Gorizontal mehnat taqsimoti - bu Tashkilotdagi boshqaruv darajalari, maqsad va vazifalar tushunchasi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Korxonaning samaradorligi bevosita uning bo'limlari qanchalik to'g'ri tuzilganligiga va xodimlar o'rtasida vazifalar taqsimlanganiga bog'liq. Buning uchun kompaniyani boshqarishda mehnat taqsimoti, ya'ni ishchidan boshliqgacha bo'lgan vakolatlarni muvofiqlashtirish va funksionallik bo'yicha taqsimlash qo'llaniladi. Ushbu sxema imkon qadar samarali bo'lishi uchun siz ishlab chiqarishni farqlash tamoyillari va xususiyatlarini bilishingiz kerak. Ishni to'g'ri taqsimlash bilan xodimlar o'zlarining ish ko'rsatmalarini yuqori sifat bilan bajaradilar, bu umuman tashkilotning strategik rejasini amalga oshirishni ta'minlaydi.

Mehnat taqsimoti korxona muvaffaqiyatining kalitidir

Kompaniyani boshqarishning vazifasi ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va xodimlarning fidoyiligini oshirish, xodimlarning yuqori faolligini ta'minlash vabelgilangan vazifalarni o'z vaqtida bajarish. Bunga korxona xodimlari mehnatini farqlash yordam beradi, bu boshqaruvda “gorizontal va vertikal mehnat taqsimoti” deb ataladi. Birinchi tushuncha mahsulot ishlab chiqarish jarayoni bilan, ikkinchisi - boshqaruv bilan bog'liq. Bunday tizim har bir ijrochiga uning ixtisosligi va malakasiga, kasbiy va shaxsiy fazilatlariga mos keladigan vazifalarning turi va hajmini berish imkonini beradi, bu esa uning umumiy ishga qo‘shgan hissasini ajralmas qiladi.

Ish jarayoni tafsilotlari

Samaralilik darajasini oshirish uchun menejment gorizontal mehnat taqsimotini qo'llaydi - bu ishlab chiqarish jarayonini tegishli mutaxassislar tomonidan bajariladigan alohida ish turlariga, aniq operatsiyalar va protseduralarga taqsimlash. Bu faoliyatning texnologik murakkabligiga, uning ko'lamiga va mehnat resurslari bilan ta'minlanishiga bog'liq. Mehnatning sifat va miqdoriy farqlanishi, uning tiplanishi vazifalarni tez va to‘g‘ri bajarish imkonini beradi.

Gorizontal ajratish turlari

Ishlab chiqarish jarayonining tafsilotlari uch turga bo'lingan:

• Funktsional (xodimlarning tayyorgarligi va kasbiy mahoratiga qarab).
• Tovar-sanoat (mehnat xususiyatlariga ko'ra faoliyat turlariga bo'linish).
• Malakalar asosida (bajarilgan ishning murakkabligi mezonlari asosida).

Gorizontal mehnat taqsimoti - bu har bir xodimning o'z vazifalarini samarali bajarishi va unga to'liq bag'ishlanishidir.pozitsiya.

Tashkilot rahbari

Kompaniyani boshqarish (boshqaruv) - korxona resurslaridan (moddiy va mehnatdan) to'g'ri foydalangan holda, boshqaruvning turli tamoyillari va mexanizmlarini qo'llash asosida korxonaning optimal ishlashiga erishishga qaratilgan faoliyat turi. Butun jarayon zamonaviy bozor o'zgarishlari sharoitida amalga oshiriladi.

Tashkilotning boshqaruv tizimi vertikal mehnat taqsimotidan foydalanadi - bu boshqaruv funktsiyalarini ijro etuvchi funktsiyalardan ajratish va ularni farqlash. Butun tizim bir maromda ishlashi uchun har bir bo‘limda uning faoliyatini nazorat qiluvchi rahbar bo‘lishi zarur. Texnologik jarayon qanchalik murakkab bo'lsa, kuratorlar soni shunchalik ko'p bo'ladi. Buning uchun menejerlar bajaradigan funktsiyalariga qarab turli darajalarga taqsimlanadi (bu allaqachon tashkilotda gorizontal mehnat taqsimoti hisoblanadi). Menejerlar bajaradigan vazifalar quyidagi sohalarni qamrab oladi:

• Kompaniyani umuman boshqarish (biznes istiqbollarini aniqlash).
• Yangi texnologiyalarni oʻrganish va qoʻllash.
• Iqtisodiy (strategik rejani ishlab chiqish, marketing yordamini ishlab chiqish, xodimlarni rag'batlantirish).
• Operatsion (vazifalar hal qilish uchun aniq harakatlar rejasini yozish, mas'uliyatni taqsimlash, vakolatlarni topshirish, xodimlarga ko'rsatmalar berish).
• Keyinchalik xodimlarning ish faoliyatini monitoring qilishmuvofiqlashtirish.

Shu bilan birga, boshqaruvda gorizontal mehnat taqsimoti ikkita omilni o'z ichiga oladi: intellektual (muammo holatini o'rganish va rahbariyat tomonidan keyinchalik qaror qabul qilish) va kuchli iroda (uning bevosita amalga oshirilishi).

Boshqarish darajalari

Faoliyatni boshqarish menejer - tegishli kasbiy tayyorgarlikka ega mutaxassis tomonidan amalga oshiriladi. U mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish jarayonini tashkil qiladi va nazorat qiladi, ma'muriy funktsiyalarni bajaradi va iqtisodiy qismning saqlanishini nazorat qiladi.

Boshqaruv darajasidagi xodimlarning tayyorgarlik darajasi va vakolatlariga qarab, rahbarlarning uchta darajasi mavjud:

• Eng yuqori - top-menejer (bular direktorlar, kompaniya boshqaruvi a'zolari; ular tashkilotning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqadilar va korxona egalarining manfaatlarini ifodalaydilar, ular mehnatning to'g'ri gorizontal taqsimlanishi asosiy ekanligini biladilar. unumdorlikka, shuning uchun ishlab chiqarish qanday tuzilishini ular hal qiladilar).
• O'rta menejer (bo'limlar, bo'limlar, seminarlar boshliqlari).
• Quyi daraja - kirish menejeri (guruhlar, brigadalar, bo'linmalar ishiga mas'ul).

Boshqaruv mehnatining gorizontal taqsimoti rejalashtirilgan ish hajmini amalga oshirishni ta'minlaydi va barcha bo'limlarning funktsiyalarini muvofiqlashtirish imkonini beradi.

Boshqarish maqsadlari

Muvaffaqiyatga erishish uchun har bir kompaniya oʻz faoliyati strategiyasini ishlab chiqadi. Shu bilan birga, u aniq maqsadlarni belgilaydi - bu kompaniya xohlagan yakuniy natijalardirma'lum vaqtdan keyin ko'ring. Ular korxona faoliyatini baholash standartlarini belgilaydi va ishda mezon hisoblanadi. Qoida tariqasida, maqsadlar ba'zi ko'rsatkichlarga erishishga yoki mavjud omillarni saqlab qolishga (va ularni yaxshilashga) qaratilgan. Ular turli vaqt oralig'ida joylashtiriladi. Bir naqsh mavjud: rejalashtirilgan natijani olish muddati qanchalik uzoq bo'lsa, faoliyat natijasi shunchalik noaniq bo'ladi va aksincha: qanchalik qisqa bo'lsa, natija shunchalik aniq bo'ladi. Gorizontal mehnat taqsimoti - bu rejalashtirilgan rejani kerakli muddatda amalga oshirish imkonini beruvchi usul.

Kompaniya rahbariyati asosan quyidagi maqsadlarni qo'yadi:

1. Daromad olish, shu jumladan korxona rentabelligini oshirish (ustivor vazifa).
2. Boshqaruv samaradorligini oshiring.
3. Iste'molchi manfaatlarini qondirish.
4. Ommaviy muammolarni hal qilish.

Istalgan natijalarning tavsifi

Maqsadlar - bu kompaniya intilayotgan ko'rsatkichlar. Bundan tashqari, korxona rahbariyati doimo bir qator muammolarni hal qiladi. Aslida, bu bir xil maqsadlar, faqat aniqroq. Ular ma'lum bir vaqt uchun hisoblab chiqiladi va miqdoriy xususiyatlarga ega. Vazifalar - bu ma'lum bir bosqichda belgilangan sanagacha bajarilishi kerak bo'lgan ish turlarining ro'yxati. Ularni taxminan uch toifaga bo‘lish mumkin: obyektlar, odamlar va axborot bilan bog‘liq funksiyalar.

Har qanday ishlab chiqarish quyidagi vazifalarni oʻz ichiga oladi:

• Faoliyati natijasida korxonaning rentabelligini ta'minlash.
• Ishlab chiqarish jarayonini eng maqbul tarzda tashkil etish, inson va moddiy resurslardan samarali foydalanish.
• Iste'molchi talabi darajasidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda tovar va xizmatlar bozorida kompaniyaning barqaror pozitsiyasiga erishish.

Ularning har biri korxona samaradorligini kuzatish, maqsadlarga erishishni kuzatish va yangilarini belgilash uchun miqdoriy ko'rsatkichlarni taqdim etadi.

Tashkilotda gorizontal va vertikal mehnat taqsimoti boshqaruvning asosiy tamoyillaridan biridir. To'g'ri tuzilgan ishlab chiqarish va boshqaruv tizimi har bir xodimning potentsialini ishga tushirishga olib keladi, korxonaning mehnat va moddiy resurslaridan maksimal darajada samarali foydalanishni ta'minlaydi va buning natijasida rahbariyat tomonidan qo'yilgan vazifalarni bajarish va maqsadlarga erishishni ta'minlaydi.