Kollegiallik bu Xodimlarni boshqarish

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Kollegiallik - bu ma'lum bir tashkilot, muassasa yoki hatto butun sanoatni boshqarish funktsiyalari aniq bir shaxsga emas, balki bir xil ovoz berish huquqiga ega bo'lgan tayinlangan yoki saylangan shaxslar guruhiga yuklangan boshqaruvning o'ziga xos usuli..

Kollegiallik tarixi

Ushbu tushunchaning tarixiga murojaat qiladigan boʻlsak, u Buyuk Oktyabr inqilobidan kelib chiqqanini koʻrish mumkin, oʻshanda “kollegial” soʻzining maʼnosi armiyagacha boʻlgan universal boshqaruv usuli bilan tenglashtirilgan. Biroq, 1918 yildan boshlab, Lenin kollegiallikni bunday tushunishga qarshi kurash boshladi va bir kishilik buyruq yo'nalishini tanladi.

Bugungi kunda kollegiallik turli organlar, jumladan, sud hokimiyati faoliyatini tashkil etishda belgilovchi tamoyil hisoblanadi. Shu bilan birga, "qo'mondonlik birligi printsipi" deb ataladigan narsa har qanday operatsion apparatda qat'iy amalga oshirilishi kerak.

Kollegiallik va buyruqlar birligiboshqaruv

Kollegiallik va buyruqlar birligi tamoyili, masalan, pedagogik jarayonni boshqarishda avtoritarizm va sub'ektivlikni bartaraf etish yo'nalishida amalga oshiriladi. Umumiy boshqaruv faoliyatida hamkasblarning bilim va tajribasiga tayanish, ularning faoliyatini tegishli tarzda tashkil etish, keyinchalik muhokama qilish va maqbul qarorlarni qabul qilish bilan boshqaruv qoidalarini ishlab chiqishga qaratilgan juda muhimdir.

Kollegiallik va buyruq birligining o'zaro ta'siri

Bu jihatdan kollegiallik jamoaning alohida a'zolarining o'zlariga ishonib topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarligini istisno qilish emas. Boshqaruv nuqtai nazaridan buyruqlar birligi orqali intizom va tartib har qanday jarayonning barcha ishtirokchilarining vakolatlari aniq chegaralangan va ularga rioya qilingan holda ta'minlanadi.

Keyinchalik qaror qabul qilish bilan muhokama qilish bosqichida kollegiallik ustuvor ahamiyatga ega. Qo'mondonlik birligi zarurati keyingi bosqichda - avval qabul qilingan qarorlarni amalga oshirishda paydo bo'ladi.

Boshqaruvda buyruqbozlik va kollegiallik birligi qarama-qarshiliklar birligining aksidir. Shunday qilib, buyruqlar birligi yordamida qarorlarni bajarishda samaradorlikka erishish mumkin va ba'zi "sekinlik" kollegiallikka xosdir. Shunday qilib, taktik harakatlarni amalga oshirishda buyruqlar birligidan, strategik harakatlar uchun esa tavsiflangan boshqaruv usulidan foydalanish tavsiya etiladi.

Kollegiallik printsipi

Menejment tamoyillari ostida asosiy naqshlar, g'oyalar va qoidalar tushuniladiboshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish uchun turli darajadagi menejerlarning xatti-harakatlari. Bu tizim xodimlariga, shu jumladan tashkilot rahbariyatiga rahbarlik qiladigan muayyan talab va normalar.

Menejmentdagi postulatlar

Menejmentning asosiy tamoyillari quyidagilarni taklif qiladi:

1. Kollegiallik va buyruqlar birligidan mohirona foydalanish va kombinatsiyasi. Shu bilan birga, kollegiallik turli darajadagi rahbarlarning fikr-mulohazalari asosida kollektiv qaror qabul qilishni nazarda tutadi.
2. Menejmentda ilmiy asoslilik. Bu printsip bo'lib, undan foydalanish yondashuvlar va ilmiy usullardan foydalanishga asoslangan barcha boshqaruv harakatlarini amalga oshirishni ta'minlaydi. Ularga asoslanib, u fanning asosiy talablariga javob berishi kerak.
3. Rejalashtirish - bu tashkilotni kelajak uchun rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari, vazifalari va rejalarini belgilovchi tamoyil.
4. Mas'uliyat, huquq va majburiyatlarning kombinatsiyasi. Ushbu tamoyil doirasida tashkilotning har bir alohida sub'ekti muayyan vakolatlarga ega bo'lishi va o'ziga yuklangan vazifalarning bajarilishi uchun javobgar bo'lishi mumkin.



5. Motivatsiya shaxs va tashkilot oldiga qo’yilgan maqsadga erishish orqali odamlarni mehnatga rag’batlantirish va rag’batlantirish dasturining samaradorligi jazo va rag’batlantirish tizimini puxtalik bilan amalga oshirishga bog’liq degan tamoyil bilan ifodalanadi. Shu bilan birga, bu tashqi va ichki kuchlarning kombinatsiyasi. Ular odamni biron bir harakat qilishga undaydi. Bu chegaralar va shakllarni belgilaydimotivatsiyani aniq maqsadlarga erishishga qaratilgan yo'nalishni beradigan faoliyat. Shuningdek, u shaxsning fikr-mulohazalari ta'sirida o'zgarishi mumkin bo'lgan ko'plab omillardan foydalanish orqali inson xatti-harakatlariga ta'sir qiladi.
6. Stimulyatsiya - bu odamlarning motivatsiyasini rag'batlantirish jarayoni. Bu motivatsiyani bevosita amalga oshirish mumkin bo'lgan vositalardan biridir.
7. Menejmentni demokratlashtirish korxonani boshqarishda barcha xodimlarning ishtirok etish tamoyili bilan ifodalanadi. Kollegial faoliyatning ushbu tamoyili unda xodimlar va jamoaning boshqa barcha a'zolarining teng va faol ishtirokini ta'minlaydi.
8. Tizimlilik - bu iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy va texnologik boshqaruv qarorlari oʻrtasidagi yaqin munosabatni nazarda tutuvchi tamoyil. Bu qaror qabul qilish va o'zaro ta'sir qilish uchun asosdir. Mustahkamlik - bu tabiiy xususiyatga ega bo'lgan birlik.

9. 

   Samaralilik maqsadlarga juda qisqa vaqt ichida va kam yoʻqotishlar bilan erishish tamoyiliga asoslanadi.

10. Asosiy havola bu koʻplab shunga oʻxshash vazifalar orasidan eng muhimini yechish va topish tamoyilidir.
11. Optimallik markazlashtirishning demokratlashtirish bilan oʻzaro bogʻliqligi, quyi boʻgʻindagi ishchilar ijodiy faoliyati va bevosita boshqaruvning uygʻunligi (“demokratik markazlashuv” nomi bilan mashhur) boʻlib xizmat qiladi.
12. Qarorlarning javobgarligi va ijrosi tekshirish vanazorat yoki tekshirish maqsadida doimiy kuzatuvlar.

Xulosa

Shuni ta'kidlash kerakki, kollegiallik qabul qilingan barcha qarorlarning ob'ektivligi va asosliligini oshirishi mumkin. Biroq, ularning qabul qilinishi juda sekin bo'lishi mumkin. Shuning uchun, eng to'g'ri yechim kollegiallikni buyruq birligi bilan uyg'unlashtirish bo'lishi mumkin.