Reyting usuli - bu nima?

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-17 19:12

Har qanday biznes qabul qilingan toʻlov tizimining toʻgʻriligi va samaradorligini doimiy ravishda kuzatib borishi va kerak boʻlganda vaziyatni toʻgʻirlashi kerak. Agar ishlarning holati yangi sxemani ishlab chiqishni talab qilsa, u holda tashkilotning maqsad va vazifalariga, uning o'ziga xos ehtiyojlariga javob berishi kerak. Shu bilan birga, xodimlarning ehtiyojlarini qondirish, ish haqining korxona xodimlari o'rtasida adolatli taqsimlanishini ta'minlashni unutmaslik kerak.

Tanlangan xususiyatlar

Yaqin vaqtgacha kompaniya bitta toʻlov sxemasidan foydalanishi yetarli deb qabul qilingan edi. Korxonaning imkoniyatlari va ehtiyojlarini hisobga olgan holda universal tizim ishlab chiqildi. Misol uchun, kompaniya qo'shimcha to'lovlar bilan sxemani tanlashi mumkin. Hozirgi vaqtda ko'pgina tashkilotlarning rahbariyati kompaniya faoliyat yuritadigan sharoitlarga qarab tizimlardan foydalanish kerak degan xulosaga keldi. Bunday holda, ishlab chiqarilgan mahsulotlar, ko'rsatilgan xizmatlar yoki bajarilgan ishlarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish kerak. Ishlab chiqarishning tabiati ham muhimdir. Xususan, biz kerakli ko'nikmalar haqida gapiramizkadrlar, texnologiyalar, avtomatlashtirish, texnologik tsiklning davomiyligi va boshqalar. Ishchi resurslarning xususiyatlari ham hisobga olinadi: xodimlarning yoshi, xodimlarning barqarorligi, almashinuvi, ishdan bo'shatilganlar soni va boshqalar. Bundan tashqari, boshqa omillar ham to'lov tizimini tanlashga ta'sir qiladi: mehnat bozorining holati, o'ziga xosliklar. jamoadagi munosabatlar.

Adolat bilan to'lang

Korxona yoki tarmoqning asosiy vazifalaridan biri bajarilgan ish va uning uchun olinadigan haq oʻrtasidagi bogʻliqlikni aniqlashdan iborat. Aksariyat xodimlar o'zlarining maoshlarini boshqalar, ayniqsa hamkasblar olgan ish haqi bilan solishtiradilar. Ko'pgina ishchilar uchun tabaqalashtirilgan tizim juda maqbuldir. Biroq, mablag'larni adolatli taqsimlash istagi olingan summalar o'rtasidagi farqlarni ochiq tartibga solishni talab qiladi. Ushbu vazifani amalga oshirish uchun farqlashning maxsus ekspert usullari ishlab chiqilgan. Ularni batafsil ko'rib chiqing.

Mutaxassis usullari: umumiy xususiyatlar

Ish haqi farqlarini farqlash va asoslashda turlicha yondashuvlar mavjud. Ularning barchasi odatda 4 ta asosiy toifaga bo'linadi. Birinchisi ishni baholash usullarini o'z ichiga oladi. Ular muammolarni hal qilishda tizimliroq yondashuvni shakllantiradi. Boshqa variantlar har bir alohida holat uchun alohida ishlab chiqiladi. Ular ixtisoslashgan deb ataladi. Ushbu yondashuvlar mahalliy aktlarga asoslanadi. Bunday hollarda tahlil qilishda, birinchi navbatda, muayyan kasbiy faoliyatni amalga oshirish uchun ajratilgan mablag'lar miqdori tekshiriladi. Keyin differentsial to'lov sxemasi quriladi. Bu xodimlarning ehtiyojlariga mos kelishi yoki mos kelmasligi mumkin. Amalda, ikkinchi holat ko'pincha sodir bo'ladi. Bu doimiy kelishmovchiliklar va xodimlarning rahbariyatga da'volari bilan birga keladi.

Obyektlarni tartiblash usuli boʻyicha baholash

Bu operatsiyalarni differentsiallashtirish modelini shakllantirishni o'z ichiga oladi. U yoki bu harakat uchun to'lov kelishuvdan keyin belgilanadi. Ushbu yondashuv faoliyat mazmuni bilan chambarchas bog'liq. Uni ishlatishda tugallangan operatsiyalar sifati baholanadi. Shu bilan birga, na aniq pudratchi, na tashqi bozor omillari hisobga olinmaydi. Sifatni baholash faoliyatning ob'ektiv tahliliga asoslanishi kerak. Tadqiqotning boshlang'ich nuqtasi to'lovi munosabatlarning barcha tomonlari tomonidan adolatli deb hisoblangan, boshqa toifalar bilan ma'lum bir o'xshashlikka ega bo'lgan, shuning uchun ularni solishtirish mumkin bo'lgan faoliyat bilan bog'liq.

Eng oson variant

Bu toʻgʻridan-toʻgʻri tartiblash usuli. Bu oddiy hisoblanadi, chunki tahlil ular korxona uchun mavjud bo'lgan qiymatga qarab faoliyatni taqsimlash orqali amalga oshiriladi. Reyting usuli - bu har qanday operatsiya mazmunini asl sifatida qabul qilingan jarayon bilan solishtirish usuli. Tahlil natijasida harakat tegishli pozitsiyaga beriladi. Ko'pincha ikkita ob'ektni taqqoslash ish tavsifiga muvofiq amalga oshiriladi. Biroq, operatsiyalar mazmunini chuqur tahlil qilish amalga oshirilmaydi. Reyting usuli kichikda foydali bo'lgan usuldirkompaniyalar. Bunday korxonalarda, qoida tariqasida, bir nechta turli operatsiyalar bajariladi. Katta kompaniyalarda bu yondashuv mutlaqo foydasiz bo'lishi mumkin. Bunday firmalarda, odatda, har xil mazmundagi turli xil faoliyat turlari amalga oshiriladi. Ushbu korxonalar sifatli buyurtma berish usuliga mos keladi. Bunday hollarda operatsiyalarni bir toifaga yoki boshqasiga belgilash tasdiqlangan sxemaga muvofiq amalga oshiriladi. Bu, ayniqsa, koʻp sonli individual darajalarni oʻrnatish va toʻlov stavkalari mutlaqo qabul qilinishi mumkin boʻlmaganda toʻgʻri keladi.

Yondoshuvning ijobiy va salbiy tomonlari

Reyting usuli korxona amaliyotiga juda tez joriy etilishi mumkin boʻlgan sxemalardan biridir. Uning shubhasiz afzalligi - foydalaniladigan iqtisoddir. Shu bilan birga, tahlil to'liq bo'lmagan ma'lumotlar asosida va bir qator standartlarni hisobga olmagan holda amalga oshirilishi mumkin. Ko'pincha reyting usulidan foydalanadigan mutaxassislarning malaka darajasi va zarur bilimlarning etishmasligi mavjud. Bu, o'z navbatida, tahlilning yuzakiligini ko'rsatadi va ijrochilarning emas, balki ko'proq faoliyatning darajalanishiga olib kelishi mumkin.

Muqobil

Bu tasniflash usuli. Bu usul muassasalarda xodimlarning ish haqini belgilashda, ishlab chiqarish mutaxassislarining malakasini farqlashda keng qo‘llaniladi. Yuqorida muhokama qilinganidan farqli o'laroq, bu variant muayyan operatsiyalarni chuqur o'rganishdan oldin gradatsiya tuzilmasini va tegishli ish haqini belgilashni o'z ichiga oladi. Darajalar soni qat'iy belgilangan,funktsiyalari. Shunga ko'ra, har bir lavozim uchun to'lovlar tushunarli. Tasniflash usuli kasbiy faoliyat uchun majburiyatlar, malakalar va talablardagi sezilarli farqlarni aks ettiradigan tarzda darajalar tavsifini tuzishni o'z ichiga oladi.

Jadval yaratish

Doimiy nazorat ostida oddiy ko'rsatmalarga muvofiq amalga oshiriladigan harakatlar eng past lavozimga tayinlanadi. Har bir keyingi qadam yuqori darajadagi mas'uliyat, ko'nikma, talablar va hokazolarni aks ettiradi. Shu bilan birga, nazorat darajasi kamayadi. Barcha harakatlar tarkibiy qismlarga bo'linmaydi. U bitta deb hisoblanadi. Ob'ektlarni guruhlash quyidagicha amalga oshiriladi.

D shkalasi	Odatdagi muntazam harakatlar.
Skale C	Muayyan sohada maxsus bilim, tajriba, tayyorgarlikni talab qiladigan operatsiyalar. Ishni bajarish uchun xodim ma'lum shaxsiy xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Faoliyat qismlar bilan aloqa qilishda yuqori aniqlik va ishonchlilikni talab qiladi. Umumiy boshqaruvdan boshqa operatsiyalarni boshqarish taʼminlanmagan.
B shkalasi	Faoliyat jiddiy maxsus nazariy va amaliy bilim va tajribani talab qiladi. Ba'zi operatsiyalar yuqori shaxsiy fazilatlarni talab qiladi. Qismlar bilan ishlashda yuqori aniqlik va ishonchlilik talab qilinadi. Tugallangan operatsiyalar qo'shimcha tekshirilmaydi. Kimdanxodim ko'rsatmalarni o'rganishda, qarorlar qabul qilishda tashabbus ko'rsatishda individual javobgar bo'lishi kutiladi. Oʻrta/kichik xodimlar guruhiga rahbarlik qiladi.
Oʻlchov A	Faoliyat juda jiddiy tayyorgarlik, maxsus bilim, koʻnikma va tajribani talab qiladi. Xodim ba'zi operatsiyalarni mustaqil ravishda tashkil etishi va bajarishi kerak. U xodimlarning kichik guruhining ishlashi va xatti-harakati, ularning qobiliyatlari va ishining samaradorligini tahlil qilish qobiliyati uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.

Afzalliklar va kamchiliklar

Yuqorida muhokama qilingan usul ham nisbatan sodda, qoʻllash oson va arzon deb hisoblanadi. Biroq, tahlil davomida olingan natijalar manfaatdor tomonlarni yaxshi qondirishi mumkinligiga qaramay, muayyan faoliyat uchun to'lov miqdori mavjud tariflarga bog'liq bo'lishi mumkin. Kamchiliklardan, shuningdek, qadamlar tavsifini tuzishning katta mashaqqatliligini ham ta'kidlash kerak. Bu yirik korxonalar uchun haqiqiy muammo bo'lishi mumkin. U yoki bu operatsiyani ma'lum bir pozitsiyaga bevosita bog'lashda qiyinchiliklar ko'pincha paydo bo'ladi. Bu ko'pincha juda muammoli, chunki bir nechta faoliyat o'xshash xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin. Biroq, tahlil har doim ham to'g'ri tasniflash uchun etarlicha batafsil emas.

Xaritalash omillari

Ushbu usulni qoʻllashda birinchi vazifa boʻladigan xususiyatlarni aniq tasvirlashdirtahlil qilishda foydalaniladi. Qoida tariqasida, ular ta'lim, tayyorgarlik, shu jumladan jismoniy, faoliyat sharoitlari, mas'uliyat, muayyan ko'nikmalarning mavjudligi talablari. Korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, ro'yxat toraytirilishi yoki kengaytirilishi mumkin. Tahlil qilish uchun ma'lum turdagi operatsiyalar tanlanadi, ular asosiy bo'lib ishlaydi. Ular uchun ish tavsiflari tuziladi. Shunga ko'ra, har bir faoliyat turi uchun stavkalar belgilanadi. Ushbu usulning o'ziga xos xususiyati tahlil jarayonida aniqlangan ko'rsatkichlar bo'yicha shkala bo'yicha bir nechta qat'iy nuqtalarni aniqlash uchun asosiy operatsiyalar uchun mavjud tariflardan foydalanishdir. Tanlangan faoliyat sezilarli farqlarga ega bo'lishi kerak. Ularni batafsil tavsiflash kerak. Asosiy harakatlar soni eng oddiydan eng murakkabgacha bo'lgan barcha operatsiyalarga mos keladigan ishonchli nuqtalarning kerakli sonini olish uchun etarli bo'lishi kerak. Keyinchalik, asarlar tanlangan omillarga muvofiq ahamiyatiga qarab taqsimlanadi. Xuddi shunday, asosiy turdagi operatsiyalar uchun ma'lum belgilar uchun to'lovlar belgilanadi. Miqdoriy ko'rsatkichlar qo'llaniladigan omillarga mutanosib ravishda belgilanadi. Masalan, asbobsozlikning faoliyati shartli ravishda 20 birlik bilan tavsiflanadi. Shunga ko'ra, ularni quyidagi miqdoriy ko'rsatkichlarga bo'lish mumkin:

1. Mahorat va mahorat uchun - 9.
2. Bilim darajasiga boʻlgan talab uchun - 5.
3. Jismoniy talablar uchun - 2.
4. Mehnat sharoitlari uchun - 1.
5. Mas'uliyat uchun - 3.

Keyin, natijalar solishtiriladifaoliyatni to'lov va omillar bo'yicha taqsimlash. Rivojlanayotgan nomuvofiqliklarni stavkalarni yoki tranzaktsiyalar mazmunini tuzatish orqali bartaraf etish mumkin. Agar buning iloji bo'lmasa, tanlangan ish turini kalit deb hisoblash mumkin emas. Oxirgi bosqichda faoliyatning barcha turlari asosiy ta'mirlash operatsiyalari bilan bog'liqligiga muvofiq miqyosda joylashtirilishi mumkin. Korxonadagi barcha ish o'rinlari uchun ish haqi stavkalarining yangi darajalari shakllanmaguncha har bir omil alohida ko'rib chiqiladi. Ushbu usulning mohiyati shundan iboratki, asosiy turdagi operatsiyalar bo'yicha tariflar yakuniy va to'g'ri hisoblanadi. Boshqa harakatlar har bir elementga tayinlanadi va asosiy shkalaga moslashtiriladi.

Yaxshi va yomon fikrlar

Yuqorida muhokama qilingan usulning asosiy afzalligi shundaki, har xil turdagi operatsiyalarning nisbiy qiymatini belgilovchi omillar hisobga olinadi. Bu usul pul birliklarida ifodalanadigan asosiy shkalani qurish imkonini beradi. Unda asosiy bo'lmagan ishlar ham baholanishi mumkin. Ushbu yondashuv avvalgi ikkitasiga qaraganda ancha moslashuvchan va aniq hisoblanadi. Biroq, ushbu usulni joriy etish va keyinchalik qo'llash ko'proq vaqt talab etadi. Bundan tashqari, uni xodimlarga tushuntirish muammoli. Ushbu usuldan foydalanganda, vaqt o'tishi bilan to'lovlarda muayyan tengsizliklar paydo bo'lishi mumkin. Bunga amaldagi stavkalar yoki yondashuvlarning mos kelmasligi sabab bo'ladi, unga ko'rakorxona uchun muayyan faoliyatning ahamiyati. Shuni ham ta'kidlash joizki, usulning aniq ilmiy xususiyatiga qaramay, turli omillar bo'yicha to'lovning mutanosib reytingi hali ham o'zboshimchalikdir. Shu munosabat bilan, bu usul hozircha boshqalar kabi mashhur emas.

Bol taqsimoti

Reyting usuli barcha turdagi tranzaksiyalar uchun umumiy boʻlgan xususiyatlar mavjudligi haqidagi taxminga asoslanadi. Bu usul turli xil sonli omillarni o'z ichiga olishi mumkin - 3 dan 40 gacha. Bugungi kunda eng keng tarqalgan sxemalardan birida quyidagi baholash ob'ektlari qo'llaniladi:

1. Harakat.
2. Koʻnikmalar.
3. Foydalanish shartlari.
4. Mas'uliyat.

Ularni, o'z navbatida, 10-15 ta subfaktorga bo'lish mumkin. Keyinchalik ularga qo'yiladigan talablarni bir necha darajalarga bo'lish mumkin. Har bir omil uchun berilgan ballar soni har xil bo'lishi mumkin. Bu vaznli ball taqsimotidan foydalanish bilan bog'liq. To'g'ridan-to'g'ri tartiblash usuli har bir omil uchun bir xil qiymatlarni belgilashni nazarda tutadi.

Taraqqiyot tahlili

Obyekt darajasini aniqlash uchun:

1. Barcha turdagi tranzaksiyalar uchun umumiy hisoblanuvchi omillarni tanlang.
2. Faoliyat turlariga mos kelganda har bir xususiyat uchun darajalar sonini aniqlang.
3. Har bir omil uchun vaznni hisoblang.
4. Har bir atribut yoki daraja qiymatini ball bilan aniqlang.

Shundan so'ng har bir faoliyat turi bo'yicha lavozim tavsiflarini ishlab chiqish boshlanadi. Qoida tariqasida, ularoperatsiyalarni tizimli ko'rib chiqish natijalariga muvofiq tuzilgan. Turli ishlar yaratilgan ko'rsatmalarga muvofiq baholanadi, shuningdek, ularning har biri yoki barcha turdagi faoliyat omillari yig'indisi bo'yicha birinchi asosda, keyin ikkinchi va hokazo. Qoida tariqasida, ikkinchi variant ishlatiladi, chunki u tranzaktsiyalarning nisbiy qiymatini tahlil qilishni osonlashtiradi.

Ballarni taqsimlashning ijobiy va salbiy tomonlari

Ushbu usulning asosiy afzalligi shundaki, u toʻlov summalarini emas, balki faqat ballarni hisoblaydi. Shu munosabat bilan, uning qo'llanilishi oldingi uchta yondashuvdan farqli o'laroq, joriy stavkalarga sezilarli ta'sir ko'rsatmaydi. Skorlash usuli ko'proq ob'ektiv hisoblanadi, chunki u tahlil qilish jarayonida olingan har bir turdagi operatsiyalar to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanadi. Bu ma'lumotlarning to'g'riligiga oid savollarni batafsilroq tushuntirish imkonini beradi. Shu bilan birga, ushbu versiyada juda ko'p sub'ektiv va o'zboshimchalik komponentlari mavjud. Xususan, ular quyidagi hollarda paydo bo'ladi:

1. Baholashda foydalaniladigan darajalar va omillarning turlari va sonini tanlash.
2. Xususiyatlar boʻyicha solishtirma ogʻirlik yoki ballarni taqsimlash.

Amalda bu nuqtalar boʻyicha qaror qabul qilish ancha qiyin. Bunday vaziyatlarda sub'ektiv baholash deyarli har doim paydo bo'ladi, chunki ob'ektiv belgilar yo'q. Shunga ko'ra, natijada ba'zi operatsiyalarning ahamiyati bo'rttirilishi mumkin. Ushbu usuldan foydalanish uchun siz texnik ko'nikmalarga ega bo'lishingiz kerak. Bu yondashuvavvalgilari kabi moslashuvchan emas. Uni qo'llashda umumiy iqtisodiy sharoitlarning o'zgarishi va boshqa omillarni hisobga olish qiyin. Baholash usuli - bu mutaxassislar faoliyatni tahlil qilish, aslida, statistik operatsiya rolini o'ynashini va uni dinamik vaziyatga moslashtirish kerakligini ta'kidlaganlarida nimani nazarda tutadi. Ayni paytda, samaradorlikni baholash tranzaksiya doirasidagi o'zgarishlar haqida ma'lumot to'plash va ularni qiymatlarga aylantirish uchun ishlatilishi mumkin.

Xulosa

Shuni aytish kerakki, barcha usullar murakkabligi va ilmiy asosliligidan qat'i nazar, birinchi navbatda o'zboshimchalik bilan qarorlar, shuningdek, sub'ektiv mezonlarga asoslanadi. Ularning barchasi ko'p jihatdan turli xil kasbiy faoliyat turlarining joriy nisbatiga bog'liq. Ko'pgina hollarda, adolatsiz to'lovlar bilan bog'liq muammolar va nizolarning oldini olishning yagona yo'li aniq ishni baholashdir. Biroq, bunday tahlil natijalarini inkor etib bo'lmaydigan va mutlaqo to'g'ri deb hisoblash mumkin emas. Vaqti-vaqti bilan baholash, omillar va darajalarni muntazam ravishda ko'rib chiqish, yangi shkalalar yaratish, muayyan faoliyatning ahamiyatini aniqlash, agar bu keskinlikni kamaytirishga yordam beradigan bo'lsa, amalda tavsiya etilishi mumkin.