Muvaffaqiyatli kompaniyalarning missiyasiga misollar. Missiyani ishlab chiqish kontseptsiyasi va bosqichlari

2025 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2025-01-24 13:27

Bozorda qulay mavqega ega bo'lishga intilayotgan har bir tashkilot o'z harakatlari strategiyasini ishlab chiqadi. Ushbu jarayonni kompaniyaning missiyasini shakllantirmasdan amalga oshirish mumkin emas. Bu masalaga rejalashtirishda katta e'tibor beriladi. Missiya asosida strategiya shakllantiriladi, tashkilotning maqsad va vazifalari belgilanadi. Bu sizga kerakli natijaga erishish, kompaniya barqarorligi va samaradorligini saqlab qolish imkonini beradi. Missiya misollari keyinroq batafsil bayon qilinadi.

Umumiy ta'rif

Muvaffaqiyatli tashkilotlarning missiyasi va maqsadlari misollarini ko'rib chiqish orqali yangi kompaniyalar ushbu ishning mohiyatini tushunishlari, ma'lum bir bozorda o'zlarining taktikalarini ishlab chiqishlari mumkin. Bu kelajakda qanday natijalarga erishish mumkinligi haqida o'z pozitsiyangizni tasavvur qilish uchun zarur.

Uzoq muddatda rejalashtirish sizga tashkilot uchun samarali strategiyani shakllantirish imkonini beradi. Bunday ish turli xil mumkin bo'lgan yo'llardan ustuvor yo'nalishlarni tanlashdan iborat. Tashkilotning missiyasi shakllantirildikompaniyani tashkil etish jarayonida. Bu uning kredosi, harakatning asosiy yo'nalishi. Bu ish muassis yoki muassislar, yuqori rahbariyat tomonidan amalga oshiriladi.

Missiya tashkilotning asosiy, global maqsadini tavsiflaydi. Bu kompaniya faoliyatining boshqaruv organlari nuqtai nazaridan ma'nosidir. Missiya tashkilot erishmoqchi bo'lgan darajani aks ettiradi. Barcha maqsad va vazifalar shu yo‘nalishda harakatlanishga qaratilgan.

Korporativ missiyaning turli misollari mavjud. Kelajakdagi muvaffaqiyat uning qanchalik to'g'ri tuzilganiga bog'liq. Missiya bozor munosabatlarining barcha ishtirokchilariga, shuningdek, kompaniya xodimlariga, uning kontseptsiyasini, kelajakda nima bo'lishni xohlayotganini, nimaga erishmoqchi ekanligini ko'rsatishga imkon beradi. Bu uning shaxsiyatini yaratadi va unga prodyuserlar olomonidan ajralib turishiga imkon beradi.

Missiya boshqa nuqtai nazar uchun yaratilgan. Bunga korxona faoliyat ko'rsatayotgan muhit, ushbu shartlarning qanchalik tez-tez o'zgarib turishi, shuningdek, kompaniya faoliyatining xususiyatlari ta'sir qiladi. Bu jarayon kompaniyaning bugungi kunda qaysi sohada joylashgani, uning raqobatchilarining xususiyatlari va kelajakda tashkilot rivojlanishi uchun qanday imkoniyatlar mavjudligi hisobga olinadi.

Vazifani shakllantirish

Muvaffaqiyatli kompaniyalar muvaffaqiyatli missiya va qarashlar misollarini ko'rsatishi mumkin. Ular o'z biznesini endigina boshlayotgan yangi ishlab chiqaruvchilar tomonidan ko'rib chiqiladi. Muvaffaqiyatli misollar sizning vazifangizni to'g'ri shakllantirishga imkon beradi. Bu kompaniyaning uzoq muddatli istiqboldagi pozitsiyasini aks ettiradi.

Missiya turli xil tahlillardan so'ng tuziladiomillar, bozor ko'rsatkichlari. U bir necha oy, ba'zan esa bir necha yil istiqbolida yaratilishi mumkin. Yirik kompaniyalar uchun bunday qarash global bo'lishi kerak. Ularning faoliyati butun iqtisodiyotga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun sanoat, butun milliy iqtisodiyot va jahon iqtisodiy tizimi farovonligi ustuvor bo'lib qolishi kerak.

Sanoatda yetakchi kompaniya uchun bunday ishni bajarishda ular nafaqat u faoliyat yuritayotgan bozor ko'rsatkichlarini hisobga olishadi. Ular ma'lum bir davrda rivojlangan siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy tendentsiyalarni ham hisobga oladi. Rejalashtirish jarayoni ham davlat ichida, ham global iqtisodiy tizim nuqtai nazaridan amalga oshirilishi mumkin.

Kichik kompaniyalar bu jarayonda oʻzlari faoliyat yuritayotgan bozordagi taʼsir kuchiga asoslanadi.

Kompaniyaning kelajakdagi pozitsiyasi haqidagi tasavvuri ko'plab omillarga bog'liq. Prognoz har xil bo'lishi mumkin va kompaniya rahbariyatining fikriga ko'ra, kompaniya faoliyatini tashkil etishda sodir bo'lishi kerak bo'lgan o'zgarishlar ko'lamiga bog'liq. Belgilangan marraga erishilganda, yangi missiya shakllanadi. Oldin qo'yilgan maqsadlar o'z ahamiyatini yo'qotmoqda.

Maqsadlar, vazifalar

Kompaniyaning missiyasi va uni qurish maqsadiga oid misollarni hisobga olgan holda, ushbu jarayonning maqsadini aniqlash kerak. Bu bir qator muammolarni hal qilishni talab qiladi. Ular sizga maqsadga erishish imkonini beradi.

Binoning asosiy vazifalarivazifalar:

• korxona faoliyat yuritadigan sohaning chegaralari va xususiyatlarini aniqlash;
• resurslarning foydasiz faoliyat sohalariga oqib ketishining oldini olish;
• tashkilotning kelajakdagi maqsadlarini belgilash uchun asos yaratish;
• mavjud sharoitlar asosida bozorda raqobatlashish strategiyasini ishlab chiqish;
• falsafani yaratish, tashkilot faoliyatining barcha bosqichlarida hamroh boʻladigan asosiy gʻoya;
• korxona xodimlari uchun ular intilishi kerak boʻlgan umumiy maqsadni belgilash.

Yaxshi oʻylangan missiyani ishlab chiqishdan maqsad bozorda qulay mavqega ega boʻlish va uni saqlab qolishdir. Ushbu muhim bosqichga erishishga qaratilgan barcha tadbirlar tashkilot ichida ham, tashqarisida ham amalga oshiriladi. Shu bilan birga, korxona faoliyatiga, uning rentabelligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan odamlarning manfaatlari hisobga olinadi.

Rivojlanishga ta'sir qiluvchi omillar

Muvaffaqiyatli kompaniyalarning qurilish xususiyatlari va missiyasi misollarini o'rganar ekan, shuni ta'kidlash kerakki, bunday tushunchalar sanoatni, korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini to'liq, chuqur tahlil qilgandan so'ng yaratiladi. Shundan keyingina tashkilotning kelajakdagi maqsadlarini ko'rish bo'yicha muhim qarorlar qabul qilinadi. Ushbu jarayonga bir nechta omillar ta'sir qiladi. Ular besh guruhga bo'lingan.

Missiyani qurish jarayoniga ta'sir qiluvchi birinchi omil - bu kompaniyaning tarixi, uning obro'si va rivojlanish xususiyatlari. Barcha xatolar va yutuqlarni hisobga olish kerak,uning yo'lida kim edi. Bu bozor munosabatlarining barcha ishtirokchilarining imidjini, tashkilotga munosabatini baholash imkonini beradi.

Missiya kontseptsiyasini qabul qilishga ta'sir etuvchi omillarning ikkinchi toifasi - bu rahbariyat tanlagan kompaniyani boshqarish uslubi. Bu guruh egalarining xatti-harakati, ularning korxona istiqbollariga oid pozitsiyalarini ham o'z ichiga oladi.

Kompaniyaning missiyasi va qarashlarining yaxshi namunalari ham unga tegishli resurslarni baholashdan keyin shakllanadi. Kompaniya o'z faoliyatini amalga oshirishda ularni erkin boshqaradi. Ushbu turkumga tashkilot o'z loyihalarini moliyalashtirish uchun jalb qilishi mumkin bo'lgan tashqi resurslar ham kiradi. Shunga o'xshash toifalar pul, texnologiya, brendlar, malakali xodimlar va boshqalar.

Missiyani shakllantirishda e'tiborga olinadigan omillarning to'rtinchi guruhi - bu raqobat muhiti. Bozorning xususiyatlari, raqobatchilarning tarkibi, ularning imkoniyatlari, kuchli va zaif tomonlari, albatta, batafsil ko'rib chiqishni talab qiladi.

Beshinchi guruh - kompaniyaning asosiy afzalliklari. Bu o'z raqobatchilari bilan ijobiy taqqoslanadigan faktlardir. Bu xususiyatlar raqobatbardosh rejani tuzishda asosiy e'tibordir.

Asosiy komponentlar

Missiya loyihalari misollarini ko'rib chiqsak, bu juda qiyin ish ekanligini aytish kerak. Hatto yirik tashkilotlar rahbariyati ham ba'zan ularni qurish tartibini to'g'ri bajara olmaydi. Bu nafaqat kompaniyaning kelajakdagi pozitsiyasi kontseptsiyasining to'g'ri tasavvurini ifodalash, balki uni jamoatchilikka tushunarli shaklda tartibga solish kerak.

Missiyani toʻgʻri ifodalash va rasmiylashtirish uchun unga bir nechta majburiy komponentlarni kiritish kerak. Bunga quyidagilar kiradi:

• Kompaniya bozorga yetkazib beradigan mahsulotlarning xususiyatlari. Shuningdek, ular bunday tovar va xizmatlar iste'molchilarning ehtiyojlarini qanchalik to'liq qondirishini, ko'proq xaridorlarni jalb qilish uchun ular qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligini hisobga oladi.
• Xaridorlarning maqsadli auditoriyasi aniqlangan. Bunda missiya tushunchalar, iste'molchilarning nuqtai nazarini hisobga olgan holda tanlanadi.
• Texnologiyalar talabni qondirish uchun tanlanadi. Bu menejerlar kompaniyaning asosiy faoliyatini boshqarish jarayonida tanlaydigan texnikalarning butun majmuasidir.
• Kompaniyaning asosiy raqobatchilarga nisbatan afzalliklarini baholash. Bu sizga birinchi navbatda moliyalashtiriladigan strategik rivojlanish yoʻllarini tanlash imkonini beradi.
• Kompaniya falsafasini shakllantirish. Bular kompaniyaning qadriyatlari, axloqi, dunyoqarashi. Tashkilot uchun ustuvor boʻladigan manfaatlar doirasi aniqlanadi.

Tashkilotning faoliyati g'oyasini shakllantirishda ushbu komponentlar hisobga olinishi kerak. Faqatgina mavjud ichki va tashqi omillarni baholash asosida adekvat, samarali va tushunarli missiyani qurish mumkin.

Keng ma'nodagi tushuncha

Tashkilotning missiyasi va maqsadlariga misollar kompaniya oʻz oldiga qanday ustuvorliklarni belgilashini, oʻz faoliyati davomida qaysi yoʻnalishlarda harakat qilishini tushunish imkonini beradi. Ushbu kontseptsiyaga turli nuqtai nazardan qarash mumkin. Ushbu jarayonning ma'nosikeng va tor maʼnoda koʻrib chiqilishi mumkin.

Missiya bu ta'rifning keng ma'nosida kompaniyaning maqsadini bildiradi. Bu uning mavjudligining chuqur falsafasidir. Bunday holda, ko'rish korxonaning tovarlari va xizmatlarining xususiyatlariga bog'lanmasdan, iste'molchilarning xususiyatlari va kon'yunkturasini, shuningdek, o'z resurslarini hisobga olmasdan, umuman shakllantiriladi. Bu kompaniya nima uchun biznes yuritishi haqidagi mavhum, umumiy tushuncha.

Keng ma'noda bu jarayon kompaniyaning asosiy qadriyatlarini, uning umumiy tizimdagi o'rniga qarashini, o'z faoliyati davomida amal qiladigan tamoyillarini aniqlash imkonini beradi. Global g‘oya tashkilotning harakatlarini ham belgilaydi.

Tor ma'nodagi tushuncha

Tashkilot missiyasi misollarini tor ma'noda ham ko'rish mumkin. Bu aniqroq bayonot. U allaqachon tashkilot va bozorning boshqa o'yinchilari o'rtasidagi farqni, mahsulotlarning xususiyatlari va ro'yxatini, resurslarni (tashqi va ichki), iste'molchi talabining tuzilishini va boshqalarni hisobga oladi. Bu shartlarni yanada aniqroq tushunishdir. kompaniya faoliyat yuritadi, mavjud sharoitlarda u o'zi uchun qanday ustuvorliklarni tanlashi mumkin.

Misol

Ushbu jarayonning o'ziga xos xususiyatlarini yaxshiroq tushunish uchun kompaniyaning missiyasi misollarini ko'rib chiqish kerak. Muvaffaqiyatli tashkilotlar bozorni va o'z imkoniyatlarini chuqur o'rganish asosida bunday tartibni amalga oshirishi shart.

Shunday qilib, masalan, Sun Banks kredit kompaniyasi faoliyat yuritadiQo'shma Shtatlar o'z mavjudligining asosiy maqsadi sifatida jamiyatning iqtisodiy rivojlanishiga ko'maklashish, uning farovonligini oshirishni ko'radi. Kompaniya, shuningdek, o'z missiyasida o'z ishi mijozlarining moliyaviy barqarorligi darajasini saqlab qolishga qaratilganligini ta'kidlaydi.

Sun Banks buning uchun jismoniy va yuridik shaxslarga kredit xizmatlari koʻrsatishini va ularning yuqori sifatini saqlab qolish uchun barcha saʼy-harakatlarini amalga oshirishini aytadi. Kompaniya ushbu ishni umumiy qabul qilingan axloq va iqtisod standartlari asosida amalga oshirish majburiyatini oladi. Kredit tashkiloti o'z missiyasining jihatlaridan biri sifatida foydani aktsiyadorlar o'rtasida adolatli taqsimlash hamda o'z xodimlari mehnatini rag'batlantirishni ko'radi.

Universitetda oʻz ishini olib boruvchi menejment boʻlimining missiyasiga misol qilib talabalarni oʻz sohalarida keyingi ishlarga tayyorlash, ularga tegishli malakaga ega boʻlish uchun bilimlarni uzatish kiradi. Bu ularga turli turdagi tashkilotlarda ishlash imkonini beradi.

O’quvchilarni tayyorlash o’z kasbi doirasidagi faoliyatini amalga oshirish maqsadida amalga oshiriladi. Shuningdek, bunday ishlar ularning nazariy, amaliy bilimlari tufayli zamonaviy bozor sharoitida raqobatbardosh bo‘lishlari uchun zarurdir. Bitiruvchilarga ish o‘rinlari va mehnatlari uchun yuqori maosh kafolatlanadi.

Boshqaruv muammolari va yechimlari

Kompaniya missiyasining mavjud misollari bizga turli boshqaruv muammolarini hal qilish imkonini beradi. Har qanday tashkilot etakchi o'rinni egallashga intiladiularning sanoati. Buning uchun u diqqat bilan strategiya va uning vazifasini ishlab chiqishi kerak.

Bunday ishlarni amalga oshirish kompaniyaning holatini, uning kuchli va zaif tomonlarini turli davrlarda baholash imkonini beradi. Shu bilan birga, uning siyosatini raqobatchilarning harakatlari bilan taqqoslash amalga oshiriladi. Bu kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlarni, shuningdek, imkoniyatlarni aniqlash imkonini beradi. Keng qamrovli tahlil asosida menejerlar ushbu vaziyatda kompaniyaning xatti-harakatlari bo'yicha to'g'ri qaror qabul qilishlari mumkin.

Missiyani rivojlantirishning afzalliklari

Missiyaning muvaffaqiyatli misollarini koʻrib chiqsak, bu jarayon sizga yirik korporatsiyaning turli boʻlimlarini birlashtirish imkonini beradi degan xulosaga kelishimiz mumkin. Masofaviy ishlab chiqarishlar yagona harakat standartiga keltiriladi. Brend taniqli bo'ladi. Ushbu pozitsiya xodimlarning motivatsiyasini oshiradi. Bu tashkilotning obro'sini oshiradi. Kompaniyaning bu pozitsiyasi investitsiyalarni jalb qiladi, biznesning to'g'ri rivojlanishiga hissa qo'shadi.

Tuzilishning oʻziga xos jihatlari va missiyaning muvaffaqiyatli misollarini koʻrib chiqib, bunday ishning ahamiyatini tushunish mumkin. U sohada yetakchi o‘rinni egallashga intilgan har qanday kompaniya tomonidan o‘tkaziladi.