Vertikal mehnat taqsimoti bu Korxonada mehnatni tashkil etish shakllari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Mehnat taqsimoti - ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarining bir qancha kichik harakatlarga boʻlinishi. Korxonaning mehnat resurslarini to'g'ri tashkil etilgan taqsimoti xodimlarni shaxsiy va kasbiy qobiliyatlariga qarab ish joylariga joylashtirish imkonini beradi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, mehnat taqsimotining maqsadi - mehnat faoliyatining har xil turlarini ajratish, shuningdek ularni kompaniyaning ayrim xodimlariga yuklash.

Vertikal mehnat taqsimoti barcha harakatlarni muvofiqlashtirish ishlarini va bu harakatlarning bevosita bajarilishini ajratish uchun ishlatiladi. Bunday bir necha darajalarga bo'linish ko'p hollarda juda katta kompaniyalar uchun xosdir. Ko'p sonli filial va bo'linmalarga ega bo'lgan kompaniya qanchalik katta bo'lsa, bo'linmada shunchalik ko'p darajalar mavjud.mehnat.

Tanrif

Vertikal mehnat taqsimoti boshqaruv faoliyatini ishlab chiqarish jarayonidagi faoliyatdan ajratish tizimidir.

Gorizontal mehnat taqsimoti ham mavjud boʻlib, u vertikaldan boʻlinish funksional va malaka chizigʻi boʻyicha sodir boʻlishi bilan farq qiladi.

Kompaniyada mavjud boshqaruvning mavjud miqdori, aslida, vertikal va gorizontal ravishda mehnat taqsimoti zanjiriga ta'sir qiladi. Mehnat resurslarining vertikal taqsimotining paydo bo'lishi bilan boshqaruvchi mansabdor shaxslarni bir necha darajalarga taqsimlovchi ierarxiya paydo bo'ladi. Bunday ierarxiyaning eng muhim xususiyati mansabdor shaxslarning bir darajadan boshqasiga bo'ysunishidir. Har bir darajadagi boshqaruv doirasi uning nazorat doirasi bilan belgilanadi.

Boshqaruv ishining oʻziga xos xususiyatlari

Mutaxassislar boshqaruv faoliyatiga xos boʻlgan bir qator xususiyatlarni aniqlaydilar:

• ishlab chiqarishda bilvosita ishtirok etish, demak, boylik yaratish;
• mehnat predmeti axborotdir;
• ishchilar jismoniy mehnatga xos emas, balki aqliydir;
• texnologiya mehnat vositasi;
• boshqaruv qarorlari mehnatning maqsadi va natijasidir.

Rahbarlar kompaniya mahsulotlarini shaxsan yaratmaydilar, ammo bu mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha ish qanchalik samarali bo'lishiga bog'liq bo'lgan narsa nazoratdan, shuningdek, yaxlit tizimni yaratishdan kelib chiqadi.

Natijaboshqaruv xodimlarining ishi ular olgan axborotning sifatiga, shuningdek, ushbu axborotni tahlil qilish, tizimlashtirish sifatiga ham bog'liq. To'g'ri qabul qilingan va eng muhimi - o'z vaqtida qabul qilingan boshqaruv qarorlari samarali ishlab chiqarish va foyda olishning boshlang'ich nuqtasidir.

Aqliy mehnat turlari

Aqliy mehnatni bir necha turlarga bo’lish mumkin:

• Ma'muriy faoliyat. Ta'lim va tashkiliy faoliyatni o'z ichiga oladi. Ko'pchilik xodimlar qabul qilishni, shuningdek, qabul qilingan ma'lumotlarni ijrochilarga etkazishni amalga oshiradilar. Qarorlarning bajarilishini nazorat qilish.
• Analitik faoliyat. Ushbu faoliyat ishonib topshirilgan xodimlar kiruvchi ma'lumotlarni tahlil qilish va aniq qarorlar qabul qilish bilan shug'ullanadilar.
• Axborot va texnik. Xodimlar hisoblash va mantiqiy operatsiyalar bilan band.

Boshqaruv ishi har doim ob'ektga ta'sir qiladigan mavzuga ega. Subyekt - bu boshqaruv tizimi, boshqacha aytganda, ob'ektni boshqaradigan xodim yoki boshqaruv organi. Bu boshqariladigan tizim.

Yoʻnalishlar

Tashkilotdagi vertikal mehnat taqsimoti bir necha yoʻnalishga ega:

• kadrlar boshqaruvi kompaniya ishchi kuchining rivojlanishi va barqaror ishlashi uchun javobgardir;
• texnologik boshqaruv ishda ilg’or texnologiyalarni joriy etish, shuningdek ishlab chiqarishni avtomatlashtirish uchun javobgardir;
• iqtisodiy boshqaruv kompaniyaning taktik rejalashtirishi uchun javobgardir,rentabellikni saqlash;
• operativ boshqaruv ishlab chiqarish jarayonining barqaror ishlashi uchun javobgardir;
• kompaniyaning umumiy rahbariyati strategik qarorlarni rejalashtirish va amalga oshirish hamda kompaniya maqsadlariga erishish uchun javobgardir.

Funktsional rollar

Vertikal mehnat taqsimotidagi funktsional rollar bevosita rahbarlarning o'zlari, shuningdek yordamchi xodimlardir.

Menejerlarning asosiy faoliyati butun kompaniya faoliyatiga bevosita ta'sir qiluvchi strategik qarorlar qabul qilishdan iborat. Vertikal mehnat taqsimotida bu boshqaruv ierarxiyasidagi eng yuqori lavozim.

Keyingi bosqich mutaxassislar tomonidan band. Ularning asosiy vazifasi menejerlarning boshqaruv qarorlarini amalga oshirishdir. Aytish mumkinki, ular boshqaruv va ijro funksiyalarini birlashtiradi.

Boshqaruv mehnatining vertikal taqsimotidagi ierarxiyaning eng past darajasini yordamchi xodimlar egallaydi. Ular, shuningdek, butun boshqaruv apparati uchun axborot xizmatlari bilan shug'ullanuvchi texnik rahbarlar deb ataladi.

Boshqaruv darajalari ierarxiyasi: yuqori daraja

Vertikal mehnat taqsimoti quyidagi ierarxiyaga ega: eng pastdan eng yuqori darajagacha.

Yuqori daraja kompaniya egalarini ifodalaydi. Kompaniyaning prezidentlari va vitse-prezidentlari ham ierarxiyaning ushbu darajasiga tegishli. Aksiyadorlik jamiyatida eng yuqori bo'g'in direktorlar kengashi a'zolari (aksiyadorlar) hisoblanadi. Ularning faoliyati rivojlanishga qaratilganstrategik qarorlar, tashkilot siyosatini yaratish.

Top-menejerlar tomonidan qabul qilinadigan qarorlar, asosan, barcha boshqa darajadagi keyingi harakatlar va kompaniyaning natijalarini belgilab berishini tushunish muhimdir.

Boshqaruv darajalari ierarxiyasi: oʻrta daraja

Vertikal mehnat taqsimotidagi o'rta bo'g'in bevosita korxona direktori, shuningdek, kompaniyaning turli bo'linmalari va bo'limlari boshliqlari hisoblanadi. Ularning mas'uliyatiga quyidagilar kiradi: yuqori darajali menejerlar tomonidan qabul qilingan strategik so'rovlarni amaliy amalga oshirish. Shuningdek, ular kompaniyaning rahbar xodimlariga kerakli strategiya va rejalarni etkazish uchun javobgardir, o'rta bo'g'in esa bajarilishini nazorat qilish uchun javobgardir.

Boshqaruv darajalari ierarxiyasi: eng quyi daraja

Vertikal mehnat taqsimoti bilan boshqaruvda eng past darajani ma'murlar, ustalar va mutaxassislar egallaydi. Ularning bo'ysunishi ostida kompaniyaning oddiy xodimlari. Quyi bo‘g‘in menejerlarining asosiy faoliyati oddiy xodimlarni nazorat qilish, shuningdek, ishning barqarorligi va uzluksizligini ta’minlashdan iborat.

Ierarxiyadan qat'i nazar, menejerlar tomonidan qo'yiladigan barcha vazifalar oddiy xodimlarning mehnat resurslari tomonidan aniq bajarilishini tushunish muhimdir. Shu bois kompaniyaning talablari, maqsad va vazifalari ularga to‘g‘ri, aniq va aniq yetkaziladi va natijaga erishiladi.

Vertikal mehnat taqsimotiga misol

Agarkompaniyaning bank sektoridan vertikal bo'linishi misolini ko'rib chiqaylik, u holda tijorat bankining operatsion bo'limlari ma'murlari quyi boshqaruv darajasining vakillari hisoblanadi. Bu darajaga menejerlar ham kiradi. Vertikal mehnat taqsimotida o'rta bo'g'inda tijorat banklarining bo'lim boshliqlari ishtirok etadilar. Direktorlar kengashi a'zolari, shuningdek, barcha aksiyadorlar yetakchi hisoblanadi.