2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Bozor iqtisodiyoti sharoitida yangi sharoit va talablarga tez moslasha oladiganlargina omon qoladi. Tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish sizning maqsadlaringizga eng qisqa vaqt ichida erishishning kalitidir. Afsuski, Rossiyada biznes nisbatan yaqinda paydo bo'lganligi sababli, ko'plab tadbirkorlar imtiyozlar va yangi imkoniyatlarni unutib, maksimal barqarorlikka erishishni afzal ko'rishadi. Statistik ma'lumotlarga ko'ra, aynan shu qat'iyatsizlik tufayli 10 firmadan 9 tasi 5 yil ichida yopiladi va muvaffaqiyat aynan yangi sharoitlarga moslashishdadir.
Tashkilotdagi o'zgarishlar juda ko'p vaqt talab qiladigan jarayondir, ayniqsa korxona ochilgandan beri xodimlar soni 10 dan ortiq kishi bo'lsa. Eng katta murakkablikni keltirib chiqaradigan texnik jihozlar yoki mashg'ulotlar emas, balki psixologik omil. Uzoq yillik ish jarayonida odam allaqachon o'z odatlarini, qo'shimchalarini va zaif tomonlarini rivojlantiradi, u o'zi atrofida qulaylik zonasini yaratadi. Yangi standartlar, qoidalar va ish tartibifaqat ba'zilarini bezovta qilib, uzoq vaqt davomida ish samaradorligini pasaytiradi. Shu sababli, tashkiliy oʻzgarishlarni boshqarish koʻp jihatlarni, jumladan, psixologik jihatlarni ham oʻz ichiga oladi, bu esa unumdorlikni innovatsiyalar joriy etilishidan oldingi darajaga tezda qaytarish imkonini beradi.
Ilmiy ta'rifga ko'ra, tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish - bu tashkilotlar yoki tarkibiy bo'linmalarni hozirgi holatdan istalgan kelajakka o'tkazish bo'yicha harakatlar va yondashuvlar tizimi. O'ziga xos xususiyatlar va o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lsa-da, u umumiy qonun va qoidalariga bo'ysunadigan boshqaruvning asosiy faniga bog'liq deb e'tirof etiladi.
Avval aytib o'tganimizdek, o'zgarish jarayoni juda qiyin va uzoq davom etadi, yakuniy bosqichda u korxonada yanada ayanchli holatga olib kelishi mumkin. Xatarlarni kamaytirish uchun boshqaruv jarayonining asosiy bosqichlari XX asr o'rtalarida ishlab chiqilgan:
- Muzdan tushirish. Birinchi bosqichda o'zgartirish zarurati oqlanadi va ma'qullangandan so'ng unga qiziqish rag'batlantiriladi. Ikkinchi bosqichda jarayonni boshlash uchun tayyorgarlik ishlari boshlanadi.
- Harakat. Bu yerda faqat bir qadam bor, u oʻzgarishlar kiritish va ularni muvaffaqiyatli amalga oshirishga qaratilgan.
- Oʻzgarishlarni birlashtirish.
Birinchi qadam bajarilgan ishni baholash va agar mavjud boʻlsa, natijani tuzatishdir. Butun loyihani yopadigan yakuniy bosqich - bu olingan tajribani aniqlash. KimgaAfsuski, tadbirkorlarimiz orasida bunday rahbarlar sanoqli. Agar tajriba muvaffaqiyatsiz bo'lsa, unda ular bu haqda umuman gapirishni xohlamaydilar, ammo muvaffaqiyatli tajriba ko'pincha bajarilgan mashaqqatli ish bilan bog'liq holda qabul qilinadi. Ammo keyingi tahlillar bilan hujjatlashtirilgan jarayon nafaqat kelajakda vaqtingizni, balki eng qimmatli narsani - tajribani, hatto loyiha menejeri kompaniyangizni tark etsa ham tejashga yordam beradi.
Koʻrib turganingizdek, tashkiliy oʻzgarishlarni boshqarish koʻplab nuanslarga ega global jarayondir. Shuning uchun, ishbilarmonlar ixtisoslashgan idoralarga murojaat qilish orqali xavflarni oqibatlardan nolga kamaytiradi, ammo bu erda ham ehtiyot bo'lish kerak. Yaqinda oʻtkazilgan tadqiqotlar shuni koʻrsatdiki, bozordagi jami tashkilotlarning atigi 22 foizi bu masalalarda haqiqatan ham malakali va boy tajribaga ega.
Tavsiya:
Ishlab chiqarish dasturi korxonani samarali boshqarish vositasi sifatida
Ishlab chiqarish dasturi - bu korxonaning choraklarga bo'lingan bir yillik rejasi bo'lib, unda ishlab chiqariladigan mahsulot miqdori va ishlab chiqarishning moliyaviy xarajatlari ko'rsatilgan
Korxonaning tashkiliy tuzilmalari - misol. Korxonaning tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari
Reja va dasturlarni amalga oshirishga vazifa, huquq va majburiyatlarni tegishli taqsimlash orqali xodimlarning birgalikdagi faoliyatini samarali tashkil etish imkonini beruvchi tashkiliy tuzilmani barpo etish orqali erishiladi. Maqolada tashkiliy tuzilmaning elementlari ta'kidlangan, uning har xil turlariga misollar keltirilgan, ularning afzalliklari va kamchiliklari ko'rsatilgan
Loyiha tuzilishi qanday? Loyihaning tashkiliy tuzilishi. Loyiha boshqaruvining tashkiliy tuzilmalari
Loyiha tuzilishi butun ish jarayonini alohida elementlarga boʻlish imkonini beruvchi muhim vosita boʻlib, uni ancha soddalashtiradi
Tadbirlarni boshqarish - tadbirlarni tashkil etishni boshqarish. Tadbirlarni boshqarish va uning Rossiyada rivojlanishi
Tadbirlarni boshqarish ommaviy va korporativ tadbirlarni yaratish uchun amalga oshiriladigan barcha tadbirlar majmuasidir. Shu bilan birga, birinchisi reklama kompaniyalariga kuchli yordam berishga chaqirilgan bo'lsa, ikkinchisi korporatsiyalar ichidagi ruhni mustahkamlashga qaratilgan
RACI matritsasi mas'uliyatni boshqarish vositasi sifatida. RACI: transkript
Agar qayiqda, eski hazildagidek, 1 eshkakchi uchun 7 ta kapitan bo'lsa, na eng qimmat eshkaklar, na zamonaviy motivatsiya tizimi kemaning tezroq suzib ketishiga yordam bermaydi. Biznesda ham xuddi shunday
