Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi: ma'nosi, turlari, mohiyati

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Ishlab chiqarish jarayonlarini to'g'ri tashkil etish kompaniyaning yuqori ko'rsatkichlariga erishish imkonini beradi. Faoliyat turiga qarab, mehnat taqsimoti va kooperatsiyasini qo'llash talab etiladi. Ushbu toifalar ishlab chiqarish tsiklini qisqartirishga, asboblarni ixtisoslashtirishga va samaradorlikni oshirishga imkon beradi. Bu jarayonlarning ma'nosi, turlari va mohiyati batafsil muhokama qilinadi.

Umumiy ta'rif

Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi tushunchasini hisobga olgan holda shuni ta'kidlash kerakki, bular uni tashkil etishning asosiy shakllari hisoblanadi. Ular kompaniyaning har bir xodimining funktsiyalarini, uning vazifalarini va umumiy ishlab chiqarish jarayonidagi o'rnini belgilaydi. Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasini qisqacha tavsiflab, shuni ta'kidlash joizki, bu uni tashkil etish shakllari bo'lib, xodimlarning ish sifatiga qo'yiladigan talablarni, ularning har birining malakasini belgilaydi.

Mazkurtushunchalar chambarchas bog‘liqdir. Ular bir-birini to‘ldirib, yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish texnologiyasining o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish tsiklini eng maqbul tarzda tashkil etish imkonini beradi.

Taqdim etilgan toifalarni kengroq miqyosda ko'rib chiqsak, shuni ta'kidlash joizki, xalqaro mehnat taqsimoti, ixtisoslashuvi va kooperatsiyasi uning ijtimoiy shakli uchun maqbul sharoitlarni yaratish uchun qo'llaniladi. Bu insonning sanoat va noishlab chiqarish faoliyati sohalari o'rtasida oqilona, tabiiy nisbatlarni yaratish va saqlashga imkon beradi. Bunday jarayonlar ijtimoiy takror ishlab chiqarishni uyg'unlashtirish, uni iqtisodiy faoliyat tarmoqlari o'rtasida to'g'ri taqsimlash uchun zarur.

Ta'kidlash joizki, xalqaro hamkorlikning murakkab tizimi, mehnat taqsimoti, shuningdek, uning ijtimoiy tashkil etilishi bir necha xil darajadagi elementlarni o'z ichiga oladi. Ular miqyosi va ahamiyati jihatidan farqlanadi:

• xalqaro faoliyat doirasida ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohalari oʻrtasidagi aloqalarni tashkil etish;
• ma'lum bir davlat doirasidagi global jarayonlar o'rtasida o'zaro aloqani o'rnatish;
• ishlab chiqarish va noishlab chiqarish sohalaridagi elementlarning oʻzaro taʼsirini tashkil etish;
• tarmoqlar ichida, shu jumladan alohida korxonalar oʻrtasida oʻzaro aloqalarni yaratish;
• har bir alohida xodim uchun mehnat me'yorlarini ishlab chiqishgacha bir xil ishlab chiqarishda ishchilarning o'zaro hamkorligini tashkil qilish.

Roʻyxatdagi har qanday darajalarda bunday shakllarni toʻgʻri qoʻllash zarurijtimoiy takror ishlab chiqarish mehnatning oqilona taqsimoti va kooperatsiyasi sifatida. Ushbu tartib tuzilmaviy birlik ichidagi mavjud vaziyatdan kelib chiqqan holda turli darajadagi menejerlar tomonidan amalga oshiriladi.

Mehnat taqsimoti va uning mohiyati

Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi haqida qisqacha gapiradigan bo'lsak, bular bir-birini to'ldiradigan va o'zaro bog'liq jarayonlardir. Ular ishlab chiqarishni ijtimoiy tashkil etishning turli darajalarida, ma'lum maqsadlarni ko'zlagan holda qo'llaniladi.

Mehnat taqsimoti - bu kompaniya xodimlarining birgalikdagi ish, xizmatlar ko'rsatish yoki tayyor mahsulot ishlab chiqarish jarayonida ularning faoliyatini taqsimlash. Zamonaviy ishlab chiqarish texnologik tsikllarni murakkablashtirishni o'z ichiga oladi. Innovatsion usullar muttasil joriy etilmoqda, yuqori unumli uskunalar o‘rnatilmoqda. Shu sababli mehnat taqsimoti rivojlanmoqda, chuqurlashib bormoqda.

Ishlab chiqarish faoliyatini tashkil etishning turli shakllari ish joylarini joylashtirish, ixtisoslashtirish, tartibga solishga sezilarli darajada ta'sir qiladi. Uni tashkil etishda qabul qilingan yondashuvlarga muvofiq, texnik xizmat ko'rsatiladi, ish vaqti stavkalanadi, tegishli texnika va usullar qo'llaniladi.

Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasining mohiyatini o’rganar ekan, shuni ta’kidlash joizki, ularni ratsionallashtirish orqali ishlab chiqarish quvvatlaridan bir xilda, to’liq foydalanish ta’minlanadi. Shu bilan birga, xodimlarning faoliyati muvofiqlashtirilgan, sinxronlashtiriladi. Shu sababli ham iqtisodiy, ham ijtimoiy tomondan mehnat taqsimotining ahamiyati nihoyatda yuqori.

Faoliyat bu holda oddiyroq tarkibiy elementlarga bo'linadi. Ushbu yondashuv tufayli kamroq ishchilar ishtirokida belgilangan ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish mumkin. Biroq, ular kamroq malakali bo'lishi mumkin. Mehnat taqsimoti xarajatlarni kamaytiradi. Muomaladan bo'shatilgan mablag'lar avtomatlashtirish va mexanizatsiyani yanada rivojlantirishga yo'n altirilishi mumkin. Natijada unumdorlikning ijobiy tendentsiyasi kuzatilmoqda.

Ajralishning mohiyati va ma'nosi

Bir ishlab chiqarish yoki tarmoq doirasidagi mehnat taqsimoti va kooperatsiyasini takomillashtirish, butun iqtisodiy tizim bir qator jarayonlarni muvofiqlashtirish imkonini beradi. Shunday qilib, ishlab chiqarish doirasida yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish jarayonining tarkibiy qismlari bo'lgan turli xil ish turlari ajratiladi. Har bir qisman jarayon bir yoki bir nechta xodimga tayinlangan.

Bu yondashuv mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan. Ishchilar tezda mehnat ko'nikmalariga ega bo'ladilar, asboblarni mohirona boshqarishni o'rganadilar. Bunday holda, bir nechta operatsiyalar parallel ravishda amalga oshiriladi. Shaxsiy jarayonlar soni kompaniyaning tashkiliy va texnologik jarayonlari bilan belgilanadi.

Boshqaruv ishining taqsimlanishi va kooperatsiyasi bilan ishlab chiqarishga jalb qilingan xodimlarning faoliyatiga ma'lum talablar qo'yiladi. Bu texnologik jarayonlarni tashkil etishning taqdim etilgan shakllari qo'llaniladigan mezonlarni belgilash imkonini beradi. Mehnat taqsimoti jarayonida quyidagilarga amal qilingtalablar va qoidalar:

1. Yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish jarayonini alohida tugallanmagan jarayonlarga bo'lish tartibi uskunaning ishlash samaradorligi va ish vaqtidan foydalanishning pasayishiga olib kelmasligi kerak.
2. Mehnat taqsimoti depersonalizatsiya, xodimlarning o'z faoliyati natijalari uchun mas'uliyatsizligining kuchayishi bilan birga bo'lmasligi kerak.
3. Texnologik sikl jarayonlarini haddan tashqari qismga bo`lishga yo`l qo`yilmaydi. Aks holda, loyihalash tartibi, ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va mehnatni normalash yanada murakkablashadi.

Bundan tashqari, xodimlarning malakasini pasaytirmaslik kerak. Mehnat o'z mazmunini yo'qota olmaydi, monoton va zerikarli bo'lib qolmaydi. Buning oldini olish uchun xodimlarning joylarini vaqti-vaqti bilan o'zgartirish, harakatlarning monotonligini yo'q qilish kerak. O'zgaruvchan mehnat ritmlari, tartibga solinadigan tanaffuslar, ular davomida xodimlar faol, qiziqarli dam olishlari ham joriy etilishi mumkin.

Koʻrishlar

Korxonada mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi turli shakllarda amalga oshirilishi mumkin. Asosiylari quyidagilar:

• texnologik;
• funktsional.

Mehnat taqsimotining texnologik usuli ishlab chiqarish siklini bosqichlarga bo’lish, masalan, xarid qilish, qayta ishlash, yig’ish va hokazolarni o’z ichiga oladi. Shuningdek, uni bosqichlar, operatsiyalar, qisman texnologik protseduralar va hokazolarga bo'lish mumkin.

Izolyatsiya qilinganlarga nisbatan ishlab chiqarish jarayonining farqlanish chuqurligiga qarab.ish turlari quyidagi mehnat taqsimotini ajratadi:

• operativ;
• batafsil;
• substantiv.

Mehnatning operativ taqsimoti bilan ma'lum operatsiyalar taqsimlanadi va alohida xodimlarga yuklanadi. Ishchilarni ishga joylashtirishni amalga oshirish rejalashtirilgan, bunda ularning oqilona bandligi ta'minlanadi. Bunday holda, uskuna optimal yuklangan bo'lishi kerak. Operatsion mehnat taqsimotiga xodimlarning ixtisoslashuvini chuqurlashtirish orqali erishiladi. Bu holda mehnat unumdorligi xodimning o'ziga yuklangan vazifani bajarishining dinamik, barqaror stereotipi rivojlanishi tufayli oshadi. Buning uchun maxsus jihozlardan, ishlab chiqarish jarayonini mexanizatsiyalashdan foydalanish nazarda tutilgan.

Mehnatning mazmuniy taqsimoti jarayonida har bir yakka ijrochiga cheklangan ishlar majmui beriladi, bunda bitta mahsulot yaratiladi.

Batafsil mehnat taqsimoti qismning ma'lum bir qismini bitta xodim tomonidan yaratishni nazarda tutadi.

Mavjud mehnat taqsimoti va kooperatsiya shakllari ishlab chiqarish xususiyatlariga, kompaniya maqsadlariga va boshqa omillarga muvofiq foydalaniladi. Bunday tashkiliy yondashuvlar to'g'ri qo'llanilmasa, mehnat unumdorligi ko'rsatkichi pasayishi mumkin. Shuning uchun bu masalaga juda mas'uliyat bilan yondashadi.

Funktsional ajratish

Mehnat taqsimoti va kooperatsiya turlarini hisobga olgan holda yana bir umumiy yondashuvni ta'kidlash lozim. U deyiladifunktsional, chunki u iqtisodiy ahamiyati va mazmuni bo'yicha har xil bo'lgan vazifalarni bajarishga ixtisoslashgan xodimlarning kasbiy faoliyati turlarini ajratishni o'z ichiga oladi. Mehnat taqsimotiga ushbu yondashuvga muvofiq ishchilarning quyidagi toifalari ajratiladi:

• Asosiy. Bular tayyor mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar, ishlar ko'rsatish bilan shug'ullanuvchi xodimlardir.
• Yordamchi. Ular asosiy xodimlarning faoliyati uchun sharoit yaratishga ixtisoslashgan. Shu bilan birga, yordamchi ishchilar mahsulot ishlab chiqarishda qatnashmaydi.
• Xizmat koʻrsatilmoqda. Ushbu toifadagi ishchilarning ishi asosiy va yordamchi ishchilarning funktsional vazifalarini bajarish uchun sharoit yaratadi.

Boshqaruv mehnatini, shuningdek, xodimlar va mutaxassislarni taqsimlash va kooperatsiya qilish alohida guruhlarga ajratilgan. Bu har bir toifadagi xodimlarning kasbiy faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish imkonini beradi. Guruhlash bu holda ularning funktsiyalari printsipiga ko'ra amalga oshiriladi. Ushbu toifadagi xodimlar o'rtasida ratsional nisbatlar aniqlanadi.

Mehnat taqsimotining funktsional yondashuvi doirasida malakaviy va kasbiy shakllar ajratiladi. Tanlov korxona maqsadlariga bog'liq. Kasbiy yondashuv muayyan kasb doirasidagi ish jarayonini taqsimlashni o'z ichiga oladi. Malakaviy mehnat taqsimotida xodimlar o'z faoliyatining murakkabligi printsipiga ko'ra guruhlarga bo'linadi. Buning uchun tarif toifalari yoki malaka toifalari tizimi qo'llaniladi.

Ajratish chegaralari

Kooperatsiya, mehnat taqsimoti vaishlab chiqarishni boshqarish turli omillarga bog'liq. Ulardan asosiylari ishlab chiqarish turi, ishlab chiqarishning murakkabligi va hajmi va boshqalardir. Shuning uchun tashkilotning optimal shaklini tanlash jarayonida ushbu omillarni tahlil qilish nihoyatda muhimdir. Bu mehnat taqsimotining optimal chegaralarini asoslash imkonini beradi.

Agar bu tartibni ijtimoiy nuqtai nazardan ko’rib chiqsak, ishlab chiqarish jarayonining haddan tashqari bo’linishi uning mazmunining qashshoqlashishiga, xodimlarning tor mutaxassislarga aylanishiga olib keladi. Fiziologiya nuqtai nazaridan, bu operatsiyalarning monotonligining kuchayishiga olib keladi, bu esa charchoqning kuchayishiga va xodimlarning yuqori almashinuviga olib keladi. Shuning uchun ham kooperatsiya, ixtisoslashuv, mehnat taqsimoti omillarini tahlil qilish jarayonida quyidagi chegaralar hisobga olinadi:

• iqtisodiy;
• ijtimoiy;
• texnologik;
• psixofiziologik.

Mehnat taqsimotining texnologik asosi ishlab chiqarish siklining metodologiyasi bilan belgilanadi. Unga ko'ra, mahsulotlarni ishlab chiqarish jarayoni alohida operatsiyalarga bo'lingan.

Quyi texnologik chegara - bu uch yoki undan ortiq xodim harakatlaridan iborat ish texnikasi. Ular bir-birlarini doimiy ravishda kuzatib boradilar, aniq maqsadga ega. Texnologik mehnat taqsimotining yuqori chegarasi bitta xodim butun mahsulotni noldan yasashini nazarda tutadi.

Iqtisodiy chegara ishchilarning ish yukiga, shuningdek ishlab chiqarish tsiklining davomiyligiga qarab belgilanadi. Savodxonlik bilan, aniqhisoblangan mehnat taqsimoti, operatsiyalarning parallel bajarilishi tufayli ishlab chiqarish tsikli qisqaradi. Shu bilan birga, mehnat unumdorligi ko'rsatkichi oshadi, chunki ishchilarning mahsulot ishlab chiqarish texnikasi va usullarini o'zlashtirishi tezlashadi.

Agar mehnat taqsimoti haddan tashqari ko`p bo`lsa, iqtisodiy chegaradan oshib ketsa, bu ish vaqtining tannarx tarkibidagi nisbatlarning buzilishiga olib keladi. Bir tomondan, materiallar va blankalarni qayta ishlash muddati qisqartiriladi, lekin shu bilan birga, qismlarni olib tashlash va o'rnatish, operatsiyalar o'rtasida mehnat ob'ektlarini tashish bo'yicha operatsiyalarning davomiyligi oshadi. Shuningdek, u operativ nazorat, tayyorgarlik va yakuniy protseduralarga sarflanadigan vaqtni oshiradi. Iqtisodiy nuqtai nazardan, tsikl vaqtini qisqartiruvchi omillar yig'indisi qarama-qarshi sabablarning ta'siridan yuqori bo'lsa, variant optimal hisoblanadi.

Yana bir iqtisodiy mezon - vaqtdan toʻliq foydalanish. Ishchi smenada imkon qadar band bo'lishi kerak. Mehnat taqsimoti shunday bo'lishi kerakki, xodimlar bo'sh turmaydi. Buning uchun ular ishlab chiqarish funktsiyalari va avtomatlashtirilgan liniyalarga xizmat ko'rsatish sohalarini kengaytirmoqda.

Psixofiziologik va ijtimoiy chegaralar

Korxonada mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi ham psixofiziologik chegaralarga ega. Ular kompaniya xodimlariga ta'sir qiladigan ruxsat etilgan yuklar bilan belgilanadi. Har bir operatsiyaning davomiyligi optimal bo'lishi kerak, shunda psixologik va jismoniy stress o'rtacha bo'ladi. Shu maqsadda turli xil ish usullari qo'llaniladi, butananing va organlarning turli qismlariga yukni almashtirish imkonini beradi. Monoton va monoton, uzoq ish usullari charchatadi, vaqt o'tishi bilan mehnat unumdorligini pasaytiradi.

Mehnat taqsimotining ijtimoiy chegaralari funktsiyalar xilma-xilligining minimal talab qilinadigan darajasi bilan belgilanadi, bunda mehnat xodimlar uchun mazmunli va jozibador bo'ladi. Xodim o'z faoliyati natijasini ko'rishi, undan ma'lum qoniqish olishi kerak.

Agar ish oddiy harakatlar, monoton harakatlar majmui bo'lsa, bu xodimning unga bo'lgan qiziqishini kamaytiradi. Bunday faoliyatlar ijodkorlikdan mahrum, malaka oshirishga hissa qo'shmaydi va hokazo.

Hamkorlik va uning mohiyati

Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasini tashkil etish texnologik sikllarning xususiyatlarini chuqur tahlil qilish va baholash jarayonida amalga oshiriladi. Shu bilan birga, tashkiliy tuzilmani shakllantirishning ikkala yondashuvi ham bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir. Mehnat taqsimoti qanchalik chuqurroq bo'lsa, xodimlar mehnatining samaradorligi uchun hamkorlik shunchalik muhim bo'ladi.

Kollektiv mehnatga qisman mehnat jarayonlarining yig’indisi sifatida qarash mumkin emas. Xodimlarning ajratilgan harakatlari o'rtasidagi optimal muvozanatni topish muhimdir. Shu bilan birga, ishchilarni to'g'ri joylashtirish belgilanadi, bunda bandlik oqilona bo'ladi. Bunday holda, mehnat unumdorligi imkon qadar yuqori bo'ladi.

Shuning uchun hamkorlikni umumiy maqsadga erishishga qaratilgan birgalikdagi harakatlari davomida xodimlarni birlashtirish jarayoni sifatida qarash kerak.natija.

Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasining alohida shakllari ancha xilma-xildir. Ular kompaniyaning tashkiliy va texnik xususiyatlari bilan chambarchas bog'liq. Biroq, bunday shakllarning barcha navlari odatda hamkorlikning uchta asosiy toifasiga qisqartiriladi:

• intershop;
• inrashop;
• rayon ichidagi.

Sexlararo hamkorlik ishlab chiqarish jarayonini alohida sexlar oʻrtasida taqsimlashga asoslanadi. Bu mahsulot ishlab chiqarish jarayonida kompaniya uchun umumiy natijaga erishishga qaratilgan tadbirlarda ishlab chiqarish uchastkasi jamoasining ishtirokidan iborat.

Shop ichidagi hamkorlik - bu alohida tarkibiy bo'linmalarning o'zaro ta'siri. Bular saytlar, ishlab chiqarish liniyalari, bo'limlar va boshqalar bo'lishi mumkin.

Sayt ichidagi hamkorlik jamoaning boshqa a'zolari bilan birgalikda ishlash jarayonida o'z funktsional vazifalarini bajaradigan individual xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni o'z ichiga oladi. Ular brigadalar, guruhlar va boshqalarga birlashadilar.

Hamkorlik chegaralari

Mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi ma'lum chegaralarga ega. Bu ma'lum bir ishlab chiqarish doirasida har bir shaklni chuqurlashtirish ko'lamini belgilaydi. Hamkorlikning iqtisodiy va tashkiliy chegaralari bor. Bu yuborilgan shakl eng mos keladigan ramka.

Tashkiliy chegara har qanday ishni bajarish uchun kamida ikki kishini birlashtirish kerakligini nazarda tutadi. Bu holda hamkorlikning yuqori chegarasi nazorat qilish normasi bilan belgilanadi. Agar u oshib ketgan bo'lsa, kelishib bo'lmaydiguruh faoliyati. Bu ish vaqtining sezilarli darajada yo‘qotilishiga olib keladi.

Iqtisodiy chegara xarajatlarni chegaragacha kamaytiradigan hamkorlik darajasini o'rnatishni o'z ichiga oladi. Hisob-kitob tayyor mahsulot birligiga jonli va moddiylashtirilgan mehnat uchun amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarishda rivojlanish xususiyatlari

Kooperatsiya ham mehnat taqsimoti kabi ishlab chiqarish jarayonida turli ko’rinishlarda namoyon bo’ladi. Ularning tanloviga turli omillar ta'sir qiladi. Bu, birinchi navbatda, ishlab chiqarishni texnik jihozlash darajasi. Ishlab chiqarish siklida foydalaniladigan uskunaning tarkibi yordamchi, asosiy xodimlarning ixtisoslashuviga ta'sir qiladi.

Mehnat mazmuni korxonada mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi bilan oldindan belgilanadi. Shunga muvofiq xodimlarning kasbiy darajasi va malakasi aniqlanadi.

Kooperatsiya ham mehnat taqsimoti kabi ishlab chiqarish turi bilan belgilanadi. Ular, shuningdek, saytlar va seminarlarni tashkil qilish yondashuviga bog'liq. Bu, masalan, mazmunli, texnologik, aralash tamoyil bo'lishi mumkin. Yordamchi xizmatlar qurilishi ham hisobga olinadi.

Tashkil etish shaklini tanlashga mahsulotlarning murakkabligi ta'sir qiladi. Korxona xodimlarining malaka tarkibi, guruhlari tuzilishi bunga bog'liq.