“Bevosita ustun” va “bevosita boshliq” atamalarining mohiyati, ular orasidagi farq; ishlash menejeri. Rahbar nima bo'lishi kerak

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

To'g'ridan-to'g'ri xo'jayin va bevosita xo'jayin atamalarini tushunishdan oldin asosiy so'zni aniqlash kerak.

Boshliq kim

Yuridik ensiklopediyaga ko'ra, bu rahbarlik lavozimini egallagan, qo'l ostidagilar ustidan ma'muriy hokimiyatni amalga oshiradigan, shuningdek, tartib-intizom uchun javobgar shaxs.

To'g'ridan-to'g'ri rahbar - bu uning xodimlari bilan bevosita bog'lanadigan va unga bo'ysunadigan, unga bo'ysunuvchi shaxslar ustidan boshqaruv funktsiyasiga ega bo'lgan, berilgan ish vazifalarini yoki muayyan variantlarni bajarish uchun javobgar bo'lgan xodim.

"To'g'ridan-to'g'ri" atamasi bilvosita boshliqning qo'l ostidagilar ustidan nazoratni joyida amalga oshirishini anglatadi. Uning rolida Art bo'lishi mumkin. sotuvchi, st. usta yoki boshliq muhandis, boshliq texnik va boshqalar.

To'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish oraliq havolalar yo'qligini bildiradi (boshqadaraja).

To'g'ridan-to'g'ri va bevosita xo'jayin: farq nima

Ushbu ikki atamani solishtirsak, shunday xulosaga kelishimiz mumkinki, faqat bitta bevosita rahbar va koʻplab bevosita rahbarlar boʻlishi mumkin, yaʼni bu mansab pogʻonasida boʻysunuvchidan yuqoriroqdagi eng yaqin rahbar.

Ma'lum bo'lishicha, boshliq boshqalarni o'ziga bo'ysundiruvchi bo'ysunuvchidir, shuning uchun bu tendentsiya turli yo'nalishlarda yanada tarqaladi

Bevosita va bevosita ustun kim

Bular boshqaruv ierarxiyasi boʻyicha oʻz oʻrnini egallab, boshqaruv funktsiyalariga ega boʻlgan shaxslardir.

To'g'ridan-to'g'ri va bevosita ustun tushunchasi qanday talqin qilinadi? Global ma'noda atama bir butunning alohida qismlarining bir-biriga nisbatan chiziqli joylashishini anglatadi, uning asosi mezon: yuqoridan pastgacha, murakkabdan oddiygacha va hokazo.

Bundan kelib chiqadiki, toʻgʻridan-toʻgʻri va bevosita xoʻjayin atamalarini solishtirganda, farq faqat birinchisi boʻysunuvchi shaxsga buyruq berishida koʻrinadi.

Bundan kelib chiqadigan boʻlsak, bu ikkala atama birlashtirilgan.

Toʻgʻridan-toʻgʻri rahbar va bevosita rahbar bir xil zanjirda ketma-ket oʻrinlarni egallagan boʻgʻinlar boʻlib, “Ish menejeri”ning umumiy taʼrifiga toʻgʻri keladi.

Ular qanday liderlar

Bu kompaniyaning samarali ishlashini ta'minlash maqsadida boshqaruv faoliyatini amalga oshirish huquqiga ega bo'lgan xodimlar toifasi.

Kularning tarkibiga quyidagi mutaxassislar kiradi: bosh direktor, bo'lim boshlig'i va boshqalar, shuningdek ularning barcha o'rinbosarlari.

“Mehnat menejeri” atamasining mohiyati shundan iboratki, xodimlar vakili boʻlgan menejerlar muhim qarorlar qabul qiladilar va ular uchun masʼul boʻladilar va shu bilan birga boʻysunuvchilarning faoliyati uchun javobgardirlar.

Etakchilik quyidagi darajalarga boʻlingan

Yuqori daraja. Bular butun tashkilotni boshqaradigan va boshqaradigan shaxslardir. Ular ishlab chiqarishni rivojlantirish taktikasini ishlab chiqadilar, mas'uliyatli qarorlar qabul qiladilar, byudjet masalalari bilan shug'ullanadilar va hokazo. Top menejment quyidagilar bo'lishi mumkin: menejer, prezident, direktorlar kengashi raisi va boshqalar. Faqat ular kompaniya taqdirini nazorat qila oladilar. tashkilot.

Oʻrta havola. Ushbu darajadagi menejerlar o'zlarining boshliqlaridan ko'rsatmalar oladilar va ularni o'zlarining qo'l ostidagilarga etkazadilar. Bo'lim xodimlariga qo'yilgan vazifalarni hal etish, amalga oshirish usullari va usullarini yaratish, ular korxona faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritish huquqiga ega. Bu xodim vakili: bo'lim boshlig'i, alohida loyiha rahbari.

Quyi havola. Ushbu darajadagi menejerlar mehnat jarayonini bajaruvchilar bilan ishlashadi. Ular qo'l ostidagilarning manfaatlarini ifodalaydi va himoya qiladi, ularning ish faoliyatini nazorat qiladi. Bu sayt ustasi, guruh rahbari va boshqalar.

Zamonaviy lider nima

Yetakchi lavozimda boʻlish oson emas. Menejerda bo'lishi kerakprofessional fazilatlar, shuningdek, unga kompaniyani samarali boshqarish imkonini beradigan zarur ijobiy xarakter xususiyatlari to'plami.

Bu lavozimni egallab turgan shaxs koʻpincha bir emas, ikkita oliy maʼlumotga ega boʻlib, bu nafaqat kompaniya rivojlanishining asosiy yoʻnalishini tushunish, balki turli sohalarda, iqtisodiyot, moliya va boshqa sohalarda bilimga ega boʻlishi uchun., oxirida, odamlar bilan ishlash imkoniyatiga ega bo'lish, bu psixologiya, axloq va boshqa fanlar asoslarini bilishdir.

Yuqori darajadagi rahbar etakchilik, mas'uliyat, muloqot qobiliyati, punktuallik va, albatta, tashkilotchilik qobiliyati kabi fazilatlarga ega bo'lishi kerak.

Shuni ta'kidlash kerakki, barcha darajadagi menejerlar moslashuvchan fikrlash, ijodkorlik, tanqidiy vaziyatda tez va to'g'ri javob bera olish, yuksak axloqiy tamoyillarga ega bo'lishlari kerak.

Yaxshi xo'jayinning belgilari

- Birinchisi, jamoani boshqarish qobiliyati! Bu yetakchining fazilati, buni inkor etib bo‘lmaydi. Rahbar xotirjam va muvozanatli, boshqalardan ajralib turishga intilmaydi.

- Maqsadingiz bor! O'zingizning manfaatingiz uchun emas, balki umumiy manfaat uchun, barcha xodimlar va hamkasblarni jamoaviy muvaffaqiyatga erishish uchun birlashtiring.

- Boss o'z tamoyillari va qadriyatlariga sodiq qolishi kerak. Bu hurmat, ishonch, o'z so'zini tutish, nafaqat tinglash, balki eshitish, xodimlarni himoya qilish, tashkilot ichida o'rnatilgan umume'tirof etilgan qonunlar va qoidalarga rioya qilish qobiliyatidir.

- Yaxshi rahbar ijobiy bo'lishi kerakkalit.

- Oliy ma'lumot, keyingi ishda esa - kompaniyani bilish va boshqarish tajribasi talab qilinadi.

- Bir jamoa boʻlib ishlash, xatolarni birgalikda tuzatish orqali muvaffaqiyatga erishish. Ana shunda boshliq yaxshi natijaga erishadi. U o'z-o'zidan namunaga aylanadi.

- Yaxshi menejer o'z xodimlarini qadrlaydigan, ularni rivojlantiradigan va ularning o'sishi, tajribasi va professionalligidan chinakam qoniqish va zavq oladigan kishidir.

- Haqiqat bilan aloqada bo'ling, kompaniyaning barcha darajadagi hozirgi holatini o'rganing va bilib oling.

Boshliqlar qilgan xatolar

- Standart. Ko'pincha va'da qilingan maosh ish oyining oxirida olingan maoshga mos kelmaydi.

- Qobiliyatsizlik. Masalan, kompaniyaga qarindoshlarning, shu jumladan yuqori lavozimlarga qabul qilinishi.

- Doimiy so'kinish ish samaradorligini pasaytiradi. Yo‘nalish boshlig‘i ham, rahbar ham o‘z qo‘l ostidagilarni maqtashi kerak.

- Barcha majburiyatlarni o'z zimmasiga yuklash mumkin emas. Birinchidan, bu xodimlar va o‘rinbosarlarga ishonchsizlik bo‘lsa, ikkinchidan, kompaniyada ham, jamoada ham umumiy vaziyat ustidan nazoratni yo‘qotish bilan to‘la.

- Jarimalar tizimi va umumiy nazorat. Xodimlarni fanatik kuzatish, ishonchsizlik va agar, masalan, savdo rejalari hali ham yuqori bo'lsa, kompaniyada kadrlar almashinuvining oldini olish mumkin emas.

- martaba o'sishi va rivojlanishining etishmasligi.

- Kompaniyadagi tartibsizlik.

Yuqoridagilarga asoslanib, biz bevosita xo'jayin degan xulosaga kelishimiz mumkinva bevosita rahbar - birinchi navbatda, xato qilishga moyil bo'lgan odamlar, asosiysi insoniylikni saqlash, keyin bo'ysunuvchilar va xodimlarning tushunishi barcha to'siqlarni engib o'tishga yordam beradi.