2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Odam oʻzgartirish yoki ish topish zaruriyatiga duch kelganda, u bir qator masalalarni oʻzi hal qiladi. Statistik ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, arizachi kelajakdagi kasbiy faoliyat joyini tanlashda katta e'tibor beradigan eng muhim mezonlar:
- Maosh darajasi va bandlik jadvali.
- Ijtimoiy kafolatlar va martaba imkoniyatlari.
- Yashash joyidan masofa.
Oʻz jamoasiga yangi aʼzolarni qidirayotgan rahbarlarga kelsak, ular oldida jiddiyroq vazifa turibdi. Qabul qiling, munosib nomzodni izlashda uning haqiqiy professionallik darajasini (diplomda ko'rsatilmagan), shaxsiy fazilatlarini, oldingi ishdan bo'shatishning haqiqiy sabablarini va boshqa bir qator nuanslarni hisobga olish kerak. Bo'sh o'rinlarga da'vogarlar ko'pincha yashirinishga harakat qilishadi.
Professional kadrlarni qanday to'g'ri tanlash kerak, nimalarga e'tibor qaratish kerak, oxir-oqibat xodimlaringizga chinakam malakali xodimni olish uchun qanday savollarni berish kerak?
Ish beruvchi tanlashi mumkinmumkin bo'lgan ikkita variantdan biri. Birinchi holatdakadrlarni tanlash bizning kadrlar bo'yicha mutaxassisimiz tomonidan amalga oshiriladi, ikkinchi holatda siz murojaat etuvchilarni tanlash professional faoliyat bo'lgan agentliklarga ishonishingiz mumkin.
Yirik kompaniyalar ikkala variantdan ham foydalanishi mumkin. Shu bilan birga, o'rta va past malakali kadrlarni qidirishni o'z bo'linmalari, nodir kasblar bo'yicha mutaxassislarni esa ishga qabul qilish agentliklari amalga oshiradi.
Ikkala usulning ham ijobiy va salbiy tomonlari bor. Shunday qilib, o'z kadrlar xizmatining vakili kadrlarni tanlashda nafaqat nomzodning lavozimning barcha zarur talablariga muvofiqligini hisobga oladi, balki insonning mavjud jamoaga qanchalik uyg'un qo'shilishi, uning ishini qabul qilishi mumkinligini aniq belgilashga qodir. normalari va muloqot uslubi.
Kompaniyaning iltimosiga ko'ra xodimlarni yollaydigan va tanlaydigan agentliklar bunday baho bera olmaydi. Biroq, bunday tashkilotlar bilan hamkorlik "shaxsiy ishtirok etish" imkoniyatini va xodimni, ular aytganidek, "tortib olish orqali" tartibga solishni kamaytiradi. Bundan tashqari, rekruting kompaniyalari ish uchun to'lovni faqat nomzod korxonada suhbatdan o'tgandan keyin va uning ishga qabul qilinishi tasdiqlangandan keyin oladi. To'liq vaqtli kadrlar bo'yicha menejer qancha odam bilan suhbatlashishi va qabul qilishidan qat'iy nazar maosh oladi.
Ta'kidlash joizki, kichik korxonalarda menejerlar o'zlariningsuhbatlar o'tkazing va shaxsning bo'sh lavozimga muvofiqligi bo'yicha o'z baho va xulosalarini chiqaring.
Umuman olganda, yuqoridagi variantlarning barchasi juda foydali. Murojaatchilarning harakatlariga kelsak, shuni ta'kidlash kerakki, ish topishning o'zi juda jiddiy ish. Suhbat davomida (uni kim o'tkazishidan qat'i nazar) faqat ishonchli ma'lumotlarni taqdim etish uchun rezyumeni, tashqi ko'rinishini tayyorlashga ehtiyotkorlik bilan yondashish kerak. Bundan tashqari, halollik nafaqat shaxsiy ma'lumotlarga yoki uning malakasiga, balki ishdan bo'shatish sabablariga oid savollarga nisbatan ham mos keladi. Biroq, bu sohada ma'lum bir xushmuomalalikka rioya qilish va hissiy hikoyaga berilmaslik kerak.
Tashkilot vakili bo'lgan shaxs, shuningdek, o'z talablarini va nomzodning kelajakdagi mas'uliyatini aniq shakllantirishi, jamoadagi ichki munosabatlarning nozik tomonlarini, shuningdek, ishni bajarish uchun talablarni ifodalashi kerak.
Bunday oʻzaro munosabat xodimlarni tanlashni har ikki tomon uchun ancha yoqimli va foydali jarayonga aylantirishi mumkin.
Tavsiya:
Xodimlarni baholash turlari. Xodimlarni boshqarish
Bugungi kunda shiddatli raqobat sharoitida xodimlarni tekshirishga biznes rahbarlari katta e'tibor qaratmoqda. Kompaniyaning muvaffaqiyati bevosita xodimlarning qaysi mezonlarga ko'ra shakllantirilishiga va ularning salohiyatidan qanchalik samarali foydalanilishiga bog'liq. Va yaxshi rahbarlar buni tushunishadi. Zamon voqeligi taqozo etgan talabdan kelib chiqib, oliy o‘quv yurtlarida yangi bosqichdagi mutaxassislar – kadrlar bo‘yicha menejerlar tayyorlana boshladi
Xodimlarni boshqarish tizimining kadrlar bilan ta'minlanishi. Xodimlarni boshqarish tizimini axborot, texnik va huquqiy ta'minlash
Har bir kompaniya xodimlar sonini mustaqil ravishda aniqlaganligi sababli, xodimlarga qanday talablar kerakligini va qanday malakaga ega bo'lishi kerakligini hal qiladi, aniq va aniq hisob-kitob yo'q
Chekish sexi: zarur hujjatlarni tayyorlash, biznes-rejani tuzish, zarur jihozlarni tanlash, rivojlanish maqsadlari va bosqichlari
Maqolada tutun do'koni kabi biznes haqida so'z boradi. Biznesni qanday boshlashni va qaerdan boshlashni bilib oling. Uskunani qanday tanlash va qanday bo'lishi kerakligi haqida. Yetkazib beruvchilarni tanlashda nimalarga e'tibor berish kerakligi va dudlangan mahsulotlarni ishlab chiqarish jarayoni haqida
Uyda sartarosh: zarur hujjatlarni tayyorlash, biznes-rejani tuzish, zarur jihozlarni tanlash, rivojlanish maqsadlari va bosqichlari
Ijodkorlar uchun sartaroshlik biznesi juda istiqbolli va qiziqarli biznesdir. Xo'sh, agar katta salonni ochish uchun pul bo'lmasa, unda dastlab loyihangizni birinchi bosqichdan boshlashingiz mumkin. Buning uchun uyda sartaroshxona tashkil etilishi mumkin, bu katta investitsiyalarni talab qilmaydi. Bunday biznes bilan shug'ullanishga arziydimi va uni ochish uchun qanday bosqichlardan o'tish kerak?
Xodimlarni qisqartirish buyrug'i: namunaviy loyiha, qoralama va shakl. Xodimlarni qisqartirish to'g'risida buyruq qanday tuziladi?
Qiyin moliyaviy vaziyatda korxona ba'zan maxsus tartibni amalga oshirishga majbur bo'ladi, uning dastlabki bosqichida xodimlarni qisqartirish to'g'risida buyruq tuziladi. Bunday hujjatning namunasi ma'lum bir shaklga mos kelishi va mehnat qonunchiligining barcha nozik tomonlarini hisobga olishi kerak
