2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Frilanser oddiy ishchidan mehnat faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari bilan emas, balki o'zini intizomga majburlash zarurati bilan farq qiladi. Axir, agar ishda bu kontseptsiya odatdagidek qabul qilinsa va, qoida tariqasida, apriori bajarilsa, unda daromad darajasi frilanser uchun yaxshi tashkil etilgan ishlash intizomiga bog'liq.
Ijodiy intizomga kirish
Ijro intizomi - bu xodim yoki mehnat jamoasi tomonidan hokimiyat tomonidan qabul qilingan buyruqlar, ko'rsatmalar, qarorlar va buyruqlarni bajarish jarayoni sifatida tavsiflanadi. Bunday intizom boshliqlarning avtoritar xatti-harakati yoki qat'iy tartibga solinadigan ijtimoiy zaruratdan kelib chiqadi.
Intizomga rioya qilish, shuningdek, topshiriqlarni o'z vaqtida va yuqori malakali bajarishni anglatadi. Agar kompaniya bir necha kishidan iborat bo'lsa, tashkilotda ishlash intizomi kabi narsa tekislanadi. Axir hamma narsani kuzatib turadigan xo'jayin bor, qo'l ostidagilar esa xo'jayin nimadir desa, buni qilishing kerakligini tushunishadi.
Yirik korporatsiya haqida gap ketganda, ishlash intizomi, toʻgʻrirogʻi, yoʻqligi jiddiy muammoga aylanishi mumkin.
Intizomni boshqarish
Har bir tashkilotda ish quyidagicha shakllanadi:
- Boshliq xodimga koʻrsatma beradi, loyiha baholanadigan maqsad va talablarni aniq belgilaydi.
- Loyihaning vaqtini aniqlang.
- Xodim ishni topshirdi.
Sxema juda oddiy: xo'jayin aytdi - bo'ysunuvchi qildi, ammo xodim loyihani ishlab chiqishning oraliq bosqichlari haqida unutmasligi kerak. Ishlash intizomini boshqarish aynan shu.
Har bir rahbar xodimning vaqti-vaqti bilan bajarilgan ish haqida hisobot berishiga ishonch hosil qilishi kerak. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, belgilangan sanada topshirilgan loyihalar butun rivojlanish bosqichida hokimiyat tomonidan nazorat qilingan loyihalarga qaraganda sifat jihatidan ancha past. Bu kompaniyaga katta yo'qotishlar keltirishi mumkin, bu jarimalar miqdori va o'tkazib yuborilgan, foydali takliflar soniga bog'liq bo'ladi.
Ijro intizomini boshqarish bunday hodisalarning oldini olishga yordam beradi. Menejment deganda kompaniyada shartnomalarni bajarish muddatlarini nazorat qiluvchi, loyihalar sifatini oshiradigan va jamoaviy ish faoliyatini ta’minlaydigan nazorat tizimini joriy etish tushuniladi.
Intizom darajasini oshiring
Ijroiya intizomi yokito'rtta asosiy ko'rsatkich bilan tavsiflanadi:
- Ish sifati.
- Effektivlik.
- Vaqt.
- Umumiylik.
Bu koʻrsatkichlarni ayrim nuqtalarga alohida eʼtibor qaratish orqali yaxshilash mumkin. Birinchidan, xodimni ishga olishdan oldin uning malaka darajasi va ish tajribasiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Nomzodning shaxsiy xususiyatlarini va uning oldingi ish tajribasini diqqat bilan o'rganing. Ba'zi korporativ egalari "tajribasiz" odamni yollash yaxshiroq degan fikrda, chunki uni qayta tayyorlashdan ko'ra o'rgatish ancha oson. Xodimlarni yollashda barcha omillarni hisobga olish kerak.
Ikkinchidan, tashkilot ichidagi tuzilmani moslashtirish kerak:
- Intizom. Albatta, biz shaxsiy gigiena uchun bir necha daqiqalar ajratilgani va soniyalargacha nazorat qilingani haqida gapirmayapmiz. Lekin intizom bo'lishi kerak. Jamoadagi tanish-bilishlik, bir tomondan, yaxshi, lekin boshqa tomondan, kompaniya bundan zarar ko'rishi mumkin. Shuning uchun intizomiy jazo hamma uchun bir xil bo‘lishi, belgilangan qoidalarga rioya qilmaganlik uchun jazo choralari qo‘llanilishi kerak.
- Koʻp tomonlama. Har bir loyihaning o'ziga xos xususiyatlari va nuanslari bor, shuning uchun mutaxassislar kompaniyada bir nechta xodimlar guruhini yaratishni tavsiya qiladi. Ba'zilar universal sifat talablariga muvofiq loyihalarni amalga oshiradilar, boshqa guruh esa bu loyihani mijozning shaxsiy talablariga moslashtiradi.
- Malakali. Xodimlar rivojlanishi kerak. Axir, xodim qanchalik tajribali bo'lsa, ishlash intizomi darajasi shunchalik yuqori bo'ladi vamos ravishda va kompaniya foydasi.
Ishlash intizomi kerakmi?
Ijro intizomi - bu rahbariyat tomonidan qo’yilgan vazifani o’z vaqtida va sifatli bajarishdir. Mehnat intizomini ishchi kuchida munosabatlarni shakllantirishning yagona varianti deb hisoblagan holda, ko'pchilik ishlash intizomi toifasini e'tibordan chetda qoldiradi. Va keyinchalik ular kompaniya nima uchun o'z pozitsiyalari va mijozlarini yo'qotayotgani, yo'qotishlarga duchor bo'layotgani va tikuvlarda portlashi haqida ma'lumotga ega emas. Axir xodimlar kechikmaydi va kiyinish qoidalariga rioya qiladilar, barcha topshiriqlarni o‘z vaqtida bajaradilar.
Balki bu mehnat intizomi uchun ko'rsatkichdir, lekin ishlash intizomi boshqa mezonlarga qaratilgan. Xodimlar nafaqat ishni o‘z vaqtida topshiribgina qolmay, balki har bir tugallangan bosqichdan so‘ng hisobot berishlari va loyihaning yuqori sifatini kafolatlashlari kerak, shundagina kompaniyaning rivojlanishi va daromadni oshirish haqida gapirish mumkin bo‘ladi.
Tavsiya:
Xodimlarni moddiy rag'batlantirish to'g'risidagi nizom: majburiy narsalar, xususiyatlar, huquqiy normalar
Ishlab chiqarish korxonalari, ta'lim va tibbiyot muassasalari, savdo tarmoqlari va boshqa turdagi tashkilotlar malakali va sodiq kadrlarga qiziqish bildirmoqda. Foyda, ishlab chiqarish yoki tovar belgisini tan olish, mijozlarni tan olish bevosita xodimlarning harakatlariga bog'liq. Kompaniya rahbariyati va egalari erishilgan ko'rsatkichlar va ish sifati uchun xodimlarni rag'batlantirish tizimini joriy etishlari kerak
Boshliq etikasi: ishbilarmonlik aloqasi asoslari, xodimlarni rag'batlantirish va xizmat ko'rsatish munosabatlari
Rahbarning boshqaruv etikasi nima ekanligini tushunish uchun bunday odam ishining mohiyati nimada ekanligini aniq ifodalay bilish kerak. Etakchilik - bu boshqaruv masalalarini hal qilishga ixtisoslashgan bir shaxs yoki bir guruh odamlar tomonidan tashkiliy faoliyat va yollangan xodimlar faoliyatini muvofiqlashtirishni o'z ichiga olgan tushuncha
Tashkilotda xodimlarni rag'batlantirish tushunchasi va turlari
Xodimlarni rag'batlantirish tushunchasi, tarixi, maqsadlari va qo'llanilishi jihatlari. Xodimlar samaradorligini rag'batlantirishning muayyan usullarini amalga oshirish va qo'llash usullari. Xodimlarni moddiy va nomoddiy rag'batlantirish turlari
Mehnat uchun mukofot: rag'batlantirish turlari va tushunchasi
Xodimlarni mehnat va funksiyalarni samarali bajarish uchun mukofotlash mehnatga ongli munosabatni shakllantirish, ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini oshirish va jamoada intizomni ta'minlash uchun ajoyib vositadir
Mehnat intizomi nimani anglatadi? Mehnat intizomi tushunchasi, mohiyati va mazmuni
Mehnat intizomining ahamiyatini ortiqcha baholash qiyin. Darhaqiqat, mehnat munosabatlarida ish beruvchi va xodim ko'pincha o'zlarini to'g'ri deb hisoblaydigan vaziyatlarga duch kelishadi, lekin ularning fikrlari kelishuvga olib kelmaydi. Mehnat intizomi mehnat munosabatlari ishtirokchilari o'rtasida nizolar va norozilik oddiygina paydo bo'lmaydigan ko'plab nuqtalarni qonuniy tartibga soladi. Keyingi maqola mehnat intizomining asosiy nuqtalari haqida
