Nazorat sub'ekti va ob'ekti - o'zaro ta'sir qilish shartlari

Nazorat sub'ekti va ob'ekti - o'zaro ta'sir qilish shartlari
Nazorat sub'ekti va ob'ekti - o'zaro ta'sir qilish shartlari

Video: Nazorat sub'ekti va ob'ekti - o'zaro ta'sir qilish shartlari

Video: Nazorat sub'ekti va ob'ekti - o'zaro ta'sir qilish shartlari
Video: Hadya shartnomasi & Ҳадя шартномаси 2024, Dekabr
Anonim

Tizim - bu o'zaro elementlarning ma'lum birligini tashkil etuvchi aloqalar va munosabatlar. Uning qonuniyatlari asosida boshqaruv tamoyillari shakllanadi. Ushbu atama uchun 200 dan ortiq ta'riflar mavjud, ammo ularning har biri bitta ma'noga ega - bu boshqaruv. U ikkita quyi tizimni o'z ichiga olgan sxema shaklida soddalashtirilishi mumkin. Ulardan biri mavzu, ikkinchisi

nazorat ob'ekti
nazorat ob'ekti

obyekt.

Boshqaruvdagi boshqaruv ob'ekti sub'ektdan boshqaruv buyruqlarini qabul qiluvchi va ularga muvofiq funksiyalarni bajaradigan quyi tizimdir. Menejerlar va boshqaruvchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar zaruriy shartdir. Bu bir qancha omillarga bog'liq.

Aloqa

Har qanday tashkilot axborot almashinuvini ta'minlaydigan o'z aloqa tizimiga ega. Subyekt boshqaruv ob'ekti faoliyati va uning natijalari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'playdi, idrok etadi va tahlil qiladi. Shundan so'ng qarorlar qabul qilinadi, ular boshqariladigan quyi tizimning keyingi faoliyatini belgilovchi signallarga aylanadi.

Axborotni ob'ektdan sub'ektga o'tkazish teskari bog'lanishdir. Uda ifodalangan

boshqaruv obyekti hisoblanadi
boshqaruv obyekti hisoblanadi

hisobotlar, xabarlar va h.k. Ma'lumotni boshqaruv quyi tizimidan boshqariladigan tizimga o'tkazish jarayoni to'g'ridan-to'g'ri aloqa deb ataladi. Buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar, buyruqlar bilan ifodalanadi. Har ikkala aloqa turi bo'yicha ma'lumotlar to'liq va ishonchli bo'lishi kerak. Shundagina boshqaruv o‘z samarasini yo‘qotmaydi.

Motivlar va rag'batlar

Kuyi tizimlarning oʻzaro taʼsirining muhim omillari boshqaruv tutqichlaridir. Ular ostida motivatsiya va rag'batlantirish ko'pincha hisobga olinadi. Bu ikki usulni aralashtirib yubormang. Boshqarish ob'ekti ongli ravishda u yoki bu faoliyat turini tanlaydi va u bilan o'zining asosiy ehtiyojlarini to'liq qondiradi - bu motivatsiya. U mavjud vaziyatni o'zgartirish jarayoniga qaratilgan. Agar nazorat ob'ektining ehtiyojlari qondirilsa, motivatsiya zaiflashmasa, uni samarali deb hisoblash mumkin.

boshqaruvda boshqaruv ob'ekti
boshqaruvda boshqaruv ob'ekti

Status-kvo stimulini tuzatadi. U axloqiy, ijtimoiy va iqtisodiy funktsiyaga ega. Bu ham ijobiy, ham salbiy bo'lishi mumkin. Boshqaruv ob'ekti rag'batni qo'shimcha imtiyozlar olish imkoniyati yoki ularni yo'qotish sifatida belgilaydi.

Motivatsiya va rag'batlantirish mexanizmlari vaziyatga qarab shakllantirilishi kerak. Buning uchun jahon boshqaruv amaliyotida turli vositalarning katta arsenali mavjud.

Mavzu ham nazorat obyektidir

Boshqaruv ob'ekti ko'pincha bir vaqtning o'zida sub'ekt hisoblanadi. Bunday o'zgarishlarni tashkilot misolida ko'rib chiqing. Direktor, bosh muhandis, ustaxonalar boshliqlari - bu boshqaruv quyi tizimi. Mutaxassislar, ishchilar - boshqariladi. Lekin shu bilan birga, boshqaruv ob'ekti ham direktor, ham bosh muhandisdir, shuning uchun ularga nisbatan qonun chiqaruvchi va sud organlari sub'ekt sifatida ishlaydi.

Savdo korxonalari uchun boshqaruv quyi tizimi do'kon boshlig'i, boshqariladigan - bo'limlar, bo'limlar. Ularning yetakchilari sotuvchilar, maslahatchilar va kassirlardir.

Tavsiya: