2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Tabiatda ideal lider printsipial jihatdan mavjud emas. Bitta yaxshi odam, o'z sohasini yaxshi biladigan tajribali mutaxassis, samaradorlik maksimal bo'lishi uchun ishni qanday tuzishni ham bilmasligi mumkin. Ko'p jihatdan a'lo darajada bo'lgan boshqa bir rahbar xodimlarning tanqidlarini tinglashga qodir emas va shuning uchun muammoga turli tomonlardan qarashga qodir emas. Va bunday misollar cheksiz ko'p. Biroq, bu idealga intilmaslik kerak degani emas. Ideal rahbarning eng ko'p talab qilinadigan xususiyatlari va fazilatlarini ko'rib chiqing.
Adekvatlik
Bu birinchi va eng muhim nuqta. Boshliq, birinchi navbatda, atrofdagi dunyoga, uning qo'l ostidagilariga va oldidagi vazifaning xususiyatlariga etarlicha qarashi kerak. Biror kishi bu masalani tushunmasligi mumkin, odamlarni boshqara olmaydi, lekin agar u adekvat bo'lsa, barcha kerakli ko'nikmalar juda tez keladi. Garchi bu ideal rahbar bo'lmasa-da, u oxir-oqibat o'rganadi va bu g'ururli unvonga mutlaqo noadekvat boshliqdan ko'ra yaqinlashadi.
Zamonaviy mavqeiga toʻliq mos kelmaslik misollarijamiyat ko'p narsani topishi mumkin. Odatda bular bir kun ishlamagan nufuzli ota-onalarning farzandlari va boshqa shunga o'xshash shaxslardir, ular faqat muvaffaqiyatli tug'ilganlari uchun hamma narsani birdaniga olishga odatlangan. Bular istalgan loyihani imkon qadar qisqa vaqt ichida yo‘q qilishi mumkin.
Professionallik va tajriba
Ideal rahbar qanday bo'lishi kerakligining ikkinchi muhim ko'rsatkichi bu uning tajribasi, professionalligi va egallagan ko'nikmalaridir. Ilgari o'z kompaniyasi hozir mavjud bo'lgan sohada ishlagan boshliq yagona to'g'ri qarorlar qabul qila oladi va kerakli ish hajmi va yo'nalishini aniq ifodalaydi. Bularning barchasi sizga tezda ajoyib natijalarga erishish va tashkilotning yuqori ko'rsatkichlarini olish imkonini beradi.
Insight
Ideal rahbar narsalar, jarayonlar, odamlar va muammolarning mohiyatiga nazar tashlay olishi kerak. Aql-idrok bilan ta'minlangan ko'p odamlar instinktiv ravishda to'g'ri qaror qabul qiladilar, nima uchun buni o'zlari buni qilganini tushunmaydilar. Afsuski, bunday mahorat odatda tug'ma bo'ladi, lekin uni rivojlantirish mumkin, turli elementlarni bitta zanjirga solishtirish va eng aniq bo'lmagan ma'lumotlarga asoslangan uzoq muddatli prognozlarni qilish kifoya. Aqlli xo'jayin, rezyumelarida ko'rsatilmasa ham, eng yaxshi xodimlarni tanlay oladi. U yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni oldindan ko'ra oladi va ularni oldindan hal qiladi va hatto boshqalar boshqacha gapiradigan vaziyatda ham keyingi rivojlanish uchun eng yaxshi variantni ko'radi.
Tanqid
“MukammalLider”Itzhak Adizesning aytishicha, agar ikki kishi hamma narsada kelishib olsa, bu ulardan biri kerak emasligini anglatadi. Bu mutlaqo to'g'ri izoh. Oddiy xo'jayin nafaqat o'z qarorlari tanqidini tajovuzsiz qabul qilishi, balki barcha raqiblarni ham eshitishi kerak. Haqiqat, Sokrat aytganidek, bahsda tug'iladi va eng muhimi, nizo boshqa nuqtai nazarni eshitishga yordam beradi, bu to'g'ri qaror qabul qilishda bebahodir.
Intizom va mas'uliyat
Ideal rahbar mas'uliyatli va intizomli bo'lishi kerak, faqat o'z qo'l ostidagilarga o'rnak bo'lishi kerak. Agar xo'jayinning o'zi uni muntazam ravishda buzsa, xodimlarni korporativ uslubga rioya qilishga majbur qilish qiyin. Agar korxonadagi eng muhim shaxs muntazam ravishda bir necha soat kechikishga ruxsat bersa yoki tushlikdan so'ng darhol chiqib ketsa, o'z vaqtida ishga borish yoki ish kuni tugaganidan keyin uni tark etish deyarli mumkin emas. Albatta, muhim uchrashuv, bo'lajak mijozlar bilan muzokaralar va shunga o'xshashlar kabi har doim yaxshi sabablar bo'ladi, lekin bu har kuni kamdan-kam sodir bo'ladi.
Qiyin qarorlar
Ideal rahbar shunchaki qiyin qarorlar qabul qila olishi kerak. Bundan tashqari, aniq to'g'ri javob bo'lmagan va siz hech bo'lmaganda biror narsa qilishingiz kerak bo'lgan holatlarda ham. Xuddi shu Adizes kitobida ta'kidlanganidek, aksariyat hollarda harakatsizlik ko'proq baxtsiz oqibatlarga olib keladi.noto'g'ri harakat. Har qanday qoidadan istisnolar mavjud va biz shuni aytishimiz mumkinki, shunchaki kutish yaxshiroq bo'lgan holatlar mavjud, ammo bu holda kutish ham harakat sifatida qaralishi mumkin. Shunday qilib, haqiqiy xo'jayin har doim nafaqat bunday qarorlarni qabul qilishga, balki ular uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishga tayyor bo'lishi kerak, buni oddiygina buyruqqa bo'ysunadigan bo'ysunuvchilarning boshliqlariga yuklamaydi.
Kadrlar hamma narsani hal qiladi
Boshliq xodimlarni mutlaqo barcha funktsiyalarni bajarishi va kompaniya salohiyatini to'liq ro'yobga chiqarishi uchun tanlash imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Agar menejer umumiy boshqaruv, hujjatlarni imzolash, yirik mijozlar bilan muzokaralar olib borish va tashkilotning hayotini o'zgartiruvchi qarorlar qabul qilishdan boshqa narsalarni qila boshlasa, unda bir yoki bir nechta xodim noto'g'ri tanlangan. Eng ideal vaziyatda boshliqlar faqat fors-major holatlarda kerak bo'ladi. Bu har ikki holatda ham to'g'ri.
Agar odamlar ishlasa va o'z ishlarini yaxshi bajarsa, hatto xo'jayin kabi qilmasa ham, ularga tegmang. Oxir oqibat, tajriba to'planganidek, muammoning optimal echimi va eng samarali echimi mustaqil ravishda topiladi. Qo‘l ostidagi xodimni u tushunganidan boshqacharoq ishni qilishga majburlamoqchi bo‘lsangiz, siz shunchaki ko‘p yoki kamroq yaxshi ishlaydigan ish mexanizmini izdan chiqarib yuborishingiz mumkin va yuqori ko‘rsatkichlar o‘rniga mutlaqo teskari natijaga erishasiz.
Xulosa
XulosaXulosa qilib aytishimiz mumkinki, ideal rahbar bir vaqtning o'zida juda ko'p mezonlarga javob berishi kerak. Agar bunday odamlar bo'lsa, unda ularning soni juda oz va siz ularni barcha firmalar, tashkilotlar va korxonalar uchun to'liq topa olmaysiz. Shunday qilib, shartli ravishda yaxshi xo'jayin ko'rsatkichlarning kamida yarmiga, shu jumladan, birinchi navbatda muvofiqlikka javob beradigan bo'ladi, bu muhim mezonsiz, hatto eng zo'r rahbar ham tashkilotni samarali rivojlantira olmaydi va yaxshi natijalarga erisha olmaydi..
Tavsiya:
Yakka tartibdagi tadbirkor uchun muhr majburiydir: Rossiya Federatsiyasi qonunchiligining xususiyatlari, yakka tartibdagi tadbirkor muhrga ega bo'lishi kerak bo'lgan holatlar, muhr yo'qligi to'g'risidagi tasdiq xati, namunani to'ldirish, ijobiy tomonlari va muhr bilan ishlashning kamchiliklari
Chop etishdan foydalanish zarurati tadbirkor amalga oshiradigan faoliyat turiga qarab belgilanadi. Ko'pgina hollarda, yirik mijozlar bilan ishlashda shtampning mavjudligi qonun nuqtai nazaridan majburiy bo'lmasa ham, hamkorlik uchun zarur shart bo'ladi. Ammo davlat buyurtmalari bilan ishlashda chop etish kerak
Internetda qanday reklama qilish kerak va u qanday bo'lishi kerak? Uning egasiga katta foyda keltiradigan narsa nima?
Mahsulot yoki xizmatingizni potentsial xaridorlarning millioninchi armiyasiga kontekstdan foydalangan holda e'lon qilish juda qulay, chunki bu vaqtni tejaydi va xarajatlarni kamaytiradi. Bir yoki bir nechta saytlarda Internetda bepul reklama joylashtirishingiz mumkin va bir necha daqiqadan so'ng siz qiziqish bildirgan tashrif buyuruvchilar sonining hisoblagichini ko'rasiz. Ish tugaganga o'xshaydi, biz foydani hisoblaymiz. Biroq, ko'pincha natija biz xohlagan darajada tez ko'rinmaydi va rejalashtirilgan hajmda emas
Tadbirkorning fazilatlari: biznesni muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun qanday fazilatlarga ega bo'lishingiz kerak
Oʻz biznesingizni ochmoqchimisiz, lekin qaerdan boshlashni bilmayapsizmi? Siz odamlarni boshqara olishingizga va to'liq javobgarlikni o'z zimmangizga olishingizga ishonchingiz komilmi? Biznes nafaqat yaxshi oylik daromad, balki muammolar hamdir, ularni hal qilish egasining yelkasiga og'ir yuk. O'z imperiyasini barpo etish uchun biznesmen qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerak? Bu haqda quyida o'qing
"Xaridor burchagi": nima bo'lishi kerak va uni qanday qilib to'g'ri tartibga solish kerak
"Xaridor burchagi" ko'plab ishbilarmonlar tomonidan rasmiyatchilik sifatida qabul qilinadi. Shu bilan birga, u qonun bilan rasmiylashtirilishi kerak. Buni qanday qilib to'g'ri qilish kerak?
Iste'molchi burchagi: nima bo'lishi kerak va uni qanday qilib to'g'ri tartibga solish kerak?
Mazmunli va chiroyli dizaynlashtirilgan "Iste'molchilar huquqlarini himoya qilish burchagi" tashrif buyuruvchilar bilan muloqot markaziga, interyerning g'olib xususiyatiga va tashkilot imidjining detaliga aylanishi mumkin. Qanday qilib iste'molchi burchagini to'g'ri va qonuniy talablarga muvofiq loyihalash kerak?
