Xayriya jamg'armalari qanday ishlaydi: ro'yxatdan o'tish, moliyalashtirish manbalari, rivojlanish

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Bugungi kunda faoliyati aholining ijtimoiy himoyaga muhtoj toifasi muammolarini bepul hal qilishga qaratilgan koʻplab tashkilotlar mavjud. Xayriya tashkilotlari qanday ishlaydi? Ular mablag‘ni qayerdan oladi va qanday asosda yordam ko‘rsatadi? Ular davlat bilan qanday munosabatda bo'lishadi va ular qanday majburiyatlarga ega? Quyida hammasi haqida batafsil gaplashamiz.

Xayriya tarixi

Xayriyaning birinchi faktlari bir necha ming yillar oldin mavjud edi. Cherkovlar va monastirlar kambag'al oilalarni oziq-ovqat va kiyim-kechak bilan ta'minlab, homiylik qildilar. Shuningdek, ba'zi mamlakatlarda ushr tizimi - ibodatxonalar va ruhoniylarga xayr-ehson qilish shakli mavjud edi. Keyin bu mablag'lar ma'lum bir mintaqadagi kambag'allar o'rtasida taqsimlandi.

Yangi bosqich 15-asrga borib taqaladi. 1741-yilda ingliz savdogari T. Korem Foundling gospital deb ataladigan muassasaga asos soldi. Rossiyada esa Ivan Dahshatli berdikambag'allarni davlat g'aznasi hisobidan zarur tirikchilik vositalari bilan ta'minlash uchun.

Ammo, umuman olganda, bu sohada davlat institutlari unchalik muvaffaqiyat qozonmagan. Shu bilan birga, G'arbda xayriya o'z shakllarini biroz o'zgartirdi. Amerikalik sanoatchi va filantrop E. Karnegi boshqa ko'plab mamlakatlarga ma'qul kelgan taklif bilan chiqdi. U xayriyani klassik ma'noda tanqid qilgan. U kambag'allarga maqsadli moddiy yordam ko'rsatishni mantiqsiz deb hisobladi, aksincha, u g'unchadagi qashshoqlikni yo'q qilishga chaqirdi.

Karnegining oʻzi oʻzgartirilgan xayriya tashkilotining namunasini koʻrsatdi: endi barcha xayriya va yordam mablagʻlari kutubxonalar, muzeylar va boshqa shunga oʻxshash muassasalarga yoʻn altirildi. Kambag'allarga esa bu yerlarni ziyorat qilish imkoniyati berilgan.

Yangi bosqich

Ushbu hodisaning qadimiyligiga qaramay, birinchi xayriya tashkiloti haqida aniq tarixiy ma'lumotlar yo'q. Umuman olganda, tarix shuni ko'rsatadiki, xayriya rivoji Yerning deyarli barcha burchaklarida bir vaqtning o'zida boshlangan.

Ammo 1 million dollardan ortiq mablag'ga ega bo'lgan E. Ford jamg'armasining tashkil etilishi xayriya rivojining yangi bosqichi bo'ldi. Bu 1936 yil edi. E. Ford bu maqsadlar uchun otasi, o'sha davrdagi avtosanoat monopolisti Genri Fordning mablag'laridan foydalangan. Bu xalqaro fond edi. U ko'plab mamlakatlarga yordam berdi. Xususan, OIVga qarshi kurashga alohida e'tibor qaratildi.

Koʻrishlar

Xayriya fondlari qanday ishlashini tushunish uchun ma'lum bir turga mansubligini aniqlash kerak. Bugungi kunga qadar quyidagi tasnif mavjud:

• Xususiy fondlar - ta'sischilar xususiy shaxslardir. Mablag'lar 1/3 tamoyiliga muvofiq shakllantiriladi, bu erda uchdan bir qismi davlat tomonidan, qolgan qismi xususiy shaxs tomonidan ta'minlanadi. Muassisning o'zi fondni boshqarish huquqiga ega.
• Notijorat tashkilotlari korxonalar yoki jismoniy shaxslar tomonidan yaratilgan. Boshqaruv Vasiylik kengashi tomonidan amalga oshiriladi. Ular kimga va qancha pul ajratishni hal qiladi. Shuningdek, notijorat xayriya jamg'armasi bir guruh korxonalar tomonidan ta'sis etilishi mumkin. Bunday holda ular o‘z mablag‘larini birlashtirishlari kerak.
• Tijorat fondlari. Nomiga qaramay, bunday tashkilotlarning o'zlari tijorat faoliyati bilan shug'ullanmaydi. Asosiy faoliyat - mablag' olib keladigan turli tadbirlar va ko'rgazmalar o'tkazish. Olingan mablag'lar ularga murojaat qilgan fuqarolarning ehtiyojlariga yo'n altiriladi.
• Davlat fondlari turli faoliyat bilan shugʻullanuvchi bir nechta kompaniya yoki shaxslarni birlashtirish orqali tashkil etiladi.
• Amaliyot fondlari muayyan muammoni tanlaydi va o'z faoliyatini uni hal qilishga bag'ishlaydi. Muammoni hal qilish aholining keng qatlamini qamrab olgan yirik, uzoq muddatli loyihalarni joriy etish orqali amalga oshirilmoqda. Masalan, dasturlar ishsizlikni bartaraf etishga yoki ta'lim yo'nalishiga qaratilgan bo'lishi mumkin.
• Ishlamaydigan fondlar operativ fondlarning ishlashi uchun mablagʻ taʼminlash majburiyatini oladilar.

Xayriya fondini qanday ochish kerak?

Tadbirkor oʻz sohasida maʼlum choʻqqilarni zabt etsa, koʻpincha keng koʻlamli, tizimli moliyaviy yordam koʻrsatishga va shu yoʻnalishda oʻz tashkilotini ochishga qaror qiladi. Ammo rejalarimizni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun siz xayriya fondlari qanday ishlashini tushunishingiz kerak.

Muhim shartlardan biri bu har qanday tashkilot oʻz faoliyatini umuman qanday olib borishini tushunishdir. Xayriya jamg'armasini tashkil etish tamoyillari oddiy tijorat kompaniyasini boshqarishga o'xshaydi. Shu nuqtai nazardan qaraganda, xayriya jamg‘armasini tashkil etish yangi mahsulot yoki brend yaratishdagi kabi algoritmga ega.

Ma'muriy rejalashtirish

Fond faoliyatini boshlash uchun siz quyidagi fikrlarni hisobga olishingiz kerak:

• Tashkilot nomi. Har qanday yangi tashkilot nomi noyob bo'lishi kerak. Bundan tashqari, u kompaniya nima qilayotganini aniq aks ettirishi kerak. Agar buni nom orqali amalga oshirishning iloji bo'lmasa, har qanday odam tashkilot maqsadini darhol anglay oladigan shior ustida o'ylash kerak.
• Hujjatlar paketini tayyorlash. Ro'yxatdan o'tish uchun zarur bo'lgan hujjatlar ro'yxati tashkilot turiga bog'liq. Ayrimlari toʻgʻridan-toʻgʻri mablagʻ yigʻish, boshqalari esa tijorat faoliyati.
• Roʻyxatdan oʻtish. Agar hujjatlarning to'liq ro'yxati taqdim etilgan bo'lsa va ular haqiqiy bo'lsa, ro'yxatdan o'tish ko'p vaqt talab qilmaydi. Rossiyada bu muddat maksimal 1 haftadan 1 oygacha.
• Bino ijarasi. Bularning barchasi xodimlar soniga va moliyaviy imkoniyatlarga bog'liq. Har bir inson eng yaxshi variantni olishni xohlaydi, lekin interyerda xotirjam va kamtarona echimlarga yopishgan ma'qul.
• Ishga qabul qilish. Kerakli xodimlar tarkibiga menejer, buxg alter, marketolog, tashrif buyuruvchilar menejeri va boshqalar kirishi kerak.
• Marketing. Odamlar u bilan bog‘lanishi uchun tashkilot o‘zini tanishtirishi kerak.
• Strategik rejalashtirish 1 yildan 5 yilgacha bo'lgan muddatga rejalashtirishga yordam beradi. U moliyalashtirish masalalari, inqiroz rejalari va fondning rivojlanish vektorini ko'rib chiqishi kerak.
• Faoliyatning oʻzi – yuqorida aytilganlarning barchasi tayyor boʻlgach, xayriya jamgʻarmasining tashkil etilishi nihoyasiga yetdi va faoliyatni boshlash vaqti keldi deb taxmin qilishimiz mumkin.

Soliq jihati

Tadbirkorlik sub'ektlari bilan bir qatorda xayriya jamg'armalari ham soliq to'lashi va nazorat qiluvchi organlarga hisobot berishi shart. Hisobotlarning asosiy turlari quyidagilardan iborat:

• Buxg alteriya balansi.
• Tanlangan soliq tizimiga qarab soliq hisobotlari. Odatda ikkita tur mavjud: BASIC - umumiy tizim va STS - soddalashtirilgan tizim.
• Sugʻurta mukofotlari boʻyicha hisobot.
• Statistik hisobotlar.

Bundan tashqari, xayriya fondlari faoliyati ham soliqqa tortiladi. Ular quyidagi turlardan birini tanlashlari mumkin:

• Daromad soligʻi olingan daromadning barcha xarajatlarni ayirib tashlagan qismidir.
• Birlashtirilgan ijtimoiysoliq - deyarli barcha bunday tashkilotlar to'laydi. Ta'lim yoki fanga yo'n altirilgan mablag'lar bundan mustasno.
• QQS - kamdan-kam hollarda xayriya tashkilotlari uchun amal qiladi. Ammo, tashkilot daromad olish usuliga qarab, uni qo'llash mumkin. To'g'ridan-to'g'ri muhtojlarga moddiy yordam ko'rsatishda bu soliqni to'lash uchun hech qanday sabab yo'q.

Ma'muriy masalalar

Rossiya qonunchiligiga ko'ra, yuridik shaxslarni ishga tushirish notijorat tashkilot, xayriya jamg'armasi yoki odatiy kompaniya bo'ladimi, yagona algoritmga bo'ysunadi. U quyidagi bosqichlardan iborat:

• Adliya vazirligida roʻyxatdan oʻtish. Buning uchun siz zarur hujjatlar to'plamini (muassislarning pasportlari va jamg'armani tashkil etish to'g'risidagi qaror bayonnomasi) to'plashingiz va yuridik shaxslarning yagona davlat reestrining mahalliy bo'limiga murojaat qilishingiz kerak.
• Roʻyxatdan oʻtganlik guvohnomasini olganingizdan soʻng tashkilot joylashgan joydagi soliq organlarida roʻyxatdan oʻtishingiz kerak.
• Tashkilot uchun bank hisoblari ochilmoqda.
• Boshliq va uning oʻrinbosarini tayinlash.
• Vasiylik kengashi va uning raisini tayinlash.
• Boshqa xodimlarni yollash va mas'uliyatni taqsimlash.
• Tashkilot boshlanmoqda.
• Marketing kampaniyalarini ishga tushiring.

Pul topish yo'llari

Mantiqiy savol tug'iladi: xayriya jamg'armalari qanday ishlaydi, agar ularning asosiy faoliyati daromad olishga emas, balki resurslarni taqsimlashga qaratilgan bo'lsa? Tashkilot oldida mablag'lar manbasi masalasi hal qilinishi kerakroʻyxatdan oʻtgan.

Amalda koʻpincha shunday boʻladiki, baʼzi fondlar aslida oʻz manfaatlari uchun mablagʻ toʻplash uchun yaratilgan. Ular oddiy xayriya tashkiloti sifatida ish boshlaydi, tadbirlar o‘tkazadi, o‘zini tanitadi, jamoatchilik ishonchini qozonadi, katta mablag‘yig‘adi va yopiladi.

Qonun xayriya kompaniyalariga tijorat faoliyati bilan shug'ullanish, pul topish va ularning bir qismini o'z maqsadlari uchun ishlatishni taqiqlamaydi. Bu qism 20% dan oshmasligi kerak. Bu mablagʻlar odatda binolarni ijaraga olish, xodimlarning ish haqi, transport va boshqa xarajatlar kabi joriy xarajatlarni qoplash uchun ishlatiladi.

Xayriya fondini moliyalashtirishning umumiy manbalari boshqa tijorat tashkilotlari va homiylardir. Ammo ular yangi fond bilan hamkorlik qilishni boshlashlari uchun, ikkinchisi ularni ishning halolligi va shaffofligiga ishontirishi kerak. Bu vaqt talab qilishi mumkin. Rossiyadagi shunday tashkilotlardan biri Alyosha fondidir.

Alyosha xayriya fondi

Alyosha fondi 2009-yilda tashkil etilgan. Asosiy faoliyat - og'ir kasalliklarga chalingan bolalarga davolanish uchun mablag' to'plashda yordam berish. Ularning veb-saytida siz mablag' yig'ishga muhtoj bo'lgan bolalarning rasmlarini ko'rishingiz mumkin. Kerakli miqdor va yig'ilgan mablag'lar miqdori ham shu yerda ko'rsatilgan.

Koʻplab tashkilotlar ushbu jamgʻarma bilan hamkorlik qilib, muntazam ravishda pul oʻtkazmoqda. Biroq internetda jamg‘arma faoliyatining shaffofligiga shubha bilan qaraydigan odamlarning bayonotlari ham bor. Agar akimdir uchun xayriya jamg'armasi bilan qanday bog'lanish kerakligi haqidagi savol dolzarb bo'lsa, unda saytda ularning telefon raqami va elektron pochta manzili mavjud. Agar siz xayriyachi bo'lsangiz va siz o'tkazilgan pulning taqdiri bilan qiziqsangiz, unda siz istalgan fonddan mablag'larni taqsimlash bo'yicha hisobotni talab qilishga haqlisiz. Mablag'lar odatda osonlik bilan ta'minlaydi.

Yangi fondni qanday targʻib qilish kerak?

Har qanday jamiyatda doimo ijtimoiy muammolar mavjud. Ijtimoiy tarafkashlik tashkilotlari bu muammolarni hal qila olishlari kerak. Agar siz nostandart usullar yoki tizimlarni yaratishga muvaffaq bo'lsangiz, fondning gullab-yashnashi ehtimoli darhol ortadi.

Birinchi qadam - fond ochish, ikkinchisi - mablag' yig'ish. Xayriya jamg'armasi uchun, xususan, uni targ'ib qilish uchun pulni qayerdan olish mumkin? Axir, marketing va reklama xizmatlari arzon emas.

Shu nuqtai nazardan, ishning standart usuli foydali bo'ladi - yirik tashkilotlar va boylardan pul yig'ish. Ular orasida millionlab dollarlarni xayriya uchun sarflayotganlar ham bor. Lekin ularning ham o‘z manfaatlari bor – bu haqda jamoatchilik bilishi uchun. Shuning uchun ko'pchilik xayriya jamg'armalari yig'im miqdorida marketing va reklama xarajatlarini o'z ichiga oladi. Natijada siz o'zaro manfaatli almashinuvga ega bo'lishingiz mumkin: muhtojlar uchun pul, jamoatchilik e'tirofi, sodiqlik va homiylar imidjini yaxshilash.

Eng muhimi nima?

Hayriya fondini qanday rivojlantirish kerak, shunda har bir muhtojlik zarur yordam oladi va pul oson ketadi? Har bir muassis bu savolni beradi. Faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda aytish mumkintashkilotning muvaffaqiyati butunlay uning xodimlariga bog'liq. Ular o'z faoliyati vektorini, tomoshabinlar bilan ishlashning o'ziga xos xususiyatlarini, homiy yoki homiy ekanligini aniq tushunishlari kerak.

Xodimlardan nostandart vazifalarni hal qila olishlari talab qilinadi: eng kutilmagan odamlar bilan muzokaralar olib borish, samarali tadbirlarni tashkil etish va jamiyatning turli tarmoqlari bilan barqaror hamkorlik qilish qobiliyati.

Notijorat sektori kam maosh beradi degan fikr bor. Umuman olganda, bu haqiqatga yaqin. Ammo agar jamg'arma ushbu mashaqqatli mehnat uchun munosib haq to'lashga qaror qilsa, uning rivojlanish imkoniyatlari ortadi, chunki bu yuqori malakali xodimlarni yollash imkoniyatini yaratadi.