Tuzilsiz boshqaruv: kontseptsiya, usullar va usullarning tavsifi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Ushbu boshqaruv usulining nomi uning butun mohiyatini, ya’ni hech qanday aniq va aniq tuzilmaning yo’qligini va shuning uchun uni yaratish zaruriyatini aks ettiradi. Jamiyatni strukturasiz boshqarish ommaviy axborot vositalari, turli mish-mishlar va prognozlar yordamida amalga oshiriladi.

Tseptsiyaning umumiy tavsifi

Bunday tadbirlarni amalga oshirish qabul qiluvchilarga bevosita ta'sir qilmasdan nazorat qilish zarurati bilan bog'liq. Boshqaruvning barcha tarkibiy usullaridan farqli o'laroq, bu holda, jarayon boshlanishidan oldin ham ishlaydigan oldindan yig'ilgan boshqaruv tuzilmalari umuman yo'q. Axborot qabul qilingan ma'lumotlarni qayta ishlashga va ular o'rtasida qandaydir aloqalarni o'rnatishga qodir bo'lgan muhitga manzilsiz tarqatiladi. Tarkibiy elementlarning kombinatsiyasi, o'z navbatida, atrof-muhitning o'zi tomonidan yaratilgan yangi tuzilmalarni hosil qiladi.

Tuzilmaviy turdagi boshqaruvning o'zi tuzilmagan boshqaruv tufayli paydo bo'ladi. Ikkinchisining asosi statistik tahlil va boshqariladigan muhitda turli xil ma'lumotlarni manzilsiz boshqarishda yotadi. Bundayusullar statistikada bashorat qilinadigan, orzu qilingan o'zgarishlarga olib keladi. Yangi tuzilmalarning shakllanishiga hech qanday o'ziga xos tarzda ta'sir o'tkazish talab etilmaydi, chunki ular ma'lumotlar manzilsiz aylana bo'ylab tarqatilganligi sababli yaratilgan.

Tuzilishli va strukturaviy boʻlmagan usullarni solishtirish

Boshqaruv funktsiyasini amalga oshirish va kompaniya xodimlariga ta'sir qilish jarayoni ikkita taniqli usulda amalga oshiriladi. Qoidaga ko'ra, ikkala variant ham bir xil asosiy maqsadga - xodimlarning ishini faollashtirishga, shuningdek, ijodiy va boshqa faol tashabbuslarga to'g'ri yo'nalish belgilashga qaratilgan.

Tuzilmaviy birlikni boshqarishning uchta asosiy usuli mavjud:

• iqtisodiy;
• tashkiliy va ma'muriy;
• ijtimoiy-psixologik.

Har qanday strukturaviy usullarning farqi sub'ektning boshqaruv ob'ektiga bevosita ta'siridadir. Bu usul direktiv-adres deb ham ataladi. Strukturasiz usullar ta'sir ob'ektini mustaqil anglash va keyinchalik o'zini o'zi boshqarish uchun dasturlashni nazarda tutadi. Bundan tashqari, tuzilmaviy usul - bu zavod, harbiy qism, vazirlik yoki ma'lum bir muassasa bo'lishi mumkin bo'lgan allaqachon tashkil etilgan bo'linma (boshqaruv muhiti) doirasida qandaydir muammolarni hal qilish.

Media nazorati

Ma'lumki, OAV o'z egalarining qo'lida jamiyatga ta'sir o'tkazish uchun ajoyib vositadir. Ketma-ket bo'g'inlar zanjiri deb taxmin qilish mantiqan to'g'riboshqaruv ertami kechmi mamlakat hukumati va oliy milliy tuzilmalarga olib keladi. Bunday korxonalar boshqaruvning ham tarkibiy, ham tarkibiy bo'lmagan usullarida oddiy odamning ongiga kompleks ta'sir ko'rsatadi.

Televizion reklama va umuman televidenie sanoati oddiy misol. "Moviy ekranlar" osongina bir necha million yoki hatto milliardlab odamlarning keng auditoriyasini o'ziga jalb qiladi, ba'zi voqealarni ma'lum bir nurda ko'rsatadi. Voqeani maqsadli talqin qilish yoki obro'li shaxsning nima bo'lganligi haqidagi fikri potentsial tomoshabinga ta'sir qilishning asosiy usullaridir.

Qiziqarli filmlar va shoular paytidagi telereklamalar kabi tuzilmasiz usullar odamlarda kaleydoskopik fikrlash tarzini yaratadi. Shu tufayli kelajakda televizor ekranlaridagi har qanday ma'lumot bir zumda amalga oshadi va har bir boshqaruv ob'ektining realliklariga moslashadi.

Isitma va vahima kayfiyatini yaratish

Odamlar vahima tushganda, ular umumiy tartibsizlik va dahshatga tushadilar. Isitmada - Haddan tashqari hayajonli, bezovtalanish, tashvishlanish va shoshilinch qarorlar qabul qilish. Tarix juda ko'p maqsadli ta'sirga ega va urushda dushman lageriga yolg'on ma'lumotlarni tashlaydi. Shunday qilib, kuchli va o'qitilgan askarlar ko'pincha jang boshlanishidan oldin dushman ularning saflarida vahima qo'zg'atganda, janglarda mag'lub bo'lgan.

Tuzilsiz boshqaruvdan foydalanish bir paytlar Sovet Ittifoqini vayron qilgan edi. Qayta qurish yillari to'la edihar qanday mahsulot: tamaki, alkogol, tish pastasi va hatto lampochkaning etishmasligi haqida turli xil ma'lumotlarni tashlash orqali qo'llab-quvvatlangan shunga o'xshash isitma-vahima kayfiyatlari. Bunday yondashuv tufayli tez orada vujudga kelgan mamlakatdagi beqaror vaziyat aholining oʻzgarishlar kiritish va tartibni tiklash zarurligi toʻgʻrisida bir ovozdan qaror qabul qilishiga xizmat qildi.

Prognozlar orqali boshqarish

Xususan, bu turkumga astrolojik yoʻnalish kiradi. Millionlab odamlar ertalabki gazetani o'qiydilar, unda har doim zodiakning har bir belgisi uchun bashorat qilingan ustun mavjud. Nazariy jihatdan, kundalik muhitda tasodifiy to‘qilgan astrolojik belgilar kun davomida istalgan soatda insonning tanlovini nazorat qila oladi.

Bu munajjimlar bashoratiga qo'shimcha ravishda iqtisodiy prognozlarni ham o'z ichiga oladi, ular teng darajada tuzilmagan boshqaruv uchun samarali variant hisoblanadi. Misol tariqasida globalizatorlar tomonidan ilgari surilgan teleiqtisodchi Jorj Soros shunday qiladi. Iena kursining pasayishi haqidagi jonli efirda u butun Janubi-Sharqiy Osiyoda moliyaviy inqiroz keltirib chiqarishga qodir.

Avtomatik sinxronlash rejimi

Keyinchalik avto-sinxronizatsiya rejimi deb nomlangan qiziqarli effekt hayvonlar jamoalarida kuzatildi. Misol uchun, agar kaptarlar yoki otlar podasida odamlarning 5-10 foizi bir vaqtning o'zida ba'zi narsalarni bajarishni boshlagan bo'lsa.yoki harakat, keyin qolgan a'zolar ham xuddi shunday qilish uchun qabul qilindi. Shunga o'xshash ta'sir insoniyat jamiyatida ham kuzatilgan, bu, albatta, tuzilmagan nazorat usullaridan birida qo'llanilgan.

Ongni manipulyatsiya qilishning bunday usuliga qarshi chora nazorat jarayonlariga kiritilgan odamlarni tushunish darajasini oshirishdan iborat. Biroq, har qanday jamiyatda, xuddi shunday 5-10 foiz "alyor o'rdaklar" yordamida xatti-harakatni o'zgartirish uchun mumkin bo'lgan stsenariylarning ma'lum bir kerakli koridorini o'rnatish mumkin.

Mish-mishlarni boshqarish

Ushbu usul har doim muvaffaqiyatli ishlatilgan. Savdoning boshidanoq, bir nechta tashabbuskor savdogarlar, xaridorlar qatorida, bozordagi katta tanqislik tufayli ularning tovarlari tez orada juda qimmatga tushishi haqida suhbat boshlashlari mumkin edi. Bunday nutqlarni eshitgandan so'ng, ko'pchilik ushbu savdogarlardan "zahiradagi" mahsulotni sotib olish kerakligi haqida aniq qaror qabul qiladi. Bu sxema eng qadimgi tuzilmasiz usullardan biridir.

Ushbu usul ikki guruh odamlarning bir-biri bilan toʻqnashishi zarur boʻlsa ham ishlaydi. Qarama-qarshi va aniq qarama-qarshi ma'lumotlar ikki xil muhitga kiritiladi. Ukrainadagi mojarolarni boshqarishning tuzilmasiz va tizimli usullarining malakali kombinatsiyasi yorqin misoldir. Ma'lumotlarning maqsadsiz tarqatilishi ma'lum odamlar guruhlari va ularning muayyan vaziyatni idrok etishiga ta'sir qilgan.

Diniy va dunyoviy axloq

Turli konfessiyalar va dunyoviy mafkuralarning dogmalari tomonidan oʻrnatilgan axloqiy munosabatlar har qanday muhit vakillarining koʻpchiligida tez oʻzlashtiriladi va mustahkam oʻrnatiladi. Muqaddas Kitob yoki Qur'on kabi kitoblar sahifalarida aniq bayon etilgan diniy ta'limotlarning asoslari odamni muayyan vaziyatlarda muayyan harakatlarni bajarishga dasturlaydi. Har qanday dinning izdoshi o'z e'tiqodiga ergashib, xatti-harakatlarning stereotiplarini ongsiz ravishda yodlab oladi. Bu odamning tuzilmasiz boshqaruvi yordamida yana shunday jarayon mavjud.

Mashhur nemis arbobi Karl Marks koʻpchilikni dunyo proletarlarniki, ishchilar esa jamiyatning avangard va dvigateli ekanligi bilan ilhomlantirgan. Ushbu noto'g'ri tushuncha tufayli ruslarning katta qismi hali ham oddiy odamlarning "ko'tarilishi" ni kutishmoqda. Oddiy haqiqatni ochib berish qiyin emaski, bu holatda ham hukumat asoslarini bilmasdan, bu xalq hokimiyat tepasida uzoq turolmaydi.

Liderlarni boshqarish sxemasi

Agar jamiyatga bevosita ta'sir o'tkazishning iloji bo'lmasa, bu ishni uning rahbari orqali amalga oshirishga arziydi. Shunday qilib, har qanday tuzilmadagi asosiy shaxs harakat qilishi mumkin: tahririyat, ilmiy-tadqiqot instituti, zavod, maxsus xizmat yoki vazirlik.

Rahbar har qanday tashkilotda doimo boʻladigan oʻzining “maxfiy maslahatchilari”ning tavsiyalarini tinglashga intiladi. Odatda bu "sabab uchun xursand bo'lishga" moyil bo'lgan odamlardir. Har qanday konferentsiya va o'z sohasi mutaxassislarining yig'ilishlarida qatnashib,bunday maslahatchilar "hokimiyat" atrofida to'planadi va ulardan yangi tendentsiyalarni jalb qiladi.

Yangi bilim va tavsiyalar bilan qurollangan “maxfiy maslahatchilar” rahbarga ular haqida aytib berishadi va u oʻz navbatida barcha maʼlumotlarni qolgan xodimlarga yetkazadi va oʻz tashkilotida zarur islohotlarni amalga oshiradi. Shunday qilib, jamiyatni boshqaruvchi shaxs orqali tizimsiz boshqaruvning yana bir varianti paydo bo'ldi.