Rahbarning kuchli tomonlari. Rahbar lavozimiga intervyu: zarur fazilatlar

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Yuqori lavozimni egallamoqchimisiz? Rahbar bo'lish uchun bilimning o'zi etarli emas, shuningdek, tegishli fikrlash va to'g'ri xarakterga ega bo'lish kerak. Menejer roli uchun intervyu olayotganda, siz o'zingizning kuchli tomonlaringizni ochib berishga harakat qilishingiz kerak. Rahbar har qanday masalani hal qilishga qodir va har qanday ziddiyatni tezda hal qila oladigan shaxsdir. Rahbar qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligi haqida quyida o'qing.

Etakchilik

Odamlarni boshqarmoqchi boʻlgan odam bu ishni professional darajada bajara olishi kerak. Rahbarning kuchli tomonlaridan biri odamlarni rag'batlantirish va boshqarish qobiliyati bo'lishi kerak. Xodimlar uchun yaxshi xo'jayin - bu dahshatli hayvon emas, balki jamoani qanday yig'ishni va har bir xodimning kuchini safarbar qilishni biladigan rahbar. Rahbar qo'l ostidagilarni qanday ishontirishni, odamlarni qanday rag'batlantirishni va qanday qilishni biladimaqsadlaringizga erishing. Bunday bilim odamlarning sug'urtasi pasayganda va xodimlarni qayta rag'batlantirish kerak bo'lganda odamga foydali bo'ladi. Rahbar muammolarni hal qila olishi va odamlarga qiyin vaziyatlardan chiqishga yordam berishi kerak. Shuningdek, tajribali rahbar har qanday munozarali masalalarda murosaga kela olishi kerak. Imtiyozli lavozimga ega bo'lishiga qaramay, rahbar xodimlarga burnini qaratib, o'zining ustunligini ko'rsatmasligi kerak.

Rejalashtirish qobiliyati

Tashkiliy fazilatlar yetakchi boʻlishga qaror qilgan har qanday odam uchun foydali boʻladi. Ular birinchi suhbatda albatta eslatib o'tilishi kerak. Yaxshi rahbar o'z ishini, shuningdek, xodimlarining ishini rejalashtira olishi kerak. Harakat rejalari har qanday tashkilotning normal ishlashi uchun zarurdir. Yakuniy maqsadni aniq tasavvur qilmasdan, ta'sirchan natijalarga erishish qiyin. Rahbar o'z oldiga maqsadlar qo'yishi, keyin ularni vazifalarga bo'lib, xodimlar o'rtasida to'g'ri taqsimlashi kerak. Yaxshi rejalashtirilgan ish jarayonini tashkil qilish va nazorat qilish oson bo'ladi.

Agar siz ko'proq narsaga erishmoqchi bo'lsangiz, o'z hayotingizni rejalashtirishdan boshlashingiz kerak. O'zi uchun mehnat va dam olishni tashkil qila oladigan odam murakkab rejalashtirishni engadi. Suhbat yaxshi rahbarlarni qanday sinovdan o'tkazadi? Insondan hayot haqidagi tasavvurlari va rejalari haqida so'raladi. Agar olingan ma'lumotlar aniq va tuzilgan bo'lsa, demak, odam vaqtni boshqarish san'atini o'zlashtirgan.

Mahoratbashorat qilish

Rahbarning kuchli va zaif tomonlarini qanday aniqlash mumkin? Siz odamning kompaniyaning kelajagini qanday bashorat qilishiga qarashingiz kerak. Agar biror kishi voqealarni qanday qilib to'g'ri bashorat qilishni bilsa, u kompaniya ishlarini nazorat qila oladigan yaxshi rahbarga aylanadi. Ertangi kundan nima kutishini aniq ayta olmaydigan odam yomon rahbar bo'ladi. Va bu rejalashtirish haqida emas. Rejalar hozirgi siyosiy va iqtisodiy vaziyatni hisobga olgan holda yozilishi kerak. Rahbar biznesni rivojlantirishning turli usullarini o'z zimmasiga olishi kerak. Va agar yo'llardan birida boshi berk ko'rinadigan bo'lsa, siz zudlik bilan qayta qurishingiz va B rejasiga amal qilishingiz kerak. Bir necha bor muammoga duch kelgan odamlar ham xuddi shunday siyosatga amal qilishadi. Qiyinchiliklardan o'tish insonning xarakterini qotib, uzoqni ko'ra oladigan qiladi.

Ishontirish qobiliyati

Liderning qaysi shaxsiy fazilatlari boshqalardan ustun turadi? Biznesda ishontirish qobiliyati hamma narsadan maqtovga sazovor. Boshqalarning ongini qanday boshqarishni biladigan odam har qanday kompaniyani yaxshi daromad bilan ta'minlashi mumkin. Rahbar o'z xodimlarini mehnatga unday olishi kerak, agar so'z yordam bermasa, odam ishontirishning samaraliroq usulini topishi kerak. Mijozlar va etkazib beruvchilar bilan ham xuddi shunday qilish kerak. Ishontirish qobiliyatida insonning shaxsiy xarizmasi muhim rol o'ynaydi. Siz jozibali odamlarga darhol ishonasiz. Xarizmatik odamlar ishonch va ishonchni ilhomlantiradilar, ular odamni sehrlashlari va uni har qanday narsani qabul qilishga ishontirishlari mumkin.taklif.

Sovuq aql

Lider va yetakchi har qanday sharoitda aniq fikr yurita olish qobiliyatiga ega boʻlishi kerak. Odamlar suhbat davomida his-tuyg'ularni o'chirib qo'yishlari va muhim qarorlar qabul qilishda his-tuyg'ularga ergashmasliklari kerak. Tuyg'ular muhim masalalarni hal qilishda yomon yordamchidir. Qizigan odam adekvat qaror qabul qila olmaydi, u suhbatdoshni eshitmaydi. Bunday holatda ko'p odamlar printsipial bo'lib, boshqalarning manfaatlarini ko'zlaydilar. O'zini va kompaniyasini yo'q qilmaslik uchun inson his-tuyg'ularini o'chirishi va har qanday vaziyatda faqat sog'lom fikrga amal qilishi kerak.

Sovuq sabab odamga uzoqni koʻzlab qarorlar qabul qilishga yordam beradi. Ba'zida menejer xodimlarning noroziligiga olib keladigan ba'zi o'zgarishlarni kiritishga majbur bo'ladi. Ammo agar siz odamlar bilan birga bo'lsangiz va, masalan, eski uskunani yangisiga almashtirmasangiz, kompaniya tez orada bankrot bo'ladi va xodimlar ishsiz qoladi. Doimo hozir emas, balki kelajakda meva beradi deb o'ylagan narsangizga amal qiling.

Aloqa

Avtoritar rahbar turli odamlarga munosabat topa bilishi kerak. Shaxsiy sozlamalar oʻchirilishi kerak.

Avtoritar uslub xodimlarning to'liq bo'ysunishini nazarda tutishiga qaramay, u haligacha despotizmdan farq qiladi. Rahbar har doim o'z manfaatlarini himoya qiladi, lekin kompaniya manfaatlarini ham e'tiborsiz qoldirmaydi. Ha, va u xodimlarni unutmaydi va har doim muammoni o'z vaqtida hal qiladiish haqi va munosib kadrlar ko'tarilishi.

Avtoritar rahbar xodimni yoqtiradimi yoki yo'qmi, farqi yo'q. Muhim rolni faqat insonning ishbilarmonlik fazilatlari va qobiliyatlari o'ynaydi. Shuning uchun, siz o'z his-tuyg'ularingizni bo'ysunuvchilardan yashirishingiz va barchaga ochiq fikr bilan munosabatda bo'lishga harakat qilishingiz kerak. Odamlar salbiyning namoyon bo'lishini his qilishadi va ularga beparvo munosabatda bo'lgan odam uchun ishlash ular uchun yoqimsiz bo'ladi. O'z his-tuyg'ularingizni ko'rsatmaslikka harakat qiling.

Rahbar barcha toifadagi odamlar bilan muloqot qilishni o'rganishi kerak. Odamlarni yuqori va pastki qismlarga ajratishning hojati yo'q. Siz har bir shaxsga yondashuvni topishingiz kerak. Oldingizda yirik korxona direktori yoki oddiy ishchi o‘tirishi muhim emas. Rahbar har qanday xodimga yondashuvni topa olishi va qisqa vaqt ichida odamni o'ziga jalb qila olishi kerak.

Malakatli nutq

Yaxshi muloqot qilish qobiliyatidan tashqari, inson o'z fikrlarini qaysi iboralar bilan o'rashiga ehtiyot bo'lishi kerak. Rahbarning kuchi yaxshi muloqotdir. Zamonaviy dunyoda oddiy rus tilida so'kinmasdan gapira oladigan kam odam qoldi. Va bunday odamlar bilan suhbatlashish yoqimli. Parazit so'zlardan ozod bo'lgan, rus tilining barcha qonunlariga muvofiq qurilgan odamning nutqi tinglash yoqimli. Aniq so'zlagan odam maftunkor bo'ladi. Shuning uchun siz o'z fikringizni to'g'ri va aniq ifodalash qobiliyatini o'rgatish uchun harakat qilishingiz kerak. Ushbu mahoratni oshirish uchun ko'plab o'yinlar va treninglar mavjud.

Moslashuvchanlik

Ba'zi kuchli tomonlaretakchilar darhol seziladi, ba'zilari esa faqat vaqt o'tishi bilan sezilishi mumkin. Masalan, uchrashuv paytida moslashish qobiliyatini aniqlash mumkin emas. O'zgarishlarga qanday munosabatda bo'lishini tushunish uchun odam bilan juda ko'p qiyinchiliklarni boshdan kechirishingiz kerak. Yaxshi rahbar vaziyat bosimi ostida o'zgarishi kerak. Moslashuvchan tabiat har qanday vaziyatga moslasha oladi va u zamonaviy jamiyat ehtiyojlarini qondirish uchun biznesni modernizatsiya qilish qobiliyatiga ega. Rahbar lavozimiga intervyu berishda, albatta, moslashish qobiliyatini eslatib o'tishingiz kerak. Bu sifat rekordingiz uchun shubhasiz ortiqcha bo‘ladi.

Natijaga yoʻn altirilgan

Har qanday faoliyat sohasida bo'lgani kabi biznes sohasida ham tez-tez turli tanlovlar bo'lib o'tadi. Rossiya Federatsiyasining eng yaxshi rahbarlari nufuzli unvon uchun kurashadilar. Bunday istak maqtovga sazovor, lekin nima uchun bunday tanlovlar biznesda o'tkazilishini hamma ham tushunmaydi. Axir, siz har doim ma'lum bir kompaniyaning muvaffaqiyatiga qarab, eng yaxshi rahbarni o'zingiz hisoblashingiz mumkin. Raqobat odamlarni ko'proq ishlashga undash uchun o'ylab topilgan. Natijalarga e'tibor - bu yaxshi rahbar uchun zarur bo'lgan fazilatlardan biridir. Inson nafaqat o'z harakatlarini va xodimlarining harakatlarini rejalashtirish, balki rejalarning bajarilishini ham nazorat qila olishi kerak. Natija inson faoliyatidagi asosiy maqsad bo'lishi kerak.

O'zingizni yaxshilash istagi

Har bir inson nimagadir intilishi kerak. Ammo odamlar o'zlarini yaxshilash va biron bir natijaga intilish uchun juda dangasa. UchunOdamlarni yana bir bor rag'batlantirish uchun tanlovlar ixtiro qilindi. Rossiya Federatsiyasining eng yaxshi rahbarlari har yili faxriy unvonga ega bo'lish uchun kurashadilar. Lekin buni faqat bir kishi oladi. Shuning uchun, etakchilar g'olibning mukofotlarini olish uchun o'zlarini yaxshilashga majbur. Ularning har biri nafaqat o'z kompaniyasini yaxshilash, balki o'zini rivojlantirish ustida ham ishlashi kerak. Yangi ko'nikmalarni o'rganishga vaqt ajratadigan va o'z xarakterini yaxshilash uchun doimo harakat qiladigan odam barcha xodimlar va hamkasblar tomonidan hurmatga sazovor bo'ladi.

Mas'uliyat

Lider boʻlmoqchi boʻlgan odam, insonga berilgan kuch hamisha masʼuliyat bilan birga boʻlishini tushunishi kerak. Inson qaror qabul qila olishi va natija uchun javobgar bo'lishi kerak. Hamma ham boshqalarning xatti-harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi. Yaxshi rahbar buni qila olishi kerak. Shaxs o'z bo'ysunuvchisining har qanday aybi uchun javobgar bo'lishi kerak. Zero, jamoani o‘ziga jalb qiladigan, uni rag‘batlantiradigan, odamlarga ko‘rsatma beradigan rahbardir. Shuning uchun menejer tomonidan har qanday xodimning har bir xatosi shaxsiy xato sifatida qabul qilinishi kerak. Mas'uliyat - bu fazilat, usiz hech kim lider va yaxshi rahbar bo'la olmaydi.