2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Har qanday tashkilotda kadrlar siyosati uning normal faoliyati tayanadigan ustun hisoblanadi.
Ushbu kontseptsiya tizimda tuzilgan va hujjatlar to'plamida shakllantirilgan xodimlar bilan ishlash qoidalari, usullari, tamoyillari va usullarini o'z ichiga oladi. Boshqaruv strategiyasi qanchalik ongli bo'lsa, jamoaning har bir a'zosi uni qanchalik yaxshi tushunsa, har bir xodim va, demak, butun korxona shunchalik muvaffaqiyatli ishlaydi. Kadrlar siyosati o‘z-o‘zidan maqsad emas. U ishchi kuchining o'z vaqtida kirib kelishini, uning korxonaning pirovard maqsadlariga, ehtiyojlariga va bozordagi o'rniga muvofiq muvozanatini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Bugungi kunda hujjatlashtirilgan strategik bazaga ega bo'lmagan firmalar mavjud. Biroq, aniq shakllantirilgan hujjatlarning yo'qligi kadrlar siyosati mavjud bo'lmagan omil degani emas. Bu boshqaruv tomonidan to'liq amalga oshirilmasligi mumkin, noto'g'ri yoki samarasiz, lekin u doimo mavjud.
Kadrlar siyosati tizimi, uning qurilishi
Kadrlar kontseptsiyasini yaratish korxona vazifalarini, uning ehtiyojlarini, jarayon sifatida etakchilik salohiyatini o'rganish, tashkiliy strategiyaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilishdan boshlanadi. Vakolatli kadrlar siyosati - bu faqat korxonaga ta'sir qiluvchi omillarni (tashqi va ichki) hisobga olgan holda tuzilishi mumkin bo'lgan tizim. Ulardan ba'zilarini rahbarlik harakatlari bilan o'zgartirish mumkin, boshqalari esa o'zgartirilishi mumkin emas. Ichki omillar:
• Ishlab chiqarish oldida turgan yakuniy maqsadlar (tashkilot va h.k.).
• Etakchilik uslubi. Avtoritar, liberal va demokratik yetakchilik turli sinf va tayyorgarlik darajasidagi mutaxassislarni talab qiladi.
• Boshqaruv uslubi. Markazlashtirilgan yoki markazlashmagan boshqaruv turli profildagi mutaxassislar, turli darajadagi tayyorgarlikni nazarda tutadi.
• Tashkilot xodimlari. Ma'lumki, kadrlar siyosatini samarali boshqarish xodimlarni to'g'ri baholash, ularning imkoniyatlari va ishlab chiqarish mas'uliyatini to'g'ri taqsimlashga bog'liq.
Barcha ichki omillarni tashkilot ichida tuzatish mumkin. Kimdir tashqi sharoitlarni o'zgartirishga qodir emas, shuning uchun xodimlarni boshqarishni qurishda ularni hisobga olish ayniqsa muhimdir. Quyidagilarni hisobga oling:
• Bozorda yuz berayotgan vaziyat, uning rivojlanish tendentsiyalari. Mamlakatdagi ta’limning ahvoli, uning rivojlanish yo‘nalishi, demografik vaziyat, davrning ijtimoiy xususiyatlari bir yoki bir xil ta’limni tashkil etish uchun o‘ziga xos shart-sharoitlarni taqozo etadi.boshqa kadrlar siyosati tizimi.
• Yuqori darajadagi mutaxassislar oqimini yoki xodimlarni qayta tayyorlashni talab qiladigan doimiy rivojlanish.
• Huquqiy muhit va doimiy yangilanadigan qoidalar. Har qanday sohadagi har qanday korxona faoliyati davlatning qonunchilik bazasiga mutlaqo mos kelishi kerak.
Kadrlar siyosatining asosiy yoʻnalishlari:
• Xodimlarni tanlash va joylashtirish.
• Ishchi mutaxassisliklar va boshqaruv uchun zaxira tayyorlash.
• Xodimlarni baholash, sertifikatlash va rivojlantirish.
Kadrlar tanlashda siyosatni oʻzgartirish tashkilot muvaffaqiyatini koʻpaytirish imkonini beradi.
Tavsiya:
Kadrlar tarkibi: tushunchasi, turlari, tasnifi. kadrlar tuzilishi va boshqaruvi
Davlat-ma'muriy faoliyat deganda ijtimoiy foydali mehnatning bir turi tushuniladi. Darhaqiqat, bu davlat hokimiyati apparatiga doimiy ravishda jalb qilingan shaxslarning kasbiy ishi. Har qanday boshqaruv jarayoni boshqaruv ob'ektlariga qo'yiladigan talablar majmuini nazarda tutadi, shuning uchun davlat xizmatiga jalb qilingan har bir kishi yuqori malakali va alohida insoniy fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Xo'sh, kadrlar nima?
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasi: tushunchasi, turlari va korxona rivojlanishidagi roli
Endi kadrlarni boshqarish funksiyasi yangi sifat darajasiga koʻtarilmoqda. Endi asosiy e'tibor liniya rahbariyatining to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalarini bajarishga emas, balki tashkilotning samaradorligini oshirishga va maqsadlarga erishishga yordam beradigan yaxlit, mustaqil, tartibli tizimga qaratiladi. Va bu erda HR siyosati va HR strategiyasi yordam beradi
Kadrlar almashinuvi bu Tashkilotdagi kadrlar almashinuvi
Kadrlar almashinuvi deyarli har bir korxona hayoti uchun odatiy hodisadir. Mehnat kodeksida xodimlarni boshqa joyga (korxona ichida) doimiy yoki vaqtinchalik asosda, boshqa bo'linmaga, boshqa lavozimga va boshqalarga o'tkazish imkoniyati ko'zda tutilgan. Bunday holda, ish beruvchi Kodeksda belgilangan bir qator shartlarga rioya qilishga majburdir. Aks holda, uning harakatlari noqonuniy deb topilishi mumkin
Yaxshi yetkazib beruvchi har qanday korxona muvaffaqiyatining kalitidir
Xodimlar jamoasini shakllantirishda har bir rahbar bilishi kerakki, yetkazib beruvchi oʻz ishlab chiqarish faoliyati natijasida oʻz ishini osonlashtirishi yoki murakkablashtirishi mumkin boʻlgan mutaxassisdir. Shuning uchun bunday xodimlarni tanlashga alohida e'tibor berish kerak
Tashkilotning tuzilishi uning muvaffaqiyatining asosidir
Korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun shuni esda tutish kerakki, tashkilotning tuzilishi eng muhim omillarning kombinatsiyasi: barcha xodimlar o'rtasidagi munosabatlar, xodimlarning vakolatlari, ularning funktsional majburiyatlari, boshqaruv usullari va boshqalar. boshqaruv tomonidan olib boriladigan siyosat
