Kasbiy standart "Xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis". Standartni joriy etish maqsadlari, mehnat funktsiyalari, malaka darajalari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Professional standart - bu har qanday ish sohasidagi barcha lavozimlarning tavsifi va xususiyatlarini o'z ichiga olgan maxsus hujjat. Ushbu maqolada HR mutaxassislari uchun professional standart ko‘rib chiqiladi.

Umumiy ma'lumot

Professional standart tushunchasi nisbatan yangi. U 2016 yil iyul oyida muomalaga kiritilgan. Taqdim etilgan hujjatni ish tavsifi bilan aralashtirib yubormang. Shunday qilib, agar ikkinchisi, aksincha, xodimlar uchun foydali bo'lsa, professional standartlar menejment va ish beruvchilar uchundir. Shuni ham ta'kidlash kerakki, rasmiylar uchun professional standart yordamida harakat qilish ancha qulayroq bo'ladi. Buning sababi, hujjatning o'zida korxonadagi lavozimlar ro'yxati va har bir ishchining funktsional majburiyatlari tavsifi mavjud.

Va nihoyat, maqolaning asosiy mavzusini - xodimlarni boshqarish sohasidagi mutaxassisning professional standartini ta'kidlash kerak. Ushbu hujjat ham o'z ichiga oladio'zlari asosiy lavozimlarning nomlari va har bir shaxsga mehnat funktsiyalarini belgilash. Professional standartning tuzilishi haqida bir oz ko'proq gapirishga arziydi. Keling, boshlaymiz.

Professional standart tuzilma

Ko'rib chiqilayotgan kasbiy standartning tuzilishi qanday? HR mutaxassisi, allaqachon aniq bo'lganidek, hujjatdagi asosiy shaxsdir. Biroq, professional standartning o'zi taqdim etilgan sohaning toifalari, malaka darajalari va pozitsiyalari haqida umumiy ma'lumotlarni ochib beradi.

Hujjatning birinchi qismida mutaxassislik boʻyicha eng umumiy maʼlumotlar berilgan. Ishchilarning mehnat, ijtimoiy, iqtisodiy, madaniy va hatto siyosiy faoliyatining xarakteristikasi berilgan.

Ikkinchi bo'lim butun professional standart nimaga asoslanadi. Kadrlar bo'yicha mutaxassis, menejer, direktor o'rinbosari va boshqa ko'plab xodimlar ushbu bo'limda ularning vazifalari va funktsiyalari nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi.

Uchinchi bo'lim ishchilarga qo'yiladigan asosiy talablarni aniqlashga yordam beradi. Bunga mehnat funktsiyalari ham kiradi, lekin ular kengroq ma'noda berilgan.

Mehnat vazirligining 691n-son buyrug'iga binoan oxirgi bo'lim professional standartni tuzuvchilar to'g'risidagi ma'lumotlarni yozib olishi shart.

Mehnat funktsiyalari

Yuqorida aytib oʻtilganidek, bir vaqtning oʻzida bir nechta ishchi toifalari va quyi toifalari taqdim etilgan professional standartni tuzatadi.

MutaxassisBiroq, inson resurslarini boshqarish ba'zi umumlashtirilgan funktsiyalar va majburiyatlarga ega, ularni ta'kidlash kerak. Shunday qilib, ishchi javob beradi:

• kadrlar bo'limida hujjatlarning sifatli aylanishi uchun;
• tashkilotni kadrlar bilan samarali ta'minlash (buning uchun mutaxassis ish joylarining holatini to'g'ri tahlil qilishi kerak);
• xodimlarni baholash va sertifikatlash;
• o'z vaqtida to'lash;
• o'z vakolatlari doirasida muayyan faoliyat turlarini ishlab chiqish.

Shunday qilib, xodimning professional standarti unga yuklagan juda ko'p vazifalari bor. Inson resurslari bo'yicha mutaxassis ko'plab boshqa funktsiyalarga ega. Ularning barchasini professional standartda ko‘rish mumkin.

Saralash darajalarining birinchi bloki

Darhol shuni ta'kidlash kerakki, taqdim etilgan professional standart sakkiz xil mutaxassis haqidagi ma'lumotlarni yozib oladi.

Ta'kidlash kerak bo'lgan birinchi narsa bu A guruhi. Bunga kadrlar bo'limidagi ofis xodimi kiradi. Ushbu xodimga qo'yiladigan talablar biroz zaiflashdi: bundan buyon mutaxassis kamida o'rta kasb-hunar ma'lumotiga yoki tegishli kurslar diplomiga ega bo'lishi kerak. Funksiyalarning umumiy soni ham biroz qisqartirildi.

B guruhiga ishga yollovchi kiradi. Unga qo'yiladigan talablar saqlanib qolgan - oliy ma'lumot zarurligicha qolmoqda, ammo tajriba hali ham kerak emas.

C guruhi, aslida, barcha oldingi standartlarni o'z ichiga oladixodimlarni boshqarish sohasidagi professional faoliyat, ammo xodimlarni baholash va attestatsiyadan o'tkazuvchi mutaxassisga nisbatan. Bu holatda o'zgargan narsa - bu ishchining o'zi funktsiyalari. Ular aniqroq va torroq bo'ldi.

Saralash darajalarining ikkinchi bloki

Bu erda D, E va F guruhlarini ajratish kerak. D guruhiga kadrlarni rivojlantirish va tayyorlash bilan shug'ullanadigan mutaxassis kiradi. Oldingi hollarda bo'lgani kabi, kasb bo'yicha o'qitish shartlari biroz o'zgargan va mas'uliyat biroz batafsilroq ko'rsatilgan.

Maosh va mehnat normalari boʻyicha ishchi E guruhiga kiradi. Bu mutaxassis endi ish tajribasi hisoblanmaydi, lekin qoʻshimcha kasbiy tayyorgarlik zarur boʻlib qoldi. Vazifalar soni aniqlik darajasiga qarab biroz soddalashtirildi.

F guruhiga kiruvchi ijtimoiy dasturlar boʻyicha mutaxassislar kengaytirilgan, ammo batafsil funksiyalarga ega boʻlishdi. Ta'kidlash joizki, ko'rib chiqilgan professional standartni belgilaydigan ba'zi parametrlarni olib tashlash kerak. Shunday qilib, Inson resurslari mutaxassisi aniqroq tasdiqlangan.

Saralash darajalarining uchinchi bloki

Qolgan ikkita guruh, G va H boʻlim boshliqlarini oʻz ichiga oladi. Ammo shuni ta'kidlash joizki, na tarkibiy bo'linmalar boshlig'i (kadrlar bo'limining sobiq boshlig'i) ham, xodimlarni boshqarish bo'limi direktori ham jiddiy o'zgarishlarga duch kelmagan.

Ushbu xodimlarning barcha funktsiyalari bir vaqtlar maxsus ma'lumotnomada ("Kadrlar bo'yicha mutaxassis" buyrug'i) belgilab qo'yilgan bir xil bo'lib qoldi. Biroq, professional standart qo'shimcha o'qitish majburiyatini kiritadi. Umuman olganda, taqdim etilgan ikkita guruh katta modernizatsiya qilinmagan.

Professional standartning ijobiy va salbiy tomonlari

Professional standart yaqinda paydo boʻlgan hujjat sifatida koʻplab kompaniya va tashkilotlarning muhokama mavzusiga aylandi. Ba'zilar muomalaga kiritilgan aktni mutlaqo ahamiyatsiz va ma'nosiz deb hisoblashadi. Boshqalar esa bunday standartlar ancha oldin joriy qilingan bo‘lishi kerak, deb ta’kidlaydilar – ular juda qulay va foydali.

Professional standartning yana nimasi bor - afzalliklari yoki kamchiliklarini aniqlash unchalik oson emas. Birinchidan, hamma narsa u ishlatiladigan kompaniyaga bog'liq bo'ladi. Shunday qilib, ko'plab rahbarlarning fikriga ko'ra, ko'rib chiqilayotgan hujjatni kichik biznes sohasida qo'llash oddiygina mumkin emas. Lekin yirik, ayniqsa, davlat korxonalari ishini taqdim etilayotgan me’yoriy hujjat yordamida bemalol tartibga solish mumkin. Ikkinchidan, rahbarlarning so'zlariga ko'ra, professional standartni joriy etish algoritmi unchalik oddiy emas. Xodimlarni boshqarish sohasidagi mutaxassis, masalan, tashkiliy nuqtai nazardan juda murakkab shaxs. Biroq, yuzaga keladigan barcha muammolar va qiyinchiliklarni bog'lash mumkin,masalan, hujjatning nisbatan yangiligi bilan.