SWOT: qisqartmalarni ochish, tahlil qilish, kuchli va zaif tomonlari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Bozorda uzoq muddatli yashashga qaratilgan har bir tashkilot o'z faoliyatida rejalashtirish kabi muhim jihatni hisobga olishi kerak. Biroq, siz bilganingizdek, barcha rejalar dastlabki tahlil va rivojlanishning asosiy yo'nalishlarini belgilashga asoslangan bo'lishi kerak.

Korxona faoliyatini tahlil qilishning koʻplab usullari mavjud. Ammo so'nggi paytlarda professional menejerlar ayniqsa sevib qolishgan bir narsa bor - bu SWOT tahlili bo'lib, uning dekodlanishi ingliz tilidagi to'rtta so'zning birinchi harflarini qisqartmaga birlashtirishdan iborat. Quyidagi maqola ushbu texnika nomining mohiyatini ochib beradi va uning asosiy xususiyatlari haqida gapiradi.

SWOT: transkript

Kompaniya faoliyatini strategik tadqiq qilishning ushbu usulining butun mohiyati uning nomidadir. O'z nomidan ushbu usul to'rtta inglizcha so'zni to'pladi - kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar, tahdidlar. Har bir soʻz tahlilning maʼlum bir qismi uchun javobgardir.

Shunday qilib, tarjimadagi birinchi kuchli soʻz “kuchli tomonlar” degan maʼnoni anglatadi. Qandayqoida tariqasida, tadqiqot birinchi navbatda tashkilot uchun harakatlantiruvchi kuch bo'lgan jihatlarni o'rganadi.

Ikkinchi so'z - zaifliklar, tarjimada "zaif tomonlar" degan ma'noni anglatadi. Kuchli tomonlarini aniqlagandan so'ng, tahlil menejeri kompaniyaning qanday zaif tomonlari borligini aniqlaydi.

Uchinchi so'z - imkoniyat, ingliz tilidan tarjima qilinganda "imkoniyat" degan ma'noni anglatadi. Tadqiqotning ushbu bosqichida kompaniya muvaffaqiyatga erishish yoki o'zini rentabellik chegaralarida saqlab qolish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar aniqlanadi.

Toʻrtinchi soʻz – tahdidlar, tarjimada “tahdid” degan maʼnoni anglatadi. Tahdid tadqiqoti tashkilot uchun asosiy xavflarni aniqlaydi va ularning oldini olish yoki yuzaga kelgan taqdirda ularga qarshi kurashish rejalarini ishlab chiqadi.

Shunday qilib, SWOT dekodlash o'zi uchun gapiradi va bu ta'rifdan ma'lum bo'ladiki, bunday tahlil to'rt bosqichda amalga oshiriladi, so'ngra olingan natijalar asosida kompaniya uchun aniq harakatlar rejalari tuziladi..

Maqsad va vazifalar

Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini SWOT tahlilining maqsad va vazifalari haqida alohida toʻxtalib oʻtishga arziydi. Asosiy maqsad - rivojlanish darajasini aniqlash va maqsadli darajaga erishish uchun harakat rejasini ishlab chiqish. Tahlil lahzasi kompaniyaning tovarlar va xizmatlarni sotish bo'yicha joriy bozoridagi o'rnini belgilaydigan maqsadning o'ziga xos boshlanish nuqtasidir. Ushbu tahlilning asosiy vazifasi eng kuchli va zaif tomonlar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlashdirfirmalar.

Tahlil turlari

Ushbu tahlilning uchta asosiy turi mavjud:

• express;
• xulosa;
• aralash.

Ushbu turlarning har biri haqida batafsil toʻxtalib oʻtish zarur. Ekspress tahlil odatda eng mashhur variant bo'lib, u tashkilotning kuchli (kuchli) va zaif tomonlarini (zaif tomonlarini) tez va oson o'rganishga yordam beradi. Bu turning boshqalardan farqi shundaki, bu yerda asosiy e’tibor kompaniya muvaffaqiyatining asosiy omillari sifatida kuchli va zaif tomonlarini o‘rganishga qaratiladi.

Xulosa tahlil - bu samaradorlikni belgilovchi asosiy ko'rsatkichlar asosida kompaniya rivojlanish istiqbollaridan kelib chiqqan holda eng maqbul yo'nalishni ishlab chiqish imkonini beruvchi tadqiqotdir.

Aralash bu avvalgi ikkita tadqiqotni birlashtirgan tadqiqot turi boʻlib, uning yordamida kompaniyaning raqobatbardoshligini aniqlash va koʻzlangan maqsadlarga erishish boʻyicha aniq harakatlar rejasini belgilash mumkin. Ushbu turdagi tahlil eng aniq tadqiqot natijalarini beradi.

Asosiy jihatlar

SWOT tahlili tashkilot yoki uning tarkibiy qismlarini rivojlantirish uchun strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun ishlatilishini har doim esda tutish kerak. Bunday tahlil mavjud imkoniyatlardan maksimal darajada samarali foydalanish va ularni o‘z vaqtida oldini olish uchun zarur resurslarni o‘z vaqtida jalb etishga qaratilishi kerak.salbiy tashqi omillar va tahdidlarning ta'siri.

SWOTni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan strategiyalar haqiqatda amalga oshirilishi uchun tadqiqotda Balanslangan koʻrsatkichlar kartasi deb ataladigan shunday matritsalardan foydalaniladi. Ushbu vosita kompaniyaning strategik rivojlanishining qaysi sohalari asosiy ekanligini aniqlash imkonini beradi.

Barcha ma'lumotlar umumlashtiriladi va SWOT matritsasida qayd etiladi, bu sizga tahlil omillarini vizual tarzda ko'rsatish imkonini beradi. Biroq, uning kamchiligi shundaki, undan qo'shimcha ma'lumotni aniqlash qiyin. Masalan, W katakchasida (zaif tomonlar - "zaifliklar" tarjimasi) professional kadrlar almashinuvi fakti ko'rsatilgan, ammo bu faqat fakt bo'lib, batafsil o'rganish va sababni aniqlash bilan tasdiqlanmaydi. Shuning uchun menejerlar tahlil uchun qo'shimcha vositalardan foydalanishlari va shu tariqa har bir omilga bag'ishlangan hisob-kitoblar shaklida qo'shimcha mustahkamlashni shakllantirishlari tavsiya etiladi.

Bu tahlil raqobatbardosh razvedka uchun juda foydali. Qoidaga ko'ra, ushbu usul yordamida raqobatchilar haqida ishonchli ma'lumot olish ehtimoli 50% dan ortiq.

SWOT tahlilining afzalliklari

SWOT va ushbu usulning mohiyatini tushunganingizdan so'ng, uning afzalliklari va kamchiliklarini aniqlashingiz kerak. Quyidagi kabi afzalliklarni ajratib ko'rsating:

1. Ushlab turish qulayligi. Bunday tahlilni tajribali menejer ham, kompaniya haqida asosiy ma'lumotlarni olish imkoniga ega bo'lgan boshqa mutaxassis ham amalga oshirishi mumkin.
2. Tahlil kompaniya, uning imkoniyatlari va oʻrtasida aniq aloqalarni oʻrnatadimuammolar.
3. SWOT tahlilidagi asosiy fikrlarni aniqlash uchun keng qamrovli ma'lumotlarni yig'ishingiz shart emas.
4. Bunday tadqiqot kompaniyaning rentabelligini aniqlashi va raqobatdosh firmalar bilan solishtirishi mumkin.
5. Bu tahlil sizga firmaning zaif tomonlariga e'tibor qaratish imkonini beradi.
6. Tahlil firmaga atrof-muhitdan zarar keltirishi mumkin boʻlgan xavflarni oldini oladi.

SWOT tahlilining kamchiliklari

Har qanday boshqaruv vositasi va usuli nafaqat ijobiy, balki salbiy tomonlariga ham ega. Shuning uchun, minuslarga asoslanib, muayyan vaziyatda ushbu tahlil usulini qo'llash maqsadga muvofiqligini aniqlash kerak.

Ushbu tadqiqotning quyidagi kamchiliklari ta'kidlangan:

1. Bunday tahlilda vaqtinchalik dinamika mavjud emas. Bozor kon'yunkturasi muntazam va tez o'zgarib turadi. Shuning uchun, ushbu tahlil texnikasini tanlashda, u tashqi muhitdagi o'zgarishlar haqida to'liq ogohlantira olmasligini hisobga olish kerak.
2. Tadqiqot baholovchi va miqdoriy dalillarni hisobga olmaydi, bu esa ma'lumotni minimal darajaga tushiradi.
3. Ko'pincha menejerning tajribasizligi tufayli bunday tahlilda sub'ektiv ko'rsatkichlar ko'rsatiladi.

Bu tahlilni qachon qilishim kerak?

Agar korxona yoki tashkilotda sodir boʻlayotgan voqealar haqida umumiy tasavvur yaratish yoki keyinchalik chuqurroq maʼlumot olish uchun asos boʻladigan aniq faktlarni toʻplash zarurati tugʻilsa, bunday tahlilni oʻtkazish zarur.tadqiqot. Bu barcha masalalarni yoritishning dastlabki katalogi bo'lib xizmat qilishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, asosiy omillarning bunday taxminiy nazorat ro'yxati biznes hamkorlar bilan muzokaralar yoki uchrashuvlar oldidan ham tuzilishi mumkin, bu hamkorlikning maqsadga muvofiqligini aniqlashga yordam beradi.

Kompaniyaga dinamik oʻzgarishlar haqida maʼlumot kerak boʻlsa yoki uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish uchun tashqi muhitni oʻrganayotganda bunday tahlil vositasidan foydalanmaslik kerak. Shuni yodda tutish kerakki, SWOT tahlili haqiqatning rasmini ko'rsatadi va faqat uzoq muddatli rejalashtirishning bir qismi bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, shuni hisobga olish kerakki, bunday tadqiqot usuli faqat parcha-parcha va statik ma'lumotlarni olish usulidir.

Xulosa

Xulosa qilib aytganda, shuni ta'kidlash kerakki, SWOT tahlili kompaniyaning hozirgi holatini tezda baholash va barcha O (imkoniyat - "imkoniyat" deb tarjima qilingan) ni hisobga olishning ajoyib usuli hisoblanadi. Shunga asoslanib, kompaniya ma'lum bir harakat yo'nalishining samaradorligini aniqlashi mumkin. Oxir oqibat, T omillarini (tahdidlar - "tahdidlar" tarjimasida) bilib, siz nafaqat muammolar va xavflarni oldindan ko'ra olasiz, balki ulardan o'z manfaatingiz uchun foydalanishingiz mumkin.