2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Har qanday tijorat korxonasining asosiy maqsadi oʻzining ishlash parametrlarini yaxshilashdir. Buning uchun ishchilarning mehnat unumdorligini oshirish, ortiqcha xarajatlarni kamaytirish zarur. Frederik Uinslou Teylor mehnat unumdorligiga ta'sir etuvchi omillarni ajratib ko'rsatdi, shuningdek, ilmiy boshqaruv tizimini yaratuvchisi sifatida ham harakat qildi. Bir qator tajribalar yordamida u alohida operatsiyalarni bajarish uchun o‘rtacha vaqt normalarini va ularni bajarishning eng yaxshi usullarini aniqladi.
Friderik Teylor: biografiya
Ilmiy menejmentning bo'lajak asoschisi 1856 yilda Pensilvaniyada huquqshunos oilasida tug'ilgan. U Frantsiya va Germaniyada, keyin Nyu-Xempshirda, Ekster akademiyasida tahsil olgan. Dastlab Frederik Uinslou Teylor otasi kabi advokat bo'lishni niyat qilgan. U 1847-yilda Garvard kollejini ushbu mutaxassislik bo‘yicha muvaffaqiyatli tamomlagan, biroq u ko‘rishi bilan bog‘liq muammolarni aniqlagan va bu uning o‘qishni davom ettirishiga to‘sqinlik qilgan.
Friderik Teylor o'z faoliyatini modeler shogird sifatida boshlagan, bir muddat mashinist bo'lgan, ammoallaqachon 35 yoshida u Midvaledagi po'lat zavodida bir qator tajribalarni muvaffaqiyatli o'tkazgandan so'ng boshqaruv maslahatchisi etib tayinlangan va ularning natijalari asosida rahbariyatga qimmatli takliflar bergan. Bu yerda olti yil ichida sirtqi texnik ta’lim olayotganda oddiy yollanma ishchidan bosh muhandis darajasiga yetdi va birinchi marta o‘z xodimlarining ish haqini mehnat unumdorligiga qarab differensiallashtirdi.
Kasbiy yutuqlar
1890 yilda Teylorizmning bo'lajak asoschisi muhandislik faoliyatini yakunlaydi va Filadelfiya Manufactory Investment Company kompaniyasining bosh menejeri bo'ladi. Ammo uch yil o'tgach, u o'z biznesini ochishga qaror qildi va menejment tarixidagi birinchi xususiy maslahatchi bo'ldi. Shu bilan birga, Frederik Teylor Amerika mexanik muhandislar jamiyatiga a'zo bo'lish orqali ishlab chiqarishni boshqarishning ilmiy usullarini targ'ib qildi, toki u faqat shu masalaga bag'ishlangan tashkilot tuzdi.
Uning dunyo miqyosida mashhurligini ta'minlagan nazariy tushunchalarni olim uchta asosiy asarida bayon qilgan:
- Zavod boshqaruvi;
- "Ilmiy boshqaruv tamoyillari";
- "Kongressning maxsus qo'mitasi oldida guvohlik berish."
Amaliy tajriba
Poʻlat zavodida ishlagan vaqtida Teylor individual ishlab chiqarish operatsiyalarini bajarishga sarflangan vaqtni oʻrganish bilan shugʻullangan. Birinchi tajriba asosiy kesish nuqtalarini o'lchash ediquyma temir cho'chqalar. Frederik Teylor o'rtacha mehnat unumdorligi me'yorlarini olishga muvaffaq bo'ldi, keyin esa barcha ishchilarga nisbatan qo'llanila boshlandi. Natijada korxonada mehnat unumdorligini qariyb 4 barobar oshirish va quyma ishlab chiqarish jarayonini ratsionalizatsiya qilish hisobiga ish haqi 1,6 barobar oshdi.
Teylor tomonidan oʻtkazilgan ikkinchi tajribaning mohiyati oʻzi tomonidan maxsus ixtiro qilingan oʻlchagich yordamida dastgohlarga blankalarni joylashtirishning optimal usullarini va toʻgʻri kesish tezligini aniqlashdan iborat edi. Korxonada o'n minglab tajribalar o'tkazildi, bu yakuniy samaradorlikka ta'sir qiluvchi 12 ta omilni aniqlash imkonini berdi.
Tadqiqot nazariyalari
Ilmiy menejment - bu Teylorning menejment nazariyalari va amaliyotlari bo'yicha ilgari surgan g'oyalari uchun umumiy atama. Uning usuli qisqa takrorlanuvchi tsikllarni, har bir xodim uchun vazifalarning batafsil ketma-ketligini, maqsadlarning amalga oshirilishini nazorat qilishni va moddiy mukofotlar tizimi orqali xodimlarni rag'batlantirishni o'z ichiga oladi. Bugungi kunda aksariyat tashkilotlarda qo'llaniladigan mehnatga haq to'lash va ish natijalariga ko'ra bonuslarning tabaqalashtirilgan tizimi uning yutuqlariga asoslanadi. Tashkiliy menejment bo‘yicha yuqori darajali olimlar Anjey Huczynski va Devid Byukenanning fikricha, samaradorlik, bashorat qilish va jarayonni nazorat qilish Frederik Teylorning ilmiy boshqaruv uslubiga taalluqli asosiy maqsadlaridir.
Shaxsiy va professional hayot oʻrtasidagi bogʻliqlik
Chunki natijaamaliy ishlanmalar ko'rib chiqildi, ishchi kuchiga bo'lgan talab kamaydi, g'azablangan ishchilar hatto olimni o'ldirishga harakat qilishdi. Dastlab, hatto yirik biznesmenlar ham unga qarshi chiqdi va AQSh Kongressida uning xulosalarini o'rganish uchun maxsus komissiya tuzildi.
1895 yildan beri Teylor o'zini butunlay mehnatni ilmiy tashkil etishni o'rganishga bag'ishladi. Vaqt o'tishi bilan u har bir xodim uchun qulay sharoitlar mavjud bo'lgandagina korxonaning farovonligi mumkin degan xulosaga keldi. Olim 59 yoshida pnevmoniyadan vafot etdi va bugungi kunda tadqiqotchilar va tadbirkorlarni ilhomlantiradigan topilmalarni qoldirdi.
Fridrix Teylor: boshqaruv tamoyillari
Ilmiy boshqaruv tizimi uchta "ustun"ga asoslanadi: mehnat jarayonlarini tartibga solish, kadrlarni tizimli tanlash va malakasini oshirish, yuqori natijalar uchun mukofot sifatida pul motivatsiyasi. Teylorning fikricha, samarasizlikning asosiy sababi - xodimlarni rag'batlantirish uchun rag'batlantirishning nomukammalligi, shuning uchun zamonaviy tadbirkor ularga e'tibor berishi kerak.
Olim tomonidan ishlab chiqilgan mehnatni tashkil etish tizimi 4 tamoyilga asoslanadi:
- Ishlab chiqarish jarayonining alohida tarkibiy qismlariga ehtiyotkorlik bilan e'tibor bering, ularni samarali amalga oshirish uchun qonunlar va formulalarni belgilang.
- Xodimlarni sinchiklab tanlash, ularni tayyorlash va rivojlantirish, ilmiy boshqaruv usullarini tushuna olmaganlarni esa ishdan bo'shatish.
- Menejmentdan xodimlarga fikr-mulohazalar va konvergentsiyaishlab chiqarish va fan.
- Xodimlar va rahbariyat oʻrtasida funksiyalarni taqsimlash: birinchisi yakuniy mahsulot sifati va miqdori uchun, qolganlari esa ishni tashkil qilishni takomillashtirish boʻyicha tavsiyalar ishlab chiqish uchun javobgardir.
Teylorning yuqoridagi tamoyillari oʻzining toʻgʻriligini isbotladi, chunki oradan bir asr oʻtib ular har qanday korxona faoliyatining asosini tashkil etadi va boshqaruv tizimini qurishni oʻrganish tadqiqotning asosiy yoʻnalishlaridan biridir.
Tavsiya:
Mehnatni tashkil etish - bu Mehnatni tashkil etish tizimi
Zamonaviy sharoitda raqobat muhiti va ishlab chiqarish samaradorligi oshgani sayin mehnatni yuqori tashkil etishga ehtiyoj ortib bormoqda. Uyushtirilgan mehnat har doim eng yuqori natijalarni ta'minlagan va ta'minlagan. Mehnatni yuqori darajada tashkil etish tizimi har qanday sohada samarali faoliyat garoviga aylanadi
Vertikal mehnat taqsimoti bu Korxonada mehnatni tashkil etish shakllari
Vertikal mehnat taqsimoti barcha harakatlarni muvofiqlashtirish ishlarini va bu harakatlarning bevosita bajarilishini ajratish uchun ishlatiladi. Bunday bir necha darajalarga bo'linish ko'p hollarda juda katta kompaniyalar uchun xosdir. Ko'p sonli filial va bo'linmalarga ega bo'lgan kompaniya qanchalik katta bo'lsa, mehnat taqsimoti darajasi shunchalik ko'p bo'ladi
Mehnat normasi nima? Asosiy tushunchalar, tashkil etish, turlari, hisoblash va hisobga olish usullari
Mehnat normasi nima ekanligini o'ylab, ko'pchiligimiz ishlab chiqarish birlashmalariga, uzluksiz ish oqimiga egamiz. Bu atama iqtisodiy rejalashtirishda katta ahamiyatga ega. Garchi bugungi kunda ishchilar mehnatini stavka qilish Sovet ishlab chiqarish tizimining aks-sadosi degan fikrni tez-tez eshitishingiz mumkin bo'lsa-da, aksariyat sanoat korxonalari ushbu vositadan foydalanishdan voz kechishga shoshilmayaptilar
Biznes g'oya: banketlar tashkil etish. Banketlarni tashkil etish va o'tkazish qoidalari
Qaysi biznesni tashkil qilishni tanlash rostmi? Yaxshi fikr bor - ziyofatlar va boshqa bayramlarni tashkil qilish. Restoran biznesi har doim mashhur bo'lib kelgan, mavjud va shunday bo'lib qoladi va biz ushbu maqolada o'quvchiga biznesni qanday yo'lga qo'yish va qanday nuanslarni hisobga olish kerakligini aytib berishga harakat qilamiz
Uy-joy kommunal xo'jaligini boshqarish kompaniyasini qanday boshqarish kerak? Litsenziyalash, uy-joy kommunal xo'jaligi sohasida boshqaruv kompaniyasining faoliyatini tashkil etish va tashkil etish
Bugungi kunda zamonaviy ichki bozorda uy-joy boshqaruvi sohasida raqobat mavjud emas. Va mavjud kompaniyalarning aksariyati ko'pincha tashabbusga ega emas yoki hatto muammoli. Va bu menejment kompaniyasi, aksincha, ushbu sohani yaxshilash va mablag'lardan oqilona foydalanishni ta'minlash uchun mo'ljallanganligiga qaramasdan. Ushbu maqola bag'ishlangan uy-joy kommunal xo'jaligini boshqarish kompaniyasini qanday boshqarish kerakligi masalasi