Asosiy logistika strategiyalari: tushunchasi, turlari, mohiyati va rivojlanishi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Logistika strategiyasi - bu sifatli va uzoq muddatli yo'nalish bo'lgan logistika yo'nalishi. Ushbu yo'nalish kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan kompaniyada logistikani amalga oshirish shakllari va vositalariga tegishli. Shakllanish butun kompaniya uchun belgilangan maqsadlarga muvofiq amalga oshiriladi. Strategiya maqsadlarga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan asosiy harakatlar yo'nalishini tavsiflaydi.

Tseptsiyaning umumiy tavsifi

Logistik strategiyaning (har qanday boshqa kabi) maqsadlari bor. Bunday holda, maqsadlar kompaniyaning qaysi profil va faoliyat turiga rioya qilishiga, ofisning iqtisodiy rivojlanish darajasiga bog'liq. Maqsadlarni ishlab chiqishda korxonani axborot va moddiy resurslar bilan ta'minlash sifatini ham hisobga olish kerak. Xodimlarni tayyorlash darajasi muhim rol o'ynaydi. Masalan, savdo kompaniyasining logistika strategiyasining maqsadi yangi yondashuvlarni, innovatsion g'oyalarni joriy etish, kelajakdagi iste'molchilar talabini prognozlash va uni qondirish qobiliyati bo'lishi mumkin. Boshqa ishlab chiqarish firmalariga kelsak, yuqorida sanab o'tilgan maqsadlarga qo'shimcha ravishda, yuqori sifatli logistika xizmatini taqdim etish kabi yana ko'p narsalarni qo'shish mumkin.

Ta'kidlash joizki, korxonalar va firmalar foydalanishi mumkin bo'lgan juda ko'p logistika strategiyalari mavjud. Biroq, boshqa, ko'proq yo'n altirilgan strategiyalarni ishlab chiqish uchun asos bo'lgan bir nechta asosiy yo'nalishlarni ajratib ko'rsatishga arziydi.

Asosiy manzillar

Logistik strategiyaning birinchi asosiy turi logistika xarajatlarini minimallashtirish deb ataladi. Ushbu yo'nalishni amalga oshirish uchun siz quyidagi qoidalarga amal qilishingiz kerak:

1. Alohida logistika funktsiyalarida logistika xarajatlarini kamaytirishni boshlash kerak.
2. Ikkinchi qadam - logistika tizimidagi inventar darajasini to'g'ri optimallashtirish.
3. Uchinchi bosqich - eng yaxshi harakat yo'nalishini tanlash, masalan, saqlash - yetkazib berish. Xulosa - asosiy logistika yo'nalishini ikkinchi darajaliga o'zgartirish.
4. Ushbu asosiy strategiyani amalga oshirishning yana bir usuli - muayyan faoliyat sohalarida qarorlarni optimallashtirishdir. Optimallashtirish logistika turining minimal xarajatlari tamoyiliga muvofiq amalga oshiriladi.
5. Agar ushbu strategiya tanlansa, uni amalga oshirishning yana bir usuli 3PL yondashuvidir. Ushbu texnologiyadan foydalanish kompaniyaning tovarlarni etkazib berish va manzildan boshlanadigan bir qator logistika xizmatlarini taqdim etishini ko'rsatadi.ushbu buyurtmalarni rahbariyatga saqlash, shuningdek, etkazib berilgan tovarlarni kuzatish xizmatlarini ko'rsatish. Agar kompaniya 3PL provayderi bo'lsa, u transport, yuklarni kuzatish, hujjatlar bilan ishlash va hokazolar bilan bog'liq barcha turdagi xizmatlar bilan shug'ullanadi.

Logistik strategiyaning ikkinchi asosiy turi xizmat koʻrsatish sifatini oshirishdan iborat. Ushbu strategiyani amalga oshirish uchun bir nechta usullardan foydalanishingiz mumkin:

1. Kompaniya tomonidan taqdim etilgan barcha logistika operatsiyalari sifatining sezilarli yaxshilanishi.
2. Rivojlanishning yana bir yoʻli – sotishdan oldingi va sotishdan keyingi xizmatlarni qoʻllab-quvvatlashdir.
3. Qoʻshimcha qiymatli xizmatlarni taqdim etish.
4. Mahsulotning hayot aylanishini ta'minlash uchun logistika texnologiyasidan foydalanish kerak.
5. Logistika xizmati sifatini boshqaradigan tizim yaratish zarur.
6. Shuningdek, taqqoslash va boshqa yoʻnalishlardan ham foydalanish mumkin.

Logistikaning yana bir asosiy strategiyasi logistika infratuzilmasiga investitsiyalarni minimallashtirishdir. Ushbu usulni amalga oshirish uchun siz quyidagi tamoyillarga amal qilishingiz kerak:

1. Logistika tuzilmasi konfiguratsiyasini optimallashtirish: ombor bosqichini chetlab oʻtish uchun tovarlarni isteʼmolchilarga toʻgʻridan-toʻgʻri yetkazib berishni yoʻlga qoʻyish mumkin.
2. Iloji boʻlsa, umumiy omborlardan foydalaning.
3. Bunday ishlarda logistik vositachilardan foydalanishingiz mumkinmavjud yuklarni tashish, saqlash va qayta ishlash kabi xizmatlar turlari.
4. "O'z vaqtida" kabi logistik usul mavjud. Bu ham xuddi shunday strategiyani amalga oshirishning bir usuli.
5. Shuningdek, siz tizim tuzilmasi tarkibiga kiradigan ob'ektlarning joylashuvini optimallashtirishingiz mumkin.

Logistika autsorsing strategiyasi toʻrtinchi variantdir. Ushbu strategiyani amalga oshirishning beshta usuli mavjud:

1. Qabul qilish yoki sotib olish haqida qaror qabul qilish kerak.
2. Logistika imkoniyatlarini asosiy operatsiyalarni hal qilishga qaratishga arziydi. Ikkilamchi logistika protseduralarini hal qilish uchun vositachilarni topishga arziydi.
3. Tashqi resurslar manbasini tanlashni optimallashtirish zarur.
4. Mavjud sanoat ob'ektlarini, shuningdek, barcha infratuzilma logistika markazlarini optimal joylashtirish zarur.
5. Faqat innovatsion yetkazib beruvchilardan foydalaning, vositachilar sonini optimallashtiring va ularga yuklangan funksiyalarni aniq taqsimlang.

Logistika autsorsing strategiyasi (boshqa uchta variant kabi) bitta asosiy sohaning unumdorligini minimallashtirish yoki maksimal darajada oshirish kerakligiga asoslanadi. Misol uchun, siz umumiy logistika xarajatlari bilan shug'ullanishingiz mumkin. Biroq, bu yondashuvning kamchiligi bor, ya'ni boshqa ko'rsatkichlarni rivojlantirishga cheklovlar kiritish kerak bo'ladi. Agar asosiy logistika strategiyasi haqida gapiradigan bo'lsak, uning maqsadi logistika xarajatlarini minimallashtirish bo'lsa, unda bu holda siz xizmat sifatini qurbon qilishingiz kerak bo'ladi. Gapiradigan bo'lsabiroz soddaroq bo'lsa, iste'molchining xizmat sifatiga bo'lgan talablari qanchalik baland bo'lsa, kerakli darajani amalga oshirish uchun shunchalik yuqori xarajatlar talab etiladi.

Dizayn yaratishda e'tiborga olinadigan narsalar

Har qanday logistika strategiyasini ishlab chiqishda bir nechta omillarni hisobga olish kerak. Masalan, har qanday strategiyani ishlab chiqishning boshlang'ich nuqtasi strategiyani yuqori darajadagi har tomonlama tahlil qilish bo'ladi. Shunday qilib, xizmat sifatini maksimal darajada oshirish uchun strategiyani qanday qilib to'g'ri va qanday amalga oshirish kerakligini tushunish mumkin bo'ladi.

Bundan tashqari, bir nechta narsani yodda tutish kerak:

1. Biznes yuritilayotgan muhitni hisobga olish muhim. Shuningdek, u logistikaga ta'sir qiladigan, ammo logistikaning o'zi boshqara olmaydigan omillarni ham o'z ichiga olishi kerak.
2. Bu ba'zi omillar bilan belgilanadigan tashkilotning maxsus xatti-harakatlarini o'z ichiga oladi. Ulardan birinchisi kompaniya boshqara oladigan, ikkinchisi esa kompaniya olomondan ajralib turishi uchun foydalaniladiganlardir.

Bu erda shuni tushunish kerakki, atrof-muhit va maxsus kompetentsiya logistikaga ta'sir qiluvchi omillar sifatida faqat kompaniyaning bozordagi hozirgi mavqeini ko'rsatadigan variantlardir. Yuqori darajadagi strategiya, agar kompaniya ushbu yo'lda harakat qilsa, kelajakda egallashi mumkin bo'lgan pozitsiyani ko'rsatadi. Bunday holda, strategiya hozirgi vaziyatdan qanday o'tishni ko'rsatishi mumkinkelajak.

Maxsus kompetentsiya, shuningdek, biznes yuritilayotgan muhit haqida kerakli ma'lumotlarni to'plash uchun mantiqiy audit deb ataladigan protsedura qo'llaniladi. Ushbu turdagi logistika strategiyasining maqsadi logistika faoliyatini amalga oshirish usullari, ko'rsatkichlari va shartlari to'g'risidagi barcha muhim ma'lumotlarni to'plashdir. Bundan tashqari, audit tashqi va ichki bo'lishi mumkinligiga e'tibor qaratish lozim. Tashqi ko'rsatkich logistika operatsiyasi muhiti bilan bog'liq bo'lsa, ichki qism esa tashkilot ichidagi protseduralarni amalga oshirish usullarini tahlil qilish, shuningdek qaysi sohalarni yaxshilash kerakligini aniqlash uchun kerak.

Bunday protseduraning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

1. Birinchi, korporatsiya ichidagi logistikaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash.
2. Ikkinchi, biznes yuritilayotgan muhitda yuzaga keladigan tahdidlarni aniqlash.

Tadbirkorlik muhitida talabning turi bo'lgan asosiy omil mavjud. Mavqeiga qarab, kompaniyaning logistika strategiyasi "ozg'in" yoki dinamik bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar firma kelajakda xizmat ko'rsatish bozorida bo'ladigan talabni bashorat qila olsa yoki hech bo'lmaganda biroz bashorat qila olsa, "ochiq" strategiya eng yaxshi qo'llaniladi. Dinamik strategiya mahsulotlar assortimenti juda keng bo'lgan, talab va uning turini oldindan aytish qiyin bo'lgan sharoitlarda qo'llaniladi.

Kompaniyaning logistika strategiyasida o'z bosqichida bo'lishi kerak bo'lgan yana bir muhim omildizayn - yechimlarni tizimli tayyorlash. Ular nafaqat yuqori boshqaruv darajasida, balki kichik mutaxassislarni jalb qilgan holda qabul qilinishi kerak. Ularning asosiy vazifasi strategiyani amalga oshirishdir. Shuni ham ta'kidlash joizki, har qanday strategiyani ishlab chiqishda tanlangan strategiyani amalga oshirish qobiliyatini, shuningdek, uni qo'llashdan kelib chiqadigan oqibatlarni hisobga olish kerak.

Strategiyani ishlab chiqish uchun qadamlar

Bugungi kunda logistika strategiyasini ishlab chiqishda bir necha asosiy qadamlarga rioya qilish kerak:

1. Strategiyani ishlab chiqishda asosiy e'tibor korxonaning uzoq muddatli istiqbolda raqobatbardoshligini oshirishi mumkin bo'lgan logistika yo'nalishlariga qaratilishi kerak.
2. Qisqa muddatli foyda olish uchun strategiyangizni tez-tez oʻzgartirmang. Bunday harakat faqat qisqa muddatli yaxshilanishlarga olib keladi va boshqa hech narsa emas.
3. Siz qiyin deb hisoblangan strategiyalarni qabul qilishda juda ehtiyot boʻlishingiz kerak. Moslashmaydigan strategiyalar eskirib qolishi mumkin, bu esa korxonani kelajakda manevr qilishini imkonsiz qiladi.
4. Logistika strategiyasini ishlab chiqishda, eng optimistik prognoz bajarilgan taqdirdagina muvaffaqiyatga olib keladiganlardan qochish kerak. Raqobatchilar kompaniya uchun noqulay bozor sharoitlariga olib kelishi mumkin bo'lgan har qanday choralarni ko'rish imkoniyatiga ega ekanligiga amal qilish kerak.
5. Oʻz strategiyangiz kuchsiz tomonlarga zarar yetkazadigan tarzda ishlab chiqilishi kerakraqobatchilar.

Kompaniyani rivojlantirish va strategiyani shakllantirish bosqichlari

Strategiya har bir kompaniya uchun deyarli individual va noyob narsa ekanligini tushunishingiz kerak. Ammo shuni qo'shimcha qilish kerakki, logistika strategiyasini ishlab chiqishda har qanday kompaniya o'tishi kerak bo'lgan bosqichlar mavjud.

Birinchi qadam - tarmoq konfiguratsiyasi. Ushbu bosqichda logistika zanjiridagi bo'g'inlarning tarkibi, maqsadlari, miqdori va sifatini aniqlash kerak. Ikkinchi bosqich - tarmoqning tashkiliy tizimini ishlab chiqish. Bunday holda, qo'llaniladigan bo'lim tuzilishi variantini aniqlash kerak. Bundan tashqari, agar kerak bo'lsa, reinjiniring masalasini hal qilish kerak. Bu strategiyaning majburiy elementi.

Keyin, strategiyani muvofiqlashtirish yoʻnalishlari va texnologiyalarini ishlab chiqish bilan shugʻullanish kerak. Hozirgi vaqtda menejment ikki yo'nalishni rivojlantirishni o'z ichiga oladi - bu tashkilotlararo va funktsionaldir. Shundan so'ng mahsulot sifatiga, shuningdek, logistika iste'molchiga xizmat ko'rsatishga qo'yiladigan strategik talablarni aniqlash bosqichi keladi. Bugungi kunda mahsulotni ilgari surish sohasidagi logistika strategiyasining mohiyati shundaki, u butunlay iste'molchiga qaratilgan. Bunday holda, ushbu xizmatning sifat darajasini aniq shakllantirish uchun logistika talab qilinadi. Kelajakda bu darajalarning barchasi to'liq rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tizimiga aylanadi. Ushbu ko'rsatkichlar logistika boshqaruvi uchun mas'ul bo'lgan xodimlar tomonidan qo'shimcha ravishda kuzatilishi va saqlanishi kerak. Ushbu bosqichda asosiy maqsad, qaysimantiqiy markaz xodimlari tomonidan ta'qib qilinishi kerak, bu strategiya talab qiladigan xizmat sifatini saqlab qolgan holda amalga oshirish xarajatlarini minimallashtirishdir.

Oxirgi bosqichlardan biri inventarizatsiyani boshqarish tizimini integratsiyalash jarayoni edi. Bu element allaqachon an'anaviy bo'lib qolgan, chunki u mutlaqo har qanday strategiyada, ya'ni har qanday korxonada mavjud. Oxirgi bosqich - logistika tizimini tanlash. Ushbu bosqich eng muhim bosqichlardan biri bo'lib, uning asosiy vazifasi bitta tarmoqning barcha axborot va telekommunikatsiya aloqalarini birlashtira oladigan axborot tarmog'ini ishlab chiqish va tanlashdir.

Reja va strategiya bo'limlari

Logistik strategiyani rejalashtirish (shuningdek uni ishlab chiqish) universal usulga ega emas. Strategiya bir qator omillardan iborat. Logistika rejasini ishlab chiqishning umumiy ko'rinishi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

1. Birinchi qadam - kelajakdagi strategiyaning aniq mohiyatini aks ettiruvchi, shuningdek, uning korxonaning boshqa boʻlimlari bilan qanday aloqada boʻlishini aniq koʻrsatuvchi umumiy xulosa yozish.
2. Ikkinchi bosqich - tashkilotning o'zida logistika maqsadini tavsiflash, shuningdek uning ish sifati va ko'rsatkichlarini qanday o'lchash.
3. Keyingi bandda firma oldiga qoʻyilgan maqsadlarga erishishga olib kelishi mumkin boʻlgan faoliyat tavsifi boʻlishi kerak. Shuningdek, ushbu maqsadlar va oʻzgarishlarni boshqarish variantlarini ham koʻrib chiqishingiz kerak.
4. Quyida individual logistika funktsiyalari kelajakda qanday hissa qo'shishi tavsiflangan.maqsadlaringizga erishishdagi hissa.
5. Uni bajarish uchun zarur boʻlgan barcha resurslarni hisobga oladigan rejaga ega boʻlish muhim.
6. Shuningdek, rejalashtirilgan xarajatlar va tanlangan moliyaviy koʻrsatkichlar uchun reja boʻlishi kerak.
7. Oxirgi band tanlangan logistika strategiyasi kelajakda biznes rivojiga qanday ta'sir qilishini tavsiflaydi. Tanlangan ishlanma xizmatni yaxshilash va mijozlar ehtiyojini qondirishga qanday hissa qo‘shishi mumkinligini ham hisobga olish juda muhim.

Logistik tahlil

Bir tomondan, korxona yanada rivojlangan tizimning bir qismi sifatida, ya'ni mintaqaviy yoki milliy darajada ko'rib chiqilishini tushunish muhimdir. Boshqa tomondan, kompaniya alohida mustaqil iqtisodiy tizim sifatida ham ko'rib chiqiladi. Shu sabablarga ko'ra, mantiqiy strategiya tushunchasi va uni shakllantirish logistikaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish kabi omil asosida amalga oshiriladi.

Logistikaning tashqi muhiti - bu ma'lum bir kompaniya chegarasidan tashqarida bo'lgan barcha omillar, kuchlar va sub'ektlarning yig'indisi, lekin ayni paytda ular korxona logistikasi faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin. Bunday muhitning strategiyani amalga oshirishga ta'siri tartibsiz va bilvositadir. Boshqarib bo'lmaydigan tashqi omillar, masalan, iste'molchilarning xohishlari va didlari, mijozlarning odatlari, texnologik o'zgarishlar, raqobatchilarning ta'siri va boshqa omillar bo'lishi mumkin. Logistika strategiyasini rejalashtirishda ularning barchasi hisobga olinishi kerak. Bunday holdaBunday holda, reja iste'molchilar talabini maksimal darajada qondirishga, raqobatchilarning mumkin bo'lgan ta'sirini aniqlashga, turli davlat idoralari bilan munosabatlarni baholashga, iqtisodiyot holatini kuzatishga va hokazolarga qaratilishi kerak.

Ta'kidlash joizki, logistikaning tashqi muhiti vaqt o'tishi bilan o'zgaradi, uning tarkibiga kiruvchi komponentlar, shuningdek, ular tarkibiga kiruvchi bo'g'inlar, ularning ishlash jarayonida ular orasidagi saqlanishi o'zgaradi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, qandaydir ta'sir ko'rsatadigan barcha omillarni qamrab olish va hisobga olish mumkin emas. Siz ularni faqat logistika omillarining ma'lum bir tasnifi asosida tartibga solishingiz mumkin. Shu bilan birga, bu omillar juda xilma-xil bo'lishini tushunish kerak, chunki ularning barchasi turli darajadagi tizimlarning o'zaro ta'siri natijasida paydo bo'ladi.

Korxonaning ichki logistika muhiti ham mavjud. Bu holda logistika strategiyasini tahlil qilish yuqori rahbariyat, shuningdek, funktsional bo'linmalar xodimlari tomonidan boshqarilishi mumkin bo'lgan omillar kombinatsiyasini o'rganishdan iborat.

Ichki logistika muhitining tavsifi

Logistikaning ichki muhiti, masalan, kapital, texnologiya, ishlab chiqarish vositalari, xodimlar, boshqaruv tizimi va boshqalar kabi ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi. Ichki tuzilmani o'rganayotganda, menejment qamrab oladigan faoliyat doirasini aniqlash kabi boshqaruv faoliyatini diqqat bilan ko'rib chiqish juda muhimdir.

Ushbu soha tushunchasi oʻz ichiga olishi kerakmahsulot va xizmatlarning umumiy toifalari. Shuningdek, faoliyat sohasi sifatida logistika faoliyatining hududiy chegaralarini aniqlash zarur. Bu shahar, viloyat, mamlakat va boshqalar bo'lishi mumkin. Ushbu zanjirda korxonaning o'rnini belgilaydigan funktsiyalarni aniqlash kerak. Mulkchilik turi ham belgilanadi. Bu xususiy korxona yoki korporativ va hokazo bo'lishi mumkin. Logistika faoliyati aniq yo'n altirilgan bo'lishi kerak.

Keyingi qadam logistika boshqaruvining maqsad va vazifalarini shakllantirishdan iborat. Shuni ta'kidlash kerakki, mantiqiy xizmat strategiyasida faqat korxona oldida turgan umumiy maqsadlar shakllanadi. Bunday holda, menejment logistika sohasini rivojlantirishdan ko'zlangan asosiy maqsadni shakllantirishi, shuningdek, xizmatlarni bajarish uchun aniq vazifalarni qo'yishi kerak. Bu vazifalar pirovard natijada umumiy yakuniy maqsadga erishishga olib kelishi kerak. Vazifani shakllantirish butun kompaniyaning strategik siyosatiga asoslanadi. Ushbu shartlarning barchasi bajarilgandagina logistika strategiyasi muvaffaqiyatli amalga oshirilmoqdami yoki muvaffaqiyatsiz bo'lganmi, aytish mumkin bo'ladi. Bundan tashqari, ilgari qabul qilingan barcha strategiyalarni baholash va tadqiq qilish juda muhimdir. Bu mumkin bo'lgan muammolarni aniqlashga yordam beradi. Mantiqiy strategiyani amalga oshirish usullarini ishlab chiqishga qaratilgan qarorlarni qabul qilishda bitta aniq tamoyilga amal qilish kerak: umumiy maqsadlar qo'yilishi kerak, shundan so'ng ularga erishish uchun aniq qarorlar qabul qilishga o'tish kerak. Bunday holda, parallel ketma-ketlik printsipi usuli juda yaxshi. Logistika strategiyasining umumiy maqsadlarini ishlab chiqish bilan bir qatorda umumiy natijaga erishishga qaratilgan oraliq yechimlar ham ishlab chiqilmoqda.

Butun korxonaning umumiy boshqaruvida logistika menejmenti o'rnini aniqlash juda muhim. Logistikaning ahamiyati hal qiluvchi ovoz va kuchga ega bo'lganda namoyon bo'ladi. Agar logistika bo'limi boshlig'i barcha zarur resurslarga ega bo'lsa, bu mumkin.

Biznes birligi strategiyasi

Qo'shimcha qilish joizki, biznes bo'linmalariga bo'linish logistika strategiyasini amalga oshirish sifatida ishlatilishi mumkin. Har bir bunday birlik uchun individual strategiyaning alohida ishlab chiqilishi amalga oshiriladi. Tarmoq korxonasi uchun biznes birligi, masalan, alohida filialdir. Agar bu ko'p tarmoqli korxona bo'lsa, unda biznes bo'limi boshqa faoliyat yo'nalishi bo'lishi mumkin va hokazo. Tashkilotning logistika strategiyasi, agar etarlicha kichik bo'lsa, biznes bo'limiga o'xshash bo'lishi mumkinligini qo'shishimiz mumkin. Bunday holda, korxonaning o'zi o'sha birlik bo'ladi.

Ushbu darajadagi logistika strategiyasini yaratish quyidagi imkoniyatlarni ochadi:

1. Korxona rahbariyati o'z yo'nalishi bilan bog'liq individual logistika vazifalariga e'tibor qaratishi mumkin bo'ladi. Shu bilan birga, ularning imkoniyatlarini, shuningdek, ahamiyatini baholash mumkin bo‘ladi.
2. Bu yoʻnalishdagi yakuniy maqsadga erishishga yordam beradigan eng muhim omillarni aniqlash mumkin boʻladi. Shuningdek, u barcha maqsadlarni ularga muvofiq taqsimlashga yordam beradibutun korxona uchun ahamiyatli.
3. Qaysi maqsadlarga e'tibor qaratish kerakligini, nima uchun darhol aniq belgilash mumkin bo'ladi. Shuningdek, u birinchi navbatda qayerga investitsiya qilishni tanlashga yordam beradi.
4. Bu tanlangan strategiyadagi eng muammoli joylarni aniqlashga yordam beradi.
5. Bu holatda strategiyaning mohiyatini tushunish logistika tizimida tarkibiy oʻzgarishlarni amalga oshirishga ham yordam beradi.
6. Korxona logistika faoliyatining belgilangan asosiy yoʻnalishlari boʻyicha rivojlanish istiqbollarini aniq belgilash mumkin boʻlganligi sababli umuman bozorda muvozanatli pozitsiyaga erishish mumkin boʻladi.
7. Bu mustahkam poydevor yaratishga yordam beradi, shunda kelajakda logistika faoliyatini kengaytirish va diversifikatsiya qilish bilan bevosita bogʻliq boʻlgan strategik qarorlar qabul qilishni kengaytirish imkoniyati paydo boʻladi.

Harakat namunalari

Logistika strategiyalari, ularni ta'minlash va umuman korxona rivojlanishiga ta'sirini tashkil etilgan firmalarda ko'rish mumkin. Misol uchun, siz "Nestlé Food" kompaniyasiga e'tiboringizni qaratishingiz mumkin. Ushbu kompaniya Rossiya bozorida 1996 yildan beri mavjud. Ushbu kompaniyaning asosiy faoliyati turli xil oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishdan iborat.

Quyidagilar kompaniyaning asosiy strategik yoʻnalishlariga aylandi:

• ishlab chiqaruvchi yuqori unumdorlikni saqlashga intiladi, shu bilan birga iloji boricha kamroq resurslar sarflaydi.ishlab chiqarish, lekin o'z mahsulotlarining jahon darajasidagi sifatini saqlab qolish;
• doimiy ravishda yangi mahsulotlarni chiqarish g'oyasini o'z ichiga olgan loyihalarni ishlab chiqish;
• ilgʻor ishlab chiqarish va axborot texnologiyalaridan foydalangan holda;
• Kompaniya rejalashtirish va boshqarish usullarini ishlab chiqishda eng zamonaviy usullardan foydalanadi.

Korxonaning logistika strategiyasini ishlab chiqishni iloji boricha samaraliroq qiladigan asosiy omil bozorni chuqur o'rganishdir. Bozorni tahlil qilish bo'yicha doimiy ish olib borilmoqda, uning rivojlanish dinamikasiga ko'ra kompaniyaning o'zi, shuningdek, uning iste'molchilari o'rtasida yuzaga keladigan munosabatlar o'rganilmoqda. Ushbu sohadagi raqobatchilarni tahlil qilish kabi omilga katta e'tibor beriladi.

Bu kompaniyaning asosiy maqsadlari – rivojlanishning strategik yoʻnalishlarida ishlash va muammolarni hal qilishda yangicha yondashuvlarni, innovatsion gʻoyalarni joriy etishdan iborat.

Bundan tashqari, shuni ta'kidlash kerakki, ofis faqat bitta emas, uchta asosiy strategiyaga asoslanadi.

Birinchi tanlangan strategiyaning asosiy maqsadi tadqiqot va ishlanmalar sohasida qoʻllaniladigan saʼy-harakatlarni oshirishdan iborat. Ushbu yondashuv korxonaga kelajakda o'z faoliyatini yaxshilash imkonini beradi (hozirgi harakatlar tufayli).

Ikkinchi strategiya shundan iboratki, kompaniya faqat bozor oʻzgarishlarini qondiradigan va oʻzi ishlab chiqarayotgan mahsulot tannarxini minimallashtiradigan uskunadan foydalanishga harakat qiladi.

Oxirgi asosiy yo'nalish - bu biznesni boshqarishni maksimal darajada markazsizlashtirishhududlar. Bu brendlarni targ‘ib qilish hamda mijozlarga xizmat ko‘rsatishni yaxshilashga qaratilgan hududiy ishlab chiqarish yechimlariga imkon qadar yaqinroq bo‘lish uchun qilingan.

Rossiya bozorida bu firma raqobatchilardan ustunlikni oshirish uchun turli logistika strategiyalari, bozor va tashkiliy imkoniyatlardan foydalanadi.