Bugungi kunda inson resurslari

Bugungi kunda inson resurslari
Bugungi kunda inson resurslari

Video: Bugungi kunda inson resurslari

Video: Bugungi kunda inson resurslari
Video: UZLITI ENGINEERING - элита узбекского проектирования. 2024, Noyabr
Anonim

Oxirgi yigirma yillik bozor haqiqati zamonaviy inson resurslarini boshqarish xizmatlari uchun mavjud bo'lish huquqini isbotladi. Albatta, ba'zi kamchiliklar bor edi. Moda sinovlaridan cheksiz eyforiya va rus voqeligida G'arb texnologiyalarining foydasizligidan achchiq umidsizlik davrlari bo'ldi.

inson resurslarini rejalashtirish
inson resurslarini rejalashtirish

Umuman olganda, biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, Sovet kadrlar xizmatlarini kadrlar bo'limiga (bo'limlar va ko'pincha bir kishidagi mutaxassislar) aylantirish yakunlandi. Hech kim ularning zarurligi, foydaliligi va yangi voqeliklarga muvofiqligi haqida bahslashmaydi. Jamiyatda yangi tushunchalar paydo bo'ldi va mustahkam o'rnashib oldi, jumladan kadrlar, rezyumelar, baholash, kompetensiyalar, inson resurslarini boshqarish, autsorsing va boshqalar.

Birinchi tushunchaga toʻxtalib oʻtamiz – inson resurslari yoki inson resurslari (HR). Keng ma'noda bu mamlakat yoki jamiyatning mehnat resurslari yig'indisini, tor ma'noda tashkilotning malakali xodimlarini anglatadi. Mahalliy amaliyotda "xodimlar" atamasi ko'pincha sinonim sifatida ishlatiladi, garchi Evropa va AQShda bu atama asosan 20-asrning o'rtalarida ishlatilgan."Kadrlar" atamasi ma'muriyat (egalari) va xodimlar o'rtasidagi qarama-qarshi munosabatlarda yangi, insonparvarroq, paradigmaning paydo bo'lishini tavsiflaydi. Biroq, Rossiyada HR atamasi taniqli rahbar tomonidan sevilgan "kadrlar" tushunchasini to'liq almashtira olmadi. Bu erda, boshqa hech qanday joyda bo'lgani kabi, mentalitetdagi farq ko'rinadi. "Kadrlar" so'zi professional harbiy, inson resurslari mashina va mexanizmlarni eslatadi. HRning o'ziga xosligi quyidagicha: u o'z ishini mazmunli bajara oladigan va o'zini-o'zi takomillashtirishga qodir yagona resursdir.

inson resurslarini boshqarish
inson resurslarini boshqarish

Kadrlar ma'lum xususiyatlarga ega. Miqdoriy ko'rsatkichlarni taqsimlang: tuzilma va xodimlar soni. Tasdiqlangan usullar yordamida malaka va yosh va jins tarkibi, o'tish ko'rsatkichlari va ishdan bo'shatish aniqlanadi. Sifat ko'rsatkichlariga quyidagilar kiradi: malaka yoki malaka, motivatsiya, salohiyat va, albatta, samaradorlik. Tabiiyki, avvalgi ko'rsatkichlarni o'lchash ikkinchisiga qaraganda ancha oson. Shuning uchun egalari g'arbparast texnologiyalardan biroz hafsalasi pir bo'lgan, chunki ularning o'ylamasdan "nusxa ko'chirish" xodimlar xarajatlarini oshirib, haqiqiy daromad keltirmagani ma'lum bo'ldi.

kadrlar bo'limi
kadrlar bo'limi

Kadrlar resurslarini rejalashtirish butun kompaniyaning kompleks ishi uchun muhim qadamdir. Kompaniyaning biznes maqsadlarini ishlab chiqqandan so'ng, har bir tarkibiy bo'linma zarurat qiladitarkibi, zarur vakolatlari va yangi xodimlarning ish haqi fondini hisobga oladigan kadrlarga bo'lgan ehtiyojning prognozi. Olingan ma'lumotlarga asoslanib, kadrlar bo'limi ekspert baholash, ekstrapolyatsiya va kadrlar almashinuvini tahlil qilish kabi usullardan foydalangan holda, ishga qabul qilish uchun reja-byudjet tuzadi. So'nggi yillardagi iqtisodiy tanazzul bunday rejalashtirishning beqarorligini ishonchli tarzda ko'rsatdi. Mobil dunyo yangi qoidalarni, tanlash va ishga yollash, o‘qitish va martaba oshirishda sinovdan o‘tgan usullarni talab qiladi, endi zamon talablariga javob bermaydi.

Veb-resurslardan foydalanishning inqilobiy usullari paydo bo'ldi: elektron ishga joylashtirish xizmatlari, Skype intervyulari, ish joyiga masofadan kirish. Bularning barchasi munosabatlarning o'zgarishiga olib keladi: sheriklikning qo'rqoq nihollari boshqaruvning odatiy direktiv uslubi orqali paydo bo'ladi.

Tavsiya: