Biznesning tashkiliy tuzilishi va uning rivojlanishi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Yirik korxonalarda ma’muriy bo’linmalarda ishlayotganlar tashkiliy tuzilma nima ekanligi aniq bo’lsa kerak. Ba'zi kompaniyalar hatto ularni xodimlarga salomlashish treninglarida taqdim etadilar. Keling, bu nima ekanligini aniqlashga harakat qilaylik.

Tushuncha ta'rifi

Boshlash uchun «korxonaning tashkiliy tuzilmasi» so’zlari nimani anglatishini aniqlaylik. Bu xo’jalik ob’ektini boshqarishning tartibli jarayonini ta’minlash maqsadida korxonaning turli bo’limlarga, bo’limlarga, sexlarga bo’linishidir.

Biznesning tashkiliy tuzilmasi kompaniyaning barcha bo'limlari o'rtasidagi aniq munosabatlarni, shuningdek, mas'uliyat sohalarining belgilangan ta'rifini nazarda tutadi.

Sizga nima kerak

Korxonaning biznes tuzilmasi butun tashkilotning rivojlanishini ta'minlash uchun ishlab chiqilgan. Uning mavjudligi mas'uliyatli havolaga tezda qaror qabul qilish, mas'uliyat sohasini aniqlash va kerakli tarkibiy bo'linmaga ma'lumotni tezda uzatish imkonini beradi.

Kompaniya biznesining tashkiliy tuzilmasi statik narsa emas, u iqtisodiyotdagi oʻzgarishlarga moslashib, tez-tez oʻzgarishi mumkin. Bu har qanday ambitsiyali rahbarning mavjudligi bilan bog'liqo'z kompaniyasining boshqa tashkilotlar bilan iloji boricha samarali hamkorlik qilishi va xodimlarning o'z vazifalarini yuqori sifat bilan bajarishiga intiladi.

Korxona tuzilmasi qanday oʻzgarishi mumkin

Ierarxik tuzilma savdo bo'limi, ishlab chiqarish bo'limi, buxg alteriya bo'limi kabi ko'plab bo'limlarning kombinatsiyasi bo'lib, ularning asosiy vazifasi faoliyatni resurslar bilan ta'minlashdir.

Agar muayyan muammolarni hal qilish uchun rahbarning buyrugʻi bilan aniqroq masalalar bilan shugʻullanuvchi texnologik boʻlinmalar tashkil etilsa, korxona tuzilmasida oʻzgarishlar yuz berishi mumkin. Masalan, individual buyurtmalar bo'yicha ishlaydigan savdo menejerlari guruhi bo'lishi mumkin. Bunday tashkiliy tuzilma matritsa yoki ikki qo'l deb ataladi. Bu shunday ko'rinishi mumkin:

Matritsali tuzilmalar haqida batafsil

Ushbu biznes tashkilotida jarayon birliklari muayyan vazifalarni bajarish uchun asosiy birliklardan resurslarni ijaraga oladi. Bunday loyihalarni amalga oshirish uchun asosiy bo'linmalar tomonidan ajratilgan xodimlar guruhlari tuziladi. Bunday guruhlarga birlashgan xodimlar ham asosiy menejerga, ham jarayon menejeriga bo'ysunadilar.

Tushunmovchiliklarga yo'l qo'ymaslik uchun xodim va ikki menejer o'rtasida shartnoma tuziladi, uning asosida resurs birligi xodim tomonidan bajarilayotgan vazifaning sifati uchun javobgardir.

Matritsa turi bo'yicha tashkil etilgan biznes tuzilmasi ma'lum xususiyatlarga egaafzallik: texnologik tarkibiy bo'linmalar uchun aniq talablarning mavjudligi resurs birligining samaradorligini oshiradi.

Bu turdagi tashkilot eng koʻp muhandislik kompaniyalarida va biznes-jarayonlarning xilma-xilligi mavjud boʻlgan joylarda qoʻllaniladi. Bunday tuzilma bo‘limlar o‘rtasida bozor munosabatlarini yuzaga keltirishi, yuqori va o‘rta bo‘g‘indagi rahbarlar sonini qisqartirishi bilan ham foydalidir.

Har xil turdagi dasturiy mahsulotlar uchun loyiha tuzilmasidan foydalanadigan muvaffaqiyatli kompaniyaga misol - MicroSoft.

Kompaniya strategiyalarining tasnifi

Biznes strukturasini strategik muhim qarorlar qabul qilinadigan darajaga qarab ham tasniflash mumkin.

Uch turdagi strategiyani ajratish odatiy holdir:

korporativ;

biznes;

Funktsional.

Ta'kidlash joizki, muvaffaqiyatga erishish uchun barcha strategiyalar bir-biri bilan chambarchas bog'langan va muvofiqlashtirilgan bo'lishi kerak va tarkibiy bo'linmalar bir-biri bilan o'zaro ta'sir qilishi kerak. Keyin ularning har biri haqida batafsil aytib beramiz.

1. Korporativ strategiya

Bu "biznesni rivojlantirish tuzilmasi" kontseptsiyasi doirasidagi ushbu tasnifdagi eng yuqori darajadir. Korporativ strategiya kompaniya rivojlanishining umumiy yo‘nalishini, uning savdo faoliyati dinamikasini belgilaydi. Korporativ strategiyaning eng muhim maqsadlaridan biri kompaniya ichidagi faoliyat yo‘nalishini aniqlash va investitsiyalarni qayerga yo‘n altirish kerakligini aniqlashdan iborat.

Yoiqquyidagi savollar bu darajada hal qilinadi:

1) resurslarni tarkibiy boʻlinmalar oʻrtasida taqsimlash toʻgʻrisida;

2) tashkilot tuzilmasini oʻzgartirish toʻgʻrisida;

3) tashqi tuzilmalar bilan birlashish bilan bogʻliq muammolarni hal qilish.

2. Biznes (raqobatbardosh) strategiyasi

Ushbu darajada tashkilotning ishbilarmonlik xatti-harakati ishlab chiqilib, u muayyan mahsulot bozori uchun raqobatdosh ustunliklarni yaratishga qaratilgan. Ushbu strategiya doirasida narx siyosati aniqlanadi, qaror qabul qilinadi, buning natijasida u raqobatchilardan ustun turadi. Bu darajada biznes-reja ishlab chiqiladi. Bir turdagi faoliyatga ega kompaniyalarda korporativ va raqobat strategiyalari bir xil.

3. Funktsional strategiyalar

Kompaniyaning tarkibiy boʻlinmalari ularning rivojlanishi uchun javobgardir. Funktsional strategiyaning asosi, albatta, korporativ va iqtisodiy bo'lib, u korxonaning biznes siyosati doirasida bo'linmaning samarali ishlashini ta'minlashga qaratilgan. Bu erda moliya bo'limi, xodimlarni boshqarish va marketing bo'limining strategiyalari haqida gapirish o'rinli.

Xususan, ishlab chiqarish bo'limining asosiy vazifasi mahsulot miqdori / sifatini oshirish bo'lishi mumkin. Moliyaviy strategiya foydani oshirish va xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan bo'lishi mumkin.

Biznesni rivojlantirish strategiyalari. Turlar

Korporativ strategiya darajasida kompaniyani rivojlantirishning to'rtta yondashuvi mavjud. Ularni hisobga oling.

1. Cheklangan o'sish. Bustrategiya barqaror texnologiyaga ega kompaniyalar tomonidan tanlanadi. Maqsadlar hozirgacha erishilgan narsalarga qarab belgilanadi va tashqi sharoitlar o'zgargan taqdirda tuzatishlar kiritiladi. Bu amalga oshirishning eng oson va eng xavfli usuli.

2. O'sish. Texnologiya tez-tez o'zgarib turadigan jadal rivojlanayotgan sohalarda eng muvaffaqiyatli qo'llaniladi. Bu erda joriy davr ko'rsatkichlarini oldingisiga nisbatan solishtirish usuli qo'llaniladi.

3. Qisqartirish. Ushbu strategiya o'tgan davrda erishilgan maqsadlardan pastroq maqsadlarni belgilash bilan tavsiflanadi. Rivojlanishning bunday usuli kamdan-kam hollarda tanlanadi va foydani kamaytirish tendentsiyasi mavjud bo'lgan va vaziyatni o'zgartirish uchun samarali echimlar mavjud bo'lmagan kompaniyalar uchun xosdir.

Ushbu strategiya doirasida ular ajratadilar:

1) tugatish (kompaniya endi biznes yurita olmaydi);

2) qisqa muddatda maksimal daromad olish (biznes minimal xarajat evaziga katta daromad keltirishi mumkin);

3) qisqartirish (tashkilot biznes yoʻnalishlaridan birini/tarkibiy boʻlimni tark etadi).

4. Birlashtirilgan strategiya. Yirik biznesga xos xususiyat (bir nechta sohalarning mavjudligi) va har qanday uchta strategiyaning kombinatsiyasi boʻlishi mumkin.

Kichik biznes tuzilmasi

Ko'pincha yangi boshlanuvchilar rivojlanishga investitsiyalarini yo'qotib, bankrot bo'lishadi. Bu asosan ushbu loyihalar egalari rejalashtirishga yetarlicha e'tibor bermasliklari bilan bog'liq.

Kichik va yirik kompaniyaning biznes-reja tuzilmasi quyidagi elementlarni o'z ichiga olishi kerak:

1) loyihaning qisqacha mazmuni, uning tavsifi;

2) ishtirokchi ma'lumotlari;

3) bozorga chiqariladigan mahsulot yoki xizmat tavsifi;

4) raqobatchilar bozori tahlili;

5) savdo rejasi, media-reja;

6) moliyalashtirish;

7) xavf tahlili.

Rejalashtirishning afzalliklari haqida

Biznesning tuzilishi, hatto eng kichiki ham bir qancha sabablarga ko'ra batafsil rejalashtirishni talab qiladi. Ularni hisobga oling.

1. Harakatlarning puxta o'ylangan algoritmi va vaziyatning dastlabki tahlili pulni tejashga va loyihangizning rentabelligini baholashga yordam beradi.

2. Rejalashtirish biznesni rivojlantirish jarayonini oldindan aytish mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni hisoblashga yordam beradi. Tayyor algoritmning mavjudligi keyingi prognozlarni toʻgʻriroq qilish imkonini beradi.

3. Investitsiyalarni jalb qilishning yuqori ehtimoli: boshqa birovning biznesini rivojlantirishga sarmoya kiritishga tayyor bo'lganlar raqamlar tilida gapirishadi. Faqat hisob-kitob loyihaning rentabelligini tasdiqlashga yordam beradi.

4. Reja tuzish orqali siz biznesni boshqarish vositasiga ega bo'lasiz.