Xodimlarni boshqarish tushunchasi. Xodimlar tasnifi

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Zamonaviy kadrlar siyosati bugungi kunda har qanday kompaniya muvaffaqiyatining kafolatlaridan biridir. Xodimlarni boshqarishning to'g'ri kontseptsiyasi uni qurishga yordam beradi. Biz uning mohiyati, navlari va shakllanishi haqida keyinroq ushbu materialda batafsilroq gaplashamiz, xodimlarning tasnifini tahlil qilishni unutmang.

Bu nima?

Xodimlarni boshqarish kontseptsiyasi - bu kompaniya xodimlariga ta'sir ko'rsatishning maqsadlari, mohiyati, usullari, mezonlari va vazifalarini belgilovchi uslubiy va nazariy qarashlar yig'indisidir. Unga muhim qoʻshimcha sifatida xodimlarga taʼsir koʻrsatish mexanizmini shakllantirish boʻyicha amaliy tavsiyalar berilgan.

Bugungi kunda ish beruvchilar toʻrtta zamonaviy kontseptsiyani muvaffaqiyatli qoʻllamoqda:

• Gumanistik.
• Iqtisodiy.
• Tashkiliy va ma'muriy.
• Tashkiliy va huquqiy.

Har birini batafsil tahlil qilamiz.

Gumanistik tushuncha

Uning asosi yapon menejmentidir. Bu yerda xodim shunchaki xodim emas, balki tashkilotning asosiy sub'ekti, shuning uchun uning fikri kompaniya rahbariyati uchun doimo muhim.

Ushbu boshqaruv konsepsiyasining asosiy maqsadikadrlar - ishchining martaba zinapoyasini dinamik ravishda ko'tarilishi va umuman rivojlanishiga imkon beradigan sharoitlarni yaratish. Faqat zamonaviy texnologiyalardan foydalanish etarli emas. Xodimlarning qadriyatlarini ko'rib chiqish va o'zgartirish muhim.

Iqtisodiy tushuncha

Ommaviy ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan past toifali ishchilarni ishlatadigan kompaniyalar uchun odatiy hol. Ushbu xodimlarni boshqarish tizimining asosiy maqsadi - har bir xodimning salohiyatini "ochib berish". Ya'ni, uning intizomi, mehnatsevarligi, tayyorgarligi.

Ushbu qarashga ega kompaniyalar avtoritar rahbarlik uslubiga ega. Bu erda shaxsiy manfaatlar har doim umumiy g'oyaga bo'ysunadi.

Tashkiliy va ma'muriy tushuncha

Bu yerda asosiy maqsad har bir xodimning mehnat va shaxsiy salohiyatidan maksimal darajada foydalanishdir. Xodimlarni boshqarishning ushbu kontseptsiyasi quyi tizimlarning qo'shimcha kiritilishi bilan tavsiflanishi mumkin.

Bu yerda rahbariyat xodimning egallab turgan lavozimiga, talab qilinadigan malakaga toʻliq mos kelishiga erishishga intiladi. Kontseptsiya aniq tashkiliy tuzilmaga ega kompaniyalar uchun ideal.

Tashkiliy-ijtimoiy konsepsiya

Ushbu xodimlarni boshqarish tizimida nima muhim? Qulay tashqi sharoitlar yaratish orqali erishish mumkin bo'lgan kompaniyaning inson resurslarini malakali boshqarish.

Bu yerda inson eng muhim manba hisoblanadi. Ammo shu bilan birga, uning korporativ ruhga, shuningdek, egallab turgan lavozimiga to'liq mos kelishi talab qilinadi. Tizim uchun odatiy hisoblanadioʻrta, yirik kompaniyalar.

Oʻz kontseptsiyangizni shakllantirish

Korporativ boshqaruv yuqoridagi tushunchalar ustida toʻxtashi shart emas. Tizim tashkilotning joriy ehtiyojlarini hisobga olgan holda mustaqil ravishda tuzilishi mumkin. U shaxsiy kadrlar bo'limi tomonidan ham, tashqi mutaxassislar tomonidan ham ishlab chiqilishi mumkin.

Ishlab chiqilgan tizim mahalliy va xorijiy tajribaga asoslangan. Eng muhimi, kontseptsiya erishishga yordam berishi kerak bo'lgan maqsadlar to'g'risida qaror qabul qilishdir:

• Sifatli xodimlar bilan ta'minlash.
• Mehnatdan to'g'ri foydalanishni tashkil etish.
• Xodimlarning ijtimoiy, kasbiy rivojlanishi va h.k.

Korporatsiyaning hozirgi ehtiyojlari, rivojlanish yoʻnalishi, hozirgi holatiga tayanish muhim.

Tashkilotda xodimlarni boshqarish kontseptsiyasini shakllantirishda mutaxassislar quyidagilarni amalga oshiradilar:

• Mehnat bozoridagi vaziyatni har tomonlama tahlil qilish.
• Kompaniyaning barcha boʻlimlarini oʻz ichiga olgan umumiy axborot tizimini yaratish.
• Kadrlarni ommaviy qayta tayyorlash (tayyorlash)ni tashkil etish, uning maqsadi kasbiy mahorat va malakani oshirishdan iborat.
• Xodimlar uchun motivatsion dasturlarni ishlab chiqish.
• Mehnat sharoitlarini barqarorlashtirishga qaratilgan ishlarni muvofiqlashtirish.
• Sertifikatlash, inson resurslarini baholash.

Tseptsiya asoslari

Kadrlarni boshqarishning asosiy tushunchalari qanday ishlab chiqilganO'zingizga quyidagilarni kiriting:

• Rejalashtirish, yangi yuqori malakali ishchilarni jalb qilish.
• Inson kapitaliga investitsiyalarni baholash.
• Rivojlanish, xodimlarni tayyorlash.
• Har bir ishchining umumiy maqsadga erishishdagi hissasini baholash.
• Samarali ish uchun motivatsiya, uning mukofoti.
• Psixologik, shaxsiy resurslarni tartibga solish, innovatsion, ijodiy ish yondashuvlarini rivojlantirish.
• Kengaytma prof. xodimlarni o'z vaqtida almashtirish, boshqaruvni modellashtirish orqali ko'nikmalar.

Konseptsiyani ishlab chiqish

Xodimlarni boshqarish tizimining rivojlanishi quyidagi xususiyatlarga ega:

• Mehnat bozorini, kadrlar malakasi va raqobatbardoshligini, kompaniyani modernizatsiya qilish darajasini doimiy tahlil qilish bilangina mumkin.
• Rivojlanish usullarini qoʻllash: yetakchilik uslubini oʻzgartirish, xodimlarni qayta tayyorlash va h.k.
• Kadrlar boʻyicha toʻliq maʼlumotlar bazasini yaratish.
• Xodimlarning sadoqati, ularning motivatsiyasi, qayta tayyorlashga tayyorligi hisobi. Agar xodimlarning pozitsiyasi passiv bo'lsa, yangi korporativ madaniyat rivojlanmoqda, boshqaruv uslubi va rag'batlantirish usullari o'zgarib bormoqda.
• Nafaqat tashkilot va xodimlarning maqsad va manfaatlari hisobga olinadi.
• Har bir xodimning samaradorligi nazorat qilinadi va unga ta'sir qilish uchun tegishli choralar tanlanadi.

Xodimlar tasnifi

Barcha xodimlarni ikkita katta guruhga bo'lish mumkin:

• Sanoatdan tashqari xodimlar. Ijtimoiy faollik maydoni.
• Ishlab chiqarish va sanoat xodimlari. Ham ishlab chiqarish, ham xizmat.

Asosiy vazifaga koʻra xodimlarning tasnifi:

• Ishchilar. Mahsulot yaratish, xizmat ko'rsatish. Ichki gradatsiya - asosiy (to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarishda ishlaydigan) va yordamchi (xizmat ko'rsatish, ta'mirlash, tashish) ishchilar.
• Xizmatkorlar. Elementi intellektual mehnat bo'lgan ishchilar. Bular menejerlar (yuqori, o'rta, quyi bo'g'inlar), mutaxassislar (yuristlar, iqtisodchilar, muhandislar, buxg alterlar va boshqalar) va boshqa xodimlar - kassirlar, texniklar, kotiblar va boshqalar.

Malakali darajasiga koʻra xodimlar quyidagilarga boʻlinadi:

• yuqori malakali;
• malakali;
• past malakali:
• malakali.

Kadrlar va inson resurslarini boshqarish tushunchalari haqidagi suhbat shu bilan yakunlanadi. Ikkinchisiga kelsak, bugungi kunda to'rtta asosiysi ajratilgan. Biroq, har bir kompaniya o'z konsepsiyasini ishlab chiqishi mumkin.