2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Kadrlar bo'limi ishining aksariyati ma'lum darajada kompaniyada xodimlarning o'zgarishini ro'yxatdan o'tkazishda yuzaga keladigan muammolarni hal qilish bilan bog'liq. Qoidaga ko'ra, menejer xodimlarning kasbiy salohiyati samaradorligini oshirishni o'z zimmasiga oladi. Shu bilan birga, xodimlarni o'zgartirish (qayta guruhlashning sinonimi) qonunchilik normalariga muvofiq qat'iy ravishda amalga oshirilishi kerak. Xodimlarning korxona ichida harakatlanishiga oid umumiy qoidalar Mehnat kodeksida belgilangan. Tashkilotda kadrlar almashinuvi nima ekanligini batafsil ko'rib chiqing.
Umumiy ma'lumot
Kadrlar almashinuvi deyarli har bir korxona hayoti uchun odatiy hodisadir. Mehnat kodeksida xodimlarni boshqa joyga (korxona ichida) doimiy yoki vaqtinchalik asosda, boshqa bo'linmaga, boshqa lavozimga va boshqalarga o'tkazish imkoniyati ko'zda tutilgan. Qayerdaish beruvchi Kodeksda belgilangan bir qator shartlarga rioya qilishga majburdir. Aks holda, uning harakatlari noqonuniy deb topilishi mumkin.
Mehnat shartnomasi
Xodim bilan munosabatlar u bilan shartnoma tuzilgan paytdan boshlanadi. Ushbu hujjat uning korxonadagi faoliyati bilan bog'liq asosiy qoidalarni o'z ichiga oladi. Fuqaroning mehnatidan foydalanish chegaralarini belgilash, shuningdek, u bajaradigan bevosita funktsiyalarning tavsifi shartnomada ajralmas bandlar bo'lib xizmat qiladi. Xodimlarning o'zgarishi belgilangan shartlarning o'zgarishini anglatadi. TC ga muvofiq ular hujjatlashtirilishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, ish beruvchining o'z xodimlarini boshqa joyga ko'chirish va boshqa joyga ko'chirish imkoniyati Kodeks bilan juda qattiq cheklangan.
Fon
Umumiy qoidaga ko'ra, korxonada xodimlarning yozma roziligi bilan xodimlarni o'zgartirish mumkin. Ko'chirish tashabbusi, ayni paytda, xodimning o'zidan chiqishi mumkin. Masalan, xodim kasbiy faoliyatni o'qitish bilan birlashtirish zarurati tufayli uni uch smenali bir smenali ishga o'tkazish uchun ariza beradi. Xodimlarni almashtirish ish beruvchining o'zi tomonidan boshlanishi mumkin. Misol uchun, attestatsiya natijalariga ko'ra, xodimni boshqa lavozimga o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilindi. Shunday qilib, masalan, Ichki ishlar vazirligida kadrlar almashinuvi mavjud. Ishchilarning harakati tomonlarga bog'liq bo'lmagan sabablarga ko'ra bo'lishi mumkin. Masalan, ilgari ushbu lavozimda professional vazifalarni bajargan xodimni qayta tiklash zarurati bo'lishi mumkin.
Maxsus holatlar
Ba'zida xodimlarni o'zgartirish ish beruvchiga majburiyat sifatida yuklanadi. Masalan, xodim San'atga muvofiq o'zgartirilgan sharoitlarda kasbiy faoliyatini davom ettirishdan bosh tortadi. 73 TK. Quyidagi hollarda tarjima ham talab qilinadi:
- Xodimning malakasi etarli emasligi sababli egallab turgan lavozimiga yoki bajargan ishiga nomuvofiqligi. Bu fakt attestatsiya natijalari bilan tasdiqlanishi kerak.
- Ishchi salomatligining yomonlashishi. Bu vakolatli tibbiy muassasaning xulosasi bilan tasdiqlanishi kerak.
- Shartnoma tuzish tartibini buzish.
- Xodimning ma'lum toifadagi lavozimlarni egallash uchun belgilangan yosh chegarasidagi yutuqlari.
- Kamaytirish yoki xodimlar soni amalga oshirilmoqda.
Qonunchilikning nuanslari
Yuqoridagi holatlardan qat'i nazar, xodimlarni o'zgartirish/ko'chirish ularning roziligi bilan amalga oshirilishi kerak. Bundan tashqari, ish beruvchi San'at qoidalarini hisobga olishi kerak. Mehnat kodeksining 57 va 9-moddalari. Ularga muvofiq, yangi ish sharoitlari xodimning mavqeini avvalgilariga nisbatan yomonlashtirmasligi kerak. San'at qoidalarini ham eslatib o'tish kerak. Kodeksning 182-moddasi. Unga ko‘ra, xodim sog‘lig‘iga ko‘ra shu korxonadagi boshqa kam haq to‘lanadigan ishga o‘tkazilganda, u bir oy davomida oldingi ish joyida olgan o‘rtacha ish haqini saqlab qoladi. Agar ko'chirish jarohat tufayli bo'lsa, unda ish haqi bir xil miqdorda to'lashda davom etadiavvalroq, doimiy nogironlik yoki tiklanish belgilanmaguncha. Bunday qoidalar istisnosiz barcha korxonalar uchun qo'llaniladi: Rossiya temir yo'llari yoki biron bir chakana savdo do'konida kadrlar almashinuvi bo'ladimi, muhim emas.
Dizayn
San'atning 4-qismiga muvofiq. Mehnat kodeksining 57-moddasi, xodimni boshqa joyga o'tkazishda tegishli shartnoma tuzilishi kerak. Bu uning shartlarini o'zgartiradigan mehnat shartnomasiga ilovadir. Shartnoma, albatta, yozma ravishda tuziladi. Ushbu hujjat asosida korxona rahbari buyruq chiqaradi. Ish beruvchi xodimni imzoga qarshi u bilan tanishtirishi shart. Bundan tashqari, tegishli belgi xodimning mehnat daftarchasida amalga oshiriladi. Ko'lami, tashkiliy-huquqiy turi, faoliyatning o'ziga xos xususiyatlaridan qat'i nazar, ushbu qoidalar kadrlar almashtirilayotgan barcha korxonalarga (Rossiya temir yo'llari, maktabgacha ta'lim muassasalari, universitetlar, podshipniklar ishlab chiqarish korxonasi va boshqalar) nisbatan qo'llaniladi.
Vaqtinchalik oʻtkazma
Xodimlarni doimiy kasbiy faoliyat joyiga o'tkazish qoidalari yuqorida muhokama qilindi. Ramkalarni vaqtincha qayta joylashtirish uchun biroz boshqacha tartib nazarda tutilgan. Shunday qilib, agar xodim cheklangan muddatga boshqa joyga o'tkazilsa, u o'zi ro'yxatga olingan oldingi lavozimini saqlab qoladi. Vaqtinchalik harakat, doimiy kabi, mehnat shartnomasi taraflarining har biri tashabbusi bilan amalga oshirilishi mumkin. Masalan, San'atga muvofiq. 254, homilador xodimlar uchun ishlab chiqarish standartlari qisqartiriladi yoki ular o'tkaziladibajarilishi zararli ishlab chiqarish omillarining salbiy ta'sirini istisno qiladigan boshqa ishlar. Shu bilan birga, avvalgi faoliyat uchun o'rtacha daromad saqlanib qoladi. Xuddi shunday qoida 1,5 yoshgacha bo'lgan bolalari bo'lgan ayollar uchun ham amal qiladi. Bola belgilangan yoshga etgunga qadar ular boshqa ishga o'tkazilishi mumkin. Shu bilan birga, ular avvalgi o'rtacha daromadlarini ham saqlab qolishadi. San'atda. Mehnat kodeksining 74-moddasi, shuningdek, ishlab chiqarish ehtiyojlari tufayli xodimni 1 oygacha o'tkazishni nazarda tutadi. uning asosiy vazifalari bilan bog'liq bo'lmagan ishlash. Shu bilan birga, yangi faoliyat sog'lig'iga ko'ra unga qarshi ko'rsatilmasligi kerak va korxona ichida amalga oshirilishi kerak.
Vaqtinchalik harakatlarning oʻziga xosligi
Xodimlarni ma'lum (qisqa) muddatga boshqa ishga o'tkazishda ularning roziligi talab qilinmaydi. Bundan past malaka darajasini talab qiladigan lavozimga o'tish hollari bundan mustasno. Bunday holda, San'atga muvofiq. Mehnat kodeksining 74-moddasiga ko'ra, rahbar yozma rozilikni olishi kerak.
Shartlar
Vaqtinchalik harakatlar qoidalardan ayrim istisnolar sifatida qaraladi. Shu bilan birga, ularni amalga oshirish ish beruvchining imkoniyatlarini cheklaydigan talablarga rioya qilgan holda mumkin. Ular orasida quyidagilarni ta'kidlash kerak:
- Yangi ishda qolish muddati 1 oydan oshmasligi kerak.
- Vaqtinchalik oʻtkazishga faqat kerak boʻlganda ruxsat beriladi.
Oxirgi holatda biz, xususan, haqida gapiramizfalokat, avariya, baxtsiz hodisalar, moddiy boyliklarning shikastlanishi yoki yo'q qilinishining oldini olish, asbob-uskunalarning ishlamay qolishi. Ishlab chiqarish ehtiyoji yo'qolgan xodimni almashtirish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. O'tkazish sababidan qat'i nazar, yangi ish xodim uchun kontrendikatsiyaga ega bo'lmasligi kerak. Bu tibbiy muassasaning tegishli sertifikati bilan tasdiqlanadi.
Qo'shimcha
San'atning 6-qismida. Mehnat kodeksining 414-moddasi ish beruvchi uchun bitta muhim huquqni nazarda tutadi. Ushbu moddaning qoidalariga muvofiq, ish tashlash o'tkazilgan taqdirda, ish beruvchi unda qatnashmagan, lekin uning boshlanishi munosabati bilan mehnat shartnomasida nazarda tutilgan to'g'ridan-to'g'ri majburiyatlarini bajara olmagan va ish boshlanishini e'lon qilgan xodimlarni boshqa joyga o'tkazishi mumkin. yozma ravishda uzilishlar. Bunday vaziyatda xodimlarning vaqtincha harakatlanishi uchun Mehnat kodeksida belgilangan umumiy qoidalar qo'llaniladi. Vaqtinchalik almashtirishlarni loyihalashga kelsak, bu erda biroz soddalashtirilgan tizim ishlaydi. Xususan, menejer tegishli ma'muriy hujjatni chiqaradi, unda u o'tkazish shartlarini ko'rsatadi. Xodimlar oldingi ish joylarini saqlab qolganligi sababli, mehnat shartnomasi shartlari o'zgarishsiz qoladi. Shunga ko'ra, qo'shimcha bitim tuzilmaydi. Mehnat daftarlarida hech qanday belgi qo'yish shart emas.
Tavsiya:
Kadrlar tarkibi: tushunchasi, turlari, tasnifi. kadrlar tuzilishi va boshqaruvi
Davlat-ma'muriy faoliyat deganda ijtimoiy foydali mehnatning bir turi tushuniladi. Darhaqiqat, bu davlat hokimiyati apparatiga doimiy ravishda jalb qilingan shaxslarning kasbiy ishi. Har qanday boshqaruv jarayoni boshqaruv ob'ektlariga qo'yiladigan talablar majmuini nazarda tutadi, shuning uchun davlat xizmatiga jalb qilingan har bir kishi yuqori malakali va alohida insoniy fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Xo'sh, kadrlar nima?
Gorizontal aloqa: tashkilotdagi asosiy tushunchalar, turlar, boshqaruv usullari
Muloqot nima? Tashqi va ichki biznes aloqalari. Gorizontal aloqaning xususiyatlari, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va ularni hal qilish yo'llari. Vertikal aloqaning xususiyatlari: ierarxik va teskari kichik guruhlar, ularning tavsifi, mumkin bo'lgan muammolar va ularni hal qilish
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasi: tushunchasi, turlari va korxona rivojlanishidagi roli
Endi kadrlarni boshqarish funksiyasi yangi sifat darajasiga koʻtarilmoqda. Endi asosiy e'tibor liniya rahbariyatining to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalarini bajarishga emas, balki tashkilotning samaradorligini oshirishga va maqsadlarga erishishga yordam beradigan yaxlit, mustaqil, tartibli tizimga qaratiladi. Va bu erda HR siyosati va HR strategiyasi yordam beradi
Xodimlar aylanmasi: hisoblash formulasi. Kadrlar almashinuvi
“Ajralish” biznesni qurishga salbiy ta’sir ko’rsatadi desak, katta xato bo’lar edi. Bundan tashqari, xodimlar almashinuvi doimiy va yaxshi muvofiqlashtirilgan jamoani shakllantirish mumkin emasligining sabablaridan biri bo'lib, bu kompaniyaning korporativ ruhini sezilarli darajada pasaytiradi. Ushbu salbiy hodisaga nima sabab bo'ldi va u bilan qanday kurashish kerak?
Kadrlar bo'limi to'g'risidagi nizom. Kadrlar bo'limining tuzilishi va vazifalari
Kadrlar bo'limi to'g'risidagi nizomning umumiy ko'rsatmalari. Keyinchalik, bo'linmaning tuzilishini, asosiy vazifalarini, funktsiyalarining keng doirasini, uning mas'uliyatini ko'rib chiqing. Xulosa - kompaniya tizimining boshqa tarmoqlari bilan o'zaro hamkorlik