Qanday qilib ishlab chiqarishni samarali va daromadli qilish mumkin

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Ishlab chiqarishni qanday qilib daromadli va samarali qilish kerak degan savol deyarli barcha tadbirkorlarni tashvishga solmoqda. Darhaqiqat, har qanday ishlab chiqarish korxonasining farovonligi va hayoti bevosita ishlab chiqarish jarayonlarining sifatiga bog'liq. Biroq, ishlab chiqarish bilan bog'liq muammolarni korxonadagi boshqa jarayonlardan alohida ko'rib chiqmaslik kerak. Biznes har doim bir butun sifatida ishlashi kerakligi sababli, aks holda faqat bitta sektorda ko'rilgan choralar kutilgan natijalarni bermasligi mumkin.

Ishlab chiqarish korxonalarining asosiy muammolari

Deyarli barcha tashkilotlar bir xil turdagi muammolarga duch kelishadi. Aksariyat hollarda ularni aniqlash oson, ayniqsa ko‘pchilik xodimlar ularni yaxshi bilishadi.

• Buyurtma muddati bajarilmagan. Ko'pincha, bu noxush hodisa buyurtmaning bajarilishini nazorat qilishning to'g'ri tizimining yo'qligi tufayli yuzaga keladi. Yoki xodimlarning past samaradorligi. Shuningdek, bu muammoga tashqi omillar va ularga yuqori qaramlik ham ta'sir qilishi mumkin.
• Aqlsiz ishlab chiqarish. Ushbu hodisa ko'pchilik korxonalarga xosdir. aniq yo'qligi sabablirejalashtirish jarayonlari, shuningdek, lavozim tavsiflariga rioya qilmaslik yoki ularning umuman yo'qligi.
• Ta'minot bilan bog'liq muammolar. Ishlab chiqarishning to'xtab qolishiga olib kelishi mumkin bo'lgan alohida xom ashyo elementlarining etishmasligi. Bu, shuningdek, omborlarda ko'p miqdorda ortiqcha narsalar mavjud bo'lganda, xom ashyo bazasidan samarasiz foydalanishda ham namoyon bo'lishi mumkin. Shuning uchun resurslarning past konvertatsiyasi.
• Yomon aylanma. Ko'pgina pozitsiyalar omborlarda ularga talab yo'qligi yoki tovarlarning mavsumiyligi sababli eskirgan holatlar bo'lishi mumkin. Va aksincha - talabga ega bo'lgan mahsulotlar etarli hajmda ishlab chiqarilmaydi.
• ERP joriy etish. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga qaratilgan ko‘plab dastur va tadbirlar kutilgan natijalarni bermayapti.

Qanday qilib ishlab chiqarishni samarali qilish kerak

Ko'pgina korxonalar bunday muammolardan aziyat chekayotganini hisobga olsak, bunday hodisalarning sababini aniqlash juda qiyin degan xulosaga kelish mumkin. Afsuski, juda kamdan-kam hollarda muammoning yechimi ko'zga tashlanadigan yoki bu yechim barcha salbiy ko'rinishlardan tezda xalos bo'lish uchun etarlicha sodda.

Ko'pincha siz juda murakkab ishni bajarishingiz, ishlab chiqarish tsiklining barcha bosqichlarini tahlil qilishingiz va tekshirishingiz kerak. Bundan tashqari, tahlilni kompaniyaning boshqa jarayonlaridan ajratib bo'lmaydi. Shunday qilib, etkazib berish, sotish va buxg alteriya hisobi batafsil o'rganilishi kerak. Har qanday kompaniyaning zaif bo'g'inini aniqlash uchun nafaqat ishlab chiqarish, balki kerakkattalashtirish oynasi ostida buyurtmaning butun yo'lini ko'rib chiqing: arizani qabul qilishdan menejerga tovarni mijozga jo'natishgacha.

Aslida korxonaga salbiy ta'sir etuvchi asosiy sababni aniqlash eng muhim maqsaddir. Va ishlab chiqarishni qanday qilib samarali qilish haqida qaror qabul qilishda, avvalo, asosiy sababni aniqlash, unga kuch sarflash kerak.

Samarasiz ishlab chiqarish sabablari

Ko'pincha asosiy muammolarni aniqlash savolni noto'g'ri shakllantirish bilan murakkablashadi. Bir tomondan, xarajatlarni kamaytirish maqsadga muvofiqdir. Har qanday korxonaning tejash mumkin bo'lgan asosiy xarajatlari:

• Ijaraga tejang.
• Xom ashyoni tejang.
• Ish haqini tejang.
• Moddiy qadriyatlarni tejang.

Biroq, bu xarajatlarni kamaytirish amaliyotlari juda salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Oʻz navbatida, xodimlarni koʻpaytirish yoki yangi mashinalar sotib olish kabi choralar ham ishlab chiqarish samaradorligiga kam taʼsir koʻrsatishi mumkin. Uning mohiyati ishlab chiqarishning umumiy hajmi yoki tushumida emas. Ushbu parametrni korxonada ishlaydigan har bir kishiga qarab hisoblash ancha to'g'riroq.

Bu yondashuv ishlab chiqarishdagi koʻplab kamchiliklarni darhol koʻrish imkonini beradi. Darhaqiqat, har qanday biznesning past rentabelligining asosiy muammosi ko'pincha barcha jarayonlarning noto'g'ri tashkil etilishi va uyg'unligi, shuningdek, ishtirokchilarning o'zlari uchun shaffof emasligidadir.

Ishlab chiqarish muvaffaqiyati uchun nima kerak

Har bir biznes egasining tabiiy maqsadi minimal xarajat bilan maksimal foyda olishdir. Bundan tashqari, bu masala har qanday ishlab chiqarish sohasi uchun dolzarbdir. Yuqori rentabellikka erishishning asosiy usullari deyarli barcha sohalarda ishlaydi. Masalan, don yetishtirishni qanday qilib samarali qilish mumkin? Yoki maktab stollarini tayyorlash rentabelligini qanday oshirish mumkin? Ushbu savollarga javob berishda shunga o'xshash ishlash ko'rsatkichlarini hisobga olish, shuningdek, ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha umumiy asosiy chora-tadbirlarni amalga oshirish kerak. Ishlab chiqarishni takomillashtirish bo'yicha keyingi ishlar bilan korxonaning o'ziga xos xususiyatlari birinchi o'rinda turadi.

Xarajatlarni tejashning oqilona chegarasi mavjudligini va undan keyin xarajatlarni kamaytirish korxonaga jiddiy zarar etkazishini hisobga olsak, mantiqiy savol tug'iladi: "Qanday qilib boshqa usullardan foydalangan holda ishlab chiqarishni samarali qilish kerak?"

Boost usullari

Eng muhim usul - har bir alohida jarayon va xodimning samaradorligini baholash. Bir nechta zarur shartlar mavjud bo'lib, ularning bajarilishi ishlab chiqarishni qanday samarali qilish kerakligini tushunishga imkon beradi:

• Har bir xodim oʻz vazifalarini bajaradi. Ya'ni, ishning ko'p sohalari uchun mas'ul bo'lgan va oxir-oqibat xato qila boshlaydigan universal odamlarni ushlab turmaslik kerak.
• Barcha jarayonlar sinovdan oʻtkazilmoqda. Bu ish uchun eng yaxshi variantlarni aniqlash uchun bajarilishi kerak.
• Takrorlanadigan amallarni olib tashlash. Masalan, qachon yoqilganMijoz bilan ishlash bosqichida u bilan ishlaydigan har bir shaxs o'z ma'lumotlar bazasiga u haqidagi ma'lumotlarni kiritadi. Odatda bu menejer, keyin buxg alteriya, advokat va hokazo.
• Xodimlar uchun barcha jarayonlarning shaffofligi. Masalan, mijozning so'rovini qabul qilgan menejer buning uchun pul to'laganmi yoki yo'qmi, buyurtma qaysi bosqichda bajarilayotgani va hokazolarni bilishi kerak. Shu bilan birga, do'kon boshlig'i qanday buyurtmalar kelishini ham bilishi kerak. yaqin kelajakda, xomashyoda kechikishlar bormi.

Xulosa

Shunday qilib, har bir xodimning shaxsiy unumdorligi birinchi oʻrinda turadi, bu esa chinakam samarali ishlab chiqarishni olish imkonini beradi. Rossiya biznesni rivojlantirish nuqtai nazaridan qisqa yo'lni bosib o'tdi. Ko'pincha ma'lumotlarning etishmasligi xorijiy kompaniyalardan ko'chirilgan usullarni ishlab chiqarish korxonalarida joriy etishga majbur qiladi.

Ammo bu yondashuv salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin, chunki koʻp usullar bizning haqiqatimizga moslashtirilmagan.