Innovatsiyalarni boshqarish: mohiyati, tashkil etilishi, rivojlanishi, usullari, maqsad va vazifalari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Zamonaviy sharoitda biznes oʻz mahsulotlarini yaratishda innovatsion yondashuvlarni ishlab chiqishga qodir boʻlgan professional menejerlar tomonidan nazorat qilinishi kerak. Menejment ko'p yo'nalish va funktsiyalarga ega. Bu moliyaviy faoliyatni nazorat qilish, loyihalarni ishlab chiqish va strategiyalarni tasdiqlash bo'lishi mumkin, ammo barcha holatlarda biznes rahbariyati tadbirkorga o'z maqsadlariga erishish va biznesini kengaytirish imkonini beradigan reja tuzishga intilishi kerak.

Innovatsiyalarni boshqarishning biznesdagi oʻrni

Yaxshi menejer tashkilot oldida turgan muammolarni qanday qilib eng samarali hal qilish haqida o'ylaydi. Bu erda qaror o'z xohishiga ko'ra qabul qilinishi mumkin, ammo yakuniy natija bunga bog'liq bo'ladi. Menejer qaysi strategiyaga amal qilishni tanlashi kerak.

Bu vaqtda yordamga keladitarix.

Menejment kontseptsiyasi va uning biznesdagi nazariy maktablari paydo bo'lganidan beri quyidagi tendentsiya kuzatilmoqda: har qanday muvaffaqiyatli tadbirkor o'zidan oldin hech kim taklif qilmagan bunday mahsulotni chiqarish orqali muvaffaqiyatga erishdi. Bu insoniy muammolarni hal qiladigan va taqlid qilish uchun sabab beradigan noyob va noyob mahsulot. Bunday omillar tadbirkorni o'z biznesida eksklyuziv monopolistga aylantirdi.

Yangi mahsulotlarni joriy etish faoliyati "innovatsiyalarni boshqarish" deb ataladi. Kelajakda innovatsiyalar kompaniyaning strategik boshqaruvini belgilab berdi, chunki ular kelajakka qaraydilar. Innovatsiyalarni boshqarishning eng yorqin tarixiy namunasi Genri Ford boshchiligidagi tashkiliy muhit bo'lib, u dunyodagi birinchi avtomatlashtirilgan avtomobil ishlab chiqarishni yaratishga muvaffaq bo'ldi.

Menejerning strategiyani ishlab chiqishdagi vakolatlari

Innovatsiyalarni boshqarish malakali yondashuvni talab qiladi. Agar yangi mahsulot yoki yangi xizmat yaratilayotgan bo'lsa, talabga ega bo'lish uchun siz uni to'g'ri taklif qila olishingiz kerak. Ikkinchisi menejerdan talab qilinadigan ko'nikmalarga bevosita bog'liq bo'lgan omillardan shakllanadi, u innovatsion menejmentni tashkil etish jarayonida ko'rsatishi kerak.

Gʻoyalarni shakllantirishda menejer raqobatni, jamiyatda maʼlum mahsulot/xizmatga boʻlgan ehtiyoj darajasini, bozor hajmini, xavf darajasini, investitsiyalar hajmini va potentsial foydani hisobga olishi kerak. Bu g'oyalarni filtrlash deb ataladigan jarayonga tegishli bo'lib, unda kompaniya keraksizlarini olib tashlashi va eng ko'p qismini qoldirishi kerak.kerak.

Qisqacha tarix

XX asr innovatsion menejment rivojlanishi boshlangan davr. Uning shakllanish bosqichlari unchalik ko'p emas edi, lekin ularning barchasi taraqqiyot sari aql bovar qilmaydigan qadam tashladi va bor-yo'g'i bir asr ichida jamiyatni qanday yaxshilash va biznesni yanada foydali qilish haqidagi butun fanga aylandi. Bu qadamlarga quyidagilar kiradi:

• Bozor hali turli xil tovarlar bilan toʻyinmagan boʻlgan ommaviy ishlab chiqarish davri (XX asrning birinchi uchdan bir qismi).
• Ommaviy marketing davri, uning kontseptsiyasi Buyuk Depressiyadan keyin AQSH iqtisodiyotini tiklashga qaratilgan (XX asr oʻrtalarigacha davom etgan).
• Ilm-fan va axborot texnologiyalaridan kelib chiqqan postindustrial davr (XX asrning ikkinchi yarmida boshlanib, hozirgacha davom etmoqda).

Postindustrial dunyoda innovatsiyalarni boshqarishning yangilik va o'ziga xoslikni talab qiladigan vazifalari nihoyat kuchaydi. Natijada 21-asr boshlariga kelib jahon bozorlari bundan 50-70 yil avval hech kimning orzusiga ham kelmagan mahsulotlar bilan to‘ldi. O'shandan beri ko'plab innovatsion strategiyalar biznes muhitida ildiz otgan va bugungi kunda ko'plab kompaniyalar tomonidan qo'llanilmoqda. 20-asr boshidan Amerikada koʻplab menejment maktablari yaratildi, ularning kelib chiqishi F. Gersberg, A. Maslou, F. Teylor va boshqa ilmiy boshqaruv nazariyalarining asoschilari kabi mashhur olim va mutafakkirlardir. Aynan o'sha paytda jamiyat hayotidagi psixologik va ijtimoiy omilning ahamiyati birinchi marta qayd etilgan bo'lib, bu biznesni yangi narsalarni yaratishga undagan.

Innovatsion rivojlanish jarayonining funktsiyalari

Tashkilotni boshqarish nazariyasi innovatsion boshqaruv funktsiyalarining bir necha guruhini belgilaydi. Ular, shuningdek, innovatsion mahsulotni ishlab chiqishning muayyan bosqichlarini ifodalaydi. Birinchi qadam xavf va foydalarni bashorat qilishdir. Keyin rejalashtirilgan innovatsiyani ishlab chiqish, amalga oshirish va tarqatish rejasiga bevosita asos bo'lgan rejalashtirish funktsiyasi ishga tushadi. Funktsiyalar orasida ish jarayonida bajariladigan mikro va makro muhitni tahlil qilish, boshqaruv qarorlarini qabul qilish, xodimlarni rag'batlantirish va innovatsiyalarni joriy etish jarayonini nazorat qilish kabi muhim vazifalar mavjud. Boshqaruv jarayoni to'g'ri yo'lga qo'yilgandagina kompaniya muvaffaqiyatga erishadi. Innovatsiyalarni boshqarish maqsadlari uning boshqa turlaridan farq qilmaydi, lekin bu nazariyani qo'llab-quvvatlaganlarning barchasi ishonganidek, aynan innovatsion yondashuv bilan erishish mumkin.

Ar-ge (tadqiqot va rivojlanish) strategiyalari

Biznesda innovatsiyalarni boshqarishning asosiy omili g'oyalarni to'g'ri ustuvorlik qilishdir. Menejerning g'oyalari haqiqatga, sog'lom fikrga va daromadlilik tamoyiliga mos kelishi kerak. Natijada, aynan shu ustuvorliklarga eng mos keladigan g'oyalar tanlanadi. Amalda kompaniya cheklangan miqdordagi mablag'ga ega, ularni shunchaki isrof qilib bo'lmaydi.

Strategiyalar mavjud:

• himoya, kamaytirishga qaratilganxarajatlar;
• hujumkorlik, ishlab chiqarish hajmini oshirish;
• singdirish, biznes munosabatlariga e'tibor berish;
• yangiliklarga oid innovatsion;
• qatiq, nazoratsiz raqobat;
• kooperativ;
• yangi mutaxassislarni jalb qilish.

Yangi hayot aylanishi

Bozorga yangi mahsulot chiqarilgach, kompaniya butun hayotiy tsiklidan omon qoladi. Shuni unutmasligimiz kerakki, hech narsa abadiy qolmaydi va umumiy foydalanish uchun chiqarilgan har qanday yangi mahsulot mashhurlik cho'qqisidan omon qoladi va asta-sekin modadan chiqib ketadi.

Avvaliga, yangi mahsulot bozorga endigina kiritilayotgan va bu haqda hali hech kim bilmaydigan yangi bosqichdan o'tadi. Bu bosqichda, birinchi navbatda, reklama va mahsulotning o'zi sifati muhim ahamiyatga ega. U o'zini isbotlashi kerak. Keyin, oldingi bosqichda muvaffaqiyatga erishgandan so'ng, o'sish davri boshlanadi, yangilik modaga aylanib, mashhurlikka erishadi. Shundan so'ng etuklik bosqichi keladi. Ayni paytda mahsulot shon-shuhrat cho'qqisida, mashhur bo'lib, kompaniyaga muvaffaqiyat va yaxshi daromad keltiradi. Hayotiy tsiklning oxirida, yangilik endi bunday bo'lmagan va asta-sekin modadan chiqib ketadigan vaqt keladi. Ba'zi hollarda, u mijozlar orasida juda mashhur bo'lib qolishi mumkin. Biroq, bu mahsulot haqiqatan ham innovatsion bo'lib, jamiyat hayotini o'zgartirib yuborganida va odamlar bunga ko'nikib qolganda sodir bo'ladi.

Aks holda innovatsiyalar va daromadlar pasayadi va tez orada kompaniya rivojlanishi kerakyangi strategiyalar.

Moliyaviy baholash

Tajribali menejerlar oʻz innovatsiyalarining iqtisodiy foydasini hisoblab chiqadilar. Ko'p usullar va formulalar mavjud. Innovatsiyalarni boshqarish investitsiyalarni boshqarish bilan chambarchas bog'liq bo'lganligi sababli, birinchi navbatda loyihani yaratish uchun jalb qilinishi mumkin bo'lgan kreditlar bo'yicha foiz stavkalarini hisoblash kerak. Investor kelajakdagi loyihaga sarmoya kiritishdan oldin maxsus iqtisodiy formulalar yordamida uning kelajakdagi qiymatini hisoblab chiqadi va keyin investitsiyalar bo‘yicha qaror qabul qiladi.

Xavf tahlili

Texnik, moliyaviy, loyiha, funktsional yoki siyosiy xavflar ehtimoli ancha yuqori. Innovatsiyalarni boshqarishning har qanday usullari potentsial xavflarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Har qanday narsa yuz berishi mumkin: mas'uliyatsiz xodimlardan tortib texnik nosozliklar yoki huquqiy muammolargacha, bu muvaffaqiyat ehtimolini keskin kamaytiradi.

Menejerning iste'dodi ehtiyotkorlik, onglilik va ijodkorlikning uyg'unligidir. Innovatsiyalarni boshqarish mutaxassislarning kelajakka qarashiga va o‘z ishini uzoq muddatli hisob-kitob bilan bajarishiga asoslanadi.

Innovatsion marketing

Marketing tamoyillariga falsafa sifatida amal qiladigan kompaniya toʻliq noaniqlik holatida bozorga yangi mahsulotni chiqaradigan firmalarga qaraganda innovatsiyalarda yoʻqotish ehtimoli kamroq. Tajribali ishbilarmonlar raqobat bozorini o'rganadilar va olingan ma'lumotlarga asoslanib, taktik va strategik marketing rejalarini ishlab chiqadilar.

Bu yerda hamma narsa boʻlishi mumkinhar qanday narsa. Kompaniyalar narx siyosatini yumshatish, resurslar miqdorini oshirish, noyob reklama yaratish va h.k.lar orqali raqobatchilardan ustun turishga harakat qilmoqdalar.

Innovatsion loyiha komponentlari

Innovatsion menejmentning mohiyati tashkilotni birinchi oʻringa olib chiqa oladigan noyob loyihadir. Uning elementlari uning tarkibiga kiradigan eng muhim detallardir. Loyihaning maqsadi bo'lishi kerak, bu esa, o'z navbatida, unga olib kelishi mumkin bo'lgan oldindan belgilangan vazifalar ro'yxatiga bo'linadi. Loyihaning o'z hayotiy tsikli, uni amalga oshirish bo'yicha harakatlar majmui va uning darajasini belgilovchi miqdoriy ko'rsatkichlar ro'yxati mavjud.

Loyihada ishtirokchilar boʻlishi ham muhim. Buyurtmachi va ijrochi kerak bo'lganda paydo bo'ladi. Buyurtmachi loyiha natijalarining asosiy foydalanuvchisi, pudratchi esa buyurtmachi bilan tuzilgan shartnoma bo'yicha ishlaydigan shaxsdir. Loyihada, shuningdek, mablag' bilan ta'minlaydigan investorlar, mahsulot nazariyasi bo'yicha dizaynerlar va resurslar bilan ta'minlaydigan sotuvchilar mavjud. Innovatsiyalar bo'yicha ishlar menejerlar, ilmiy kengash a'zolari va mahsulot yaratishdan manfaatdor bo'lishi mumkin bo'lgan tashqi tuzilmalar tomonidan ta'minlanadi. Ushbu tuzilmalar ham xususiy, ham davlat bo'lishi mumkin, agar kerak bo'lsa, ular investor sifatida paydo bo'lishi mumkin. Bu yirik tashkilotlarga qandaydir texnologiya yoki innovatsion mahsulot kerak bo'lganda sodir bo'ladi. Bunday kompaniya yangi biznes g'oyani qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'ladi.