katta.
tashkilotning missiyasi va strategiyasi - Betakrorlik tashkilot faoliyati falsafasining muhim mezoni va uning rivojlanish tezligi omilidir. Kompaniya boshqalar qilmagan narsani qilishga harakat qilishi va ilgari hech kim hal qilmagan muammolarni hal qilishi kerak. Ammo kompaniya nimada noyob bo'lishini aniqlash uchun jamiyatning ushbu sohadagi ehtiyojlarini tahlil qilish kerak,u olishni rejalashtirgan. Ma'lum bo'lishicha, bozorda talabni to'liq qondiradigan kuchli raqobatchi allaqachon mavjud. Keyin boshqa shoshilinch ehtiyojlarga e'tibor berish mantiqan.
-
Tashkilotning strategik missiyasi harakatlar bo'yicha qo'llanmani o'z ichiga olishi kerak, ya'ni kompaniyaning bugungi va ertangi rivojlanish yo'nalishlarini aniqlash. Bu nima degani? Tashkilotni yaratish ko'pincha juda mashaqqatli va uzoq jarayondir. Ko'pchilik yillar davomida mijozlarning ishonchini qozonish, ma'lumotlar bazasini ishlab chiqish, barcha texnik jarayonlarni tuzatishga sarflaydi, shuning uchun kompaniyaning missiyasi bir necha yillar (hatto o'nlab yillar) uchun shakllantirilishi kerak. Missiyaning rag'batlantiruvchi kuchi uning mavjudligining rejalashtirilgan davrigacha davom etishiga ishonch kerak.
Jamoaning barcha a'zolari harakatlarining asosiy yo'nalishi, belgilangan maqsadlarga qat'iy rioya qilish kompaniyaning muvaffaqiyatli rivojlanishining garovidir.
Tavsiya:
Tashkilotning rivojlanish bosqichlari. Tashkilotning hayot aylanishi
McDonald's, Apple va Walmart kabi gigantlarni 100 000 dan ortiq xodimga ega bo'lishdan tashqari qanday umumiyliklari bor - bu qiziq savol. Ularning barchasi kichik, bir nechta odam bilan boshlandi va keyin o'sdi. Tashkiliy rivojlanish bosqichlari mahalliy kompaniyalarga ham tegishli. Barcha yirik ishlab chiqaruvchilar o'tish davriga duch kelishadi. Asosan, davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlanmasdan, katta sarmoya kiritilmasa, hamma narsa kichik biznesdan boshlanadi
Tashkilotning mohiyati va tushunchasi. Tashkilotning mulkchilik shakli. Tashkilotning hayot aylanishi
Inson jamiyati koʻplab tashkilotlardan iborat boʻlib, ularni maʼlum maqsadlarga intiluvchi kishilarning uyushmalari deb atash mumkin. Ularning bir qator farqlari bor. Biroq, ularning barchasi bir qator umumiy xususiyatlarga ega. Tashkilotning mohiyati va kontseptsiyasi maqolada muhokama qilinadi
Tashkilotning missiyasi va qarashlari. Strategik boshqaruv
Odam o'z biznesini ochishni rejalashtirayotganda, kompaniya odamlarga qanday foyda keltirishi haqida o'ylashi kerak. Har bir tashabbusning qandaydir maqsadi bo'lishi kerak. Ish dunyosida bu tashkilotning qarashlari deb ataladi. Uni qanday shakllantirish kerak va u nima sodir bo'ladi, quyida o'qing
Julo hisobda ish vaqtini hisobga olish. Haydovchilarning ish vaqtini smenali jadval bilan umumlashtirilgan hisobga olish. Ish vaqtining umumlashtirilgan hisobi bilan ortiqcha ish s
Mehnat kodeksi ish vaqtining umumlashtirilgan hisobi bilan ishlashni nazarda tutadi. Amalda, barcha korxonalar bu taxmindan foydalanmaydi. Qoida tariqasida, bu hisoblashda muayyan qiyinchiliklarga bog'liq
Tashkilotning tuzilishi uning muvaffaqiyatining asosidir
Korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun shuni esda tutish kerakki, tashkilotning tuzilishi eng muhim omillarning kombinatsiyasi: barcha xodimlar o'rtasidagi munosabatlar, xodimlarning vakolatlari, ularning funktsional majburiyatlari, boshqaruv usullari va boshqalar. boshqaruv tomonidan olib boriladigan siyosat