2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Jon Skalli - Pepsico kompaniyasining sobiq prezidenti - 1983 yilda Apple bosh direktori lavozimini egallagan.
U 1939-yilda huquqshunos oilasida tugʻilgan va arxitektura dizayni va keyinchalik biznes boshqaruvi boʻyicha taʼlim olgan. Uning Pepsicodagi karerasi chindan ham tez o'tdi: 30 yoshida u vitse-prezident bo'lgan.
1 prezidentlikka nomzod
Apple ishonchli yetakchiga muhtoj bo'lganida, aql bovar qilmaydigan marketing yutuqlari uni eng jozibali nomzodga aylantirdi. Skalli, xuddi Jobs kabi, ishchan va perfektsionist edi. Yoshligida u duduqlanishni muvaffaqiyatli yengdi. Ammo bu ham etarli emas edi - ajoyib notiq bo'lish uchun u yoshligida teatrga tashrif buyurgan va uyda aktyorlarning o'yin uslubini ko'chirib mashq qilgan.
Pepsi Challenge deb nomlangan marketing va reklama tarixidagi eng ajoyib loyihalardan biri ortida ham Jon Skalli turgan. "Pepsi" (amerikalik tadbirkor o'zining ustunligiga ishonganmahsulot) ko'zi ojiz xaridorlar tomonidan Coca-Cola bilan solishtirilgan. Qizig'i shundaki, uning o'zi ham tajribada qatnashib, xatoga yo'l qo'ygan.
Apple-ni ishga tushirish
1981-yilda Apple bosh direktori lavozimini kompaniyaning birinchi investori, uning rivojlanishiga bir vaqtlar 250 000 dollar sarmoya kiritgan Mayk Markkula egallagan. Mayk bu lavozimda uzoq vaqt qolishni rejalashtirmagan, xotiniga u erda uch yildan ko'p bo'lmagan ishlashga va'da bergan. Biroq, uning bu vaqtga kelib Stiv Jobs ko'proq kattalar xulq-atvorini qabul qiladi degan umidlari, albatta, behuda bo'lib chiqdi. Shu bois, Markkula Apple kompaniyasiga prezident qidirishdan qattiq hayratda edi.
Skulli Apple kompaniyasiga birinchi marta taklif qilingan paytda, unda juda g'ayrioddiy muhit hukm surardi - axir, Jobs zavqlanib, kompaniya bo'linmalarini bir-biriga qarama-qarshi qo'yib, uni cheksiz janglar maydoniga aylantirdi. Shunga qaramay, Pepsico prezidenti Jobsning o'ziga ham, uning ijodkoriga ham hayratini yashirmadi. Stiv Djobs boshidanoq o'zi va Skalli o'rtasida ko'p umumiylikni ko'rdi va 1983 yilda unga prezident lavozimini taklif qildi. Jon Skalli butun umri davomida gazlangan suv sotadimi degan afsonaviy savol o'sha paytda berilgan edi.
Keyinchalik, ularning oʻxshashligi mutlaqo xayoliy ekanligi maʼlum boʻldi, biroq Skalli va Djobs uchrashib, bir-birlari bilan muloqot qilish va ijodiy gʻoyalar almashishdan eyforiyaga tushib qolishgan.
Jobs va Skalli: farqlar
Vaqt oʻtib Jon Skalli va StivJobs tobora ko'proq qarama-qarshiliklarni kashf qila boshladi. Jobs uchun ikkalasi o'rtasidagi farqlar aniq bo'ldi. Skalli birinchi Macintosh narxini 500 dollarga oshirishni talab qildi, Jobs bu fikrga qat'iyan rozi bo'lmadi. Shu bilan birga kompaniya chuqur inqiroz davriga kirdi: sotuvlar pasaya boshladi, yangi mahsulotlar esa bir qator kamchiliklar bilan ajralib turdi.
Skallining maqsadi, Jobsdan farqli o'laroq, marketing strategiyalaridan maksimal darajada foydalanish uchun qiymat olish edi.
Skallida Jobsdagidek ishtiyoq yo'q edi. Jobs kompaniyani tark etgach, agar intervyularida mahsulotlarning texnik xususiyatlariga to'xtalib o'tishga to'g'ri kelgan bo'lsa, u boshqa mutaxassislar tomonidan oldindan tayyorlangan nutqlarni aytdi.
Albatta, u hali ham marketing maestrosi edi. Biroq, Stiv va Skalli siyosati asosidagi juda farqli qadriyatlar ham muhim omil bo'lgan.
Jobs o'z qo'l ostidagilarga borgan sari qo'pol munosabatda bo'ldi va u bilan Skalli o'rtasida ta'sir doiralari uchun aniq qarama-qarshilik paydo bo'ldi. Djobsning orqasida Jon Skalli bilan uchrashgan direktorlar kengashi uni lavozimidan chetlashtirishga qaror qildi.
Jobs Appleni tark etadi
O'sha paytda Jobsga Apple Labs deb nomlangan bo'limni boshqarish imkoniyati berilgan edi. Bir necha kundan so'ng Skallidan hamma narsani joyiga qaytarishni iltimos qila boshlagan Jobs biroz vaqt o'tgach, unga qarshi fitna uyushtirdi. Ammo bu rejalar amalga oshmadi - uni kompaniyaning bosh direktori Jan Gosse e'lon qildi, keyinchalik u Jobs o'rnini egalladi.
Shubhasiz, Skalli uchun Jobs bilan ishlash hozir imkonsizdek tuyulardi. Ishonch so'ndi va Jobs kompaniyadan butunlay chetlashtirildi. Iste'dodli rahbar butunlay qulash arafasida turgan Apple kompaniyasida juda ko'p islohotlar o'tkazdi. U tom ma'noda uni yakuniy mag'lubiyatdan qutqargan odamga aylandi. Skalli to'liq qayta qurishni boshladi, yangi boshqaruv tizimini joriy qildi. Agar ilgari Apple’ning Yevropa hududida faqat zaif filiallari bo‘lgan bo‘lsa, endi bu bo‘linmalar foyda keltiradigan to‘laqonli tarkibiy bloklarga aylandi.
Appleni tark etib bugun yashash
Ammo, Jon Skalli bir nechta jiddiy xatolardan qochmadi, buning natijasida u o'n yillik ishdan keyin kompaniyani tark etdi. Direktorlar kengashi uni 1993 yilda Apple kompaniyasini tark etishga majbur qildi.
Koʻp yillar oʻtib, u Jobsni ishdan boʻshatish uning eng katta xatolaridan biri boʻlganini tan oldi.
Hozir 71 yoshli Jon Skalli uchinchi xotini bilan Florida shtatidagi Palm-Bich shahrida yashaydi va venchur kapitali bilan shug'ullanadi.
Tavsiya:
To'g'ri tashkil etilgan ish joyi biznes muvaffaqiyatining kalitidir
To'g'ri tashkil etilgan ish joyi savdo faoliyatini amalga oshirishda kerak bo'lgan hamma narsani ta'minlaydi. Bu qulay bo'lishi va ish muhiti va psixologik qulaylikni yaratishga hissa qo'shishi kerak, chunki treyder o'z ish joyida vaqtining muhim qismini o'tkazadi
Loyiha muvaffaqiyatining asosiy mezonlari: tavsif, xususiyatlar va tavsiyalar
Loyiha nima? Korxonani noldan tashkil qilish? Yoki, ehtimol, faqat uning alohida bo'limi? Brend yoki bitta mahsulot yaratishmi? Tijorat maqsadlarida bayram o'tkazishmi yoki shunchaki do'stlar bilan ziyofat uyushtirishmi? Loyihaning muvaffaqiyatini qanday o'lchashni qanchamiz bilamiz?
Tashkiliy oʻzgarishlarni boshqarish kompaniyangiz muvaffaqiyatining asosiy vositasi sifatida
Bozor iqtisodiyoti sharoitida yangi sharoit va talablarga tez moslasha oladiganlargina omon qoladi. Tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish eng qisqa vaqt ichida belgilangan maqsadlarga erishishning kalitidir
Yaxshi yetkazib beruvchi har qanday korxona muvaffaqiyatining kalitidir
Xodimlar jamoasini shakllantirishda har bir rahbar bilishi kerakki, yetkazib beruvchi oʻz ishlab chiqarish faoliyati natijasida oʻz ishini osonlashtirishi yoki murakkablashtirishi mumkin boʻlgan mutaxassisdir. Shuning uchun bunday xodimlarni tanlashga alohida e'tibor berish kerak
Belarus rublida qancha rus rubli bor? Belarus valyuta kursining shakllanishi ortida qanday omillar bor?
Mamlakatimizda dollar va yevro kursiga har doimgidek e’tibor kuchaytirilmoqda. Lekin nima uchun har jihatdan bizga yaqin davlatning eng qiziqarli valyutasiga - Belarusga qaramaslik kerak?
