Loyiha nima. Loyihaning ta'rifi, uning xususiyatlari va xususiyatlari

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Qoʻyilgan maqsadlarga erishish uchun loyiha yondashuvi quyidagilarga imkon beradi:

1) Kompaniya uchun muhim boʻlgan, yaqin kelajakda erishish mumkin boʻlgan maqsadlarni birlashtiring.

2) Pul mablagʻlarini samaraliroq rejalashtirish.

3) Menejerlar va ijrochilarning harakatlarini muvofiqlashtiring.

Loyiha nima? Kontseptsiya ta'rifi

"Loyiha" (projectus) so'zi lotin tilidan "ajoyib, oldinga siljish, chiqib ketish" deb tarjima qilingan. Va agar siz ushbu so'zni Oksford leksikonida takrorlasangiz, siz: "biznesning yaxshi rejalashtirilgan boshlanishi, shaxsan yaratilgan kompaniya yoki aniq maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan qo'shma ish". Agar biz ushbu savolga batafsilroq javob beradigan bo'lsak, loyiha:

kampaniya (yoki keyingi harakatlar roʻyxati), bu orqali baʼzi muammoli masalalar yoki ajoyib gʻoya hal qilinadi;

bir yoki bir nechta bir martalik vazifalar, ularsiz loyihani amalga oshirish qiyin bo'ladi,asosiy maqsadlarni belgilash va ularga erishish;

ma'lum miqdordagi resurslardan foydalangan holda belgilangan vaqt oralig'ida bajarilishi kerak bo'lgan vaqtinchalik vazifa;

aksiya, uning bajarilishi istalgan natijani olish bilan barobar;

vaqt va resurslar bilan cheklangan harakatlar yoki maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan tadbirlarni amalga oshirish (barcha ishlar bunday vazifalar uchun yaratilgan maxsus tashkilot tomonidan amalga oshiriladi);

vaqtga asoslangan tadbirlar ro'yxati, ularni amalga oshirish yagona to'g'ri natijaga erishishga olib keladi; qoida tariqasida, bunday tadbirlar sifat o'zgarishlariga yoki yangi mahsulot (xizmat) ishlab chiqishga qaratilgan;

bir nechta gʻoyalarni ilgari surish va tizimlashtirish hamda asosiy loyihaning bir qismi boʻlgan loyihalarning maqsadlarini belgilash, turli harakat rejalarini (faoliyatlarini) birgalikda amalga oshirish;

ketma-ket operatsiyalarni loyihalash, ularni amalga oshirish kelajakda ma'lum natijalarga erishadi;

ma'lum bir davrda va muayyan sharoitlarda rejalashtirilgan harakatlarning batafsil tavsifi, uning maqsadi kelajakda vaziyatni o'zgartirish;

batafsil rejani talab qiladigan va mavjud vaziyatni tubdan oʻzgartirishga qaratilgan bir qator operatsiyalarni oʻz ichiga olgan hodisa;

orzu, oqim, kelajakda oʻz-oʻzini roʻyobga chiqarish uchun bu yerda sanab oʻtilgan tushunchalardan foydalangan holda amalga oshirish mumkin boʻlgan mexanizm;

kelajakni rejalashtirish uchun hozirgi paytda qiziqtirgan mavzuni oʻrganish

Xilma-xilligiga koʻra, loyihalar shaxsiy boʻlishi mumkin (masalan, shaxsiy veb-sayt yaratish) yoki rivojlanib, jamiyatni oʻzgartirishga majburlovchi (baʼzan tanib boʻlmas darajada).

Ajratib turuvchi xususiyatlar

Ta'rifi o'xshashi bo'lmagan loyiha innovatsiya yoki yangilik deb ataladi. Va agar yaqin kelajakda loyihaning biron bir bandini amalga oshirishni takrorlashning hojati bo'lmasa (yoki uni hech qachon hal qilish kerak bo'lmasa), u bir martalik deb ataladi.

Agar yakuniy natija oldindan belgilangan sanada olinishi kerak boʻlsa, unda bu loyihaning ajralib turadigan xususiyati vaqt chegarasidir. Loyihani hayotga tatbiq etish uchun turli sohalardagi mutaxassislarni jalb qilish zarur bo'lganda, loyiha ta'rifi bir so'z bilan "mos" bo'lishi mumkin - fanlararo.

Xavflar

Loyihani ishlab chiqish va boshqarishdagi xavf va qiyinchiliklar, asosan, bunday vazifalar ilgari hal etilmagan boʻlsa paydo boʻladi. Loyihaning xavfliligi bevosita uning ko'lamiga va ijrochilarning jihozlariga (kerakli jihozlar, materiallar va asboblar mavjudligi) bog'liq. Ko'pgina xavflarni, masalan, zarur bilimlarni olmasdan turib, manbalarini aniqlash mumkin bo'lmagan investitsiya loyihasi o'z zimmasiga oladi.

Investitsiya loyihalarini moliyalashtirish

Ichki moliyalashtirish yoki oʻzini-oʻzi moliyalashtirish loyiha taʼsischisi boʻlgan korxona mablagʻlari hisobidan amalga oshiriladi va shaxsiy mablagʻlarning sarflanishini taʼminlaydi.aktsiyadorlar. Shuningdek, korxonaning sof foydasidan foydalanish imkoniyati, shuningdek, amortizatsiya ajratmalari istisno qilinmaydi va kapitalni shakllantirish qat'iy maqsadli yo'n altirilgan. Ushbu turdagi moliyalashtirish faqat loyiha kichik bo'lsa mumkin.

Tashqi moliyalashtirilgan loyihani aniqlash:

1) Tashqi moliyalashtirish davlat, moliyaviy va nomoliyaviy korxonalar, jamoatchilik, xorijiy investorlar hamda ta’sischilar ixtiyoridagi qo’shimcha mablag’lar hisobidan amalga oshirilishi mumkin.

2) Aksiyadorlik va ulush hissasi.

3) Investitsion bank kreditlari va obligatsiyalari.

Cheklovchi omillar

Har qanday loyihada uchta cheklovchi omil mavjud:

• Toʻlash sanalari. Loyihaning davomiyligini to'g'ri hisoblash uchun texnik vazifalar qurilish bloklariga bo'linadi, keyin ish hajmining "ko'tarilishi" baholanadi va natijalar muvaffaqiyatli ishlab chiquvchilar tajribasi bilan taqqoslanadi.
• Resurslar. Masalan, inson resurslari: xodimlarni boshqarish, ularning iste'dod va qobiliyatlaridan foydalangan holda loyiha ishlarini aniqlash.
• Natija. Ushbu elementning tarkibiy qismlari quyidagilardir: moliyaviy to'lov qobiliyati, mohir marketing, iqtisodiy samaradorlik, loyiha menejeri va ijrochilarning professionalligi.

Loyiha dasturlari

Har qanday tashkilot ishini ko'rib chiqayotganda, deyarli har doim uning faoliyati uchun mavjud bo'lgan ikkita asosiy variantni ta'kidlash mumkin.bir marta:

"bo'lish" deb ataladigan va vaqti-vaqti bilan takrorlanadigan tranzaksiyalar yoki bitimlar;

loyihalar

Bu ikki faoliyat oʻrtasidagi asosiy farqlar takrorlanuvchi jarayonlarning siklligi va noyob natijaga erishishga qaratilgan muayyan harakatlar jadvaliga boʻysunishidir.

Masalan, avtomobil ishlab chiqarish korxonasida do'kon operatsiyalari, buxg alteriya hisobi va pochtani qayta ishlash takrorlanadigan faoliyatdir. Takroriy tranzaktsiyalar ancha yuqori darajadagi aniqlik bilan tavsiflanadi va tizimli yondashuvni talab qiladi, uning maqsadi mavjud ob'ektlar va uskunalarning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishdir.

Har qanday ichki yoki tashqi oʻzgarishlarni amalga oshirishga yoʻn altirilgan loyihaning taʼrifi, masalan, eng soʻnggi modifikatsiyalarni yaratish, konveyerlarni qayta sozlash yoki yangi avtomatik tizimlarni joriy etishdir. Tashqi o'zgarishlar marketing kampaniyalari, tashkilotning faoliyat sohasini kengaytirish, bozor munosabatlarini o'zgartirish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Xususan, quyidagi variantlarni ta'kidlash mumkin:

muvofiqlashtiruvchi shakllanish loyihalari (korxonani qayta tashkil etish, innovatsiyalarni joriy etish va boshqalar);

biznesni tashkil etish loyihalari (tadqiqotlarni rivojlantirish, eng yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish, progressiv tendentsiyalarni shakllantirish, ilgari noma'lum bozorlarga chiqish);

infratuzilmani shakllantirish (xizmat ko'rsatish) bo'yicha loyihalar (rejali ta'mirlash, jihozlarni almashtirish va boshqalar);

tijorat rejalari shartnoma bo'yicha amalga oshiriladi (ishlab chiqarish vaoriginal yoki taqdim etilmaydigan mahsulotlarni yetkazib berish, ishlab chiqish, original xizmatlarni taqdim etish)

Bu roʻyxatni ish koʻlami, muddatlari, ishchilar soni va natijalar ahamiyatida sezilarli farqlarga ega boʻlgan turli sanoat sohalaridan misollar bilan toʻldiradigan boʻlsak, davom ettirish mumkin.

Natijaga yoʻn altirilgan

Har qanday loyihaning maqsadi aniq natijaga erishish, ya'ni maqsadga erishishdir. Muayyan maqsad loyihaning harakatlantiruvchi kuchidir.

Loyihani belgilash oʻzaro bogʻliq vazifalarni bajarishni oʻz ichiga oladi. Maqsadga yo'n altirilgan loyihalar ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan chuqur ichki ma'noga ega. Loyiha boshqaruvining asosiy xususiyati maqsadlarni belgilash va shakllantirishda eng yuqori darajadan unchalik ahamiyatli boʻlmagan maqsadlarni batafsil shakllantirishgacha boʻlgan aniqlikdir.

Bundan tashqari, loyihani juda aniq shakllantirilgan oddiy vazifalarning bosqichma-bosqich yutugʻi, uning rivojlanishi esa kattaroq vazifalarning yutugʻi sifatida baholanishi mumkin. Loyiha yakuniy maqsadga erishilgandan keyingina yakunlangan hisoblanadi.

Loyihalar portfeli nima

Portfolio - bir maqsad bilan birlashtirilgan loyihalar (dasturlar) to'plami: boshqaruvni yanada qulay va muvaffaqiyatli qilish. Portfelda to'plangan loyihalar bir-biriga bog'lanmasligi, umumiy maqsad bilan birlashtirilmasligi va bir-biridan mustaqil ravishda mavjud bo'lishi mumkin emas.