Biznesning asosiy maqsadi. Biznes maqsadlarini qanday belgilash kerak

2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44

Biznesning maqsadini aniqlash - bu har bir biznesning boshlanishi. Yakka tartibdagi tadbirkor tomonidan kichik kompaniya tashkil etishmi yoki badavlat odamning ko'p millionli loyihasi. Ko'pchilik biznesning maqsadi barcha holatlarda aniq va bu kapitalni ko'paytirish deb hisoblaydi. Bu mutlaqo to'g'ri emas. Daromad olish, albatta, odamlarning biznesni boshlashining sabablaridan biridir. Lekin odatda bir nechta maqsad bor.

Loyihani amalga oshirish

Yaxshi tadbirkor bilan yomon biznesmen oʻrtasidagi farq nima? Ikkinchisi, birinchi navbatda, foyda olish bilan bog'liq masalalar bilan bog'liqligi. Uni puldan boshqa narsa qiziqtirmasa kerak. Yaxshi ishbilarmonning loyiha uchun g‘oyasi bor va uni amalga oshirishga intiladi.

Oldinga fikrlash juda muhim. U loyihani rivojlantirishga yordam beradigan harakatlantiruvchi kuchdir. Agar inson g'oyaga ishtiyoqli bo'lsa, u uni amalga oshirish uchun hamma narsani qiladi,tomoshabinlarni, mijozlarni jalb qiladi. Vaqt o'tishi bilan biznes o'sishni boshlaydi, u bilan birga daromad ham ortadi, bu avval qilingan barcha xarajatlarni qoplaydi.

Demak, loyihani amalga oshirish biznesning asosiy maqsadi hisoblanadi. G‘oya tadbirkorning moyilligi, qobiliyati, bilimi, malakasi, qiziqishi, shuningdek, bilim darajasiga mos kelishi kerak. Va shuningdek, tegishli va ular aytganidek, uzoq vaqt o'ynang. Vaqtinchalik mashhur hodisalar mavjud bo'lib, ular orqali siz darhol boylik qilishingiz mumkin. Bunga yaqqol misol sifatida portativ selfi tayoqchalarining yaqinda paydo bo'lganini keltirish mumkin. Endi ularning mashhurligi pasayib ketdi va ularni amalga oshirishda katta pul ishlash mumkin bo'lmaydi. Shuning uchun, bunday biznes g'oyasini qabul qilish juda muhim, uning dolzarbligi vaqt o'tishi bilan o'sib boradi. Yoki hech bo'lmaganda mijozlar uchun doimo qiziqarli bo'lib qolavering.

Foyda

Uni umuman kamsitmang. Boylik orttirish ham muhim biznes maqsadidir. Bundan tashqari, u birdaniga bir nechta omillarni keltirib chiqaradi.

Birinchidan, moliyaviy oqimsiz kompaniya rivojlanmaydi. Tadbirkor xomashyo, materiallar, asbob-uskunalar xarid qila olmaydi va yollanma ishchilar mehnatiga haq to'lay olmaydi.

Ikkinchidan, zahira kapitalining mavjudligi kompaniyaning bozorda saqlanishini belgilaydi. Inqiroz sharoitida faqat kelajak uchun oldindan zahira yaratgan kishi xarajatlarni qoplashi va biznesni rivojlantirishni davom ettirishi mumkin.

Uchinchidan, foyda hisobiga tadbirkor o’zining shaxsiy va ijtimoiy ehtiyojlarini qondiradi. U faoliyati ijtimoiy manfaatli ekanligi haqida moddiy tasdiq oladi.

Toʻrtinchidan, foyda miqdori kompaniyaning qanchalik muvaffaqiyatli va istiqbolli ekanligini, biznesni rivojlantirish boʻyicha ilgari qabul qilingan qarorlar maqsadga muvofiq va asosli ekanligini koʻrsatadi. Bu, ayniqsa, agar firma treyderlar, tahlilchilar, homiylar va investorlarning e'tiborini jalb qilsa, juda muhimdir.

Maqsadlarni tavsiflash

U haqida ham bir necha so'z aytish kerak. Shunday qilib, biznesning maqsadi aniq ifodalanishi kerak. Aks holda, natijaga erishilganmi yoki yo‘qligini aniqlab bo‘lmaydi.

Shuningdek, maqsad vaqt bilan cheklanishi kerak. O'sha vaqtda mavjud bo'lishi kerak bo'lgan sana va natijani ko'rsating. raqamlar bilan ifodalanishi kerak. Shuni yodda tutish kerak: o'lchovsiz narsa maqsad emas.

Lekin eng muhimi bu realizm. Haqiqiy bo'lmagan maqsadlarni qo'yish kerak emas. Aksincha, barni biroz pasaytirish yaxshiroqdir. Ammo keyin rejani ortiqcha bajarish quvonch keltiradi.

Misol

Korxonaning biznes maqsadlari qanday boʻlishi kerakligi haqida gapirganda, oddiy misol keltirish oʻrinlidir.

Deylik, biror kishi oʻz faoliyatini onlayn tashkil etishga qaror qildi. Ijtimoiy tarmoqda hamjamiyat tashkil qiling, masalan, u keyinchalik hamkorlik dasturlari va reklama orqali pul topishi mumkin.

Bunday holatda, 30 kun ichida 5000 ta maqsadli obunachini jalb qilish maqsadini qoʻyish maqbul boʻladi. Hammasi bor: aniq matn, vaqt jadvali, aniqlik va erishish ehtimoli yuqori.

Boshqa modelrejalashtirish

Yuqorida, aksariyat hollarda biznesning asosiy maqsadi qanday belgilanishi tasvirlangan. Ammo umumiy qabul qilinmagan boshqa rejalashtirish modeli mavjud. Bu to'g'ri va juda oddiy.

Har bir tadbirkorning asosiy maqsadi maxsus muhit yaratish boʻlishi kerak, unda:

• ishchilar ishlashni xohlashadi va bu orzu so'nmaydi;
• mijozlar ushbu firmadan tovarlar/xizmatlarni sotib olish vasvasasiga tushishadi;
• homiylar investitsiyalarga qiziqishda qoladilar;
• hamkorlar firma bilan ishlashni davom ettirishni xohlashadi;
• jamiyat bu kompaniyalarning koʻproq boʻlishini xohlay boshlaydi.

Shu nuqtai nazardan qaraganda, koʻplab tadbirkorlar biznesning maqsad va vazifalariga qarashlari foydali boʻlar edi. Axir, korporativ muhit haqiqatan ham xodimlarni rag'batlantirishi yoki demotivatsiyasiga olib kelishi mumkin. Ularni esa kamsitmaslik kerak, chunki ular kompaniyani rivojlantiruvchi resurs, harakatlantiruvchi kuchdir. Xuddi shu narsa qolgan elementlarga ham tegishli. Yaxshi va to'g'ri biznes - bu raqobat past bo'lgan bozorda mijozlarga pul to'lash uchun foyda keltiradigan biznesdir. Aynan shu oddiy qoidalarni tushunish Apple, McDonalds va boshqalar kabi yirik firmalarga oldinga siljish imkonini berdi.

Vazifalar

Ular maqsadning oʻzi bilan bevosita bogʻliq. E'tibor berish kerak bo'lgan birinchi narsa - doimiy vazifalar. Ularning kompaniyasi butun rivojlanish davrida qaror qabul qiladi. Bu vazifalar ajralmasdir. Agar ular yo'qolsa, biznes yo'qoladi. Bu vazifalarni belgilaydiloyihaning asl mohiyati va uning poydevorini belgilang.

Oddiy misol - parfyumeriya kompaniyasi. Uning asosiy vazifasi tualet suvi, parfyumeriya va odekolon ishlab chiqarishdir. Agar u amalga oshirilmasa, parfyumeriya kompaniyasi o'z faoliyatini to'xtatadi. Shunday qilib, doimiy muammo biznes-rejaning asosidir.

Ammo davriy nashrlar ham bor. Biznes bunday vazifalarni qisqa muddatga qo'yadi. Masalan, xuddi shu parfyumeriya kompaniyasini olaylik. Bir oy ichida mijozlar bazasini 50 000 kishiga ko'paytirishga qaror qilib, rahbariyat firma oldiga davriy vazifa (TO) qo'yadi.

PP tasnifi

Biznesning asosiy maqsadlari haqida gapirishga e'tibor qaratish lozim. Chunki ularning aksariyati aniq davriy topshiriqlar doirasida amalga oshiriladi.

Ular 10 yildan ortiq muddatga joylashtirilishi mumkin. Bular uzoq muddatli moliyaviy rejalashtirish sohasidagi vazifalardir. Aynan ular tufayli malakali biznes yuritish va kompaniyaning dinamik, barqaror rivojlanishini shakllantirish mumkin.

Besh yillik rejalar deb ataladiganlar ham bor. Nomga asoslanib, siz ushbu vazifalarni bajarish uchun maksimal muddat qancha ekanligini tushunishingiz mumkin. 5 yil - bu biznes muayyan darajaga yetadigan standart vaqt davri.

Yillik LOlar 365 kunga belgilangan. Ular biznes hajmini oshirishga qaratilgan. Yillik LOlar yangi biznes uchun dolzarbdir. Uzoq vaqt davomida ishlab kelayotgan kompaniyalar bu vazifalarni besh yoki o'n yillik rejaga kiritadilar.

Yuqoridagilardan tashqari, choraklik vazifalar ham bor. Ular odatda inqiroz va iqtisodiy qayta qurish davrida rejalashtirilgan. Hammasi chorak ichidakelgusi 5 yoki 10 yil uchun rejalarni tubdan o'zgartirishi mumkin bo'lgan voqealar bo'lishi mumkin. Bir necha yil oldin sodir bo'lgan rublning qulashini eng yorqin zamonaviy misol deb hisoblash mumkin.

Moliyaviy vazifalar

Endi biz koʻpchilik biznes-rejaning va umuman butun biznesning asosiy maqsadi deb biladigan narsalar haqida gaplashamiz. Moliyaviy maqsadlar daromadlarni oshirish va mavjud kapitalni saqlashdir. Shuningdek, boshqaruvni markazlashtirish (agar kompaniya aktsiyalarni chiqarsa) va investitsiyalar. Ikkinchisi jahon bozoriga chiqishga qaror qilgan firmalarni nazarda tutadi.

Aytgancha, mashhur kapitalni saqlash juda muhim. Chunki aynan shu narsa biznes barqarorligini va kreditorlarning ishonchini ta'minlaydi. Hatto moliyaviy inqiroz davrida ham.