2024 Muallif: Howard Calhoun | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 10:44
Kadrlar bo'limining mas'uliyati odatda tashkilotning HR funktsiyasining umumiy funktsiyalarining bir qismidir. Biroq, bu mehnat munosabatlari sohasida dizayn ishlarini bajaradigan qandaydir ikkilamchi birlik ekanligini tushunmaslik kerak. Albatta, ehtimol Sovet davrida kadrlar bo'limining vazifalari ish yuritish va hisobot berish bilan qisqartirilgandir, ammo zamonaviy voqeliklar boshqacha, jiddiyroq yondashuvni talab qiladi. Xususan, bu xodimlarni boshqarish sohasidagi zamonaviy kontseptsiyalar va kasb-hunar maktablari bitiruvchilarini korxonalar bo'yicha taqsimlash tizimining bekor qilinishi bilan bog'liq.
Hozirda kompaniya hayotiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan yangi faoliyat yo'nalishlariga kadrlar bo'limining vazifalari qo'shildi. Shu bilan birga, hech kim ma'muriy, buxg alteriya va hisobot hujjatlarini yuritish va tayyorlash, mehnat shartnomalarini tuzish va xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish bilan bog'liq an'anaviy vazifalarni olib tashlamadi. Qolaversa, kadrlar bo‘limi hujjatlari bugungi kunda odamlarning huquqiy savodxonligi oshishi tufayli o‘zgacha sifat mazmuniga ega bo‘ldi. Inson yaxshilik uchun mehnat qilgani ilgari bo'lmagankommunizm g'oyalaridan ilhomlangan mamlakatlar. Shu munosabat bilan, kadrlar hisobini yuritishdagi xatolarga yo'l qo'yib bo'lmaydi, ular sud jarayoniga, nazorat qiluvchi organlarning ko'rsatmalariga va jarimaga olib kelishi mumkin. Va eng muhimi, mehnat qonunchiligini buzgani uchun tashkilot rahbari diskvalifikatsiya qilinishi mumkin.
Kadrlar bo'limining mas'uliyati ham miqdoriy jihatdan oshdi, buning uchun biz davlatga "minnatdorchilik" aytishimiz mumkin, uning turli bo'limlari doimiy ravishda hisobot hujjatlarining yangi shakllarini o'ylab topmoqda, tartiblarni murakkablashtirmoqda, qonunchilikni "takomillashtirish". Bularning barchasi qogʻozbozlikning koʻpayishiga olib keladi.
Tashkilotning ushbu bo'linmasi ishining yangi yo'nalishlari orasida eng muhimlaridan bir nechtasini aytib o'tish kerak. Kadrlar bo'limining bu funktsiyalari asosan turli xil qog'ozlar bilan emas, balki bevosita shaxsning o'zi bilan ishlash bilan bog'liq. Birinchidan, bu xodimlarni tanlash. Endi bu juda noqulay muhitda ishlaydigan jamoaning va umuman kompaniyaning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishi xodimlarning malakasiga bog'liq bo'lsa, ayniqsa muhimdir. Ushbu yo'nalishning ahamiyatini belgilab beruvchi asosiy omil - tayyorlanayotgan mutaxassislar va ishlaydigan texnik mutaxassisliklar etishmasligi. Malakali kadrlarning o‘z-o‘zidan topilishini kutish noto‘g‘ri, ularni mavjud xususiyatlarni hisobga olgan holda xodimlar ro‘yxatidan ma’lum bir o‘rin uchun izlash va tanlash kerak.
Ikkinchidan, bu biznes martaba rejalashtirish va iste'dodlar jamg'armasini boshqarish. Rejali va maqsadli rivojlanishxodimlarning kasbiy fazilatlari kompaniya jarayonlarida maksimal darajada ishtirok etadigan yuqori malakali mutaxassislarni olishning eng samarali usuli hisoblanadi. Bunday xodimlarni faqat tashqaridan jalb qilish orqali tanlash deyarli mumkin emas yoki juda qimmat. Uchinchi muhim yo'nalish - korporativ madaniyatni shakllantirish va rivojlantirish. Ushbu ko'p qirrali jarayonda kadrlar bo'limi ham yetakchi rollardan birini o'ynaydi va ko'pincha boshqa xizmatlarning harakatlarini muvofiqlashtiradi.
Tavsiya:
Kadrlar tarkibi: tushunchasi, turlari, tasnifi. kadrlar tuzilishi va boshqaruvi
Davlat-ma'muriy faoliyat deganda ijtimoiy foydali mehnatning bir turi tushuniladi. Darhaqiqat, bu davlat hokimiyati apparatiga doimiy ravishda jalb qilingan shaxslarning kasbiy ishi. Har qanday boshqaruv jarayoni boshqaruv ob'ektlariga qo'yiladigan talablar majmuini nazarda tutadi, shuning uchun davlat xizmatiga jalb qilingan har bir kishi yuqori malakali va alohida insoniy fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Xo'sh, kadrlar nima?
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasi: tushunchasi, turlari va korxona rivojlanishidagi roli
Endi kadrlarni boshqarish funksiyasi yangi sifat darajasiga koʻtarilmoqda. Endi asosiy e'tibor liniya rahbariyatining to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalarini bajarishga emas, balki tashkilotning samaradorligini oshirishga va maqsadlarga erishishga yordam beradigan yaxlit, mustaqil, tartibli tizimga qaratiladi. Va bu erda HR siyosati va HR strategiyasi yordam beradi
Kadrlar almashinuvi bu Tashkilotdagi kadrlar almashinuvi
Kadrlar almashinuvi deyarli har bir korxona hayoti uchun odatiy hodisadir. Mehnat kodeksida xodimlarni boshqa joyga (korxona ichida) doimiy yoki vaqtinchalik asosda, boshqa bo'linmaga, boshqa lavozimga va boshqalarga o'tkazish imkoniyati ko'zda tutilgan. Bunday holda, ish beruvchi Kodeksda belgilangan bir qator shartlarga rioya qilishga majburdir. Aks holda, uning harakatlari noqonuniy deb topilishi mumkin
Xaridlar bo'limining maqsadlari va mas'uliyati
Har qanday do’kon, korxona, ishlab chiqarishda zarur tovar, xom ashyo yoki butlovchi qismlarni xarid qilish bilan shug’ullanuvchi shaxs (yoki bir guruh odamlar) mavjud. Shu bilan birga, bo'lim oldiga to'g'ri qo'yilgan maqsadlar, xaridlar bo'limining funktsiyalari va xodimlarning mas'uliyatini tushunish butun kompaniyaning umumiy samaradorligiga bevosita ta'sir qiladi
Kadrlar bo'limi to'g'risidagi nizom. Kadrlar bo'limining tuzilishi va vazifalari
Kadrlar bo'limi to'g'risidagi nizomning umumiy ko'rsatmalari. Keyinchalik, bo'linmaning tuzilishini, asosiy vazifalarini, funktsiyalarining keng doirasini, uning mas'uliyatini ko'rib chiqing. Xulosa - kompaniya tizimining boshqa tarmoqlari bilan o'zaro hamkorlik
