2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Boshqarilish darajasi to'g'ridan-to'g'ri menejerga hisobot beradigan ma'lum miqdordagi xodimlarni tavsiflovchi ta'rifdir. Shu bilan birga, bu kontseptsiya chiziqli vakolatlar delegatsiyasi tomonidan o'rnatiladi.
Tanrif
Texnik jihatdan boshqaruvchanlik me'yori yuqori rahbariyatning jamoa tuzilmasini yaratish o'rniga har bir xodimdan hisobot qabul qilish to'g'risidagi qarorida ifodalanadi. Bunga misol qilib o'rta maktab futbol jamoasini tashkil qilish mumkin, u erda murabbiy o'yinchilarni zaxiradan chaqiradi. Oxir oqibat, qo'yilgan vazifalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun yuqori boshqaruv mas'ul bo'lganligi sababli va quyi darajadagi menejerlar soni muhim emas, chunki u imkon qadar ko'proq nazoratni ushlab turish uchun kuchli rag'batga ega. Ko'pincha, amalda hamma narsa biroz boshqacha ko'rinadi - past darajadagi boshqaruv me'yorini saqlash juda qiyin, bu esa tashkilotning butun ishini muvofiqlashtirishni deyarli imkonsiz qiladi.
Ushbu tushunchaning tarixi
Koʻp sonli rahbarlar bu koʻrsatkich ancha yuqori ekanligini tushunishlariishlov berish bir qator muammolarni keltirib chiqarishi mumkin, ular sinov va xato orqali ishlab chiqilgan.
Bu tushunchaning tarixiy ildizlari Misr va Isroilga olib keladi. Shunday qilib, "Chiqish" kitobining rivoyatiga ko'ra, Muso isroilliklarni Misrdan olib chiqib ketayotganda, dastlab o'zini o'zi boshqarishga harakat qildi. Va ma'lum bir vaqt ichida u muvaffaqiyatga erishdi. Biroq, sahrodan o'tayotganlar sonining ko'payishi bilan, uning a'zolari o'rtasida vaqti-vaqti bilan kelishmovchiliklar bilan ma'lum bir tashkilot tuzilganligini aniq aytish mumkin. Faqat Muso turli muammoli masalalar bo'yicha qaror qabul qilish huquqiga ega bo'lganligi sababli, u ko'pincha bir kunlik ishni anglatuvchi "odatga sho'ng'ishni" boshladi. Va keyin Musoning qaynotasi Jetro bunday qiyinchiliklarni boshqarishning yuqori standarti sifatida belgiladi. Yechim sifatida ular boshqaruvning qo'shimcha darajalarini yaratishni taklif qilishdi. Keyin Muso xalqni hukm qilishni va qarorlarini Musoga bildirishni biladigan qobiliyatli odamlardan iborat “rahbarlar shtabini” yaratdi.
Optimal ishlov berish tezligi
Bu korxona muvaffaqiyatli faoliyatining zaruriy koʻrsatkichidir. Bu atamaga eng katta e'tiborni "ma'muriy" boshqaruv maktabi nazariyotchilari qaratgan.
Bo'ysunuvchilar soni bo'yicha ancha keng doiradagi takliflar berildi. Biroq, tashkilotda boshqaruvning eng yaxshi standarti taxminan 10 kishidir. Shu bilan birga, zamonaviy tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, bu ko'rsatkichning qiymati juda katta farq qilishi mumkin.diapazon.
Bo'ysunuvchilar sonini aniqlash
Rahbar tomonidan samarali va to'g'ridan-to'g'ri nazorat qilinadigan xodimlarning maqbul sonini aniqlashda quyidagi omillar muhim rol o'ynaydi: bajarilgan vazifalarning tabiati, boshqaruv darajasi, bo'ysunuvchilarning xususiyatlari va xodimlarning qobiliyati. tashkilot rahbari. Tashkiliy boshqaruv standartlari past darajada saqlanishi kerak. Aks holda, rahbariyat faoliyatni muvofiqlashtirish va nazorat qila olmaydi, bo'ysunuvchilarning motivatsiyasi va malakasini oshira olmaydi.
Delegatsiya - bu tashkilotda uyg'unlik yaratishda kuchli kuch
Delegatsiya tomonidan yaratilgan majburiyatlar va umidlar maqsad birligi va hamjihatlikni ta'minlashning kuchli omiliga aylanadi. Shu bilan birga, agar rahbariyat qo'l ostidagilarning shaxsiy fazilatlari va ehtiyojlarini baholash uchun birgalikda harakat qilmasa, rahbar oldida muammolar paydo bo'lishi mumkin. Delegatsiya samarali aloqalar bilan bog'liq. Menejerlar qo'l ostidagilar javobgar bo'lgan majburiyatlarga ega. Biroq, rahbarning vazifalarini sifatli bajarish uchun bo'ysunuvchilar u nimani xohlashini aniq tushunishlari kerak. Delegatsiya, shuningdek, etakchilik, ta'sir va motivatsiya bilan bog'liq.
Nazorat bilan bog'liq muammoli muammolarni hal qilish bevosita fikr-mulohazalarning samaradorligiga bog'liq. Bu erda korxona xodimlari o'rtasida erkin ma'lumot almashish, shuningdek, rahbarning yuqori vakolati va boshqaruv mahoratiga e'tibor qaratish lozim.
Shuningdek, vakolatlar berilishi mumkinquyidagi sharoitlarda amal qiladi:
- bo'ysunuvchi unga qanday mas'uliyat yuklanganligini biladi va tushunadi;
- bo'ysunuvchi boshqa rahbarning ko'rsatmalariga bevosita rahbarining xabarisiz amal qilmaydi;
- aniq belgilangan maqsadlar, ularga erishish uchun topshiriqlarni bajarish muddatlari;
- vazifalarni hal qilish yoʻnalishini tanlashda bevosita rahbarning ishtiroki minimal boʻlishi kerak.
Yuqoridagi delegatsiya komponentlari yaqinda lavozimga koʻtarilgan shaxslar tomonidan qoʻrqoqlik bilan qoʻllaniladi. Haqiqatan ham, kotiba bir vaqtning o'zida zeriksa-da, o'zi yozishmalarni saralaydigan rahbar boshqalarning afsuslanishiga sabab bo'lishi mumkin.
Tavsiya:
Tashkilotning rivojlanish bosqichlari. Tashkilotning hayot aylanishi
McDonald's, Apple va Walmart kabi gigantlarni 100 000 dan ortiq xodimga ega bo'lishdan tashqari qanday umumiyliklari bor - bu qiziq savol. Ularning barchasi kichik, bir nechta odam bilan boshlandi va keyin o'sdi. Tashkiliy rivojlanish bosqichlari mahalliy kompaniyalarga ham tegishli. Barcha yirik ishlab chiqaruvchilar o'tish davriga duch kelishadi. Asosan, davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlanmasdan, katta sarmoya kiritilmasa, hamma narsa kichik biznesdan boshlanadi
Tashkilotning mohiyati va tushunchasi. Tashkilotning mulkchilik shakli. Tashkilotning hayot aylanishi
Inson jamiyati koʻplab tashkilotlardan iborat boʻlib, ularni maʼlum maqsadlarga intiluvchi kishilarning uyushmalari deb atash mumkin. Ularning bir qator farqlari bor. Biroq, ularning barchasi bir qator umumiy xususiyatlarga ega. Tashkilotning mohiyati va kontseptsiyasi maqolada muhokama qilinadi
Boshqaruv kompetensiyalari bular Kontseptsiya, ta'rif, malaka, maxsus tayyorgarlik, shaxsiy tajriba va resurslarni boshqarish qobiliyati
Boshqaruv malakalari - bu menejer ega bo'lgan ko'nikmalar. Inson o'z qobiliyatlari tufayli mehnat taqsimotini to'g'ri tashkil etishi va o'z jamoasidan maksimal mahsuldorlikka erishishi mumkin. Biror kishi yaxshi natijaga erishish uchun foydalanadigan hamma narsani boshqaruv vakolatlari deb hisoblash mumkin. Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish va firmaning ishlab chiqarish jarayonini yaxshilash mumkin?
Tadbirkorlik qobiliyati iqtisodiy resurs sifatida. Tadbirkorlik qobiliyati omillari
Iqtisodiy nazariyada tadbirkorlik qobiliyati degan narsa bor. Hech o'ylab ko'rganmisiz, nima uchun ba'zi odamlar birinchi marta ajoyib biznes qurishga muvaffaq bo'lishsa, boshqalari bir joyda yillar davomida to'xtab qolishadi va doimo bankrotlik yoqasida qolishadi? Ayrimlar mehnat, sabr va takabburlik bilan qutulsa, boshqalari esa yo'qmi?
Qanday qilib boyib ketish mumkin? Qanday qilib muvaffaqiyatli va boyroq bo'lish mumkin? Boylar qanday boyib ketishdi: muvaffaqiyatli odamlarning siri nimada
Oligarxlarning zamonaviy dunyosidagi hayot va ishlashga bo'lgan munosabatidan juda ko'p qiziqarli xulosalar chiqarish mumkin. Biroq, qanday qilib boyib ketish haqida o'ylamaslik kerak, chunki har bir kishi uchun bu muammo o'z yo'lida hal qilinadi. Xudo sizga shunchalik ko'p pulga ega bo'lishni nasib etsinki, siz ularning ahamiyatini his qilmaysiz, mayda hisob-kitoblarni to'xtatasiz, chunki o'zingizni baxtli his qilishingiz mumkin
