2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Har bir tadbirkor, hatto yangi boshlovchi ham, inson resurslari uning biznesining asosiy kapitali ekanligini bilishi kerak. Lekin ular firma muvaffaqiyatiga qanday ta'sir qilishi mumkin?
Kadrlar - bu odamlar, ularning qobiliyatlari va imkoniyatlari, hissasi, mehnati va salohiyatini tavsiflovchi har tomonlama tushunilgan atama
tijorat yoki notijorat korxona yoki tashkilotga nisbatan kuch. Korxonada qanday asbob-uskunalar bo'lishidan qat'i nazar, tadbirkor uskuna yoki tovarlarga qancha mablag' sarflamasin, moddiy boyliklarni boshqaradigan malakali ishchilar bo'lmasa, unda rivojlanish bo'lmaydi. Tez orada hamma narsa buzilib ketishi, qulashi, yo'q bo'lib ketishi mumkin. Inson resurslari uzoq muddatda o'zgarish, mahsuldorlik, foyda manbai hisoblanadi. Siz tashlab ketilgan uyning o'xshashligini berishingiz mumkin. Xodimlari, aholisi, mehmonlari bor ekan, bu joy yashaydi va daromad keltiradi. Ammo unda bitta jon bo'lmasa, hatto eng bardoshli devorlar ham vaqt, atmosfera sharoiti, jismoniy kuchlar ta'sirida qulashni boshlaydi.
Odamlardan tashqari hech qanday biznes mavjud emas. odammanbalar
korxona rivojlanishining zaruriy sharti. Kompaniyaning va ba'zan butun sanoatning muvaffaqiyati ularning qanchalik malakali tanlanganligi va ishlatilishiga bog'liq. Inson resurslarini boshqarish tizimi psixologiya, menejment va samaradorlik haqidagi bilimlarning so'nggi yutuqlariga muvofiq tuzilishi kerak. Biz hammamiz odamlar uzoq qolmaydigan kompaniyalar misollarini bilamiz. Yoki maoshning kamligi, yo noqulay ish tartibi, yoki janjalkor va savodsiz rahbar – mana shunday omillar kadrlar almashinuviga sabab bo‘ladi. Nima keyin? Xodimlar o'z ishlariga nafrat va beparvolik bilan munosabatda bo'lishni boshlaydilar. Ular uchun mehnat va vaqtni ularni qadrlamaydigan korxona faoliyatiga sarflash qiziq emas va foyda keltirmaydi. Natijada, tadbirkor yangi kadrlarni izlash va o'qitish uchun katta mablag' sarflashga majbur bo'ladi, ular (agar inson resurslaridan foydalanish yanada mazmunli va oqilona bo'lmasa) tez orada kompaniyani tark etadi va raqobatchilarga o'tadi.
Kadrlarni malakali boshqarish hurmatiga asoslanadi
xodimlarning imkoniyatlari va ehtiyojlari. Inson resurslari nomoddiy boylikdir, lekin usiz mahsulot ishlab chiqish va yaratish, daromad keltirish mumkin emas. Agar korxonada ishlaydigan odamlarning imkoniyatlaridan oqilona foydalanilsa, ularning ehtiyojlari - masalan, dam olish, o'qitish, kasbiy o'sish, munosib ish haqi - qondirilsa, siz ularning sodiqligiga ishonishingiz mumkin vakompaniya fidoyiligi. Vaqtini ishlab chiqarishga, yangi mahsulotlarni ishlab chiqishga, tovarlarni targ‘ib qilishga bag‘ishlagan inson nafaqat o‘zining ehtiyoji va foydaliligini his qilishi, balki kunlik nonini ham o‘ylamasligi, ro‘zg‘orini to‘yg‘azib qo‘ymasligi kerak.
Kompaniyaning bozordagi umumiy reytingi yoki obro'si ham kadrlar siyosatiga bog'liq. Shuni esda tutaylikki, odamlar alohida makonda yashamaydilar, balki do'stlar, qarindoshlar, qo'shnilar bilan muloqot qilishadi. Binobarin, odamlarning keng doirasi kompaniyaning xodimlarga qanday munosabatda bo'lishini, ularning kasbiy rivojlanish imkoniyati bor-yo'qligini, o'z ishlarini istiqbolli deb hisoblaydimi yoki yo'qligini bilib oladi. Bu borada ham kompaniya imiji ijobiy bo‘lishi muhim.
Tavsiya:
Tijorat tashkilotlarining moliyaviy resurslari: asosiy tushunchalar, turlari, shakllanish manbalari
Davlatimizda moliyaviy resurslar doktrinasi birinchi marta 1928-yilda, SSSRning 1928-1932 yillardagi rivojlanish maqsadlari aniqlanganda joriy etilgan. Hozirgi vaqtda ushbu kontseptsiyaning yagona aniq ta'rifi mavjud emas, bu kontseptsiyaning amaliy xilma-xilligi bilan bog'liq. Tijorat tashkilotlarining moliyaviy resurslari va ularning tarkibi juda katta, shuning uchun turli iqtisodchilar tushunchaga turli xil ta'riflar berishadi
Bugungi kunda inson resurslari
Maqolada Rossiya kadrlar amaliyotidagi zamonaviy tushunchalar va ish beruvchi va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni rivojlantirish tendentsiyalari qisqacha bayon etilgan
Inson resurslarini boshqarishning asosiy usullari
Zamonaviy menejmentni rivojlantirish har bir shaxsning ishlab chiqarish jarayonlaridagi tobora ortib borayotgan rolini tan olmasdan turib mumkin emas. Texnologik innovatsiyalar sezilarli darajada tezlashayotgan, raqobat kuchayib borayotgan va iqtisodiyot globallashib borayotgan hozirgi sharoitda tashkilot samaradorligini oshirishning asosiy resursi tadbirkorlik va ijodiy qobiliyatlar, xodimlarning malakasi va bilimidir
Asosiy vositalar va nomoddiy aktivlarning amortizatsiyasi nima?
Asosiy vositalar va nomoddiy aktivlarning amortizatsiyasini hisoblash jarayoni korxonada buxg alteriya hisobining juda muhim jihati hisoblanadi. Amortizatsiyani qanday hisoblashni korxona rahbariyati yoki tadbirkor hal qiladi
Biznesning asosiy maqsadlari
Tadbirkorlik - bu kapital, yer, mehnat va tadbirkorlik qobiliyati kabi ma'lum ishlab chiqarish omillarini o'z vaqtida tashkil etish va birlashtirish, maksimal foyda olish uchun ijtimoiy ehtiyojlarni majburiy ravishda qondirish uchun mahsulot yoki xizmatlarni (sotish uchun mo'ljallangan) yaratishdir. moddiy manfaatlar
