Bizga BDR va BDDS nima uchun kerak?

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2024-01-17 19:12

Korxonadagi moliyaviy oqimlarni nazorat qilish uchun rahbariyat turli byudjetlar va balanslarni tuzadi. Ushbu hisobotlar BDR va BDDS bilan to'ldiriladi. Qisqartmalar daromad va xarajatlar byudjetini, shuningdek, pul oqimi byudjetini yashiradi. Bu hisobotlarning maqsadi bir, lekin ular turli yoʻllar bilan yaratilgan.

BDR va BDDS - bu nima?

Daromadlar byudjeti keyingi davrda rejalashtirilgan foyda miqdori haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Uni shakllantirishda mahsulot tannarxi, barcha turdagi faoliyatdan olingan daromadlar va rentabellik hisobga olinadi. BDR ma'lum muddat davomida foyda taqsimlash uchun mo'ljallangan.

Pul byudjeti kompaniyaning pul oqimlarini aks ettiradi. Ya'ni, hisobot faqat mablag'lar harakati sodir bo'lgan maqolalarni o'z ichiga oladi. Hisobot mablag‘larni qayta taqsimlash uchun ishlatiladi.

BDR va BDDS o'rtasidagi farqlar

1. BDR rejalashtirilgan foyda haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi, BDDS - kiruvchi va chiquvchi pul oqimlari o'rtasidagi farq.
2. BDR tuzilmasi boʻyicha daromadlar toʻgʻrisidagi hisobotga oʻxshaydi va BDDS daromadlar toʻgʻrisidagi hisobotga oʻxshaydimablag'lar.
3. BDDS, BDRdan farqli o'laroq, faqat "pul" elementlarini o'z ichiga oladi.

Hisobot tuzilishi

Har bir hisobotda qanday koʻrsatkichlar aks etganini batafsil koʻrib chiqamiz. Axborotni yaxshiroq idrok etish uchun jadvaldan foydalanamiz.

Aortizatsiya	BDR
Tovar va materiallarni qayta baholash	BDR
Tovar-moddiy zaxiralarning ortiqcha/taqchilligi	BDR
Valyuta va summa farqlari	BDDS
Kredit olish/toʻlash	BDDS
Kapital qo'yilmalar	BDDS
Soliqlar	BDDS

Byudjet tuzayotganda, asosan, moliya bo'limi soliqlarga oid savollarga ega. QQS BDRga kiritilishi kerakmi? Amaliyot shuni ko'rsatadiki, soliqlar miqdori biznes samaradorligiga ta'sir qilmaydi. Bu, ayniqsa, ishlab chiqarishning iqtisodiy faoliyatini boshqarish uchun ushbu balansdan foydalanadigan tashkilotlar uchun to'g'ri keladi. Shuning uchun hisoblangan soliqlar miqdori hisobotda koʻrsatilishi kerak.

BDR qanday ishlaydi

Byudjetlashtirishning asosiy tamoyili hisobotga tashkilot faoliyatini tavsiflovchi barcha ko’rsatkichlarni kiritishdan iborat. Faqat BDR va BDDS barcha boshqaruv byudjetlarini o'z ichiga oladigan bo'lsa, biz tizimning yaxlitligi haqida gapirishimiz mumkin. Bundan tashqari, bu ikkihisobotlar bir-birini to‘ldiradi.

Savdo bo'limi nafaqat ma'lum bir narxda sotilgan mahsulot miqdori, balki mijozlardan mablag'larning kelib tushishi uchun ham javobgardir. BDR qarzlar, to'lovlar haqida ma'lumotni o'z ichiga olmaydi. Bitta hisobotdagi raqamlar bilan ishlash, izchil byudjet modelini yaratish mumkin emas.

Menejerga “har qanday narxda sotish” vazifasi beriladi va u buni tezda bajaradi. Rahbariyat allaqachon foydani hisoblab, bonuslarni yig‘ish bilan shug‘ullanmoqda, biroq kutilmagan muammoga duch keldi – kompaniyaning keyingi mahsulot partiyasi uchun xom ashyo sotib olishga puli yo‘q, yetkazib beruvchi esa tovar kreditini taqdim etmaydi. Menejer tovarlarni sotdi va unga hisoblangan bonus berildi. Ammo pul hali yetib kelmagan. Shu sababli, qolgan menejerlar ishsiz qoldi.

Bu savodsiz moliyaviy boshqaruvning eng oddiy misolidir. Ishning natijasi nafaqat foyda miqdori, balki qaytarilgan mablag'lar miqdori bilan ham baholanishi kerak. Keyin pul bo'shliqlari paydo bo'lmaydi. Buning uchun BDR va BDDSni shakllantirish kerak.

BDDS qanday ishlaydi

Ba'zida moliya bo'limi hisob-kitoblarni unutib, faqat BDDS qiladi. Iqtisodiyotni faqat naqd pul usuli bilan boshqarish xavfli. Qabul qilingan - bu hali pul ishlanmagan. Hisoblangan foyda BDRda, uni olish fakti esa BDDSda aks ettiriladi. Ular kamdan-kam hollarda mos keladi. Ko'pincha tashkilotda debitorlik (mijozdan to'lov) yoki kreditorlik qarzi (avans to'lovi) bo'ladi. Shuning uchun bir vaqtning o'zida BDR va BDDS hisobotlarini tuzish kerak.

Ko'pgina menejerlar daromadlarni faqat mablag'lar olinganda va xarajatlar - ulardan foydalanilganda tan olishadi. Ammo bu holda, qarz ko'rsatilmaydi, boshqaruv ma'lumotlarining muhim qismi yo'qoladi.

Naqd pulga asoslangan iqtisodiyot qanday xatolarga olib kelishi mumkinligini ko'rsatish uchun oddiy misolni ko'rib chiqaylik. Sentyabr oyida fitnes klubi 3 oylik obunani oldindan sotadi. To'rtinchi chorak mijozlarga xizmat ko'rsatadi va yil oxirida shunga o'xshash aksiyani tashkil qiladi. Sotishning 90% jismoniy shaxslar tomonidan amalga oshirilganligi sababli, debitorlik qarzlari haqida gapirishning hojati yo'q. Ammo tashkilot mijozlarga xizmat ko'rsatish majburiyatiga ega. Bularning barchasi noto'g'ri qo'yilgan vazifa - pul ishlash natijasidir.

Misol

Yuqoridagi misolni raqamlar bilan davom ettiramiz. Fitnes klubining BDR va BDDS-ni yarataylik.

Fitness markazi xarajatlari (ming rubl)

Indikator	sentyabr	oktabr	noyabr
Daromad	150	40	0
Xarajatlar:	90	90	70
reklama	20	20	0
ish haqi	40	40	40
ijara	20	20	20
simulyatorlarga texnik xizmat koʻrsatish	0	10	10
Foyda	70	-50	-70
Dividendlar	-70	+50	+70
Qolgan	0	0	0

Sentyabr oyida abonementlar sotilgach, murabbiyga yuk ortdi. Rivojlangan biznesda daromad olgan taqdirda, menejerlar ko'pincha pul mablag'larini muomaladan olib qo'yishadi va ular yo'qotishlarga duchor bo'lganda, o'z kapitallarini to'ldiradilar. Bu BDR va BDDS hisobotlarida juda aniq ko'rinadi. Sentyabr oyida olingan mablag'lar hali ishlagan pul emas, balki kelajakdagi xizmatlar uchun avansdir. Siz ularni biznesdan olib tashlay olmaysiz.

Natijalarni qanday baholash mumkin?

Xulosa faqat majburiyatlar bajarilgan davr oxirida BDR va BDDSni har tomonlama ko'rib chiqqandan so'ng chiqarilishi kerak. Yuqoridagi misolda, bu noyabr oyining oxiri, klub olingan barcha avanslarni ishlab chiqqan. Shundan keyingina hisobingizdan pul yechib olishingiz mumkin. Keyin olingan mablag'lar miqdori hisob balansiga teng bo'ladi.

Xulosa

Daromad sotish vaqtida tan olinishi kerak, xarajat esa toʻlov emas, balki sotib olish vaqtida tan olinishi kerak. Bunday holda, BDR va BDDS o'zaro bog'langan bo'ladi. Rahbariyat boshqaruvning yaxlitligini ko'rish imkoniyatiga ega bo'ladimodellar.