Top menejer - bu kim? Top-menejerlarni tanlash. Top menejer - ish

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Hozirda top-menejer lavozimi juda nufuzli, yuqori maoshli, istiqbolli va mas'uliyatli hisoblanadi. Bu jozibali ko'rinadi, lekin siz bu savolga javob bera olasizmi: "Top menejer - bu kim?" Bilimdagi boʻshliqni toʻldirishni istagan har bir kishi uchun quyidagi maʼlumotlarni oʻqib chiqishingizni tavsiya qilamiz.

Umumiy ma'lumot

Top menejer - bu kim? Ushbu lavozimga yuqori darajadagi boshqaruv vakillari, katta pul oqimlari bo'lgan korxonalar rahbarlari, bosh direktorlar va boshqalar tayinlanishi mumkin. Kompaniyaning gullab-yashnashi va uning keyingi mavjud bo'lish istiqbollari ko'p jihatdan top-menejer tomonidan qabul qilinadigan qarorlarga bog'liq.. Shuning uchun u katta tajribaga ega bo'lgan o'z sohasida tan olingan mutaxassis bo'lishi kerak. Strategik fikrlash qobiliyati bu biznesdagi eng muhimlaridan biri hisoblanadi.

Standart portret

Top menejer - bu kim? Ko'pincha, tavsiflangan lavozimni ilmiy darajaga ega bo'lgan oliy maxsus ma'lumotga ega (odatda iqtisodchi yoki huquqshunos) o'rta yoshli odam egallaydi. U, ehtimol, mehnatkash bo'lib, uning fikrlari doimo sevimli ishi bilan band. Xodim ushbu lavozimga tayinlanadi, agar uning tashkilotdagi tajribasi bo'lmasao'n yildan kam. Shu bilan birga, boshlang'ich darajadagi menejerdan kompaniyaning birinchi shaxsigacha bo'lgan yo'lda jiddiy qoidabuzarlik bo'lmasligi kerak.

Shaxsiy fazilatlar

Top-menejer qiziqarli va nufuzli ish, lekin juda qiyin. Mehnat faoliyati biznesga mas'uliyatli munosabatda bo'lishi kerak. Amaliy rahbarlik ish bermaydi. Ushbu lavozimga ishonib topshirilgan mutaxassis boshqaruv texnologiyalarini samarali qo'llamasdan muvaffaqiyatga erisha olmaydi. Shu bilan birga, o'z ish uslublarini ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish qabul qilinishi mumkin emas. Bunday mas'uliyatli mutaxassis butun dunyo bo'ylab millionlab hamkasblari tomonidan uzoq vaqt sinovdan o'tgan texnologiyalarga tayanishi kerak. Boshqacha aytganda, top-menejer bo'lishdan oldin, xodimlarni boshqarish texnikasi bo'yicha ma'lumot bazasini tayyorlash kerak. Muvaffaqiyatga erishish uchun faqat professional texnologiyalar yordam beradi. Shu ma’noda, havaskor boshqaruvchini xalq tabibi bilan, malakali boshqaruvchi bilan malakali shifokorni qiyoslash mumkin. Biroq, yomon tabiblar ham, yaxshi tabiblar ham borligini unutmang.

Xususiyatlar

Menejerlar va supervayzerlarning funktsional mas'uliyati aniq chegaralangan bo'lishi kerak. Ikkinchisiga aniq lavozim tavsiflari asosida oddiy xodimlarning bevosita nazorati yuklanadi. Rahbar o'z qo'l ostidagilar oldiga mustaqil ravishda maqsadlar qo'yish huquqidan mahrum, u faqat boshliqlarning rejalarini amalga oshirish uchun javobgardir.

Top-menejer, o'z navbatida, ushbu vazifalarni belgilash qobiliyatiga ega,u muhim deb hisoblaydi. Korxona foydasining taxminan o'n foizi bunga bog'liq. Qoidaga ko'ra, bunday mas'uliyatli vazifalar ishonib topshirilgan odamlar MBA dasturi bo'yicha nufuzli biznes maktablaridan birida o'qitiladi.

Imtiyozlar

Top menejer - bu kim? Yuqori martabali xodim kompaniyaning yuzidir, shuning uchun u kamida biznes-klassdagi kompaniya avtomobiliga ega bo'lish huquqiga ega. U sug'urtalangan. Bundan tashqari, kompaniya rahbariyati top-menejerning qanday qo‘shimcha imtiyozlardan foydalanishini hal qiladi.

Mutaxassisning ish haqiga belgilangan ulush (50%), qisqa muddatli bonuslar (masalan, yillik bonuslar - 25%), erta ragʻbatlantirish toʻlovlari (20% gacha) va qoʻshimcha imtiyozlar kiradi.

Qanday qilib noto'g'ri hisoblanmaslik kerak

Yuqoridagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, kompaniyaning top-menejyeri lavozimiga tayinlangan shaxs ish holatini tubdan o'zgartirishi mumkin. Ushbu o'zgarishlar faqat ijobiy bo'lishini qanday ta'minlash mumkin? Muhimi munosib xodim tayinlash.

Top menejerlar belgilangan texnologiyalar yordamida tanlanadi. Ishga qabul qilish agentliklari va ish portallari ko'pincha qidiruvda yordam beradi. Ba'zi kompaniyalar unchalik halol bo'lmagan variantni tanlaydilar - bu "headhunting" deb atalmish. Bu boshqa kompaniyada xuddi shunday lavozimni egallagan muvaffaqiyatli xodimni maqsadli qidirish va brakonerlik qilishni anglatadi. Ayrim rahbarlar shaxsiy tavsiyalar asosida top-menejerlarni tayinlaydi.

Hozirda, ta'kidlanganidekko'pgina rus kompaniyalari uchun munosib nomzodni topish juda qiyin. Bu mehnat bozorida mutaxassislarning etishmasligi bilan bog'liq. Muvofiq nomzod topilgan taqdirda ham u hamkorlik istiqbollari bilan qiziqishi kerak.

Ushbu masalada ba'zi muvaffaqiyatli firmalar rahbariyatining pozitsiyasini ko'rib chiqamiz. Shunday qilib, Novard kompaniyalar guruhi yuqori malakali kadrlarni izlashda ixtisoslashgan Internet-resurslar va biznes hamkasblari tavsiyalari va tashqi zaxiralarni o'z ichiga olgan o'z ma'lumotlar bazasidan foydalanishni afzal ko'radi. Bundan tashqari, ishga qabul qilish agentliklari va ichki kadrlar zaxirasi bilan vaqti-vaqti bilan ish olib boriladi.

Raiffeisen Bank top-menejeri uzoq vaqtdan beri kompaniya manfaati uchun ishlab kelayotgan va o'zining eng yaxshi tomonlarini ko'rsatgan xodimdir. Rahbariyat birinchi navbatda ichki zaxiralarga qaraydi.

I-Free kompaniyasi odatiy usullarni nomlashda qiynaladi, chunki bunday mas'uliyatli vakansiya kamdan-kam ochiladi. Agar kerak bo'lsa, shaxsiy ulanishlar, to'g'ridan-to'g'ri qidiruv va ixtisoslashgan saytlardagi nashrlar ishlatiladi.

Gazpromning top-menejerlari uzoq vaqtdan beri kompaniya manfaati uchun ishlab kelayotgan odamlardir. Bunday lavozimga xodimni qidirish to'g'risidagi e'lonlar jamoat mulkida ko'rinmaydi. Faqat tashkilot rahbariyati tomonidan tasdiqlangan shaxs top-menejer bo'lishi mumkin.

Farqlar

Koʻpchilik ish beruvchilar top-menejerlarni kim deb atash borasida haligacha kelisha olmayapti. Shunday qilib, ba'zilari ularni faqat bosh direktorlar deb atashadi, boshqalari -bo'lim boshliqlari. Kasbiy istiqbol qo'llanmasiga ("AQSh Mehnat statistikasi byurosi") ko'ra, top-menejerlarga kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqadigan xodimlar kiradi. Shu bilan birga, quyidagilar ajralib turadi: yuqori ish haqi, uzoqroq ish kuni, ko'plab xizmat safarlari, uzoq tajriba va turli xil bilimlar bo'yicha bir nechta oliy ma'lumot diplomlari.

Mahalliy tadqiqotchilarga kelsak, ular top-menejmentni tavsiflashda boshqa mezonlarga tayanadilar:

• firmaga sezilarli ta'sir;
• eng yuqori lavozimlar;
• faqat bosh direktor va egalariga bo'ysunish;
• qaror qabul qilishda kattaroq avtonomiya;
• bo'ysunuvchilarning keng doirasi;
• Kompaniyaning oʻzi - katta yoki oʻrta.

Intervyu xususiyatlari

Menejerlar potentsial top-menejer bilan suhbatda duch keladigan asosiy qiyinchilik uning asl niyatlarini ochib berishdir. Pastroq darajadagi xodimlar, albatta, Maslou piramidasiga ko'ra o'z ehtiyojlarini ixtiyoriy ravishda qondiradilar (birinchidan uchinchi darajaga - fiziologik ehtiyojlar, xavfsizlik, ijtimoiy ehtiyojlar). Bunday vaziyatlarda odamni rag'batlantirish ancha oson. To'rtinchi yoki beshinchi pog'onani bosib o'tgan va o'zini bajarishni va hurmat qozonishni istaganlar uchun bu ancha qiyinroq.

Muayyan nomzodni ko'rib chiqayotganda, rahbar o'ziga ko'ra qaysi sohada qaror qabul qilishi kerak. Menimcha, top-menejer eng yaxshi natija beradi. Bu bosqichdagi xato juda qimmatga tushishi mumkin.

Suhbatda nomzodning hozirda egallab turgan lavozimi, shuningdek, kompaniyada oʻrnatilgan ishga qabul qilish tizimi muhim rol oʻynaydi. Agar tomonlar hamkorlik qilish istagi borligini anglab etsalar, yana ko‘plab oraliq uchrashuvlar o‘tkazishlari kerak bo‘ladi, ularda ish haqi to‘lash, bo‘lajak ishning nuanslari kabi masalalar muhokama qilinadi. Mutaxassislarning qayd etishicha, muzokaralar jarayoni birdan birgacha davom etishi mumkin. olti oy.

Qanday qiziqtirish mumkin?

Zamonaviy top-menejerlar uchun asosiy rag'batlantiruvchi omillar quyidagilardir: vazifalarning murakkabligi va ularning ko'lami, boshqaruv qobiliyatining tan olinishi, mas'uliyat, vakolatlarning keng doirasi, yuqori ijtimoiy mavqei. Muhim rolni biznes egasining shaxsiyati, menejerlar va aktsiyadorlar jamoasi, kompaniya falsafasi, brendi va obro'si, raqobatdosh ustunliklari va bozordagi pozitsiyalari o'ynaydi.

Ijobiy tendentsiyalar

Zamonaviy Rossiya kompaniyalari top-menejerlarni rag'batlantirishga yondashuvida ijobiy o'zgarishlarni ko'rmoqda. Shunday qilib, kompaniyaning mafkuraviy qadriyatlari tobora ko'proq jalb qilinmoqda, chunki yuqori darajadagi mutaxassislar uchun iqtisodiy omil asosiy bo'lishni to'xtatadi. Birinchi o'rinda boshqalarning hurmatini qozonish va yuqori toifali mutaxassis sifatida obro' qozonish uchun o'zini eng yaxshi yo'l bilan isbotlash istagi turadi.