Menejmentdagi yetakchilik uslublari va ularning xususiyatlari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Kishi yoshligidanoq menejment nimaligini biladi. Avvaliga biz nazorat qilish bilan duch kelamiz, masalan, bolalar velosipedini, keyin mashina bilan, so'ngra jihozlarni boshqarish va hokazo. U inson hayotining barcha sohalarida uchraydi.

Boshqaruvdagi etakchilik uslublari - bu menejer va unga bo'ysunuvchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning bir usuli (yoki ularning kombinatsiyasi). Xodimlar bilan munosabatlar butun kompaniyaning samaradorligi va unumdorligiga bevosita ta'sir qiladi.

Har qanday sohada boʻlgani kabi menejer-boʻysunuvchi munosabatlari sohasida ham tadqiqotlar olib borilmoqda, buning natijasida tashkilotni boshqarish uslublarini belgilovchi uchta asosiy yoʻnalish aniqlangan.

Direktiv uslubi dominant sifatida belgilangan. Rahbar sodir bo'layotgan hamma narsadan xabardor bo'lishga intiladi va bu haqda unga xabar berishni talab qiladi. Bunday boshqaruv bilan barcha qarorlar faqat rahbar tomonidan qabul qilinadi. Jamoa bilan munosabatlar butunlay yo'q va boshqaruv usullari - buyruqlar, tanbehlar, sharhlar, bonuslardan mahrum qilish. Direktiv uslub xodimlarni tashabbuskorlik imkoniyatidan butunlay mahrum qiladiuning jangovar ruhi va ma’naviyatiga ta’sir qiladi. Qoidaga ko‘ra, bunday yetakchiga ega bo‘lgan kompaniyalarda kadrlar almashinuvi yuqori bo‘ladi, ish “hech kim ajralmas” tamoyili asosida olib boriladi.

Demokratik boshqaruv uslubi boshqaruvchi va uning o’rinbosari o’rtasida vakolatlarning taqsimlanishini nazarda tutadi. Menejer har doim xodimlarni va ularning nuqtai nazarini tinglaydi. Bunday boshqaruv bilan qarorlar jamoaviy qabul qilinadi, bu esa xodimlarga rahbar ular bilan bir jamoada ekanligini his qilish imkonini beradi, ular bir xil maqsadlarga intiladi. Agar menejmentdagi barcha etakchilik uslublarini hisobga olsak, demokratik uslub ko'proq muvaffaqiyatga erishadi. Bunday kompaniyada xodimlar bilan muloqot so'rovlar, tavsiyalar, tilaklar va maslahatlar usulidan foydalangan holda do'stona tarzda amalga oshiriladi. Xodimlar uchun rahbar doimo yordam beradigan hokimiyat bo'lib, bu qulay axloqiy va psixologik kayfiyatni yaratishning muhim omilidir. Demokratik boshqaruv uslubiga ega jamoa ishonchli va birdek ishlaydi.

Menejmentdagi yetakchilik uslublari roʻyxatida liberal uslub keyingi oʻrinda turadi. Rahbar o'zining haqiqiy maqsadini - boshqarishni amalga oshirmaydi. U, qoida tariqasida, boshliqlardan ko'rsatmalar kutadi yoki unga bo'ysunuvchilarning ta'siriga tushadi. Barcha ish qo'l ostidagilar zimmasiga tushadi, rahbar esa savollardan qochishni va barcha mas'uliyatdan xalos bo'lishni afzal ko'radi. Xodimlarning ishi juda kam nazorat qilinadi, bu esa halokatli natijalarga olib kelishi mumkin.

Shunday tuyuladiBoshqaruvda ko'rib chiqilgan etakchilik uslublari har xil bo'lib, ulardan eng amaliyi demokratikdir. Balki shundaydir, ko'rsatma ularning nazorati ostida kichik ishchilar shtabi bo'lgan odamlar uchun ko'proq mos keladi. Liberal uslubni ijodiy ustaxonalarda yoki studiyalarda topish mumkin. Ijodkor odamlar mustaqilroq va doimiy nazoratni talab qilmaydi.

Shuning uchun siz bir uslubni yomon, ikkinchisini yaxshi deb ayta olmaysiz. Bularning barchasi muayyan vaziyatga, kompaniyaning faoliyat turiga, rahbarning shaxsiy fazilatlariga bog'liq bo'lib, ular asosida etakchilik uslublari shakllanadi. Menejment ma'lum bir kompaniya uchun o'ziga xos boshqaruv uslubini nazarda tutmaydi va u bilan cheklanmaydi. Ko'pincha uchta uslubning kombinatsiyasi mavjud bo'lib, bu muayyan vaziyatda samarali yechim hisoblanadi.