Bosh. Rahbarlarning turlari va bo'ysunuvchilarning turlari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Har qanday korxonaning menejeri bor. Rahbarlarning turlari turli mezonlar bilan belgilanadi. Eng batafsil tasnifni Angliya, Mouton va Bleyk olimlari bergan. Rahbarning qanday turlari mavjudligini bilib, siz jamoada o'zingiz uchun eng samarali xatti-harakatlar taktikasini tanlashingiz mumkin. Mouton va Bleyk 5 ta asosiy va 3 ta qoʻshimcha toifani aniqladilar. Keling, etakchilarning asosiy turlarini ko'rib chiqaylik.

Ishlab chiqarishga g'amxo'rlik xodimlarga befarqlik bilan uyg'unlashdi

Qoidaga ko`ra, rahbar va bo`ysunuvchilarning turlari bir-biri bilan o`zaro bog`liqlikda bo`ladi. O‘z korxonasiga g‘amxo‘rlik qilayotgan direktor xodimlarga befarq munosabatda bo‘lish bilan birga, o‘z maqsadiga qanday erishishni oldindan biladi. U har qanday vositadan foydalangan holda muammolarni hal qiladi, natijaga erishish uchun xodimlarning barcha sa'y-harakatlari va faoliyatini yo'n altiradi. Bunday odam doimo etakchilikni yo'qotishdan qo'rqadi. Ta'sir va obro'ni yo'qotishdan qo'rqadigan rahbarlar barcha mumkin bo'lgan vakolatlarni o'z qo'llarida to'plashga moyildirlar. Ular xodimlardan ko'r-ko'rona itoat qilishni talab qiladilar, hech qanday holatda boshqalarning fikrini tan olmaydilar. Ular har qanday yo'l bilan xodimlarga o'z irodasini yuklashga harakat qiladilar, ularning maslahatlarini rad etadilar. Bular bunday rahbarning barcha xususiyatlaridan uzoqdir. Avtoritar etakchilik turlari har doim mustaqil ravishda qaror qabul qiladi, ularni hech qachon ko'rib chiqmaydi.

Mehnat munosabatlarining tabiati

Buyruqlar va buyruqlarning so'zsiz bajarilishini talab qiluvchi menejerlar turlari o'z xodimlarining faoliyatiga doimiy ravishda aralashish istagi bilan ajralib turadi. Bunday odamlar doimo shaxsiy tarkib ishidagi xato va qoidabuzarliklarni izlaydilar, aybdorlarni aniqlash va jazolashga intiladilar. Shunday qilib, rahbar va bo'ysunuvchi o'rtasida nazoratchi va mahbus o'rtasidagi munosabatlarga o'xshash munosabatlar rivojlanadi. Bunday rejissyorlar quyi darajadagi boshliqlarni, shuningdek, oddiy ijrochilarni e'tiborsiz qoldiradilar. Agar ular tadbirkorlik yo'lida tengdoshlarga duch kelsa, ular, albatta, o'zlarining ustunliklarini ko'rsatishga harakat qilishadi. Bunday rahbar kerakmi? To'liq mustaqillik bilan ajralib turadigan lider turlari tanqidiy vaziyatlarda eng samarali tarzda namoyon bo'ladi. Bunday holda, ularning tezda qaror qabul qilish qobiliyati yordam beradi. Qisqa muddatda bu xatti-harakat, shubhasiz, kerakli ta'sirga ega bo'ladi. Biroq, uzoq muddatda bunday xatti-harakatlar kompaniyani inqirozga olib kelishi mumkin. Bu shunday rahbarning o'z xodimlariga bo'lgan munosabati bilan bog'liq. Repressiv usullar bilan tavsiflangan menejer turlari xodimlarning passivligini keltirib chiqaradi,norozilik bildirish. Bunday rejissyorlarning xatti-harakatlari odamlarning ma'naviy va psixologik holatini sezilarli darajada yomonlashtiradi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, bunday hodisalarni tez-tez deb atash mumkin emas. Xodimlar bunday odamga hamdard bo'lishlari mumkin, qarshilik ko'rsatishni o'rinli deb hisoblamaydilar, o'zlarini javobgarlikdan ozod qilishga intiladilar yoki bir xil turdagi odamlarga tegishlidirlar. Bunday hollarda rejissyor o'zi xohlagan narsani oladi. Qoidaga ko'ra, bunday boshliqlarning lavozimga ko'tarilishi o'rtacha sur'at bilan tavsiflanadi, lekin boshqalarnikiga qaraganda bir oz muvaffaqiyatliroq.

Xodimlar uchun maksimal tashvish va ishlab chiqarishga deyarli befarqlik bilan birga

Ko'pgina xodimlar uchun bu juda yaxshi rahbar. Jamoada qulay muhit yaratish istagi bilan ajralib turadigan lider turlari xodimlar tomonidan hurmat qilinadi va seviladi. Bunday direktorlar o'z xodimlarini shaxsiy hamdardlik asosida tanlaydilar. U qo'l ostidagilarga yordam beradi va qo'llab-quvvatlaydi, rag'batlantiradi, do'stona munosabatlar o'rnatishga harakat qiladi, bosimni yumshatadi va munosabatlardagi burchaklarni yumshatadi. Bunday rahbarlar odatdagi usulni buzadigan o'zgarishlarni yoqtirmaydilar. Shu munosabat bilan ular vaziyatlarda faqat ijobiy tomonlarni idrok etadilar. Bularning barchasi xodimlarning ijobiy munosabatini yaratadi. Bunday rejissyorlar o'z faoliyatida atrofdagi odamlarning umid va istaklarini, ularning fikrlash tarzini bilishga harakat qiladilar. Kerakli ma'lumotlarni olish uchun ular hamma bilan faol maslahatlashadilar, uzoq muhokamalar olib boradilar va fikrlarni tinglashadi. Qabul qilingan ma'lumotlarga asoslanibtashkilotning bu tipdagi rahbarlari iloji bo'lsa, barchani qoniqtiradigan qaror qabul qiladilar. Biroq, ular kamdan-kam hollarda uning bajarilishini nazorat qiladilar.

Shaxsiy xususiyat

Bunday rejissyor boshqalarga qarshi chiqishga intilmaydi. Aksincha, u o'z fikriga ega bo'lsa ham, boshqa odamlar tomonidan taqdim etilgan pozitsiyalarga rozi bo'lishga harakat qiladi. Rahbar faol harakatlarni amalga oshirmaydi, tashabbus ko'rsatishga shoshilmaydi. Biroq, u boshqalarning harakatlariga juda tez munosabatda bo'ladi va ularning iltimoslarini katta ishtiyoq bilan bajaradi. Bunday xatti-harakatlar natijasida jamoada unchalik qat'iy bo'lmagan qoidalar va me'yorlar o'rnatiladi. Shu bilan birga, har bir kishi o'z fikrini bildirish va g'oyalarni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'lishiga qaramay, xodimlar kamroq samarali ishlashni boshlaydilar, qulaylikka intiladilar, yangiliklardan qochishga harakat qilishadi. Natijada, jamoaning ma'naviy qoniqishi va unumdorligi o'rtacha darajada qolmoqda va boshqaruv talablarini kamaytirish bilan martaba o'sishi mumkin.

Hech qanday belgi yoʻqligi

Hech qanday jiddiy biznesga aralashmasdan neytral pozitsiyani egallashga intiladigan rahbarlar bor. Shuningdek, ular ziddiyatli vaziyatlardan qochishadi, inert, befarq. Bunday rejissyorlar, qoida tariqasida, mustaqil ravishda qaror qabul qilmaydilar - ular hamma narsa o'z-o'zidan, ularning ishtirokisiz hal bo'lishiga yoki yuqoridan kerakli ko'rsatmalar kelishiga umid qiladilar, ular buni ijrochilarga etkazishadi. Bunday xatti-harakat o'z ishidan hafsalasi pir bo'lgan va "pensiyaga chiqadigan" odamga xosdir. Uomon qolishga intiladi va shaxsiy manfaatlar uchun o'z o'rnini saqlab qoladi. Shu munosabat bilan, u o'ziga alohida e'tibor qaratmasdan, o'z ish tavsifida talab qilinadigan minimal miqdorni bajaradi. Odatda bunday rahbar tashkilot uchun balast vazifasini bajaradi. Uning reklamasi juda sekin.

Oraliq turi

Bunday boshliqlar yuzaga kelayotgan muammolarni murosaga erishish orqali hal qiladilar, barqarorlik va muvozanatga intiladilar, haddan tashqari holatlardan qochadilar. Ular olomondan ajralib turmasdan, boshqalarda yaxshi taassurot qoldirishga harakat qiladilar. Shu munosabat bilan, bunday boshliqlar mavjud vaziyatni saqlab qolish, o'rnatilgan an'ana va tartibni saqlash, ochiq to'qnashuvlardan qochishga harakat qilmoqda. Ular qo'l ostidagilardan xuddi shunday xatti-harakatni talab qiladilar. Natijada, bu byurokratizatsiyaga olib keladi. Jamoaga muvofiqlik printsipi asosida tanlangan xodimlarga bunday direktorlar buyruq bermaydi. Ular faqat ko'rsatma berish, topshiriqlarning bajarilishi haqida xabardor qilish, vakolat berish, ishontirish orqali o'z faoliyatini boshqaradi. Bunday turdagi rahbarlar ham imkon qadar hammaga mos keladigan qarorlar qabul qilishga harakat qiladilar. Ular bitta nuqtai nazarni himoya qilmaydilar, ular o'z e'tiqodlarini ish uchun qurbon qiladilar. Xodimlar faoliyatini nazorat qilish jarayonida ular xato va kamchiliklarni izlamaydilar.

Foydalar

Bunday rahbarlar korxona faoliyatini yaxshilashga qaratilgan gʻoyalarni qoʻllab-quvvatlaydi. Shu bilan birga, ular shaxsiy aloqalarni va norasmiy munozaralarni afzal ko'radilar,shunday qilib, ularning jamoa ichidagi ishlardan xabardor bo'lishini ta'minlaydi. Bu xatti-harakat sizning karerangizda o'rtacha muvaffaqiyatga erishishga imkon beradi. Ammo rasmiy fikr bo'lmasa, bunday direktor o'zini biroz cheklangan his qiladi.

Ustuvorliklar sintezi

Beshinchi toifadagi direktorlar turli xil liderlik uslublarini birlashtiradi. Bunday boshliqlar strategik fikrlash, maqsadlarga erishishga hissa qo'shish istagi bilan ajralib turadigan xodimlarni jalb qiladilar. Direktorlar bunday xodimlarni shaxsiy manfaatlarini inobatga olgan holda muammolarni hal qilishga jalb qiladi va keng fikr va axborot almashish orqali ularning salohiyatini oshkor etishga hissa qo‘shadi. Bularning barchasi korxona faoliyatining yuqori samaradorligini, ijrochilarning ijodiy qobiliyatlarini ochib berishni ta'minlaydi, mehnatdan qoniqishni oshiradi. Ushbu turdagi liderlar samimiy, baquvvat, to'g'ridan-to'g'ri, o'ziga ishongan, qat'iyatli. Ular asosiy e'tiborni hozirgi muammolarga qaratadi, doimiy izlanishda, kelishuv o'rnatishga harakat qiladi va jamoada o'zaro tushunishni shakllantirishga hissa qo'shadi.

Etakchilik kuchining turlari

Yuqoridagi beshtadan tashqari yana uchta toifa mavjud: fasadist, opportunist va paternalist. Ikkinchisi birinchi va ikkinchi turdagi xususiyatlarni birlashtiradi. Bunday rejissyor mehribon diktator, o'ziga moyil, lekin ishtiyoqni bostiruvchidir. U xodimlardan o'zi xohlaganidek qilishni, o'zini xuddi shunday tutishni talab qiladiu. Ushbu pozitsiyani amalga oshirish uchun turli xil usullar qo'llaniladi. Ular ijrochilarga ulardan aniq nima talab qilinishi aniq bo'lgunga qadar qo'llaniladi va ular direktor pozitsiyasini qo'llab-quvvatlab, bo'ysunishni o'rganadilar. Buning uchun ular keyinchalik mukofotlanadilar. Rahbar, o'z navbatida, xodimlarga axloqni o'qish, o'z e'tiqodlarini targ'ib qilish, itoatkor ishchilarga ko'rsatma berish, rag'batlantirish imkoniyatini qo'ldan boy bermaydi. Hokimiyat ularga faqat tashqi ko'rinish uchun berilgan. Barcha qarorlar faqat u tomonidan qabul qilinadi. Shu bilan birga, bunday rejissyor o'z yo'nalishi bo'yicha tanqidga toqat qilmaydi. Sodiq xodimlarni jalb qilish orqali u ancha barqaror jamoa tuzadi, bu esa oʻz navbatida oʻrtacha va yuqori darajadagi ishlashni taʼminlaydi, lekin kutilgan diapazonda.

Opportunist

U narsistik rejissyor bo'lib, u ustunlikka erishishga intiladi, bu unga keyinchalik xohlagan narsani qilish imkonini beradi. Bunday rahbarda qat'iy qadriyatlar va e'tiqodlar yo'q. Shu nuqtai nazardan, uning aksariyat harakatlari oldindan aytib bo'lmaydigan bo'lib, o'zining tengdoshlari orasida ajralib turadigan boshliqlarni mamnun qilishga qaratilgan. U ikkinchisiga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'ladi va xodimlardan itoatkorlikni talab qiladi. Tashabbusning namoyon bo'lishi hisob-kitob xarakteridadir. U o'z rahbariyatiga kerak bo'lgan narsani qiladi, birinchi navbatda shaxsan o'ziga foyda keltiradigan echimlarni taklif qiladi. Qisqa muddatda u juda tez martaba qila oladi. Biroq, kelajakda unga o'zining xudbinligi to'sqinlik qiladi, bu esa unga to'g'ri yashashga imkon bermaydi.joylashuv.

Facadelist

Bu rahbar yopiq, o'zida bor fikrlarni oshkor qilmaydi. Ammo shu bilan birga, u ochiq odam sifatida u haqida g'oyani shakllantiradi. Darhaqiqat, bunday rejissyor odamlarni mohirona manipulyatsiya qiladi va birinchi shaxs ustidan nazorat va hokimiyat istagini yashiradi. U har doim tashqi tomondan ikkinchisini qo'llab-quvvatlaydi, ammo o'z fikrini qat'iy va to'g'ridan-to'g'ri bildirmaydi. Manipulyatsiya u tomonidan maslahat, fitna, yolg'on, odamlarni rag'batlantirish, murosaga kelish, ma'lumotni yashirish orqali amalga oshiriladi. Kimnidir jazolash kerak bo'lsa, "begona qo'llar"dan foydalanadi. U o'z manfaatlari yo'lida foydalanadigan g'oyalar, nizolar, boshqa odamlarning fikrlari. U mavjud muammolarni payqaydi, lekin ularga e'tibor bermaydi, zarurat tug'ilsa, yo'nalishni o'zgartirish uchun bo'shliqlar qoldiradi.