2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Kadrlarni rivojlantirish - bu ishga yollash strategiyasini ishlab chiqish, xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish, martaba o'sishini boshqarish va ularni o'qitish va moslashtirish jarayonini tashkil etishga qaratilgan o'zaro bog'liq tadbirlar majmuasidir. Bundan tashqari, bunday tadbirlarga mehnat odobi va tashkilotchilik madaniyatini shakllantirish kiradi.
Kadrlar malakasini oshirish tizimli jarayon bo’lganligi uchun u uzluksiz davom etishi va muayyan korxona ehtiyojlariga mos ravishda xodimlarning malaka va ko’nikmalarini shakllantirishga, shuningdek, ta’lim va ta’lim sohalarini o’rganish va rivojlantirishga yo’n altirilgan bo’lishi kerak. xodimlar orasida samarali xodimlar.
Kadrlarni rivojlantirish boʻyicha ish bir qancha komponentlarni oʻz ichiga oladi, jumladan, kasbiy tayyorgarlik, xodimlarni rivojlantirish, rotatsiya va xodimlarning martabasini rejalashtirish.
Kadrlar malakasini oshirishning muhim tarkibiy qismi, albatta, uni tayyorlashdir. Bular muayyan kontseptsiya doirasida ishlab chiqilgan harakatlardir.xodimlarni o'qitish va ularni doimiy ravishda takomillashtirishga qaratilgan. Bunday chora-tadbirlar barcha darajadagi malaka va ish unumdorligini oshirishga, xodimlarning individual ta'lim ehtiyojlarini qondirishga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.
Kasbiy rivojlanishga kelsak, bu xodimlarni yangi mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga, yangi vazifalarni bajarishga va yuqori lavozimlarga o'tishga o'rgatishdir. Kadrlar malakasini oshirishdan maqsad nima? Birinchidan, uning yordami bilan siz xodimlarning mehnat salohiyatini osongina oshirishingiz mumkin, natijada ular nafaqat shaxsiy muammolarni hal qila oladi, balki butun tashkilotning rivojlanishiga hissa qo'shadi. Ikkinchidan, mehnat unumdorligi darajasi oshmoqda, yetakchi kadrlar tayyorlanmoqda. Uchinchidan, kadrlarni rivojlantirish ajoyib qobiliyatga ega yosh xodimlarni tarbiyalaydi, ularga yangi texnologiyalarga moslashishga yordam beradi va ularning ijtimoiy fazilatlarini rivojlantiradi.
Har bir menejer o'z kompaniyasining xodimlarini rivojlantirish haqida o'ylar ekan, shuni yodda tutishi kerakki, bunday ko'rilgan chora-tadbirlar majmui samaradorlikni saqlashga, xodimlarni yangi o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtirishga, xodimlarni murakkabroq vazifalarni bajarishga tayyorlashga yordam beradi va xodimlarga psixologik yordamni tashkil qilish.
Rivojlanish tamoyillariga quyidagilar kiradi:
- rivojlanish chora-tadbirlarining yaxlitligi, kadrlar tayyorlashning turli turlari va shakllariga e'tibor;
- prognoz asosida ishlab chiqish, xodimlarni o'qitishning oldindan belgilanishi;
- rivojlanish shakllarining moslashuvchanligi, turli bosqichlarda turli shakllardan foydalanish;
- professional va ijtimoiy darajadagi inson resurslarini rivojlantirishni rag'batlantirish;
- korxonaning barcha imkoniyatlarini, mavjud iqtisodiy sharoitlarni hisobga olgan holda kadrlar tayyorlashni tashkil etish.
Nega bizga kadrlar malakasini oshirish kerak? Bu savolga javob aniq. Yuqori raqobat va iqtisodiyotning globallashuvi, axborot texnologiyalarining rivojlanishi, xodimlarning mehnat unumdorligini boshqarish bilan bog'liq muhim masalalarni hal qilish zarurati, korxonani takomillashtirishda barcha menejerlarning ishtiroki zarurati va boshqa ko'plab omillar xodimlarni rivojlantirishning ahamiyatiga ta'sir qiladi. zamonaviy sharoitda. Shuning uchun ham bugun muvaffaqiyatga erishmoqchi bo‘lgan rahbarlar o‘z xodimlarining rivojlanishiga katta e’tibor berishlari kerak.
Tavsiya:
Kadrlar tarkibi: tushunchasi, turlari, tasnifi. kadrlar tuzilishi va boshqaruvi
Davlat-ma'muriy faoliyat deganda ijtimoiy foydali mehnatning bir turi tushuniladi. Darhaqiqat, bu davlat hokimiyati apparatiga doimiy ravishda jalb qilingan shaxslarning kasbiy ishi. Har qanday boshqaruv jarayoni boshqaruv ob'ektlariga qo'yiladigan talablar majmuini nazarda tutadi, shuning uchun davlat xizmatiga jalb qilingan har bir kishi yuqori malakali va alohida insoniy fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Xo'sh, kadrlar nima?
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasi: tushunchasi, turlari va korxona rivojlanishidagi roli
Endi kadrlarni boshqarish funksiyasi yangi sifat darajasiga koʻtarilmoqda. Endi asosiy e'tibor liniya rahbariyatining to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalarini bajarishga emas, balki tashkilotning samaradorligini oshirishga va maqsadlarga erishishga yordam beradigan yaxlit, mustaqil, tartibli tizimga qaratiladi. Va bu erda HR siyosati va HR strategiyasi yordam beradi
Kadrlar bo'yicha malakali mutaxassis kompaniya gullab-yashnashining kalitidir
Hech kimga sir emaski, har qanday korxonaning eng qimmatli resurslari bu odamlardir. Ularsiz uskunalar ishlamaydi, sotish amalga oshirilmaydi, ishlab chiqarish to'xtaydi va etkazib berish to'xtaydi. Shuning uchun xodimlarga yaxshi g'amxo'rlik qilish muhimdir
Kadrlar almashinuvi bu Tashkilotdagi kadrlar almashinuvi
Kadrlar almashinuvi deyarli har bir korxona hayoti uchun odatiy hodisadir. Mehnat kodeksida xodimlarni boshqa joyga (korxona ichida) doimiy yoki vaqtinchalik asosda, boshqa bo'linmaga, boshqa lavozimga va boshqalarga o'tkazish imkoniyati ko'zda tutilgan. Bunday holda, ish beruvchi Kodeksda belgilangan bir qator shartlarga rioya qilishga majburdir. Aks holda, uning harakatlari noqonuniy deb topilishi mumkin
Kompaniyaning moliyaviy boshqaruvi muvaffaqiyat kalitidir
To'g'ri tashkil etilgan moliyaviy faoliyat yuqori natijalarga olib keladi. Korxonaning muvaffaqiyati murakkab, ko'p o'lchovli, xilma-xil pul oqimlarini boshqarishning yaxshi muvofiqlashtirilgan, yaxshi tashkil etilgan tizimiga bog'liq
